ERP沙盘模拟实训心得体会

1、ERP沙盘模拟实训心得体会大一下学 期 ，我们进行了 erp 沙 盘模拟实训， 对 erp 系 统（ 即企业资源计划系统 ）有了初步的了解。这学期的第 19 周，我们进行了 erp 综合实训，也就是在 erp 软件的 模 拟 实验室进行 的 虚拟操作，通过这次实训，我掌握了 erp 软件 的基本操 作 ，从中收获甚多，它较 erp 沙盘模拟实训 更让 我获益匪 浅 。每次实训 前 ，我们必须先配置客户机，再将原有的实 验室删除，重 新 下载上次的数据，才能进入自己的模拟实 验室，然后才 能 开始实训操作。前几次的 实 训内容是企业基础数据的录入，主要有： 模 拟企业资料 、 系统操作介绍及基础

2、代码设置、物料设置、 其 他资料设置 。模拟企业 资 料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部 、 品质部、仓库、设备动力、人力资源部、 财务 部、技术 部 等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想 画好公司内部的结构流程图，就首先要理清 这些部门之 间的关系（ 也就是对 公司的结构先有个思路或总 体的把握 ） ， 然后再开始画，否则就会画到 中途 画不下去了。 在系统操作 介绍 及基础代码设置中，具体的操作相对多一 些，由于对模 拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话 就要重头再来 ， 所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防 出

3、错。通过物 料设置，了解了本环节主要有物料主文件、 物料批量提前 期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计 算机系统对物 料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有 一一对应的关 系。以前只是简单的认为物料就是原材料的 采购，其实则 不然，它是企业生产前准备的一个重要环节， 影响着企业的 生产成本。从其他资料的设置中，进一步了 解了人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业 务员资料等相 关资料的录入情况，企业的内部情况确实很 复杂，简单的 其他资料设置就这么多的内容，实体企业运 营起来应该更 复杂、更困难。经过基础数据的录入，对模 拟实验室有了进一步的认识，操作也熟练多了，大部分的 内容也可以

4、独 立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生 巧说的就是这 个道理。基础数据 录入后，就是业务数据实训了，即迪宝乐公 司的整体业务 的运作过程。我们的实际操作主要是从签订 销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出 货的全过程，当然，最后还有财务报表的分析情况。 在实训的过程中出现了诸多的问题，真可谓是状况连 连。 有的时候做错了，因为上一个项目没有上传，也就不记得上次上传的是什么时候，如果下载上次上传的数据，还要一个项目一个项目地核对，才能找到上次做的地方，但是要很久 ; 如果从本次实训开始的地方开 始做 ，那么也要 浪费很长时间 的 ，这就要求我们做一个项目上传一个项目， 虽然很麻烦

5、， 但 是为了避免出现很大的问题，麻烦一点也 是值得的。在 录 入水费的时候，当把实训指导书中给的数 据录入以后， 因 为没有多点击下鼠标，让水费的总额变为 6350，所以在 最后的应付款统计中，水费只有 50 元，很显 然不对的，当 时 也不知道是哪儿的问题，就重新录入了一 下水费，在保 存 前多点击了下鼠标，然后数据就是对的， 也才知道是这 儿出现的问题。有的项目因为是要打“” 的，但是却在 签 名后才发现，签名了就不能修改了，所以 就必须重做此 项目，这要求我们要细心，仔细观察。有的 时候实训项目 都 做完大半了，但是却发现明显不对，做都 做不下去了， 也不知道是哪儿错的，没办法，只好从

6、导入 数据的地方重 新开始做，我发现做的次数多了，我做的次 数越来越快， 前面的部分项目都不用参考实训指导书了， 其实很多时候 ， 我们是很需要这种坚持不懈、熟能生巧的 精神的。通过业务 数 据实训，我们体验到了现代企业在市场经 济下，按销售 预 测和订单进行生产，一起技术研发、生产 计划、品质的 保 障、原材料供应、仓库、产品销售等各个 环节的变化， 反映出了整个企业的动态性。了解了企业经 营的目的，理 解了企业的供应、生产、销售过程，掌握了物流、资金流 、 信息流的运行规律，进一步理解了企业各职能部门的职 责 、工作程序以及各部门的协调和制约关系通过 erp 软 件的综合实训，我对 erp 有了进一步的了 解，但还只是 停 留在认识 erp 这个层面上，还没能熟练掌 握和运用在实 务 中。但我会继续完善的，争取将所学的知 识应用到今后 的 经营管理中去，从而能迅速适应企业管理 的需要，为承 担 管理工作打下坚实的基础。最后对这 次 实训简要总结一下：首先，学