项目应急预案演练记录

1、应急预案演练记录 RN/JL 01 预案名称 消防应急预案 演练地点 组织部门 安质部总指挥段德荣 演练时间 20RR . 8. 22 参加部门 和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员和各施工队伍防火负责人共15个人。 演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练实际演练部分： 全部预案部分预案灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭 物资准备和 人员培训 情况 25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器 2台；消防桶20个，消防钩2 只。警报器一只，扩音器一部。 进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。 演练过程 描述 利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油

2、10Kg，另外准备100Kg编 织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。冋时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周 围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用， 其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。 人员分工：各部门指定 1人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。 预案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确基本按时到位 口个别人员不到位 口重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，

3、操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺之 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级：报告及时 联系不上 消防部门：口按要求协作口行动迟缓 医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓 周边政府撤离配合：按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 有2人没有穿工作服，

4、有1人灭火时没有在上风口。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学 习应急预案和消防相关知识。 记录人： RRR评审负责人：RRR时间：20RR.8.22 应急预案演练记录 RN/JL 02 预案名称 交通事故应急预案 演练地点 组织部门: 安质部总指挥段德荣 演练时间 20RR . 6. 15 参加部门 和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。 演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练 全部预案部分预案 实际演练部分： 掌握发生交通事故后的处理程序和对伤 亡人员的急救措施。 物资准备和 人员培训 情况 担架一副、医疗用品若十、轿车二辆、急救电话

5、一部、警报器一只，扩音器一部、手 推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 演练过程 描述 由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员 全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。 这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对 措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话， 同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。 人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人 员现场警戒。 预案适宜性 充分性评

6、审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确基本按时到位 口个别人员不到位 口重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分 现场物资严重缺之 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标

7、 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级：报告及时 联系不上 交警部门：口按要求协作口行动迟缓 医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓 周边政府撤离配合：按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 应急预案启动时，有 1名成员行动缓慢，迟到 1分钟。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学 习应急预案和交通方面相关知识。 记录人： RR评审负责人：RRR时间：20RR.8.22 应急预案演练记录 RN/JL 03 预案名称 高空作业事故应急预案 演练地点 组织部门 安质部总指挥段德荣 演练时间 20RR.

8、5. 25 参加部门 和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。 演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练 全部预案部分预案 实际演练部分： 掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对 伤亡人员的急救措施。 物资准备和 人员培训 情况 担架一副、医疗用品若十、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推 车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 演练过程 描述 项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工人员从5米高处坠落，伤势严 重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安 排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带

9、应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施 救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。 人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警 戒。 预案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确基本按时到位 口个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺之 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位

10、 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级：报告及时 联系不上 医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓 周边政府撤离配合： 口按要求配合口不配合 存在问题和 改进措施 应急预案启动后，有1名救护人员，急救只是掌握不够扎实，操作不够熟练。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习 应急预案和急救方面相关知识。 记录人

11、： RRR评审负责人：RRR时间：20RR.5.25 应急预案演练记录 RN/JL 04 预案名称 三防应急预案 演练地点 组织部门 安质部总指挥RRR 演练时间 20RR. 4. 20 参加部门 和单位 项目部各科至成员、各施工队伍负责人一共38个人。 演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练 全部预案部分预案 提问讨论演练部分： 掌握发生灾情后的处理程序和对伤亡人员 的急救措施及物品和人员转移方法。 物资准备和 人员培训 情况 担架一副、医疗用品若十、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、草袋 5000条、铁锹50把。 进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要

12、求。 演练过程 描述 本次演练以召开会议提问讨论式演练，会议由总指挥段德荣主持，然后对参会的每个成 员讲解一旦发生灾情时，应按照提前确定的重点防范部位进行重点监控，并派专人24小 时值班，当火情威胁到施工现场人员的生命财产女全时，现场施工人员的撤离程序和地 点，以及对贵重物品的转移方向。并重要指出，团队精神在抢险救灾中的重要性。最后 就细节上的问题展开了讨论，然后由安全员对小组的各个成员的岗位职责进行了提问， 并对存在的冋题进行了讲解。 预案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 演 练 效 果 评 审 人员到 位情况 迅速准确基本按时到位 口个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺之 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标基本达到目的，部分环