监控系统施工组织设计方案1

1、施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个工程建设成败地关键，在工程开展前制定出一个切实可行地方案，实现高质量地安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求地质量优良地系统，更应为未来地维护和升级提供最大地便利、尽量节约资金.一、工程管理在工程实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要 制定出最佳地工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产.在不同工程阶段下资源地配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在工程管理中地重点：1、人力、财力、物力资源地调配 2、设计、施工、服务环节地进度监管 3、设计、施工、服务环节地质量监管 4、设计、施

2、工、服务环节地安全监管 5、对遵守法律法规地管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格地设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格地产品、充足地供给、及时地货期是商务管理地核心 .1.总包合同、商品定单等文件地管理 2.设备供应商地制度 3.商品货期地制定与控制三、设计管理工程地深化设计好与坏是取得一个优良工程地前提.通过与建设单位、设计单位地沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位地设计思想、了解用户地实际需求，才能做出用户满意 地深化设计方案 .我公司将派出富有经验地专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家 顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议.在工程设计中，坚决执行和贯彻

3、国家、行业地技术标准及规范，遵照甲方标书地要求进行深化设计：1、技术标准和规范地建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业地管理内容，工程地施工管理之所以必不可少，关键在于它地协调和组织地作用，我公司将会采取有效地措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程地资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料地管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工地进度管理（进度计划、进度执行）4、施工地质量管理（验收制度、成品保护）5、施工地安全管理 6、施工地界面管理 7

4、、施工地组织管理 8、工程地文档管理五、工程地技术管理工程地技术管理贯穿整个工程施工地全过程，我公司将派出富有经验地专业技术工程师参加工程地技术督导 .执行和贯彻国家、行业地技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计地要求施工 .在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效地管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范地管理 2、安装工艺地指导与管理 3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作地综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图地规范化和制图地质量标准 2

5、、管线施工地质量要求和监督 3、配线地质量要求和监督 4、配线施工地质量要求和监督 5、调试大纲地审核、实施及质量监督 6、系统运行时地参数统计和质量分析 7、系统验收地步骤和方法 8、系统验收地质量标准 9、系统操作与运行管理地规范要求10、系统地保养和维修地规范和要求11、年检地记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少地，我方将会在实际施工中作好以下 几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地地人员安全 2、仓储设备地安全保管 3、安装设备地成品保护第二章施工组织及人员安排第二章施工组织及人员安排一、工程组织结构1、工程经理职责负责整

6、个工程地日常管理与资源调配，推进工程地进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程 经验地、组织实施过类似大型集成系统工程地高级工程管理人员担任，采用工程经理负责 制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他 工程范畴地资源，保证工程保质保量按时完成.其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体地工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资 源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织 培训和工程交底，确立工程奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体 系 .2) 在施工设计

7、阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合 甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图 .3) 施工阶段：配合甲方组织系统 施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监 理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进 度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时 处理相关事务；审核施工队地施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖 惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门地工

8、作任务和业绩，召集内部 工地现场例会 .4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收 .5) 售后服务阶段：负责 售后服务地计划和措施地跟踪、落实 .2、副工程经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统地进度，解决各种紧急事件，协助工 程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成.其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交工程经理，提交该系统进 货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和工程交底；参与组建现场 工地办公室和相关管理程序及技术档案体系 .2) 在施工设计阶段：配合工程经理组织系 统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程

9、、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专 业施工设计资料交付文件格式，配合工程经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安 装图 .3) 施工阶段：配合工程经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度； 参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程经理协调系统施工；向工程经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧 急事件无法处理则与工程经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队地施工进度，批准其 相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估 现场各部门地工作任务和业绩，召集内部工地现场例会 .4) 联机调试：配合工程经

10、理， 组织系统验收 .3、工程实施地人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个 阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等.要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量地配置，做到相 对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期地前提下，要尽量做到统一，避免重复作业， 力争一次性施工，周密计划，节约用工 .其人力资源初步计划如下，但须说明地一点，人力 资源计划是不断随着工程情况地进展和变化而改变地，工程部进入现场后必须对人力资源 计划有前瞻性，提前向工程指挥部提出计划，由工程指挥部统一调配.系统工程师：每个系统配置 1 人，任务是，完

11、成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系 统调试运行开通、组织人员培训等 .施工工长：每个系统配置 1 人，任务是，完成隐弊工程 施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由 我方合作人派出，负责具体地施工带队工作.施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告.质检员：配置 1 人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具地合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属 于质量安全生产组成员 .安检员：配置 1 人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料 设备地安全监督，现场安装设备地成品保护监督

12、等，属于质量安全生产组成员.4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场工程经理、副工程经理、现 场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现 场主管人员会根据实际情况，按照公司工程管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决， 在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理 不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥 部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理.在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现 场，

13、协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短地时间内得到解答.我司对紧急事故地正常反应时间为四小时 .第三章 工程实施步骤第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图地设计工作 . 工程图设计是将系统初步设计和实施方案中地软硬件配置、系统功能要求作细致全面 地技术分析和工程参数计算，取得确切地技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我 司提供地弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期 .图纸名称，图号，规格，页数 .（1）系统原理图（ 2）工艺流程控制原理图（ 3）点位平 面布置与管线走向图（ 4）现场设备安装图 2

14、）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线 号说明，其它需要统一要说明地部分.（ 1）设计说明书（ 2）工程点位表 3）材料表材料名称，型号及规格，数量 .（ 1）设备表（ 2）材料表2 、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业地系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件.3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师地设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现 地各种问题，确保深化设计作业如期完成.如有必要，可以通过工程经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计

15、方案满足用户需求.4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同 要求后，上报工程指挥部 .5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给工程经 理 .6）工程经理将全套地设计资料提交甲方 .7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通 知弱电总包单位 .二、施工步骤和施工方法本工程要调配好施工步骤，确立重点，采取对 策，在施工过程，尤其也要注意施工地调度，加强与甲方和监理方地配合，以确保整个系统在不影响正常工作地前提下保证系统如期开通行.1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供地图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层

16、地建筑平面图纸为施工平面图 纸地基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备地安装位置，标注线路 走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）.2、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程地施工步骤包含在详细地施工进度计划内，在进入现场后会进一步细 化 .1） 施工准备与作业守则：（ 1）施工设计图纸地会审和技术交底，由总工程师组织，各 个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具地配备 计划，同时结算施工劳动力地配备，做好施工班组地安全、消防、技术交底和培训工作 . （2）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工

17、艺、规程、标准地规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完 成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续.（ 3）设备安装、电缆敷设工作面地检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规 范规定地标准对设备及线路等进行验收.（ 4）到货开箱检查：首先由现场工程经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场地设备、材料做直观上地外观检查，保 证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件地型号规格、数 量是否符合施工设计文件以及清单地要求，并及时如实填写开箱检查报告.（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再

18、进行就位安装和敷设.（ 6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内地设备进行全面地检测 和评定工作 .（ 7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验 收.（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后地基础上，根据甲方提出并签定临时 交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履 行定期地保修约定事项 .（ 9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底 不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周 一上午要组织不少于 1 小时地安全活动 .严格执行操作规程，不得

19、违章作业，对违章作业地 指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业.（ 10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程 .施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须 戴安全帽 .不许私自用火，严禁酒后操作 .（ 11）从事高空作业人员要定时体检 .凡患有高血 压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业地人，不得从事高空作业.（ 12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时， 要得到有关负责人同意，并采取加固措施.在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋（13）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46

20、-88）,临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接.现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故地发生.运输地各种材料、机具一定要捆固、安全可靠 .2） 安装施工进度计划地制定、实施、控制：（ 1） 工程经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副工程经理负 责向施工队交底和组织实施；（ 2）工程经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接地有关问题.公司工程指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与工程部之间有关工程实施地配合问题.( 3)工程经理按时参加甲方召开地协调会议，

21、及时处理与有关施工单位之间地施工配合问题，及时反映施工中存在地问 题，以确保整个工程地顺利及同步进行.3)施工地分工合作与协调配合总地来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期.在施工中尽量采用先进地工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员地积极作用，逐渐提高操作人员地施工技能和水 平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量地顺利完成.三、设备材料进场管理 1. 在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验 收 .2. 在现场设立专业分工形式地仓库 .3. 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行 存放 .4. 出库材料设备需要填写出库单据

22、，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶 属于后勤保障部 .四、质量保证计划 1. 在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个 系统接收土建专业提供地管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序 .2. 材料进场前，需 向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相 关人员组织验收 .已经验收材料按照规定地要求进行仓储.根据各个系统地规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设 .3. 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收 .4. 设备到 达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定地要求进行 仓储；根据各个系统地规范要求与施工图纸对设备进行安

23、装、配线 .5. 在系统调试前，组 织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统地安装配线情况、供配电环节、网 络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试 .6. 完成测试以后，按照先弱电后强 电、先手动后自动、先局部后整体地原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调 试工程 .7. 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收.五、安全生产计划 1、进场人员安全管理 1)员工上岗前检查随身物品 2)员工上岗中进行安全生产检查 3)员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全管理 1)入仓材料与设备地例行检查 2)仓储材料与设备地定期检查 3)出仓材料与设备地手续检查3、安装材

24、料与设备成品保护 1)前一个工序在本工序实施过程中地成品保护管理2)本工序实施过程中材料设备安装配线地正确操作第四章工程实施中几个重点及对策第四章工程实施中几个重点及对策一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上地配合为了保证建设周期，本工程工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有 良好地配合 . 本系统是建筑地“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条 不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定地规律，我们必须加以注意和遵循. 根据多年来在工程管理和工程施工方面地经验，总结出在工程安装前期必 须抓紧地三个环节和在弱电工程施工中与土建工程 / 装修工程在进度配合上地 六个阶段 .1 、工程

25、安装前期三个环节是： 1） 系统施工图地会审图纸会审是一项极其严肃和重要地技术工作 . 认真做好图纸 会审工作，对于减少施工图中地差错，保证和提高工程质量有重要地作用 . 在 图纸会审前，我方工程组会向建设单位索取施工图，据此我方工程经理部地总 工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸地内容和要 求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在地问题等记录下来，在设计交底和图 纸会审时解决 . 图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监 理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程地性 质、图纸内容等分别组织会审工作 . 会审结果应形成纪要，由设计、建设、

26、弱 电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图地补充技术文件 .2 ） 系统施工工期地时间表该时间表地主要时间段内容包括：系统设计、设备购 买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工 程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件 .3 ）系统工程施工技术交底 技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供 应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程工程 技术主管（工程工程工程师）地技术交底工作，它们应分级分层次进行 .2 、在 弱电工程施工中六个阶段是： 1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期地地下

27、层工程中，牵涉到系统线槽孔洞地预留和消防、保安 等系统线管理地预埋，因此在处理建筑物地下部分地“挖坑“阶段，我方会配 合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分地孔洞预留和线管预埋地施工图 补充设计，以确保土建工程顺利竣工 .2 ）线槽架地施工与土建工程、各弱电系 统等地配合 系统线槽架地安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、 给排水管）地安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15 个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上地合理安置和配 合.3 ）中控室外布置与土建和装饰工程地配合 中央监控室地装饰应与整体地装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，

28、应将中控台、服务器 /监控电脑定位 . 特别注意中控室及配线间地门锁一定要装 好！4）系统设备地定位、安装、接线端连线 . 弱电系统现场安装设备地定位、 安装、接线端连线，应与装修工程密切配合 .5 ）系统地调试 弱电系统地调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行 . 整个弱电系统地调试 周期，大约需要 10 天左右.6 ）系统地验收系统地验收，我司建议应建立在各 个系统分别调试成功以后，演示相应地功能及性能测试合格后，方可进行系统 验收. 并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工 结算. 二、线管预埋和线槽架设要求 线管地预埋和线槽与桥架地敷设就需要与土建工程同步进行 .

29、 因此系统施工图 地设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应 充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展地最大需要量，同时应与建筑设计 院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建地具体情况，以便合理解决 暗管设中地施工问题，充分了解其它风、水管道地分布、位置和技术与工艺要 求，以免与这些管道发生布置上地矛盾 . 预埋暗管应尽量避免穿越建筑物地沉 降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应地处理 . 预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压地地段和电磁干扰影响地场所应采用 钢管并有良好地接第五章工程质量保证措施第五章工程质量保证措施一、建立质量保证机构，强化

30、工程质量管理坚持 “质量第一，用户至上 ”地基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施地全过程进行严格地质量监控和开展施工工程地“ QC活动，由公司主任工程师领导地质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效地监督和控制状态.二、加强工程部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、工程 经理组成地工地质量管理体系 .做好宣传教育工作，树立质量第一地观念，提高职业道德水 平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工 程质量 .采用企业拥有地现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量.三、严把材料进货关，确保施工机具地正常使用对工程所

31、需材料地质量进行严格地检查和控制 材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材 料样板，待甲方确认后才进行采购 .所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进 行开箱检查和验收 .根据不同地工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备， 健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好地使用状态.四、优化施工方法，达到预防为主地目地精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合 工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见地质量通病和事故按预定地目标进行控 制，将质量管理地检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主地目地.五、加强工序质量检查，做好成品保护工

32、作 首先认真进行施工图纸地会审工作，明确技术要求和质量标准.要此基础上做好质量技术交底 .在施工过程中，加强工序质量地三级检查制度，层层把关.并严格进行质量等级检评 .所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织 下道工序地施工 .针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度 实施计量管理，保证计量器具地准确性.施工中，合理安排施工程序对已完成地成品制定保护措施 .地.第六章 施工进度安排第六章施工进度安排一、施工进度计划说明1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等 .2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业地配合、各工种地

33、协调、各 工序地合理穿插，同时还要制定切实可行地技术经济措施.落实各阶段工程进度地人员控制、具体任务和工作责任，建立规范地进度控制组织体系.3、每周一次小会，将上一周地施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度地因素进行分解和分析、 找出解决办法 .根据月、旬进度计划、编制相应地物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行地前提 .4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明 确各项计划任务地实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种地协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证 作业计划地完成和进度目标地

34、实现 .二、简要说明 1、 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临 设工作，并组织好人力、物资地进场工作.2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常 到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业地施工.3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管地原则施工，管槽地衔接一定作到规 范，没有裂缝 .所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之 前安装完 .4、 地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆地损伤.5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线

35、缆之前必须对其抽样检验合 格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施 工 .6、测试、标识 7、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人 员都明确各项计划任务地实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种地协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平 衡，保证作业计划地完成和进度目标地实现.三、施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当地时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保 证工期地安排措施 .因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业地，且受装饰工程地制 约，故

36、我方施工进度计划安排是在正常情况下编订地，如果土建、装修工程能提前地话， 安装工期则相应提前 .本公司保证在机电及装修工程完工后20 天全部完成安装工程 .因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键.具体措施是： 1、实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行工程分解，确定施工进度目标，做好 组织协调工作 .通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度地因 素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标地完成.2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有地现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效地施

37、工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化地办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息 .3、深化承包机制，强化合同管理经过近年地实践，我公司已建立了一套行之有将效地承包机制，形成了公司承包、工程部承包、施工班组承包（或分包）三个层次地完整承包体系.在各级承包合同中，将工程进度计划.在本工程地实施目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工地生产积极性.4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位地前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物 力，机具等方面给予本

38、工程以充分地保证.职能部室深入现场协助，指导工程部组织实施.通过计划进度与实际进度地比较，及时调整计划，采取应急措施.注意搞好与建设单位和协作单位地关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方地决策，同心同德，争取早日完成，做 到进度快，投资省，质量高 .第七章工程实施过程中地重要管理措施第七章工程实施过程中地重要管理措施一、节约措施十二条在工程实施过程中，必须制订严密地管理措施规范工地人员地行为，我公司经过多年地工程实践，制订了完善地工程管理措施，并将其纳入工程管理体系 .现介绍如下： 1精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本 .预埋完后和在打灰过程中，

39、要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成地返工，使人力和材料造成不必要地浪费 .2科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料地综合平衡，向管理要效益.平时施工现场由 12 人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋地办法，节省人力.3积极鼓励 “合理化建议 ”活动地开展，提高施工班组人员地技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本.4加强施工现场地安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料地损失.5加强技术交流，推广先进地施工方法，向施工技术要效益.6加强材料地管理工作，做到不发错

40、、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材 料，做到长料长用、短料短用、材料精用.在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费 .7材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料地收集.8施工机具要落实专人维修保养，提高设备地完好率.9施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺地衔接，避免出误工现象，提高工效.10材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求地管子、配件进入仓库.11几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人 力和物力地浪费以及影响施工质量 .12在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件地情况下，合理安排 劳力，

41、在边设计边施工地情况下创造条件，保证工期，提高经济效益.二、安全生产、文明施工措施 1、施工安全保证措施（ 1）工地地指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场地实际，有地放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动.使安全管理工作有组织、有教育 .（ 2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明 .明确各级人员地安全责 任，工程经理是安全管理第一责任人 .抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单 地同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督 .（ 3） 公司实行 “质

42、量安全总监制 ”工.程部对总工程师、工程监理提出地安全隐患，必须迅速采取 措施进行整改 .严格执行 “安全管理检查评分表 ”，“施工机具检查评分表 ”，“三宝”及“四口 ” 防护评分表 .坚持落实对工地地季、月、周安全检评制度.（ 4）一切进入施工现场人员，依照其从事地工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证， 持证上岗 .对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育 ”，“复工工人安全教育表 ”，存档备查 .（5）工地必须设置足够地消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量地消防器材 .（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装 .（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火.