薪酬管理常见表格与工具

1、薪酬管理常见表格与工具 华恒智信分析员ya na 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放，都直接影响 着员工的工作满意度。一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特殊情况，否则薪酬管理是比较常 规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。 华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。 1. 薪酬等级表 薪资等级结构表 职级 岗位名 称 薪资等级 说明 备注 薪 级 基本 工资 责任 津贴 岗位 工资 技能 补贴 合计 1 高 管 项目经 理 部门经 理 1000 800 700 2500

2、1、项目经理试用期套级 (3500-4300 元) 2、部门经理试用期套级 (2500-3500 元) 3、技能补贴金额为 200-1000元 公司执行 六天八小 时制工作 时间，加班 按加班工 资管理制 度执行。 1200 1000 900 3100 1300 1200 1000 3500 1500 1600 1200 4300 1600 1900 1500 5000 不等，主要适用于特招的技术或 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 4、调薪时机： (1)试用期过后或岗位调整执 行一次调新； (2 )每年度的9月公司统一调 薪一次(在公司工作时间满 1年 以上的(含10-12个月)

3、人员适 用于此次调新)。 5、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40%间。 1800 2000 1800 5600 1900 2100 1900 5900 2000 2200 2000 6200 2100 2300 2100 6500 2200 2400 2200 6800 2 中 管 技术主 管 班组长 900 500 500 1900 1、技术主管和班组长试用期套 级(2700-3200元) 2、技术副管和副班组长试用期 套级(2300-2700元) 3、技能补贴金额为 200-1000元 不等，主要适用于特招的技术或 公司执行 六天八小 时制工作 时间，加班 按加班工 资管理制

4、 900 700 700 2300 1050 800 850 2700 1300 900 1000 3200 1400 1000 1300 3700 1600 1100 1600 4300 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执 行一次调新； （2 ）每年度的9月公司统一调 薪一次（在公司工作时间满 1年 以上的（含10-12个月）人员适 用于此次调新）。 7、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40%间。 度执行。 1800 1200 1700 4700 1900 1300 1800 5000 2000 1400 1900 5300

5、 2100 1500 2000 5600 3 职 员 技术员 办公室 职员 业务员 司机 会计 出纳 900 50 300 1250 1、技术员试用期套级 （1550-1950 元） 2、办公室职员、会计、出纳、 试用期套级（1250-1950 元） 3、质检、仓管、司机试用期套 级（1250-1550元） 4、技能补贴金额为 200-1000元 公司执行 六天八小 时制工作 时间，加班 按加班工 资管理制 度执行。 900 250 400 1550 900 550 500 1950 1100 700 600 2400 1200 900 700 2800 1400 1000 800 3200

6、1500 1100 900 3500 不等，主要适用于特招的技术或 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执 行一次调新； （2 ）每年度的9月公司统一调 薪一次（在公司工作时间满 1年 以上的（含10-12个月）人员适 用于此次调新）。 7、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40%间。 1600 1200 1000 3800 1700 1300 1100 4100 1800 1400 1200 4400 4 职 工 普工 技术工 后勤服 务 900 200 1100 1、车间技术工（如焊工、电工 等）试用期套级 （1500-1800

7、 元） 2、车间普工、后勤服务试用期 套级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为 200-1000元 公司执行 六天八小 时制工作 时间，加班 按加班工 资管理制 度执行。 1000 300 1300 1100 400 1500 1300 500 1800 1400 600 2000 1500 700 2200 不等，王要适用于特招的技术或 管理人才，具体金额报经总经理 审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执 行一次调新； （2 ）每年度的9月公司统一调 1600 800 2400 1700 900 2600 1800 1000 2800 1900 1100 300

8、0 薪一次（在公司工作时间满 1年 以上的（含10-12个月）人员适 用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工 资的比例为20%-40沱间。 2. 工资预算表 工资预算表 工资预算表 部门 P日期 时间阶段 科室 员工数目 工资费用 加班费用 总费用 预计 实际 预计 1实际 预计 实际 预计 实际 总计 计划人 批准人 签名 签名 3. 工资计算表 普遍员工工资计算表 月份 部门 姓名 工作 日数 日薪 本薪 生产 奖金 假日 津贴 全勤 奖金 加班 津贴 本期 工资 扣除部分 实发 工资 福利 金 伙食 费 所得 税 借支 合计 总经理经理会计填表 4. 加班工资申请表 加班工资申请

9、表 姓名 所属部门填表日期 加班性质 工作日加班双休或节假日加班 加班时间 年月日时分至年月日时分 加班事由 加班内容 加班地点 本部门意见 年月日 行政部意见 年月日 总经理批示 年月日 董事长批示 年月日 5.员工奖金合计表 员工奖金合计表 部门 职另U 姓名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 6.工资条模板 工资条模板 姓 名 月 工 作 天 数 月 基 本 工 资 其他工资 应扣款 实 发 工 资 签 名 普通加班 特殊加班 加 班 费 合 计 绩 效 工 资 全 勤 奖 家 庭 补 助 短 号 集 群 网 苴 丿、 他 房 租 补 贴 应 发 工 资 合

10、计 水 电 费 房 租 费 社 保 费 缺 勤 扣 款 代 扣 所 得 税 矿 工 迟 到 扣 款 / 签 卡 苴 丿、 他 费 用 应 扣 款 合 计 1. 5 倍 加 班 费 /h 1. 5 倍 加 班 工 时 1. 5 加 班 费 2 倍 加 班 费 / h 2 倍 加 班 工 时 2 倍 加 班 费 7.通用工资说明书 通用工资说明书 姓名：部门：职位： 明细说明 项目 金额/备注 一、福利 ()缴纳公积金元 ()购买商业保险兀 二、企业发展金 元(包含在固定工资中) 三、住房补贴 元 四、税金 按实际金额扣除 五、工资 (固定工资+业绩工资) 六、福利补贴 元 8. 津贴申请表 员工津贴申请表 nJ 咅 名 姓 申请事由 证明文件 注 备 申请金额 申请人： 申请日期： 批准人： 批准日期： 9. 调薪申请表 员工调薪申请表 姓名 部门 岗位 入职时间 转正时间 原工资 调薪工资 调薪实施时间 调薪类型：普调加薪增加补助岗位晋升降薪 调薪原因： 申请人签字：年月日 部门负责人意见： 签字年月日 管理部意见： 签字年月日 副总意见： 签字年月日 总经理意见： 签字年月日 10. 离职人员工资结算清单 离职人员工资结算