销售工资提成管理制度方案_第1页
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文档简介

1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定： 营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金

2、等福利，同时进行绩效工资考核： 单位:元级别试用期工资入职后工资绩效工资其他收入营销助理20002000300提成+奖励营销经理30003000500提成+奖励营销总监400040001000提成+奖励五、 销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 六、 提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、销售提成： 方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润

3、，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励： 10万20万元以内 一次性奖励 100元20万50万元以内 一次性奖励 300元50万100万元以内 一次性奖励 500元100万300万元以内 一次性奖励 1000元300万元以上 一次性奖励 2000元 九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特

4、设四种销售激励方法：1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，

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