[QC]提高电气配管的施工质量范本

1、QC成果报告课题名称:提高电气配管的施工质量类 型:现场型小组名称:车管办证大厅及机动车检测站工程QC小组编制单位:中元建设集团股份有限公司编 制 人:张振宇1目录、工程概况 - 3、小组简介 - 3、选题理由 - 4、现状调查 - 4、确定目标 - 5、原因分析 - 6、确定要因 - 7、制定对策 - 8、实施对策 - 8十、 效果检查 - 9十一、巩固措施 - 10十二、总结今后打算 - 102提高电气配管的施工质量中元建设集团股份有限公司车管办证大厅及机动车检测站工程QC小组一、工程概况:车管办证大厅及机动车检测站工程位于平湖市新华南路西侧、曹兑路南侧。本工程地下一层，其中附楼三层，主楼

2、九层，框架结构，总建筑面积15937。建设单位:平湖市公安局交通警察大队监理单位:浙江嘉宇工程管理有限公司设计单位:浙江宏正建筑设计有限公司勘察单位:浙江海北勘察股份有限公司施工单位:中元建设集团股份有限公司本工程20XX年4月5日开工，20XX年1月26日竣工。二、小组简介:QC小组名车管办证大厅及机动车检测站工程QC小组称课题名称提高电气配管的施工质量建组时间20XX年1月5日组长沈建明活动时间20XX年4月至20XX年6月课题类型现场型小组注册ZYJSQC-14-08课题注册号ZYJSQCK-14-08号活动次数10TQC教育人均60小时姓名性别年龄组内职务职务文化程职称度沈建明男57组

3、长项目经理本科高级工程师沈良飞男46组员项目技术负责人大专高级工程师陈坤林男59组员施工员本科高级工程师沈 峰男33组员施工员大专工程师吕乐胜男41组员质量员本科高级工程师张振宇男38组员资料员本科工程师吴觉伟男58组员材料员大专经济员李广明男45组员水电班长高中马 华男48组员水电工初中刘启发男43组员水电工初中3制表人:沈峰日期:20XX年4月20XX三、选题理由:根据我集团公司质量管理目标要求全公司公司要求 各部门积极广泛开展QC小组活动，通过QC活动进一步提高施工质量。目标要求确保“南湖杯”，是公司重合同、守信誉的表征。工程配管错综复杂，且与其它专业工程相互工程特点 交叉，优良的配管施

4、工，不但可以提升整体的水电安装施工，且减少后期的返工作业。合同约定，未达到“南湖杯”优质工程，将处经济效益 以巨额的违约金。提高电气配管的施工质量四、现状调查:20XX年4月22日，QC小组对本企业施工的2个同期工程进行调查，对其电气配管的施工质量进行了实测，具体调查结果如下:电气配管的施工质量问题调查表附表4-1序号质量问题检查点数不合格点数合计（点）（点）1配管的弯扁度401411252配管的弯曲半径402353配管的位移4011244配管的位置402025配管的保护401126其它40011合计240201737合格率83%86%85%制表人:沈峰日期:20XX年4月23日电气配管的施工

5、质量不合格情况统计表附表4-2序号检查项目频数频率累计频率（点）（%）（%）1配管的弯扁度2567.5667.562配管的弯曲半径513.5181.073配管的位移25.4186.484配管的位置25.4191.895配管的保护25.4197.36其它12.7100合计37100制表人:沈峰日期:20XX年4月23日频数累计频率（个）（%）40N=3710091.89%97.3%86.48%3081.07%8067.56%2060401020配管的弯扁度配管的弯曲半径配管的位移配管的位置配管的保护其它附图4-1不合格因素排列图5制图人:沈峰日期:20XX年4月23日结论:根据现状调查所得数据，

6、影响电气配管施工质量的主要因素是配管的弯扁度。五、确定目标:（一）设定目标:根据现场调查的数据结合项目部自身实际情况和相关国家及行业规范，确定本次活动的目标为:提高电气配管的施工质量至91%。（二）设定目标的依据:1.项目质量目标要求分项工程合格率达到90%以上。2.从排列图中看出，影响电气配管施工质量的主要因素是配管的弯扁度，累计不合格率为67.56%，假设我们小组能把主要因素全部消除，则电气配管的施工质量合格率为:85% +15%*67.56%=95.1%，即使仅解决60%，电气配管的施工质量合格率为85%+15%*67.56%*6 0%=91.1%，活动目标就能实现。3.解决主要因素的同

7、时，必然会伴随解决其他因素的问题，所以，从总体上来看，解决问题相辅相成，对提高电气配管施工质量会有一定的帮助。4.小组人员一致认为电气配管施工质量由现状的85%提高到91，幅度不是很大，这个目标还是可行的。结论:QC小组的选题恰当，目标可行。六、原因分析: 配管布置不合理配管弯扁控制不到位振捣混凝土时破坏操作人员质量意识差 未进行技术交底配管的弯扁度随意随意踩踏 未根据现场实际定设弯扁度 安装后保护不到位材料质量不合格弯管器具不合适 操作环境不利采购、抽检不严 机械陈旧老化 钢筋密集、人员密集存放、运输过程损坏附图6-1电气配管弯扁度主要不合格因果分析图制图人:沈峰日期:20XX年4月25日七

8、、确定要因:由项目技术负责人沈良飞组织QC小组成员在项目会议室对因果分析图的末端因素进行了分析，确定了影响电气配管的弯扁度施工质量的主要因素:6要因确认计划表附表7-1序号末端原因确认内容确认方法确认标准责任人完成时间1操作人员质量意配管弯扁操作现场验证根据事前设定的弯扁度进行操作陈坤林20XX年5月识差10日2未进行技术交底技术交底调查分析现场的技术交底详细、全面、可操作沈良飞20XX年5月1日3安装后保护不到配管的保护措施现场验证配管的保护措施到位，不受其它操作沈峰20XX年5月位影响10日4机械陈旧老化弯管器具精度现场验证弯管器的精度符合标准吴觉伟20XX年5月1日5采购、抽检不严原材料

9、质量现场验证原材料的质量符合设计和规范要求吴觉伟20XX年5月1日6存放、运输过程损存放合理现场验证1、配管的存放符合要求，不致被压损李广明20XX年5月坏运输可靠2、运输过程中未发生碰坏现象5日7配管布置不合理综合布线调查分析1、合理布置，尽量避开钢筋密集区沈良飞20XX年5月2、选择最佳的配管线路1日8未根据现场实际定设合理的弯扁调查分析根据现场实际定设合理的配管弯扁度沈良飞20XX年5月定设弯扁度度5日9钢筋密集、人员密现场操作环境现场验证流水作业，合理安排作业面吕乐胜20XX年5月集10日制表人:沈峰20XX年4月28日根据原因确认计划表，QC小组成员针对9条末端原因，逐一进行要因确认

10、。末端原因一:操作人员质量意识差确认时间20XX年5月10日确认人陈坤林确认标准根据事前设定的弯扁度进行操作1、现场操作弯扁的水电工人均为熟练工，经历过创杯工程的水电安装作业，经验丰富，质量意识强。确认情况 2、根据预先设定的配管弯扁度，由施工员陈坤林对现场实际操作弯扁度的水电工人进行技术交底，现场查看工人的操作过程，并对已弯扁的配管进行检测，均符合预设的弯扁度的要求。结论非要因末端原因二:未进行技术交底确认时间20XX年5月1日确认人沈良飞确认标准现场的技术交底详细、全面、可操作20XX年5月1日由技术负责人沈良飞针对钢筋制作过程中的随意踩踏和浇筑混凝土过程中的野蛮操作可确认情况 能对已完配

11、管带来的损坏编制切实可行的技术交底，并组织各施工班组作业人员进行技术交底，在施工过程中，由施工员陈坤林进行监督，杜绝此类现象的发生。结论非要因末端原因三:安装后保护不到位配管的保护措施到位，不受其它操作确认时间20XX年5月10日确认人沈峰确认标准影响在配管安装完毕后，及时垫设马凳等保护层，减少钢筋与配管的接触面，避免钢筋直压在配管上。在混确认情况凝土浇筑过程中，派专人进行看护，避免踩踏，及时更换损坏配管。结论非要因末端原因四:机械陈旧老化确认时间20XX年5月1日确认人吴觉伟确认标准弯管器的精度符合标准确认情况对配管的弯扁进行试操作，发现经弯扁后的配管，经过测量，与预设的精度存在偏差。检查弯

12、管器，发现机械存在陈旧老化现象，并且在一年以上作业后未经过精度校正。结论要因末端原因五:采购、抽检不严确认时间20XX年5月1日确认人吴觉伟确认标准原材料的质量符合设计和规范要求7由材料员吴觉伟对市场上的配管进行比较，并结合其它工程采购的配管的使用情况，采购质量合格，性确认情况价比高的配管原材料。材料进场后，材料员对原材料进行全数检查，未发现明显的瑕疵。结论非要因末端原因六:存放、运输过程损坏确认时间20XX年5月5日确认人李广明确认标准1、配管的存放符合要求，不致被压损2、运输过程中未发生碰坏现象由材料员吴觉伟对现场配管的堆放进行检查，配管均井然有序地堆放在自制的支架上，其堆放高度合确认情况

13、 理，两侧边的保护到位，避免配管的压损。在运输过程中，合理运用塔吊等起重机械，对吊点进行保护，避免配管与吊绳直接接触造成的磨损。结论非要因末端原因七:配管布置不合理确认时间20XX年5月1日确认人沈良飞确认标准1、合理布置，尽量避开钢筋密集区2、选择最佳的配管线路配管的放置随意，部分配管在钢筋的密集区域，在不利于配管放置的同时，会增加与钢筋的接触面，容确认情况 易造成对配管弯扁度的损坏；未选择最佳的配管线路，造成材料上的浪费。结论要因末端原因八:未根据现场实际定设弯扁度确认时间20XX年5月5日确认人沈良飞确认标准根据现场实际定设合理的配管弯扁度在现场实际操作中，由于要避开一些孔洞等，配管线路

14、需要做部分调整，而水电班组在操作前，未对施确认情况工图纸进行详细分析，测定最佳配管线路，制定合理的配管弯扁度。结论要因末端原因九:钢筋密集、人员密集确认时间20XX年5月10日确认人吕乐胜确认标准流水作业，合理安排作业面由于未合理安排各作业班组间的操作工序，致使各班组在同一作业面上拥挤操作，不利于水电班组的确认情况配管弯扁作业，不能保证配管弯扁质量。结论要因八、制定对策:QC小组对以上确认的4条要因，编制了对策表。对策表附表8-1序要因对策目标措施地点负责人完成日期号1机械陈旧采购全新弯管器的精度符采购全新的弯管器工地沈良飞20XX年5月1日老化机械合标准现场吴觉伟20XX年5月2日1、合理布

15、置，尽量项目技术负责人依靠计算机对沈良飞配管布置避开钢筋密集区20XX年5月1日2综合布线管线布置进行“预拼装”。解决位办公室陈坤林不合理2、选择最佳的配管20XX年5月3日线路置冲突，选择最佳路线。吕乐胜未根据现定设统一根据现场实际定依据预设的配管线路，定设统一沈良飞20XX年5月3日3场实际定设合理的配管弯办公室沈峰的弯扁度的弯扁度20XX年5月5日设弯扁度扁度李广明钢筋密集合理安排流水作业，充足的合理安排施工工序，保障水电班工地陈坤林20XX年5月5日4、人员密操作面、作业面组充足的作业面现场张振宇20XX年5月10日集工序8制表人:沈良飞时间:20XX年5月1日九、实施对策:实施一:机

16、械陈旧老化1、由水电班组人员李广明对配管的弯扁进行试操作，发现经弯扁后的配管，经过测量，与预设的精度存在偏差。计划对原弯管器发回原生产单位进行校正，发现弯管器由于历经几个工程的不断作业，机械老化陈旧，即使经过校正也无法满足机械精度要求。2、经过QC小组成员协商一致，决定采购全新的弯管器具，由材料员吴觉伟从市场上采购全新的、合格的弯管器。实施效果:通过对原陈旧老化的弯管器的更换，大大提高了配管的弯扁精度，从而从源头上杜绝了配管弯扁度的偏差，保证了弯管的质量。实施二:配管布置不合理1、由项目技术负责人沈良飞依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟电气配管施工完后的管线排布情况。在未施工前先根据所施工的

17、图纸在计算机上进行图纸“预装配”，解决在施工中各专业之间布线的位置冲突，选择最佳路线。2、根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。实施效果:采取以上措施后，极大缓解了在电气配管安装中存在的各专业标高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业的施工工序，减少返工，还可以控制工程的施工质量与成本。实施三:未根据现场实际定设弯扁度结合实施二中的配管布置线路，定设统一的配管弯扁度，绘制水电配管详图，并对水电班组实际操作人员进行交底，要求严格按照详图进行配管弯扁度操作。实施效果:采取以上措施后，水电班组操作人员的配管弯扁度操作有理有据，避免弯

18、扁度的随意操作。有利于配管弯扁的操作，保证了配管的施工质量。实施四:钢筋密集、人员密集根据实施二的配管布置线路，有效地避开了钢筋密集区域；同时合理安排各专业班组间的流水作业，在同一施工层面分区段作业，避免同时段人员的集中施工，保障了水电班组在弯管操作时拥有充足的作业面。实施效果:采取以上措施后，有效地解决了各专业班组间的集中施工，在保障施工效率的同时，保证了电气配管的施工质量。十、效果检查:通过严格按照施工工艺流程和管理体系，电气配管的施工于20XX年5月27日顺利完工。在施工过程中小组成员对本工程的电气配管的施工质量进行了检查，检查结果如下:本工程电气配管的施工质量检查情况统计表附表10-1

19、序号检查项目检查点数不合格点数合格率1配管的弯扁度40490%2配管的弯曲半径40392.5%3配管的位移40295%94配管的位置40295%5配管的保护40295%6其它40197.5%合计2401494%制表人:沈峰94%91%85%活动前目标值活动后附图10-1实施后柱状效果图制图人:沈峰日期: 20XX年5月28日结论:电气配管的施工质量合格率达到了94%，超过了预期的目标。本次QC小组活动取得了圆满的成功。十一、巩固措施:通过本次QC小组活动,使全体成员意识到质量管理的科学性、群众性和有效性。运用科学的管理方法，认真分析了影响电气配管的施工质量的因素，制定并实施了有效的对策，顺利达

20、到了预期的目标。十二、总结及今后打算:1、总结:通过这次QC小组活动，我们的QC成果达到了预期的目标，也使我们受益匪浅。小组成员在质量控制、个人能力及解决问题等方面都有不同程度的提高。小组积极性100QC知识50团队精神0活动前个人能力质量意识活动后解决问题能力附图12-1小组活动自我评价雷达图制图人:沈峰日期: 20XX年6月2日2、今后打算:随着建筑行业的发展，工程质量的要求越来越高，今后，我们将继续加强工人技术培训，开展QC小组活动，不断提高施工管理人员的管理水平，从而提高工程质量，通过开展QC活动为创优质工程打下了坚实的基础。11附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、

21、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、

22、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目

23、部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施

24、,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢

25、救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救