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文档简介

1、 流程名称：销售人员招聘管理流程 归属部门：公司总经理室 总经理丨销售经理丨 置业顾问 客户 相关表单 流程 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 销售经理提出职位申请 职位申请表 职位申请表 2 总经理对申请进行审核，合格的转到 3,不合格的返回到1 职位申请表 审核结果 流程步骤质量要求 时间要求负责人 3 拟定招聘信息 审核结果 拟定的招聘信息 1销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请 0. 5天 销售经理 4 L 总经理对拟 拟定的招聘信息 审核结果 格的返回到3 5 发布招聘信息，通过电视、报纸等媒体发布 审核结果 媒体发布的招聘信息 6 应聘人员甄选包括：

2、面试、复式、试用期等环节 应聘人员面试、复试 面试、复试结果 7 办理录用手续 面试、复试结果 手续办理 录用通知函 8 录用信息发布 手续办理 发布的信息 流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求 2 总经理进行严格审核，合格的转到 3,不合格的返回到1 0. 5天 总经理 3 销售经理拟写详细的招聘信息，包括岗位、部门等 0. 5天 销售经理 4 总经理进行审核，合格的转到 5,不合格的返回到3 0. 5天 总经理 5 由销售经理联系媒体，发布招聘信息，发布信息一定要真实、 及时 0. 5天 销售经理 6 应聘人员的面试、复试程序要严格，尤其避免关系户，面试合 格的进入下一轮复试，复试合格的方可进入试用期，试用期合 格的才可被正试录用，所有面试者的资料都应存档 7 30 天 销售经理 7 办理录用手续，完整告知通过录用的人员所需准备的资料 0. 5天 销售经理 8 及时公开发布录用信息 1天 销售经理 作原则；4、注重专业原则；5、不拘一格原则；6、科学测评原则 销售人员招聘 管理流程作业 指导 1、招聘制度应 米取：1、以德为先 原则；2、亲属回避 原则；3、团队合 2、招聘

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