人力资源部考核表

1、人力资源部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 主指标 全员 劳动 生产 率 20 1、行政副总下达的全员劳动生产率。 工业总产值 (1) 全员劳动生产率(A)=全部职工平均人数 (2) 工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不 计算产品销售收的产品价值。 (3) 年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+(期未 产成品成本-期初产品成本) 每月职工人数之和 (4) 年度职工平均人数=12 人力 成本 费用 率 20 、行政副总核定的工资及福利费用率。 ,亠、宀话曲中步实际工资及福利费用总额

2、2、人力资源费用率 =计划工资及福利费用总额x 100% 人力 资源 开发 费用 控制 率 20 1、行政副总核定的人力资源开发费用率 ，亠w*E、一实际发生的人力资源开发费用 2、 人力资源费用控制率=计划的人力资源开发费用 x 100% 人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期 间差旅费生活费补给等 +其它 辅指标 销售 收入 完成 率 20 1、公司实现的产品销售收入 销售收入（B）=本年实际销售收入额x100% 销售收入（B）本年计划销售收入额x 100% 【1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 销售 利润 完成 率 20 、行政副总核定的产品销售利润率。 隹罚

3、、门宀宀，i本年实际销售利润 销售利润完成率（C）=本年计划销售利润x 100% 净利润=利润总额x 67% 雷 区 激 励 工 计 性 作 划 生 -20 、无人力资源规划扣 20分/次。 2、无人力资源季度计划扣 10分/次。 3、无人力资源月度计划扣 5分/次。 劳资 纠纷 处理 -15 1、 出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分 /次。 2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣 10分/次。 部 文 与 产 理 门 档 资 管 里 -10 、人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失 的扣1分/份。 部门 协作 力 -10 、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣

4、1分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任。 3、 与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/ 次 相关 劳动 政策 熟悉 -10 、因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的 扣5分/次。 2、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/ 次。 考核 执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/ 次。 2、不严格按考核表考核扣 2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。 卫生 监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 人力资源部福利助理考核表 姓名 职务考核时间

5、考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 职责完成 情况 30 完成百分数X 30分 ()x 30 分 销售收入 完成率 20 完成率X 20分 ()X 20 分 销售利润 完成率 20 完成率X 20分 ()X 20 分 制定有关 制度计划 20 准确 稍有不准 确 很不准确 20 8-19 8分以下 信息反馈 10 主动、及 时、准确 能反馈 很少主动 反馈 10 6-9 6分以下 协调 -5 到位 偶有不到 位 不到位 0 1-2分 3分以上 工作检查 -5 跟踪督查 有日常督 查 督查少 0 1-2 分 3分以上: 工作质量 -10 好 一般

6、 不好: 0 1-4分 5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部培训助理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 （0.7） 合计 制定培训 计划 20 全面、合理、 适用 一般 较差 20 8-19 8分以下 培训需求 调查（报 告） 20 全面、及时、 准确 不太全面、及 时、准确 很不全面、及 时、准确 20 8-19 8分以下 培训效果 测评 20 主动、及时、 准确 基本主动、及 时、准确 很不及时、主 动、准确 20 8-19 8分以下 销售收入 完成率 20 完成率X 20分 ()X

7、 20 分 利润完成 率 20 完成率X 20分 ()X 20 分 规范员工 职业生涯 -5 妥善、合理 不太妥善、合 理 很不妥善、合 理 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 监督 -5 主动经常监督 基本能监督 很少监督 0 扣1-2分 扣3分以上 反馈 -5 及时、全面、真 实 不太及时、全 面、真实 很不全面、及 时、真实 0 扣1-2分 扣3分以上 培训费用 控制 -10 合理 不太合理 很不合理 0 1-4分 5分以上 培训计划 执行 -20 严格按要求全 面执行、效果好 能按要求执 行、效果一般 不能按要求

8、执行，效果差 0 扣 1-12 扣12分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部人事助理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 全员劳动 20 全员劳动生产完成率X 20分 生产率 ()X 20分 员工绩效 考评 20 认真、公正、 规范 较认真、公 正、规范 不认真、公 正、规范 20 8-19 8分以下 薪酬管理 与发放 20 及时、合理、 规范、安全 较及时、合 理、规范、安 全 不及时、合 理、规范、安 全 20 8-19 8分以下 销售收入 20 完成率X 20分 完成率

9、 ()X 20分 销售利润 20 完成率X 20分 完成率 ()X 20分 人事关系 -5 协调好 一般 不好 协调 0 扣1-2分 扣3分以上 工作态度 -5 认真积极肯 干 较认真积极 肯干 不认真积极 肯干 0 扣1-2分 扣3分以上 费用控制 -5 合理 一般 不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 招聘 -10 能完全满足 用人需求 较能满足用 人需求 不能满足用 人需求 0 1-4分 5分以上 制定人力 资源需求 计划 -10 及时、准确、 合理 偶有不及时、 准确、合理 很不及时、准 确、合理 0 扣1-4分 扣5分以上 制定人事 管理制度 -10 严谨、规范、 适用 较严谨、规 范、适用 不严谨规范 适用 0 扣1-4分 扣5分以上 岗位分析 -10 全面，能完 全、