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文档简介

1、5S管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象， 提高工作效率，保障产品品质， 降低成本等管理目的， 公司决定将坚定不移的推行 5S 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下 去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。 一、适用部门：生产车间（插件组 /装配组 /辅助组 /调试组 /仓库/组屏组 /质检） 1、5S 巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查 ,发现 问题 ,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果 ,必要时记录并做总结报告。 若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元 /次罚 款，并在每周“ 5S”查评分中扣除1分/次

2、； 2、每周二举行一次5S检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施 全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前 请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得 公司颁发的 5S 流动红旗一面,落后区域将挂红牌 ,并限期整改。 5S 流动红旗 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布 ,并对获得第一名（要满足总平均分 =80 ） 的部门集体予以 100 元奖励；最后一名（总平均分 =85） 的部门予以 100 元奖励；最后一名（总平均分 65）予

3、以 100 元的处罚（从该区 域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负 责人扣除罚款金额 20%） 。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并 降一级工资（ 100元）；连续 6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考 核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人 事变动的依据。 三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以 5S 奖罚通 告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付； 2、日常 5S 罚款在当月工资

4、中扣除，由检查组以 5S 奖罚通告的形式呈交组 长批准后生效，财务部门执行扣款； 3、所有检查结果由 5S 检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效 考评的依据之一； 四、5S 管理人员职责范围 1、5S 管理执行委员会成员： 5S 管理组长：金绥助 5S 管理副组长：刘怡玖 5S 管理成员：朱渊 /徐正国 /胡月娟 /杨幼明 /葛加耀 2、负责人：生产部各区域班组长 /办公室各部门负责人 注：所有 5S 不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示 5S 管理 组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。 最新可编辑 word 文档 5S书面整改通知 日期 部门 姓名 检查人员 整改内容 整

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