明星班组申报材料

1、2009年度上半年明星班组申报材料电解一厂六厂房二工区2009年上半年明星班组申报材料我工区现装备375ka电解槽48台，现有职工54人，其中正式工20名，农合工34名，其中党员4名，团员25名。54人被区分为5大作业组，其中4大作业组承担着每日的生产维护、出铝换极、清理现场等工作，还有一大作业组由10名人员（包括2名区长1名天车管理员）组成。我们承担着年生产原铝4.5万吨的生产任务，是电解一厂电解车间的主要生产工区之一。今年以来，全体人员紧紧围绕安全生产，大家严格实施打分制度，做到公平、公正、公开，主要做了以下几方面的工作：一、紧紧围绕安全开展理论学习合实际操作培训，提高员工安全意识为安全生

2、产保驾护航我们现代化生产根据趋势要求，我们需要培养一支高素质的职工队伍，为完成各项任务的前提条件做到有力保证。新年以来，针对我们的设备新，人员新等特点，工区始终把人员的安全教育放在前面，年初工区结合去年车间的培训，我们对工区所有的职工，针对性的进行了再学习，再教育，使其理论合实际操作水平真正能达到上岗的要求，并深刻认识到了安全对生产的重要性。特别是对新进厂的人员，虽然只有少数，工区仍然其进行岗前培训，并且进行岗前考核，对不合格的人员决不让去现场工作，直至考试合格为止。于此同时，工区针对作业组的工作任务十分艰巨，大部分职工文化水平低，工区多次在班组内部开展了学习园地，并现场进行交流学习，在大家工

3、作之余有着良好的学习氛围，做到了一帮一的原则，作业组人员增加理论知识，更有效的帮助了作业长便于指挥，大家工作质量也不断提高。通过训，工作程序规范了，工作质量标准了，员工知识素质提高了，大大推动了工区整体工作的前进。二、狠抓工作质量，严格实施打分制度为了是职工每天对自己的作业区域将其干的更好，我们工区拟制了严格的打分制度，对作业组人员每天的工作进行打分制度化，并且实行公平、公正、公开，正就所谓干得越多，分就越高，奖金自然就越高。自从有了评分制度化后，大家工作起来你追我赶。三、加强作业过程控制的监管，积极采用多种措施调整各项技术水平，确保了电解槽的正常生产运行今年以来，先后多次系列降电流、升电流，

4、造成电解质下缩严重，阳极效应频发等严重的扰乱了正常生产运行，因为电厂送电量不足，电流量一直忽上忽下，没有一个稳定状态导致电解槽热收入大大下降，和正常时期的两水平起了反差作用。为了保证电解槽生产的平稳运行，我们在区长的带领下，大家共同努力，为电解槽的平稳生产保驾护航。为了电解质水平不在下降，区长每天对每台电解槽的两水平认真测量，为了能有一个标准的数值，他有时会测量3次、4次，在有了测量数值后，我们大家会把电解质水平较高的槽子倒入电解质水平较低的槽子中去；为了增加热收入，我们采取了撤铝措施，每天增加了出铝量；有段时间所有电解槽的电解质水平偏低，为了保证生产，我们大家又紧忙推小推车去拉固态电解质，大家一车车的将固态电解质倒入电解槽中；每个作业组人员都用破碎块扎边、堵中缝、减少下料量，收边人员根据车间指示，对阳极收边进行了更加细化的工作，大家辛苦的做这些工作就是为了使电解槽平稳的运行，能够有一个良好的热收入。大家辛勤的补救工作同时也换来了领导们的认可，在电流不稳定期间，我们六厂房二工区在区长的带领下，保证了