施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施

1、施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施目录第一节、总体管理措施2第二节、专业分包方管理实施细则3第三节、对劳务分包方管理办法7第三节、与业主、监理单位的配合协调8第一节、总体管理措施1. 1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内 容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、 质量、安全生产和文明施工。1. 2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认 真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合 同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工 程优质如期完成。1. 3总承包方依据合同规定的承包施

2、工范围，工程质量、工期、安 全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总 工程师（或技术负责人）审批后组织实施。1. 4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工 程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设 备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍 进场计划等）。1. 5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分 包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处 于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。1. 6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详 细的施工组织设计，报请总承包审批同

3、意后才能进行施工。1. 7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过 程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完 成情况及布置下周施工生产任务。1. 8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收 工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题， 做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。1. 9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面“工 程业务联系单”形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方 也应以“业务联系单、备忘录”等书而形式向总承包反映，应由总承 包解决的事，总承包方要及时处理。1. 10总包方应做好各专业分包方收

4、取工程进度款审核签证工作。1. 11总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意 见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。第二节、专业分包方管理实施细则2. 1现场施工的必备条件2. 1. 1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1. 专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。2. 中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。3. 专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。2. 1. 2填妥专业分包方情况登记表：2. 1. 3提交专业分包工程的施工组织设计：1. 施丄方案。2. 分包工程施工进度计划。3. 主要技术措施。4. 质量保证措施。5. 安全保证措施。6. 材料设备进场计

5、划。7. 劳动力进场计划。2. 1. 4提供分包方工程简历。2. 1. 5提供分包方施工组织体系简况。2. 1. 6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。2. 2专业分包工程的施工质量过程控制要点2. 2. 1提供本分包工程的质量计划编制书。1. 质量计划和目标。2 图纸会审情况及技术交底。3. 作业指导书及工序控制点。4. 过程参数和产品特性的监控。5. 对人、机、料、法、环五大因素的控制。6. 产品的验收交付。2. 2. 2施工过程的质量控制要点。1. 分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好 对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。2. 实施有关质量检

6、验的规定，并做好质量检验记录。3. 对工序间的技术接口实行交接手续。4. 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5. 做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。6. 加强产品保护和施工现场落手清工作。7. 接受业主监理单位的指导。8. 按合同规定做好分包工程的保修工作。9. 发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理 善后事宜。2. 3分包工程进度控制要点2. 3. 1编制分包工程总进度计划。2. 3. 2执行旬报制度。2. 4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1. 签定木专业分包工程的安全协议书。2. 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资

7、料工作。3. 开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4. 特殊工种必须执证上岗。5. 接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事 宜。6. 发生事故应及时向总包方报告。2. 4. 2做好消防和治安管理工作。1. 开展消防和治安的教育工作。2. 外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、 健康证）。3. 严格执行动火申报制度。4. 执行上海市消防条例。2. 4. 3做好现场文明施工管理工作。1. 施工人员必须遵守上海市民“七不”规范。2. 按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域分 类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。3.

8、遵守文明施工有关规定，维护安全防护设施的完好。4. 保持工地文明整洁，做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。2. 5对专业分包施工材料物资设备管理要点2. 5. 1总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定 对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。2. 5. 2分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划， 每月25日前提供下月要料计划，以满足总包方的统一协调与安排。2. 5. 3分包方施工所需的各种进场物资必须在10天前向总包方提 出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积，待总包 方书而批准后在执行。2. 5. 4物资进场后，须12小时内及时疏散到面层。如

9、若困难，可 请求总包方安排协助，所发生的费用由分包方承担。2. 5. 5分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管，并注意 对现成品的保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品 重点进行保管。2. 5. 6分包方应做好废弃物的处置工作，有责任每FI做好落手清工 作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求，指定地点集中处理， 否则由总包方安排处理，其费用由分包方承担。2. 6分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求，在工期、质 量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满 足总承包的管理要求，造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声 誉），分包方应承担一切责任，情节严重

10、的提请业主予以清退和罚款。第三节、对劳务分包方管理办法3. 1劳务分包方应在公司“合格劳务分包方一览表”中选择。合同 签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工 程款的支付台帐。3. 2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现 场申报登记。3. 3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。3. 4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的 质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。3. 5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门 的有关监督检查和教育工作。3. 6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所

11、在政府部门发 布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序 的进行。3. 7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包 方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定了以劝阻警告， 作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。3. 8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的 施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。3. 9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和 验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足 分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给 业主和监理。第三节、与业主、监

12、理单位的配合协调本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、 文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成木工 程。与业主、监理配合的主要内容有：4. 1施工前期配合1、技术管理素质提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书而申请审 查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合 格经再审查后执证上岗。2、材料、设备提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购 前订货、进场存放、保管前向业主、监理师中请审查，经认可发出书 而认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中重要材料还 应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求

13、得匀可靠技术鉴定 及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。3、施工组织设计提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面中请审查，经审批后遵 照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更必须报请业主、监理 师审批后实施。4、施工机械设备施工机械进场前需要有计划，并在使用前向业主、监理师书而申请审 查，经认可后投入使用。5、检验器具提交施工检测、试验器具、计划内程序及方法等报告，并在使用前向 业主、监理师书而申请审查，经认可后投入使用。6、测量定位提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理师书面申请审查, 经认可后实施；同时，在测量定位后报告业主、监理师申请复测，书 而认可后交付使用。7、图纸会审提

14、交图纸存在问题和疑点经及需要解决技术难题，并在图纸会审前向 业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出 具交底会审经要，报业主、监埋师审批认可后按此施工。8、设计变更提交设计的可行、合理与否，差错、遗漏等问题的更改意见，在施工 前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设 计变更通知后施工。9、施工现场条件保证提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审 查，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。10、开工报告总承包方提交开工报告，并在开工前向业主、监理师申请审查，经审 批认可，开始正式施工。4. 2施工过程的配合1. 技术复核工序和分项工

15、程施工完成，乙方自检无误后，提交技术复核资料向业 主、监理师申请复核。业主、监理师对照复核质量符合要求后予以书 而确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书而指令乙方返 工，直到符合要求后再行复核。2. 分部分项工程中间验收分部分项工程完成，乙方自检确认合格后，提交中间验收中请单，向 业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文 件、规范、标准，针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合要 求并签发认可。检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令乙方按原先约定的 规定进行处理，到质量全部符合要求后再行验收。3. 分部分项工程质量等级评定完成分部分项工种中间验收同时，乙方还

16、应提交其质量等级评定申请 单，向业主、监理师中请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依 据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4. 单位工程竣工验收按备案制度进行单位工程竣工验收。（1）单位工程完工，乙方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工报 告及相关完整的文件资料，向业主、监理师中请竣工初验收。经业主、 监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关 单位和政府质监部门参加正式验收。（2）上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令乙方限时处理， 乙方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。（3）上述核查同时，乙方向业主提交三套竣工图。经业主、监理师 按合同要求对照有关技

17、术文件检查通过，签发认可。5. 现场协调（1）乙方定期召集和分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他等 有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、 交管等部门）参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意 见及时予以执行，落实后及时给予书面报告。（2）业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述 参加范围以外向乙方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人 员，乙方必须召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执 行协调和反馈。6、成品保护分部分项工程中间验收认可后，乙方提交相对独立的分部分项工程成 品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护中请，业主、监理师经 核准后，实施成品保护。五、对建设单位指定材料、设备定牌、定厂供应及自行采购的情况说 明5. 1建设单位自行采购的建筑材料、设备和建设单位材料定牌、定 厂供应提供的建筑材料、设备，我公司按“质量保证计划”（待中标 后提供）中顾客提供产品的控制程序执行，明确验证、接收、标 识、检验复试、储存、维护管理和不合格品处理规定，防止误用、混 用和管理失控，严禁不合格的材料物资用于工程。5. 2我公司项目部负责对建设单位自行采购和定牌定厂的材料物资 的验证、接收、标识、检验