离行自动柜员机合作建议书2

1、四、合作各方利益（一）合作银行的利益1、通过开发跨行收单业务，扩大盈利能力跨行收单业务是金融支持服务中利润最为丰厚、风险最小的品种，在获取传统 的收单收入同时，在ATM上开发存现、外汇及证券买卖、中间业务、动态广告等 新功能，可将ATM发展成银行获利的重要工具。而目前国内银行 ATM功能相对 比较单一，只有取款、查询、改密等几项简单功能，将ATM从传统的“现金出纳” 提升为“全功能、365X 24小时全天候服务的综合性银行”。2、降低综合运营成本与对公业务相比，对私业务的服务对象分散，银行设立机构和网点投入大，一 直被视为银行经营的高成本业务。经测算，在目前采购和维护成本均居高不下的 前提下，

2、国内银行ATM的平均每笔交易成本为2.4元（人民币）左右，网点平均 每笔交易成本为4.6元（人民币）左右，网点的服务成本仍是 ATM服务成本的2 倍。国外商业银行对应比例为 4倍。中小银行凭借产品的特色功能、自助设备的 广泛布设、电子银行和网上银行的服务延伸完全可以弥补网点和人员的劣势，最 终达到降低综合运营成本的目的。3、迅速扩大业务辐射，弥补网点优势随着用卡环境的成熟和人民银行的服务网点的总量控制政策，在中心城市的商 业中心越来越难以获得网点的审批，同时居高不下的物业费用也使得大部分银行 从效益考虑减少网点的开设，尤其是没有网点基础的四大国有银行外的商业银行， 以ATM交易为代表的自助交易

3、将逐步取代银行网点交易， 成为现代商业银行为客 户服务的主流渠道。银行ATM未来的运行效率、经营成本、管理水平和盈利能力 的高低将直接决定其核心竞争力的高低。4、无需前期投资，简化业务流程国内多数银行自助设备的管理包括总行、分行及营业网点三级，总行由私人 业务部、信息科技部、办公室等相关部门分工协作负责自助设备的选型、采购和 分配，以及制订全行自助银行的发展规划、装修标准、管理制度等，分行设有自 助设备管理中心负责自助设备的选址、安装和使用、维护等，支行负责辖内设备 的耗材补充、常见故障排除和对客户的咨询等。本合作项目无需总行投资，所有 的业务权限均在分行，更无需直航的参与，可以大大简化相应的

4、业务流程。5、优化管理程序，专业化分工通过专业化的分工，可以避免国内多数银行存在的个人银行业务部门、电子银行部门、银行卡部门、信息科技部门的多头管理，造成 ATM管理缺乏统一性和 集中性的问题。银行只需提高收单效率，加强风险控制，其它工作主要交给合作 的专业公司完成。6、有助于银行提升公众形象银行自助服务系统是金融业发展的新兴模式，为客户提供了一种完全自助的、 没有银行柜员参与的服务方式，使客户24小时享受银行高效率的服务。通过这样 的模式，银行扩大了服务空间和时间、降低了人力成本、提高了自身的效率和灵 活性，更重要的是在客户心目中树立了银行高科技化的崭新形象。7、为银行开展金融延伸服务打下良

5、好的基础在目前国内金融信息服务较为之后的情况下，银行可以通过和主业的服务机构 共同发展，更快地占领POS网络、商务信息开发、金融安全管理等延伸服务市场。（二）持卡人利益通过科学的选址，持卡人可以在更为便利的环境下轻松完成相关交易。同时， 由于专业公司的介入，能够全面提高 ATM运营安全性、卫生性，延长运营时间， 缩短取回吞卡的等待时间等。（三）场地提供方的利益作为提供场地的物业管理部门或商户，由于柜员机占地面积很小，但能够为 附近居民或顾客提供便利的取款手段，不但能增加销售额、提高物业价值，同时 还能够降低通过POS（尤其是超市等商户）结算带来的交易成本。1、增加商户的销售额据统计，95%以上

6、的零售业销售额是通过现金结算完成的，客户能否进行交易 取决于自身携带的现金数量，通过安设柜员机，能够避免由于客户携带现金数量 限制而导致的销量减少或销售延期。2为居民提供便利在中等以上城市，职工工资已经实现 90%从银行结转，由于发卡行网点的数 量限制，柜员机成为居民最主要的提现手段，如何能够为周围业主带来便利的附 加服务，成为地产质量的重要标志。3、降低交易成本中国已经发放的5.69亿张银行卡中，92%为借计卡，也就是说，在持卡消费 中，电子结算的功能大大超过透支的功能，而商户提供POS等结算终端从实质上并没有促进销售，而相应的服务费用（1%左右）则需要有商户承担，柜员机的便 利可以大大降低

7、使用POS的比例，从而降低机具租用成本、通讯成本、结算费用、 和交款时间。（四）本公司利益本公司通过与银行的合作，可以逐步介入银行信息服务业务，在完成ATM网络建设后，逐步开拓以POS网络为核心银行收单代理业务、金融行业的软硬件销 售、客户信息增值开发、信用评估服务等。五、市场分析（一）中国银行卡市场的发展现状近几年来，银行卡市场在我国境内发展迅速，发卡量以年64%的速度递增，银行卡交易额则以76%的速度递增，银行卡消费量占社会商品零售总额的比重不 断增加。截至目前，中国发卡金融机构已达到91家，累积发行各类银行卡总计达 5.69亿张。20RR年全年跨行交易笔数6.3亿笔，较上年增幅100%

8、;平均跨行交 易成功率为92%，比上年提高5.22个百分点；清算交易3亿笔，较上年增加1.5亿笔，增幅101%;实现资金清算1794亿元，较上年增加877亿元，增幅95.73% 中国银行卡市场有以下特点：（1）借记卡占绝大多数，占到总卡量的 92%; （2） 持卡人占总人口比例较低，主要分布在大中城市；（3）银行卡交易占社会消费品零售额的比例偏低，参见下图；（4）发卡行和收单公司不分，即谁发卡，谁收单， 由于收单服务滞后，导致卡多单少。（二）银行收单市场发展的现状导致中国收单市场发展缓慢的根本原因在于 20RR年之前政策原因导致的价 值链断裂。从发达国家的相关业务价值链可以总结出，一个比较成熟

9、的银行卡结 算体系价值链包括以下环节：1、 行业协会：主要制定行业标准、协调行业关系，如美国的ABA等；2、银行卡组织：主要是树立银行卡的品牌，协调该品牌银行卡在全世界会员行的 联网通用，女口 Visa；3、银行及专业发卡机构、代理机构：银行可以通过自身的网络发行银行卡，也可 以通过专业发卡代理公司发卡；4、收单行与专业的收单服务公司：收单行是为持卡人使用银行卡消费提供结算服 务的银行，收单行可以通过代理公司从事除资金结算以外的其它事务性工作，如 美国的第一资讯、EFUNDS等机构；5、其他参与者。如个人信用中介机构、电子金融终端设备、银行卡包销公司、中 间信贷服务商。目前中国的银行卡结算价值

10、链正在形成阶段，部分发达地区银行协会已经形 成资源共享的合作机构，但由于体制和资金实力的限制，业务还仅仅停留在本地。（三）政府和银行的对策为了减少现金的流通量、推动金融电子化时代的进程， 中国政府于1993年启动金卡工程。经过近7年的发展，到 20RR年7月，由工、农、中、建等国内 80多家金融机构 联合发起成立中国银联股份有限公司，专门负责建立和运营全国银行卡跨行信息 交换网络，力争在“十 R五”末期使我国银行卡能够“一卡在手，走遍神州” 中国银联成立后，有效地改善银行卡的受理环境，跨行交易成功率显著提高。20RR年7月，建设银行开始进行队在本行柜员机上尝试地他行客户进行收费, 20RR年，

11、中国所有的银行均提供有偿服务，由于收费较为合理、便利和无序排 队等待等原因，并没有影响到持卡人的取款行为和习惯。（四）市场机会中国银联股份公司的成立和介入，对于推动成立统一的数据中心，推动跨行、 跨地区的银行卡业务有着重要的意义， 但由于存在技术、管理、资金投入等原因， 收单业务仍得不到实质性的进展，这是推动银行卡业务发展最关键的环节。据国家有关规划，到二五年，要实现10万台柜员机的铺设，而目前只有 5万台，如果按照每台 ATM的投入在20万元人民币，则仅此一项的投入为 100 亿元人民币，该项投入是不可能由中国银联股份公司和商业银行投入的，必须要 为专业服务公司提供准入机会。截至20RR年9

12、月，中国柜员机总量不足5万天，按国际标准，每台ATM支 持4000张卡。而我国现平均每台 ATM支持10000张卡，而主要集中在营业大厅 或网点附近，80%以上为行内服务，根本没有发挥出服务延伸的效用，在数量和 结构很不合理。虽然国内大城市和沿海地区 ATM业务量有了较大幅度地提升，但是目前网点 业务中小额取款和用现金缴纳各种费用还占有相当大的比例，这部分业务完全可 以在ATM完成。早在1998年，美国前100家大银行个人银行业务支付渠道的调 查表明：传统银行网点交易比重从 56%降到了 41%, ATM等电子支付渠道交易 比重从28%上升为31%。在国外，ATM交易比重不断上升的趋势仍在延续

13、。（五）竞争分析与本公司收单服务直接竞争的机构包括中国银联、各商业银行、各地方银联 或银行同业公会下属的银联网络服务公司。中国银联股份公司作为中国金卡工程的承担单位， 担当着中国银行界的行业 协会的角色，更多的侧重在制定金融行业技术标准、推动全国和区域性跨行跨地 区银行业务的互联互通方面，由于目前的运营基础和定位，未来的几年还无法直 接进入收单市场参与直接竞争，相反，它的出现为本公司的发展提供了良好的外 部环境。各商业银行，由于市场分工没有形成，各商业银行负责POS ATM的网络的搭建与维修，由于银行在零售业务方面的竞争越来越激烈，同时利润也相对降 低，以及政策性原因，各商业银行不可能再在该方

14、面有过多的财力和人力的投入。 尤其是近期面临着国际同行的竞争、 过高的不良贷款比例等使得商业银行将更多 的精力放在对短期利润的追逐而非利润微薄的零售业务基础网络的改造上，本公司认为，各大银行短期不会扩大在此方面的投入，而且还会在适当的机会将已经 搭建的业务网络剥离给第三方，而中校银行将会联合专业机构尽快占领个城市比 较适合铺设网络呢地段。各地银联下属或银行同业公会下属的银联网络公司。该类公司往往是有几家银行机构合资成立的专业化网络公司，通过分摊费用、政策性收费等维持公司的 正常运转，目前国内该类公司有10几家，包括深圳银联公共POS服务公司、上 海商委下属的上海商业增值网、广东省银联下属的技术服务公司等，该类公司有 很强的地方政策性支持，全部集中在各大中心城市，由于产权不清晰，责任不明 确，该类公司一直停留在为银行的支付网络进行技术维护的层面，并没有真正的 向外扩展，尤其在内陆省会和中等规模的城市市场，该类公司的经营能力和竞争 优势很有限。本公司将和有意向的银 就合作事宜进行更为详细的 商，合作蓝本参考附件。六、合作计划本公司拟自筹资金适合银行达成的协议和本地的实际情况，在一年内完成50台机器的铺设。本公司所选购的机器原则上为国际上有最好性价比的品牌，确保服务功能的可延展性，机型以穿墙式为主，如左图所示1重点借鉴文档】t