A02薪资管理制度201201

1、1 总则 1.1 根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理 制度，特制定本制度。 1.2 建立一种以岗位评估为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与 分配的制度化、规范化。 1.3 薪资与企业发展阶段和经营业绩关联；基于员工素质、岗位能力和岗位作用等因素，薪 资与员工劳动付出和个人绩效挂钩。 1.4 管理职责： 1.4.1 总经理：根据公司的战略发展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入 分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施； 1.4.2 人力资源部： 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释， 负责本制度的执行和监督； 负责

2、依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资 调整方案； 1.4.3 财务部：负责薪资发放。 2 岗位及薪资基本设置 2.1 公司设定十一个级别岗位，除试用期员工级别外，其他每个级别另分成五档，并根据各 级别岗位，确定相应的岗位薪资级别。 2.2 十一个级别岗位依次为： 2.1.1 一级（总经理级） ，总经理：主持公司全面工作； 2.1.2 二级（副总经理级） ，副总经理、总经理助理：负责公司系统工作； 2.1.3 三级（经理级） ，部门经理：主持部门全面工作； 2.1.4 四级（副经理级） ，部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作； 2.1.5 五级

3、（主管级） ，部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作； 2.1.6 六级（副主管级） ，部门副主管、车间主管：开展部门内职能（业务）工作； 2.1.7 七级（主办级） ，部门主办、车间班长：办理部门内主要职能（业务）工作； 2.1.8 八级（副主办级） ，部门主要办事员、车间组长或主要操作工：协助办理部门内主要职 能工作； 2.1.9 九级：科室办事员，车间操作工； 2.1.10 十级：后勤人员； 2.1.11 十一级：试用期员工。 3 薪资结构 3.1 薪资构成： 3.1.1 根据公司的性质，本公司的薪资体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪资制度，并 划分为工资、津贴、绩效奖和福利

4、四部分组成； 3.1.2工资部分包括：基本工资、加班工资及其它等。 3.1.3津贴部分包括：职务津贴、职称津贴、值班津贴、通讯津贴、司龄补贴、营养费、高 温补贴等。 3.1.4绩效奖部分包括岗位月奖、年终效益奖等。 3.1.5福利部分：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、 带薪休假等国家规定的福利政策，以及劳保福利、节假日补贴、住房补贴等其它福利。 3.2薪资基本设置： 3.2.1基本工资是根据员工考勤发放的标准报酬，作为该员工从事工作的基础保障性收入， 按月发放。员工工作满一月工时的按月标准计发，不足一月工时的按实际出勤日乘以日薪资形 式计发。 3.2.2加班工

5、资是依据劳动法有关规定，根据员工考勤发放的薪资，按月发放。平常工 作日加班的薪资为：基本工资* 21.75X 1.5;周六、周日加班的薪资为：基本工资*21.75 X 2; 国家法定节假日上班的薪资为：基本工资*21.75 X 3。如果平常工作日和周六、周日加班后安 排补休的则不享受加班工资待遇；国家法定节假日上班的不得安排补休。 3.2.3职务津贴（副主管级以上人员享受）是基于体现担任相应管理职务人员的工作报酬； 以全年考核为依据，年终发放。凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。 3.2.4职称津贴是考虑专业技术人员发展而设立的工作津贴，按月发放。根据具体技术性工 作岗位或职称定

6、级，所取得学历证书或职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项 津贴。员工兼备多个职称的则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。 职称津贴 定级标准 中专毕业生（必须能出具相关证书的）：50元/月 大专毕业生或取得员级资格认证（必须能出具相关证书的）：100元/月 本科毕业生或取得助理级资格认证（必须能出具相关证书的）：150元/月 硕士毕业生或取得中级资格认证（必须能出具相关证书的）：200元/月 博士毕业生或取得副高级资格认证（必须能出具相关证书的）：250元/月 取得正高级资格认证（必须能出具相关证书的）：300元/月 3.2.5值班津贴是公司对轮流执行日常全天值班的总值班长发放的

7、工作津贴，按月发放，以当 月实际值班次数支付，支付标准为100元/次。 3.2.6通讯津贴是公司根据工作需要向相关职能人员发放的工作津贴，按月发放。 通讯津贴 定级标准 总经理及副总经理：按实报销 经理：200元/月 副经理：100元/月 主管级：50元/月 副主管级：20元/月 主办级及副主办级：5兀/月 3.2.7司龄补贴是为激励员工长期为企业服务和贡献，保持并提高员工忠诚度而设立的薪资, 按月发放。司龄是指进入本企业连续工作的年限，以该员工进入公司工作之日起满一周年后始 计，在每年的1月和7月份调整，非本企业工作年限不考虑计算。 司龄津贴 定级标准 满1年的：5元/月 满2年的：10元/

8、月 满3年的：15元/月 满4年的：20元/月 满5年的：25元/月 满6年的：30元/月 满7年的：35元/月 满8年的：40元/月 满9年的：45元/月 满10年以上的：50元/月 3.2.8营养费是公司发放给在职员工的营养补贴，生产车间员工为60元/月，科室员工为 45 元/月。 3.2.9 高温补贴是公司于每年 6 月至 9 月为在职员工发放的夏季高温补贴， 发放标准根据政府 相关规定标准执行。 3.2.10 岗位月奖是基于激励的需要，体现员工在该月度考核期内的工作成绩，以考核评估确 定的结果为依据，确定月绩效奖金； 3.2.11 年终效益奖是按照公司该年度经营业绩进行的奖励，并结合年

9、终考核结果发放，如公 司效益没有完成基本目标，则不考虑发放。年终效益奖在每个考核年度结束后一个月内结算并 一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖。 3.2.12 福利是公司为全面推动和提升团队凝聚力而制定的奖励性措施，具体规定见台州市 德翔医化有限公司福利管理制度 3.3 薪资扣除项目： 3.3.1 个人所得税； 3.3.2 代扣社保费； 3.3.3 罚款及其他代扣应扣事项。 4 定薪与调薪 4.1 新进员工定薪：公司对新招聘的岗位人员，试用期间按试用期间工资标准执行，试用期 满后填写员工试用期满考核定级表根据所在岗位进行考核定薪。 4.2 薪酬调整：分为公司普调和个别调整。 4.

10、2.1 公司普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 企 业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调 整幅度由总经理办公室根据经营状况决定。 4.2.2 即使全年个人绩效考核特别优秀，但有下列情况者，无资格参与公司普调： 4.2.2.1 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过 30 天者； 4.2.2.2 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者； 4.2.2.3 加薪实施前离职者。 4.2.3 个别调整主要指工资级别的调整， 分为定期调整与不定期调整。 定期调整指公司在年底 根据年度绩效考核结果对员工岗位

11、工资级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工 职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 4.2.4 薪资等级调整说明： 4.2.4.1 升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨级调档时，则调为上一级中比起调档 高的对应级； 4.2.4.2 降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨级调档时，则调为下一级中比起调档 低的对应级； 4.2.5 定期薪资等级调整须根据其工作业绩，按照年度考核的评定调薪，评为优秀的，下年度 薪资等级在同一级中升 2 档，已到达最高档的，可考虑升职；评为良好的，下年度薪资等级在 同一级中升 1 档，已到达最高档的，可考虑升职；评为合格的，下年度薪资等级不变；评

12、为需 改进的，下年度薪资等级降 1级或 2 档；评为不合格的，公司考虑进入内部劳动力市场或辞退。 4.2.6 由于职务变动、岗位变化的个人薪资调整： 4.2.6.1 职位晋升的则对应晋升后所在岗位的薪档进行重新评估，一般为该薪档的较低薪级， 但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平； 4.2.6.2 职位平调的则薪档不变，依新的职位重新评估薪级； 4.2.6.3 职位降级的则对应降级后所在岗位的薪档重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整 前的水平。 427个人薪资调整的岗位权限： 427.1岗位变化后的薪资调整建议与申请由人力资源经理提交，由总经理批准； 427.2岗位无变化的薪资调整由部门经理提

13、交该下属上一年度绩效考核成绩和调薪建议，由 总经理批准。 4.3调整后的工资级别，在下一个月开始生效，当月按新等级计算。 4.4设台州市德翔医化有限公司薪资卡，公司成员每次薪资调整之后填写，每人一份。 5薪资发放 5.1员工的基本工资由人力资源部薪资专员编制造册，人力资源部主管负责校对，人力资源 部经理负责审核后，报总经理批准。 5.2员工的岗位月奖按照各部门的月考核表的评分，经部门负责人、副总经理、总经理逐级 审批后，由人力资源部计算出奖金额造册。 5.3付薪日为每月（月份为 N月）31日之前，支付第N-1月自1日至31日的薪金。若付薪 日遇节假日、休息日，则在最近的工作日支付。财务部在每月

14、付薪日将薪金转入以员工个人名 义开立的银行存折帐户内。 5.4年终绩效奖和年终职务津贴在年终考核后按考评结果，在春节前发放。 6附则 6.1本制度由人力资源部编制，并由人力资源部日常执行和解释。 6.2自本制度实行之后如有与本制度规定抵触的其他规定，按本制度执行。 6.3员工基本薪资设置表（保密）。 6.4本制度自2011年1月25日起实施。 员工基本薪资设置表（保密） 等 次 岗位 级别 薪资结构 月基本工资Q 绩效月奖 职务 津贴 A B C D E 1 总经 理级 1160.00 1 23310.00 21230.00 19145.00 17060.00 14980.00 * 2 293

15、640.00 268680.00 243660.00 218640.00 193680.00 3 301560.00 276600.00 251580.00 226560.00 201600.00 2 副总 经理 级 1160.00 1 13310.00 12480.00 11645.00 10810.00 9980.00 * 2 3 173640.00 163680.00 153660.00 143640.00 133660.00 181560.00 171600.00 161580.00 151560.00 141580.00 3 经理 级 1160.00 1 8310.00 7690.0

16、0 7060.00 6440.00 5810.00 * 2 3 113640.00 106200.00 98640.00 91200.00 83640.00 121560.00 114120.00 106560.00 99120.00 91560.00 4 副经 理级 1160.00 1 5395.00 5080.00 4770.00 4455.00 4145.00 * 2 78660.00 74880.00 71160.00 67380.00 63660.00 3 86580.00 82800.00 79080.00 75300.00 71580.00 5 主管 级 1160.00 1 37

17、30.00 3520.00 3310.00 3100.00 2895.00 * 2 58680.00 56160.00 53640.00 51120.00 48660.00 3 66600.00 64080.00 61560.00 59040.00 56580.00 6 副主 1160.00 1 2475.00 2270.00 2060.00 1850.00 1645.00 * 管级 2 43620.00 41160.00 38640.00 36120.00 33660.00 3 51540.00 49080.00 46560.00 44040.00 41580.00 7 主办 级 1160.

18、00 1 1230.00 1125.00 1020.00 915.00 810.00 / 2 28680.00 27420.00 26160.00 24900.00 23640.00 3 36600.00 35340.00 34080.00 32820.00 31560.00 8 副主 办级 1160.00 1 645.00 580.00 520.00 460.00 395.00 2 21660.00 20880.00 20160.00 19440.00 18660.00 3 29580.00 28800.00 28080.00 27360.00 26580.00 9 办事 员 1160.00 1 350.00 290.00 230.00 190.00 150.00 2 18120.0