惠悦人力资源系统改进项目管理者手册

1、惠悦人力资源系统改进项目管理者手册1中国移动 ( 香港 ) 有限公司人力资源系统改进项目管理者手册( 讨论稿 )惠悦 ( 上海 ) 咨询有限公司资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录目录 .错误 !未定义书签。中国移动 ( 香港 ) 人力资源管理系统改进项目综述. 错误 !未定义书签。第一部分 中国移动 ( 香港 ) 职位分析、 职位描述、职位评估 错误 !未定义书签。第一章职位分析 .错误 !未定义书签。1.职位分析的定义 .错误 !未定义书签。2.职位分析的方法和步骤 .错误 !未定义书签。3.职位分析应注意的问题 .错误 !未定义书签。第二章职位描述 .错误 !

2、未定义书签。1.职位描述的定义 .错误 !未定义书签。2.职位描述的内容 .错误 !未定义书签。第三章 职位评估 .错误 !未定义书签。1.职位评估的含义 .错误 !未定义书签。2.职位评估的意义和时机 .错误 !未定义书签。3.职位评估的准备 .错误 !未定义书签。4.职位评估的方法或工具 .错误 !未定义书签。5.中国移动 ( 香港 ) 职位评估的结果 .错误 !未定义书签。附录一 职位分析与职位描述的操作手册错误 !未定义书签。.附录二职位描述样张.错误 !未定义书签。附录三中国移动 ( 香港 ) 标准职位评估结果.错误 !未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正

3、或者删除。第二部分 中国移动 ( 香港 ) 薪酬管理系统 ( 管理者手册 ) .错误 !未定义书签。第一章 薪资结构设计 .错误 !未定义书签。1.综述 .错误 !未定义书签。2.薪资结构设计步骤 .错误 !未定义书签。第二章薪资调整流程 .错误 !未定义书签。1.含义及目标 .错误 !未定义书签。2.薪资调整步骤 .错误 !未定义书签。第三部分 中国移动 ( 香港 ) 绩效管理系统 ( 管理者手册 ) .错误 !未定义书签。第二章 绩效管理系统综述 .错误 !未定义书签。1.绩效管理的基本概念 .错误 !未定义书签。2.绩效管理的适用对象 .错误 !未定义书签。3.绩效管理系统的主要内容及形

4、式.错误 !未定义书签。4.绩效管理系统的三大环节 .错误 !未定义书签。第三章建立绩效管理系统的必要条件.错误 !未定义书签。1.建立绩效管理体系需要的组织支持.错误 !未定义书签。2.建立绩效管理体系需要的信息支持.错误 !未定义书签。3.建立绩效管理体系需要的薪酬支持.错误 !未定义书签。第四章 关键绩效指标 .错误 !未定义书签。1.关键绩效指标的含义及意义 .错误 !未定义书签。2.关键绩效指标分类 .错误 !未定义书签。3.关键绩效指标的设计 .错误 !未定义书签。第五章工作目标设定 .错误 !未定义书签。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.工作目标设

5、定的含义与意义 .错误 !未定义书签。2.工作目标的设计 .错误 !未定义书签。第六章能力发展计划 .错误 !未定义书签。1.能力的含义和分类 .错误 !未定义书签。2.制定能力发展计划 .错误 !未定义书签。3.能力发展计划制定流程 .错误 !未定义书签。第七章 绩效计划 .错误 !未定义书签。1.绩效计划的含义和意义 .错误 !未定义书签。2.绩效计划制定的原则 .错误 !未定义书签。3.公司经营业绩计划制定的要素和步骤.错误 !未定义书签。4.员工绩效计划制定的要素和步骤.错误 !未定义书签。第八章绩效指导1. 日常指导2. 中期回顾.错误 !未定义书签。. 错误 !未定义书签。. 错误

6、 !未定义书签。第九章绩效评估和回报 .错误 !未定义书签。1.绩效评估 .错误 !未定义书签。2.绩效回报 .错误 !未定义书签。3.年度绩效计划修订 .错误 !未定义书签。附录一中国移动 ( 香港 ) 有限公司经营业绩计划及评估表.错误 !未定义书签。附录二中国移动 ( 香港 ) 公司员工绩效计划及评估表 .错误 !未定义书签。第四部分 中国移动 ( 香港 ) 福利计划建议. 错误 !未定义书签。前言.错误 !未定义书签。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章中国移动 ( 香港 ) 三试点单位福利安排现状.错误 !未定义书签。1.综述 .错误 !未定义书签。2

7、.中国移动 ( 香港 ) 福利安排现状 .错误 !未定义书签。第二章 福利安排基本建议 .错误 !未定义书签。1. 对中国移动 ( 香港 ) 有限公司的整体建议 .错误 !未定义书签。2. 对中国移动 ( 香港公司属下三被访谈公司的具体建议错误 !未定义书签。第五部分 中国移动 ( 香港 ) 股票期权计划建议. 错误 !未定义书签。前言 .错误 !未定义书签。第一章中国移动 ( 香港 ) 认股期权方案的现状.错误 !未定义书签。1.综述 .错误 !未定义书签。2.现状 .错误 !未定义书签。第二章 中国移动 ( 香港 ) 认股期权方案的建议.错误 !未定义书签。1.认股期权配发的原则 .错误

8、!未定义书签。2.配发时间 .错误 !未定义书签。3.授权规定和行使期限 .错误 !未定义书签。第六部分 中国移动 ( 香港 ) 项目详细实施步骤 .错误 !未定义书签。第一章职位分析 , 职位描述和职位评估.错误 !未定义书签。第二章薪资结构实施.错误 !未定义书签。第三章绩效管理系统实施.错误 !未定义书签。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中国移动 ( 香港 ) 人力资源管理系统改进项目综述惠悦咨询 ( 上海 ) 公司受中国移动( 香港 ) 有限公司邀请 , 于 3 月底开始开展人力资源系统改进项目。为了便于信息收集 , 项目选取了三个试点单位即北京移动 , 河北移动 , 山东移动进行了为期共三周的访谈 , 重点研究了中国移动 ( 香港 ) 这三个试点单位现行的职等系统 , 标准职位的详细工作内容 , 现行工资福利状况以及现行绩效管理办法 , 为了对新设计的方案有所裨益 , 在访谈中项目小组还着重了解了中国移动 ( 香港 ) 试点单位各级员工对于新系统的需求以及主要期望。基于在中国移动( 香港 ) 三试点单位进行访谈了解的信息以及研究,惠悦公司主要就以下方面提出建议和设计方案:建立一套系统的职位评估制度- 建立一个准确客观的职位评估制度并可作为薪酬管理制度的依据。- 清晰准确地