油水井工况控制图的制作与使用方法

1、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法,胜利油田分公司东辛采油厂信息中心,张宝安,胜利油田采油系统 送教下基层课件,主要内容,引言,一、总体情况,二、油水井工况控制图的制作与使用方法,三、软件的功能与特点,四、推广应用情况,五、认识和结论,油水井工况分析工作是注采管理的一项重要内容和手段，对提高油水井经济、有效运行和管理水平，降低油水井维护工作量和躺井率，延长油水井检泵周期具有十分重要的作用。 工况控制图是用来反映油水井工作状况是否合理的图件,根据对油水井生产的最主要指标的计算、分析，来判断油水井工况是否合理。 微观上：根据油水井在工况图上的位置，来判断具体的某一口油水井工作状况是否合理以及存在

2、的主要问题； 宏观上：可以根据不同单位的油水井工况指标的大小，来定量评价某一单位油水井的管理水平。 针对不同区域的油水井采取相应的治理措施，通过不断提高工况合格率促进油水井管理水平的不断提高。它是一种简单、直观、方便、有效的油水井管理工具。,引 言,一、总体情况,东辛采油厂在上世纪90年代初借鉴大庆油田抽油机井工况控制管理技术的基础上，结合东辛采油厂复杂断块油田的实际，自主开发了抽油机井工况控制图软件，主要改进是将抽油机井工况控制图的纵坐标井底流压改为泵的吸入口压力。 工况控制图的推广应用，对提高油井管理水平，起到了积极的作用，采油厂油井的工矿合格率，一度达到了70%以上。,一、总体情况,井

3、底 流 压,泵 口 压 力,泵效,泵效,大庆油田,东辛采油厂,一、总体情况,后来，由于受多种因素的影响，大约到9798年，原有的单机版的工况控制图软件已经基本停用。主要原因如下： 1、随着开发数据库的建立，数据库中已经有计算工况点的所有数据。而软件没能适应这种变化，所有的数据还要人工录入，非常麻烦。 2、绘制工况图设备的老化。当时绘制工况图用的是绘图版，用了几年后有些已经损坏。所用的绘图仪也逐步被淘汰，配件跟不上。 3、人员调离。由于当时矿上绘制工况图的岗位不属于干部岗，一些有文凭的人员逐步调离。 4、油井工况评价的标准发生了变化。比如说，以往的工况图不太注重对油井沉没度进行控制，抽油机井工况

4、图的潜力线定为7mpa，也就是说沉没度在700米以下的所有的井都认为是工况合理的，已经不适应控制沉没度的需要。 5、软件不能适应新工艺、新技术应用的变化。比如，以往使用的潜油电泵机组，主要是进口的，后来使用的机组主要是国产的，原有的电泵工况控制图版不能适应这种变化。,一、总体情况,工况控制图软件的停用，产生了一些不良的效果。由于缺少了对油井工况进行评价以及对各矿、采油队工况管理指标进行考核的机制，油井的工况管理处于某种程度的失控状态，造成方案设计、生产参数的调整方面的随意性比较大，油井工况管理指标下滑，工况不合理的井明显增多。 2006年下半年，根据油田开发管理部的要求，东辛注采科和信息中心结

5、合，同时充分征求采油工程系统有关领导、专家的意见，对工况控制图版进行了改进和完善，由信息中心完成了软件的开发。,没有约束必然导致失控,一、总体情况,改进后的软件:工况区域的划分更加合理，工况点的计算所需要的数据直接从源头开发数据库中提取，操作十分的方便，不会给基层添加不必要的负担。 软件于2006年9月正式投入使用，之前对采油队、采油矿的技术人员进行了培训。 同时，采油科重新制定了相应的考核、管理办法，每月进行考核。 工艺所对工况不合理油井的治理情况，逐井的进行检查，并建立了相应的台帐。 由于软件比较适用，采取的措施得力，工况管理工作迅速的开展起来。通过几年的应用，取得了明显的效果。,一、总体

6、情况,2007年初，为强化对注水井的管理，解决“有效注水”的问题，在充分调研的基础上，提出了“注水井工况动态控制”的思路和方法，并开发了相应的应用软件。 2007年3月份开始在部分采油队进行试应用，5月份开始正式在全厂范围内投入使用。,工况图软件开发、应用、改进与完善历程,软件方面,引进,自主,抽油机,电潜泵,抽油机,软件,图版,注水井,工况图软件开发、应用、改进与完善历程,原 抽 油 机 图 板,电 潜 泵 井 动 图 板,注 水 井 控 制 图 板,注水压力,工况合格区,超注区,余压欠注区,20mpa,0,80,200,100,120,供欠增注区,70 80,120 130,5,扬程偏小区

7、,供液不足区,沉没度偏大区,潜力区,1,扬程偏大区,沉没度偏小区,合理区,0.4,潜力区,合理区,优良区,待落实区,供液不足区,断脱漏失区,0,mpa,%,mpa,%,二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法,（一）、抽油机井工况宏观控制图的制作与使用方法 1、理论基础 （供排协调理论、泵的排出动态）,供排协调理论,油层的供液能力：ipr曲线 泵的排出能力 ：排出动态方程 有杆泵：泵径、冲程、冲次、（下泵深度） 电 泵：泵型号（额定排量）、配泵扬程 交点：供排协调点 m(q,pwf),工况控制图的实质：油井生产过程中的供排协调图,（一）、抽油机井工况宏观控制图的制作与使用方法 2、抽油机井工况

8、区域的划分 抽油机井工况宏观控制图（也称动态控制图）横坐标为泵效、纵坐标为泵吸入口压力。通过几条区域分界线将整个图版分为六个工况区域：a、合理区；f、优良区；b、供液不足区；c、潜力区；d、漏失区；e、待落实区。,二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法,1、抽油机井工况区域的划分,其中：d区与c区、a区的分界线，为该油田或区块理论上的最小泵效曲线；e区与f区的分界线，为该油田或区块理论上的最大泵效曲线；a区与f区的分界线，为该油田或区块理论上的平均泵效曲线；c区与a、f、e区的分界线，为该油田或区块理论上分区控制线，也叫潜力线。,漏失区,潜力区,供液不足区,合格区,优良区,资料不准区,泵 口

9、 压 力,泵效,理论泵效下线,理论泵效上线,沉没度控制线,工况区域的划分方法,平均理论泵效线,油井合理开采的判别标准,1、在现有技术、经济条件许可的前提下，是否能够满足油井的排液要求，充分发挥油层和抽汲设备的潜力，使油井长期、稳定的多产油。（供排协调问题） 2、能否满足油井正常生产的安全需要，油井能否维持较长的检泵周期。 3、是否能够保持较高的系统效率。生产维护成本（主要指吨油耗电）是否较低。 4、一次性的投入是否较低。杆、管、泵以及其它的一些采油设备的投入是否最经济。,工况控制图的实质：油井生产过程中的供排协调图 纵坐标：泵口压力-间接反映油层的供液状态 横坐标：泵效（排量效率）-反映排出系

10、统的工作状态 通过反映油井生产过程中的供排协调关系，来判断油井工况是否合理以及存在的问题。供排是否协调，是判断油井工况是否合理的主要影响因素。,二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法,理论泵效的计算主要考虑：杆、管伸缩产生的弹性损失、漏失影响、气体影响以及泵的充满程度的影响等因素。 其中，泵的充满程度与泵吸入口压力有关系。当油井的生产参数、杆管组合以及流体物性确定，就能够绘制出泵效与泵吸入口压力之间的曲线。对于特定的油田或区块（或者是采油单位），原则上每一口井都可以在图版上绘制出一条理论泵效曲线（泵效与泵吸入口压力之间的曲线），这样就能比较容易的找出特定的油田或区块的最小泵效曲线、最大泵效曲

11、线以及平均泵效曲线。在实际绘制工况图的图版时，一般是根据各种参数对泵效的影响趋势来确定边界条件的。比如：将某油田或区块抽油机井的最大下泵深度、最小泵径、最大冲程冲次以及相应的流体物性参数代入理论泵效的计算公式，就能计算出该油田或区块工况控制图的最小泵效曲线，其它的泵效曲线以此类推。,有杆泵排出动态的计算,泵效=f(cs,wx,ls,pn),cs-抽吸参数 wx-流体物性 pn-泵口压力 ls-漏失系数,泵 口 压 力 pn,泵效 ,红线：漏失系数取0.95时的理论泵效线,黑线：漏失系数取0.50时的理论泵效线,0,最小理论泵效线,最大理论泵效线,取两个漏失系数，每口井都可做出两个理论泵效线,常

12、规油藏工况图边界条件的确定，流体物性一般取全厂的平均值，杆管组合、生产参数按全厂的数据进行确定，代入相应的计算公式绘制出相应的泵效曲线。计算参数的确定一般取全厂抽油机井中生产参数最大、最小占总井数的5%的井的平均值。潜力线定为4mpa。 稠油油藏、高油气比油藏以及低渗油藏工况图边界条件的确定，流体物性取该油田或区块的平均值，杆管组合、生产参数按该油田或区块的数据进行确定，代入相应的计算公式绘制出相应的泵效曲线。计算参数的确定也是取该油田或区块中抽油机井参数最大、最小占总井数的5%的井的平均值。潜力线的确定主要根据沉没压力对泵充满程度的影响的计算结果适当进行调整。,四种油藏类型,主要不同最终体现

13、在沉没度控制上 1、抽油机井：400米、600米 2、电泵井：500米、700米,二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法,泵 口 压 力,泵效,控制沉没度线 （人为确定）,工况图绘制完毕后，还能形成汇总的统计表，每口井的详细信息都能够表现出来.,在日常工况分析中主要是针对b、c、d、e区域以及处于a区域与d、b、e区域相交位置附近的井，要对这部分油井的工况进行分析，制定出合理的管理措施使油井的生产状况逐步转好，促使处于b、c、d、e区域的油井向a、f区域进行转换(提高工况合格率)，以进一步提升油井的生产管理水平。,3、抽油机井工况图的使用方法,3、抽油机井工况图的使用方法,a区（合理区）：

14、说明油井生产状况较为合理，不论是油井生产参数、泵效、沉没度等都可以达到一个较为理想的状态，但是还是有一定的上升空间，我们可以从油井沉没度、泵效等方面继续做工作。,3、抽油机井工况图的使用方法,b区（供液不足区）： 处于此区域的油井说明油井供液能力较差，沉没度、泵效偏低。针对这部分油井在日常生产管理中主要是从2方面入手： 一是调整油井生产参数，通过降低冲次、冲程等手段改善油井生产参数； 二是加强对应注水井的调控，通过增加对应注水量提高地层能量入手，改善油井供液状况。 此外可以考虑在油井作业过程中适当加深泵挂、改下小泵等手段来改变该区域油井的生产状况。,3、抽油机井工况图的使用方法,c区（潜力区）

15、：在这一区域的油井其生产潜力还没有完全发挥出来，油井生产参数偏小，在日常生产管理中要根据油井自身情况适当调大冲程、冲次，对于含水较高的油井可以对对应注水井进行分析，适当控制对应注水井的注水量；在油井作业过程中可以考虑下大泵、上提泵挂等措施，在保证油井较高泵效的同时降低油井沉没度，使其向a、f区域进行转换。,3、抽油机井工况图的使用方法,d区（漏失区）：在此区域生产的油井由于管漏、泵漏等原因造成油井泵效偏低，沉没度偏大，针对此区域的油井要认真分析漏失原因，如果是因为井筒脏、出砂、结蜡等原因造成的凡尔卡而导致油井泵效降低，针对这部分油井要及时进行洗井，对于因为蜡块等造成的凡尔卡，要及时制定油井单井

16、管理措施，避免此类情况的发生。对于洗井无效，经分析判断为油管漏的油井，要注意观察油井生产状况及时出好检管设计，在必要时可进行带产检泵、检管以保证油井产液的正常。,3、抽油机井工况图的使用方法,e区（资料不准区）：在此区域的油井一般是那些资料不合格井，造成此种情况的出现主要有以下几个方面的原因，一是液面资料不准确，由于井筒脏或者对资料的分析不准确，造成油井动液面资料的不准确；二是计量不准确，人为造成油井产液较高泵效较高的假象；三是资料填写有误。对与出现在此区域的油井，主观上都是与我们资料的管理分不开的，对这三种情况都需要我们加强日常资料录取和填报的管理，对于在此区域的油井要重新核实其各项生产数据

17、，还原其真实的生产状态。,3、抽油机井工况图的使用方法,f区（优良区）：处于这一区域的油井其生产状况可以说已经处于最佳生产状态，要注意这些井的生产情况的变化及时进行调整，使油井可以始终保持在最佳的生产状态。,（二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法,1、理论基础（供排协调、电泵特性）,推荐的排量范围,（二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法,2、电泵井工况宏观控制图工况区域的划分: 电泵井动态控制图的横坐标为泵的排量效率（实际排量/额定排量）、纵坐标为泵吸入口压力。通过几条区域分界线将整个图版分为六个工况区域：a、合理区；b、供液不足区；c、潜力区；d、扬程偏小区；e、扬程偏大区；f、

18、沉没度偏大区。其中：两条竖线为电潜泵特性曲线中推荐的排量范围理论上的上限和下限；较长的横线为沉没度控制上限；较短的横线为沉没度控制下限。,泵 吸 入 口 压 力,排量效率,（二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法,合理区,沉没度偏大区,扬程偏大区,扬程偏小区,供液不足区,泵 吸 入 口 压 力,排量效率,潜力区,泵 吸 入 口 压 力,排量效率,推 荐 的 排 量 范 围 下 限,推 荐 的 排 量 范 围 上 限,沉没度控制线,2、电泵井工况宏观控制图工况区域的划分:,电泵井工况控制图是将供、排协调的理论与潜油电泵的工作特性相结合的产物，实质上是电潜泵井生产过程中的供、排协调图，通过供、

19、排协调关系来判断油井的工况是否正常。 同样：工况图绘制完毕后，还能形成汇总的统计表，每口井的详细信息都能够表现出来。,3、电泵井工况图的使用方法,a区（合理区）：油井的产液量在电潜泵推荐的排量范围之内，沉没度保持在100600米之间，油井工作正常。该区的井，应强化日常管理，确保注采平衡。同时要重点保持机组的平稳运行，杜绝频启停。,3、电泵井工况图的使用方法,区（供液不足区）：油井的产液量小于电潜泵推荐的排量范围，沉没度较小，很有可能是由于供液不足造成，也有可能因漏失、油稠、气大或组配扬程偏小造造成。该区的井要根据油井的详细资料展开进一步的分析，找出导致油井工况不合理的具体原因，采取相应的治理措

20、施。放大油嘴生产以及下次作业加深泵挂或换小排量电泵生产，是可以参考的选择。,3、电泵井工况图的使用方法,区（潜力区）：油井的产液量超出了电潜泵推荐的排量范围，沉没度也比较较大，油井有进一步提液的潜力。该区的井在下次作业施工时，可考虑下大排量电泵。,3、电泵井工况图的使用方法,区（扬程偏小区）：油井的产液量达不到电潜泵推荐的排量范围，沉没度较大。可能因组配的扬程偏小造成，也有可能因漏失、油稠、气大等原因造成。区的井要根据油井的详细资料展开进一步的分析，找出导致油井工况不合理的具体原因，采取相应的治理措施。,3、电泵井工况图的使用方法,区（扬程偏大区）：油井的产液量超出电潜泵推荐的排量范围，导叶轮

21、易磨损，机组组配扬程偏大造成。可通过调换油嘴进行治理。下次作业，可考虑下大排量电泵或降低扬程等措施进行治理。,3、电泵井工况图的使用方法,区（沉没度偏大区）：油井的产液量在电潜泵推荐的排量范围之内，但沉没度偏大。下次作业可考虑上提泵挂。,3、电泵井工况图的使用方法,需要说明的是：工况不合理的电泵井的治理，其方案的确定主要是靠科学的设计，在准确把握油层的供液能力的基础上，合理的选择抽汲设备及生产参数，确保油井合理正常的生产。,工况图：主要用于发现问题,解决问题：一井一策的优化设计,（三）、注水井的工况宏观控制图的制作与使用方法,1、注水井的工况宏观控制图工况区域的划分: 注水井的工况宏观控制图”

22、,主要依据注水井是否达到配注的要求以及注水压力的大小来进行水井的工况评价，同时、初步的判断注水井存在的问题。 “注水井工况宏观控制图”将水井的工作状况分成四个区，即：工况合格区、余压欠注区、攻欠增注区、超注区（如图3所示）。工况图图版的横坐标为注入层的实注水量与配注水量比值的百分数，纵坐标为井口的注入压力；实际注水量达到配注的80%120%时，认为基本达到了配注的要求；“压力分区线”主要是根据油田、区块的总体注水情况而定，一般选用某一单位（采油队、采油矿）平均泵压（配水间的干线压力）的80%进行确定，设定这个值，主要是为判断注水井工况不合格更为具体的原因。,注入压力mpa,攻欠增注区,余压欠注

23、区,工况合格区,超注区,压力分区线mpa,实注水量 / 配注水量,配注符合率,平均泵压的80%,1、注水井的工况宏观控制图工况区域的划分,这样，就可以根据注水井落在工况控制图版的不同区域情况，对水井的工况进行一个大体的判断； 根据水井在不同区域分布的多少，来判断某一个单位（队、矿、厂）注水井的管理水平； 同时可以分单位统计出一些有价值的数据，如：注水层段合格率，欠注的井数、层数以及欠注量，超注的井数、层数以及超注量。借助与其它的一些数据库，还可能统计出注水时率、注采比等。这样，相关的管理部门，就可依据图版所反映的信息，制定相应的管理办法，进行定量的考核，促进水井管理水平的不断提高。 水井工况控

24、制图的作用：主要是为解决“有效注水”的问题。,1、注水井的工况宏观控制图工况区域的划分:,同样：工况图绘制完毕后，还能形成汇总的统计表以及每口井的详细信息。,2、注水井的工况控制图的使用方法,工况合格区：基本达到配注要求，应加强日常的管理。随配注的调整，工作制度可能要发生变化。,2、注水井的工况控制图的使用方法,余压欠注区：实际注水量达不到配注要求。 1、有些井注水压力还比较高，有一定的余压，可通过控制配水间的闸门来达到配注要求。 2、有些井余压已经比较小，可考虑洗井、上增压泵等措施进行治理。 3、对于分层注水的井，要进行多层统筹考虑；,2、注水井的工况控制图的使用方法,攻欠增注区： 主要是油

25、层污染、高压配水间或者配注本身不合理造成，上增压泵的井多数也分布在这个区域。 主要采用上作业增注等措施进行增改，也可在注采方案的调整上做工作。,2、注水井的工况控制图的使用方法,超注区：该区主要是一个管理的问题，应该严格控制该区的比例。,2、注水井的工况控制图的使用方法,在实际应用过程中，对于笼统注水和分层注水，应该有不同的治理办法。在方案优化和调配过程中进行解决。,三、软件的功能与特点,1、工况区域划分的合理性。工况区域的划分，是以油井合理开采中最重要的因素-供排协调关系为依据的。与我们日常判断油水井工况是否正常的方式基本上是一致的。其合理性、正确性一目了然，容易被接受。 2、所需的计算数据

26、，直接从数据库中提取，不会给基层增加过多工作量。一般绘制一个工况图在十分钟之内就能完成。 3、结合其它一些资料（如：功图、物性、井史等），具有一定的统计、分析功能。,三、软件的功能与特点,4、微观分析与宏观评价相结合。既能将油水井的工况分成几个大类，以便进行分类管理；又能对采油单位油水井的管理水平进行定量评价。 5、软件采取b/s架构，掌握软件的操作与维护十分方便。 6、可操作性比较强，它是一种简单、直观、方便、而且是十分有效的油水井管理工具。,四、推广应用情况,(一)建立工况分析制度 为确保工况管理工作在采油厂高效有序的运行，厂、矿、队、班组相应成立工况管理工作小组，按照不同层面各司其职，做

27、好工况分析以及单井对策的的制定、优化和实施工作。制定了相应的考核办法，开展注采管理年活动，使油水井工况分析制度化、规范化。 油水井工况评价由注采科牵头，工程、地质、注水技术员是采油队油水井工况评价活动的主要责任人。 采油队每月25日前对油井工况进行分析并制定相应的对策与措施，建立单井措施卡和实施效果跟踪台帐，及时掌握和反馈油井生产变化情况； 采油矿每月举行一次油井工况分析会、每季度举行一次工况分析比赛，并将结果及时上报到注采科； 工艺所对工况不合理的井的治理情况定期进行检查，落实到单井； 注采科每季度对各单位油水井工况分析管理工作进行考核，针对各单位所辖油藏差异大的实际情况，实行工况指标与上升

28、比率考核相结合的办法，季度对各单位油水井工况分析情况进行检查和评比，奖优罚劣促进采油厂工况分析管理水平的提高。,建立四级管理体系，完善工况分析管理考核体系,制定了油井工况考核办法，深化了“一井一策”注采管理年活动，使油水井工况分析制度化、规范化。,机关相关各路 技术人员,工程、地质、注水技术人员,站长及资料录取人员,厂级,矿级,队级,岗位,协调、指导 考核,重点井分析、措施审核、督导,单井措施制定、实施、效果跟踪分析,取全取准各项资料，反馈单井信息,注采、工艺、地质、 作业等相关人员,实现目的对工况不合理的井要有所动作,能够对工况不合理区域的井及时进行整改 1、对于暂时不需要上作业整改不合理区

29、的油井（如部分供液不足、潜力区的油井等），能够及时通过调参、调整注采关系等措施进行整改，使其进入合理区。 2、对于需要上作业进行整改的工况不合理的井，通过对生产系统进行优化设计，确保作业实施后能够在合理区中运行。,（二）开展三个分析，实现油水井全过程管理,针对油水井影响因素多、牵涉面广、控制难度大的特点，以工况为主线，开展三个分析，寻找生产管理过程中的薄弱点。开展事前研究，提高措施的针对性；开展事中评价，强化措施运行力度；开展事后验证，实现措施持续改进。 初步形成了以工况评价问题分析措施对策组织实施效果跟踪日常管理工况评价为主要内容的、闭环式的油水井全过程的管理模式。,全过程的闭环式的油水井管

30、理模式,工况评价,问题分析,措施对策,组织实施,效果跟踪,日常管理,实施程序,事前分析 事中评价 事后验证,（二）开展三个分析，实现油水井全过程管理,针对不同区域油井的特点，结合油藏的特殊性，制定有针对性的对策措施，提高措施成功率、有效率。 工况控制图主要是通过反映油井的供排协调关系，来判断油井工况是否合理以及存在什么样的问题。结合其它的一些资料进行分析，确定油井存在的具体问题。所以说，工况图主要是用来发现问题的。 要解决油井存在的问题，还是要具体问题具体分析，还要靠“一井一策”的优化设计。,1、开展事前研究，提高措施的针对性,2、开展事中评价，强化措施运行力度,油水井工况评价由注采科牵头，工

31、程、地质、注水技术员是采油队油水井工况评价活动的主要责任人。,措施实施程序,（1）技术员人员每月对不同区域井进行分析与评价，寻找对策；,（2）根据评价结果，制定单井管理措施，明确措施实施方式、时间、责任人，列出运行大表；,（3）采油矿每月检查措施实施情况，采油厂不定期抽查，推广典型经验,通过倒井分析逆向验证前期各项工作的可行性，寻找薄弱环节，提出下步优化措施，实现措施的持续改进和优化。,3、开展事后验证，实现措施持续改进,倒井分析是验证工况管理是否科学合理的一把重要尺度，是工况分析工作的延伸。,（1）倒井当天由队长组织工程、地质、注水技术员分析倒井原因，编写检泵设计；,（2）采油队建立建全倒井

32、工况分析台帐，对倒井进行综合分析；,（3）采油矿每旬组织采油队对本单位倒井进行总结分析，并编写倒井分析总结材料,（4）采油厂每月召开一次倒井分析会,四、推广应用情况（2006年12月与2010年7月指标对比）,全厂2006年12月-2010年7月份抽油机井、电泵井工况指标对比,1、抽油机井的工况合格率由 65.16% 提高到 75.72%，提高了10.56%,（一）、通过实施工况管理，配套实施油水井的全过程管理，使得油水井的工况合格率大幅度提升,2、电泵井的工况合格率由 57.74% 提高到 68.76%，提高了11.02%,2007年12月 与 2010年7月 全厂水井工况指标对比,3、水井

33、的工况合格率由 60.2% 提高到 67.98%，提高了7.78%,（二）机采技术管理指标，也得了明显的改善。 （1）、油井平均免修期由2006年底的327天延长到2009年12月的431天，上升104天。 （2）、油井倒井率由2006年底的10.17%下降到2009年12月的5.22%，下降了4.95。 （3）、油井沉没度由2006年底的473.6米下降到2009年12月的448.1米，下降25.5米。 （4）、长寿井由2006年底的73口增加到2009年12月的171口，增加98口。 （5）、机采系统效率由2006年底的23.8%增加2009年12月的25.7%，增加了1.9。,四、推广应

34、用情况 （2006年2009年）,（一）、油水井工况宏观控制图是一种直观、方便反映油水井工况是否合理的手段，在实际应用过程中，可操作性比较强。工况评价、工况诊断以及优化设计属于同一技术体系，侧重点和功能有所不同，它们都是将采油技术理论与矿场实际相结合的产物。工况宏观控制图主要有3种功能： 1、评价具体的某一口井工况是否合理以及存在的问题。 2、根据不同工况区域油水井的分布情况，评价某一个单位油水井的管理水平。 3、具有定量的评价功能，便于对各采油单位进行考核。,五、认识和结论,（二）、油水井的管理本身是一项复杂的系统工程，与油水井生产的各个环节有关。以工况管理为契入点，实施油水井生产环节的全过

35、程的管理，是一种切实可行的管理模式。只有油水井生产环节的全过程的都不出问题，才能够保持油水井合理正常生产，从而取得良好的开采效果。东辛采油厂通过强化油水井工况管理，推行全过程的管理，促进了我厂采油工程基础工作上水平，油田开发管理指标明显变好。但是，我厂油藏类型复杂、井网完善程度较低且偏磨井多，油井工况不合格井比例较大，油水井工况管理的任务仍十分艰巨。 （三）、优化油水井生产系统设计是确保油水井合理正常生产的前提和手段。优化设计的原则和标准是一个复杂的技术和经济问题，往往受到管理体制、开发现状等多种因素的影响。如何将优化设计的原则与矿场实际相结合，满足油水井工况管理多元化目标的实现，是我们下步改进完善工况图版的方向。,五、认识和结论,(四）、几年来，我们不断从技术和管理上