中层干部培训班学习体会

1、中层干部培 训班学习体会通过这 次的集中培 训和去兄弟 单位参 观学习，我感觉自 己深受启 发，受益匪浅，提高了自己的思想 认识 和工作水平， 尤其是 4月 24 日老师讲的执行力的 问题，使我对执行力有 了新的认识，也对自己的 实际工作有了新的思路， 寻找到了 一个新的突破口，下面 谈谈自己的感想。一、首先对执 行力有了正确理解和 认识 通过这 次学 习，我深刻领会到了什么是 执行力：执行力 就组织而言，就是把 组织的战略目标落实到实处的能力，接 到的任 务 按 时、按质、按量去完成的能力，是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，是各 级组织 把战略付诸实施的 能力，反映战略方案和目 标的贯

2、彻 程度；执行力就个人来 说， 执行力的 强弱取决于两个要素 个人能力和工作 态度，能 力是基础，态度是关键。执 行，要求我们工作中没有任何借 口。也就是杜段常说 的：“精益求精地 执 行，不折不扣地落 实 ”， 完美的 执行是不需要任何借口的，不要用借口来 为 自己开脱 或搪塞。借口只能让 我 们暂时 逃避困 难和 责任，但其代价却 是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让 人养成 懒散， 拖延的坏 习惯，当遇到困难和挫折 时，需要我们努力想办法 解决问题，而不是去找各种各 样的借口去搪塞， 这样只能 导 致失败，也会使自己一事无成。 “拒绝借口”是我们扎扎 实实 地完成工作的有力保障，是我

3、 们工作水平提升的源泉。二、执 行力与自身工作的 实际联 系去年 12月份，部党组在深刻总结铁 路工作 规律、准确把 握当前 铁路特征和 变化的基 础上，推行了安全 风险 管理，创 新铁路安全管理新模式。安全风险 管理不是一 项临时 性工作 任务 ，而是一项长期的、系统 性的工程，是着眼于 铁路科学 发展、安全发 展的 战略举措，作为基层站段的中 层干部，要 全面贯彻落实安全风险管理的各 项要求，切实抓好各 项工作， 就需要我 们的强大的执行能力，才能保 证各项工作的有效落 实。为提高我们在安全风险管理中的 执行能力，我们首先应 该加 强自身的学 习能力，在新的安全管理模式下，尽快掌握、 理解

4、 这些新理念、新模式、新的工作方法，提高我们的 业务素质，业务素质是执行力强弱的基 础，要提高执行力，不仅 要提高思想境界， 强化责 任心，还要在工作中努力学 习 ，通 过学习部局领导的讲话来提高 对风险管理的认识，通过学习 风险管理知识提高自己的 业务水平、工作能力和管理水平， 使自己的日常工作形成良性的循 环。其次，注重细节 ，是提 升执行力的效果。安全第一是我们 工作的重中之重，安全工 作中，细节是关 键、是根本，我们 把小事做好，才能保 证不出 大事。三、如何提高我自身的执行能力。要提升个人 执行力，一方面是要通 过加 强学习 和 实践锻 炼来增强自身素 质，另一方面，要端正工作 态度

5、。那么，如何 树立积极正确的工作 态度呢，我准 备从以下几点要求自己：一要着眼于 “严”，积极进取，增强责任意识。责 任心和 进 取心是做好一切工作的首要条件。责 任心 强弱，决定执行力 度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高 执行力，就必须树 立起强烈的 责任意 识和 进取精神，坚决克服不思 进取、得过 且过的心 态。把工作标 准调整到最高，精神状 态调整到最佳，自我要求 调整到最 严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的岗 位 职责。决 不消极 应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认 真 负责、追求卓越 的良好 习惯。二要着眼于 “实”，脚踏实地，树立实干作 风。天下大事必

6、 作于细,古今事 业必成于 实。虽 然每个人 岗位可能平凡，分工 各有不同，但只要埋 头苦干、兢兢业业 就能干出一番事 业。 好高 骛远、作风 漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高 执行力，就必 须发扬严谨务实、勤勉刻苦 的精神，坚决克服夸夸其 谈、评头论足的毛病。真正静下心 来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实 ，一项一项 抓 成效，干一件成一件， 积小胜为 大胜，养成脚踏实地、埋头 苦 干的良好 习惯。三要着眼于 快”只争朝夕，提高办事效率。 明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意 识，弘扬 立即行动、马 上就办”的工作理念。坚 决克服工作 懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个 早”字，落实一个 快”字，抓紧 时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作 进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成 雷厉风行、干净 利落的良好 习惯。四要着眼于 新”开拓创新，改进工作方法。只有改革， 才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变 化日 趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进铁路发展的核心 要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和 创 新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题 ，充分发挥主 观能动性，创造性地开展工作、执行指令。做一个好的执行者，不是一个简单的口号，更应