职能部门绩效考核考核表

1、职能部门绩效考核表部门姓名岗位入司时间考核指标考核内容分值区间考核主体 打分绩工作质里（15 分）岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性、和可接受性差1 4分岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般5 8分岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较咼912 分岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很咼1315 分工作效率（15 分）办事拖沓，经常需要上级督促、效率不咼，执行力差1 4分工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般5 8分能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的冋题，效率较咼

2、，执行力较咼912 分能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题、效率很高，执行力很高1315 分能专业知识 能力（10 分）理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多1 3分理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题4 6分理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少7 8分理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有910 分沟通能力（10 分）无法有效地和对方进仃沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进仃1

3、3分能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求4 6分能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利7 8分能够积极倾听，和对方能进行深入沟通，善于协调并达成共识，工作进行很顺利910 分计划能力（10 分）工作无计划性，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展1 3分能制定工作计划，但计划缺乏合理性4 6分能制定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常开展7 8分工作计划全面，详尽，具有高度的目标性和科学性；并能根据实际情况及时对工作计划进行调整910 分勤纪律性（10 分）经常有违反公司规章制度和行为准则，经常迟到、早退，

4、上班期间做与工作学习无关的事情1 3分能基本上遵守公司各项规章制度和行为准则，偶尔迟到、早退或在上班期间做与工作学习无关的事情4 6分能较好遵守公司各项规章制度和行为准则，按时上下班，上班期间不做与工作学习无关的事情7 8分能严格遵守公司各项规章制度和准则，做公司其他员工的表率，不做与工作学习无关的事情，从不无故缺席公司 的学习、会议及其他活动910 分积极性 （10 分）不能积极地协助公司领导及其他员工开展工作，思想僵化，工作无改进1 3分能协助公司领导及其他员工开展工作，工作有改进但不能持续，总体满足于现状，很少提出一些合理化建议4 6分能协助公司领导及其他员工开展工作，不满足于现状，工作

5、时常有改进，提出一些合理化的建议7 8分能积极主动地协助公司领导及其他员工开展工作，敢于承担责任，经常提出一些合理化的建议910 分团队协作（5分）团队意识薄弱，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结1 2分具备一定的团队精神，基本上能够与他人保持团结协作，上下级及冋事之间关系相处一般3分具备较强的团队精神，与他人的协作能力较强，上下级及冋事之间关系相处融洽，冋事们的信任度较高4分具备很强的团队精神，与他人的协作能力强，上下级及同事之间关系相处非常融洽，同事们的信任度高5分学习提升不思进取，以老眼光看待问题，岗位知识不足1 2分（5分）能主动学习，具备岗位工作所要求的一般知识3分主动积极学习，不断拓展专业知识，学习能力较强，能学以致用4分主动积极学习，快速学习能力强，能学以致用，并能和他人共同分享，共同提高1 2分德职业道德（10 分）职业道德差，不关注公司形象1 3分职业道德一般，职业意识一般，言谈举止基本符合职业标准4 6分具备良好的职业道德，公司利益为重，维护企业形象，保守公司内部及本岗位机密7 8分具备优秀的职业道德，顾全大