2011年终绩效考核管理办法

1、2011年终绩效考核管理办法J-BASCHI-深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司2011年度年终绩效考核管理办法第一条考核目的和原则（一）目的1. 及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力， 进一步统 一思想，坚定信心，加快有效发展。2. 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应 企业发展的人力资源队伍。3. 促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成积极参与、上下沟通的企业文化， 增加企业的凝聚力。4. 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依 据。（二）原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则1、考核不是了制

2、造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不 足，帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激 励被考核者做好工作。3、考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。4、被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政 部申辩和反诉。第二条考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工， 调入新岗位未满3个月的员工采用 原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参与本次考核。第三条考核组织（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组小组成员：待定（

3、建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）安徽地区及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组I1 SecretJ-BASCHT-（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。第四条考核内容与形式一、中高层管理人员1、考核内容分：业绩考核（70%、工作态度考核（10%及工作能力考核（20%。（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10% （年终举行

4、一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核、分上级、平级、下级，合计得分二上级平均分X 40% +同级平均分X 30% +下属平均分 X 30%再乘以权得20% （年终举行一次）例：年终绩效考核得分核算：业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度 考核得分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分, 最终得分为（98+97+96+95 /4*年终权重占比70%=67.55工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%=9.8 分工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分

5、 97*30%=96.8*20%=19.36该经理人员最终得分为：96.71分2、考核形式业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核由直接上级根据考核者 全年实际工作态度来评定分数，首先由被考核者进行自评，交直接上级进行考评。 得出最终得分。工作能力考核，由区域公司人事行政部组织，360度全方位不记名考核，上级、同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。二、基层管理人员：1、 考核内容：业绩考核（70%、工作态度考核（10%及工作能力考核（20% 业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重工作态度考核：年终实际得分*权重20%工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分项，

6、故按上级评分*70%+同级评分*30%来核算工作能力得分。2、考核形式：除工作能力考核不存在 360度全方位考核外，其他考核方法跟高诃 rkwiMj强遜ngwrife J-BASCHI-层管理人员考核形式相同。第五条考核时间2012年1月15日第六条考核结果运用1 、考核结束，由区域人事行政部汇总各部门、各办管理人员考核表和中高层干 部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩；2 、考核结果应用：主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。3 、考核成绩不及格或不称职（60分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合绩效分 105V 105 100V 100 95V

7、 95 90V 90 85V 85 80V 80 75V 75 70V 70 60V 60年度绩效奖系数1.11.0510.950.90.850.80.650.50升降职、调薪 评先等级优秀良好合格基本合格不合格同中止劳动关系第七条考核总结1 、区域公司人事行政负责根据考核成绩及考核表填写情况，完成年终绩效考核 总结工作；2 、区域公司人事行政部负责将各年终考核文件统一归档保存。第八条 本办法经公司职工代表大会审议通过后实施，并报集团公司备案。深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司O年-一月七日附表工作能力评估表序号能力名称标准分要标指求力 匕匕 厶冃二级评 分评级分同7-151- 1 2-5O

8、-151-12A-5O151-1XI-5O-1知识技能分和 职 容作 内工 作和 一一 匕匕 二 厶冃 岗技 、 口八 部伸人4 熟！|践2创新能力分方 作新0 能厶口 吃 切以 巳出技 、TZ是 、 貳扮新 况 理 的情管 强际如 较实 ， 有的法83人际沟通能力分、一04管理能力分单 匕匕 导 W领!# 知 、质 報调优 殖协、 厶冃 效 卩果高 咅领队 位 织 作 单组口 2 、 、 一上 tnu- 在 戈 咅0总 子 善我认知能力分提 我 和 习 我 自 行 进 力 努 避 长 扬 君亂6协作能力分M 问有想念发nx 观出部 局为关 全益相 有利合7工作作风分高速快0 有风8部 属 培

9、 养20 分09职业素养2分度*制审 章刖 规 以 的H 公fe 合归-r 01 o团队建设, 08能力分评分说明：1、每项能力表现分为很强（好）、较强（较好）、一般、较差四档，各档标准分为 15.1-20 分、10.1-15 分、5.1-10分、1-5分；2 、上级评估1、2、3、4、5项能力； 同级评估1、2、3、6、7项能力；下属 评估1、2、& 9、10项能力；3 、合计得分=上级平均分X 40 % +同 级平均分X 30%+下属平均分X 30%工作态度评分标准表考核名人部门岗位指标项目标准分评分事项自评分直接 领导 评分评分 说明1、遵守公司管 理制度20违反公司制度受 到公司查处的

10、每 次扣1 5分;迟 到、早退每次扣 1分，旷工每次 扣5分2、积极主动接 受工作、任劳任 怨履行职责20推诿本职工作、 推卸应负责任每 次扣2分3、积极参加技 能培训、努力学 习业务知识10旷培训课、业务 考试考核不及格 每次扣2分4、工作认真负 责、追求完美10工作马虎出差 错，每次扣1 2 分5、诚信协办作，10:为了个人或部门团结互助顾大 局利益，损害他人 或公司利益，每 次扣2分6、着装规范、 仪容整洁、礼貌 待人10违规每次扣1 分，因工作态度 问题造成投诉每 次扣2分7、遵守工作流 程、交接沟通及 时准确10因不守流程、交 接沟通失误，影 响工作，每次扣2分&保守公司商 业机密10不慎泄露秘密， 每次扣5分考核得分被考核考核人深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司个人绩效年度汇总表个人年度绩效备案表姓名单位职年核期20月 份工作业 绩得分工作态 度得分工作能力 得分合计得 分年终绩效 薪酬系数1例 67.559.819.36r 96.711年度绩效月/季度绩效总分季度386月/季度绩效折算分工作能力折算分丄得态度权重得分权重得分权 重得分7096.52096.8109.8被考核