ERP沙盘模拟心得财务总监

1、ERP沙盘模拟心得财务总监ERP沙盘模拟心得（财务总监）班级 :姓名 :学号 :本学期第十周,我们营销2班开展了为期一周的ERP沙盘模拟实验课。我们 班一共分为六组 , 我所在的就是第五组。我们组一共有八位成员 , 分别担任 CEO、 生产总监、销售总监、财务总监等等。我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中 主要负责有关与公司财务的一切事项 ,如现金的利用 ,贷款,各项费用（折旧,贴现, 利息等）以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次ERP沙盘模拟中，我将我的 主要任务分为以下几点 : 一就是我在年初与季度初分别计算长期贷款与短期贷款 额度, 以便解决流动资金

2、的问题 , 在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金 上的不足时 , 我也会主张贴现来解燃眉之急 , 尽量保证不会出现现金断流与权益 为负数的情况。二就是需要计算应收账款 , 在每季度的应收账款更新 , 还有在贴现 就是计算账期。三就是要计算各期的各项费用 ,比如管理费用 ,折旧,贴息,利息, 维修费,租金,广告费等等各项费用。四就就是最重要的各报表的填写 ,包括综合 管理费用明细表 , 损益表以及资产负债表。虽然只有短短的一周实习时间 , 但我从刚开始的迷茫 , 到实习时的不断努力 , 再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实习让我学到了很多，懂得了很多。不管就是在实习过程中还就是实习结

3、束 ,我都深深的体会到 ,要经营企业并 不就是想像中的那么简单。不管您就是企业的总裁还就是财务总监、采购总监、 营销总监、生产总监 , 每一步的决策与计划都要全方面的考虑 , 而不能凭主观臆断 来盲目的进行决策 ,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决 定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算 ,任何一个细节没有考虑周全 就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说 , 的确就是一件 充满挑战与困难的事情。开始的时候 , 每个人都在担心究竟该怎样经营下去 , 才不会让企业破产 , 正式 操作的时候又就是困难重重 , 由于经营规则理解的不透彻 , 很多时候会出现错误

4、 , 到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。 在开始的几年 ,我们小组一直就是 在亏损的 , 所有者权益一直在减少 , 我们都还在开玩笑 , 让别的小组来收购我们 , 但我们顽强的把它做到了最后一年。事实证明 , 实践与理论相差还就是很大的 ,ERP沙盘模拟心得财务总监我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在七年的经营过程中 , 我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进 行市场开发与产品转产、 如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。 这些问题 已经让我们手忙脚乱 , 焦头烂额了 ,但就是还有很多情况就是我们在现实生活中 没有接触过的问题 , 在操作的过程中就发

5、现自己做了很多的不合理的决定 , 例如 未能及早开发新产品：等到后来想生产Ruby时,才发现没有时间的资金来研发了 投资生产线的建设 :虽然通过贷款等形式开发了 2 条柔性线, 但就是到最后还就 是有一条半自动的生产线 ;市场的开发不及时 ： 在区域、国内、亚洲、国际 4个市 场上, 没有用长远的眼光瞧问题 , 没有均衡发展 ; 广告投放不就是太多造成浪费就 就是太少拿不到想要的订单等等。每当发现这些问题时 , 我们小组都会积极参与讨论 , 商量怎么解决 , 虽说可能 我们做得不就是最好的 , 但就是我们就是真的努力在想把它做好 , 这也让我们有 了善于思考与从不同角度考虑问题的能力 , 在把

6、理论付诸于实践的同时也锻炼了 我们的思维能力与顾全大局的整体意识。作为本次实习中的财务总监 , 我此次也有很多的不足之处。首先在预算上的 错误 , 导致公司资金匮乏 , 运营不顺畅 , 在很多时候不得不借长贷或则个短贷 , 有 一次甚至还借了高利贷 ;其次, 由于缺乏经验与信心 , 记录账目时没有很仔细 , 导 致在年末登记财务报表时 , 总会出现收支不平衡的现象 , 记得有一次实在找不出 金额差错在哪里 , 不得不向老师求救 , 最后经历了一个小时才把账做平。在经营公司的时候 , 我们还要注意以下几点 ：1 、对企业要有全面、整体的调 控, 有效控制权益的使用 , 合理借长短期贷款。 2、投

7、资新生产线与研发新产品要 同步完成 , 这样可以避免生产线搁置 , 也可以更合理的利用资金。 在研发产品与开 拓市场的同时 , 要注意生产线的引进、 生产能力的跟进 , 使之相匹配。 也只有生产 能力与开拓的市场相匹配时 , 企业才能获取最大的利润 3、做好市场预测 , 根据市 场的需求决定资金的投入 ,有效的占用市场 ,而且在生产前要合理规划到每个季 度。 4、在公司运营时 ,要沉着冷静 , 切不可急躁 , 假如公司运营出了问题 , 切不可 相互推卸责任 , 要保持团结 , 充分发挥团队精神 , 组员发挥各自才能 , 解决问题。注 重团队协作 , 团队精神。每一个角色都要各负其责 , 才能使

8、整体得到最大的发挥。 我们共同经营一个公司 , 要彼此配合互相体谅 , 才能让我们的公司走的更远发展ERP沙盘模拟心得财务总监的更好;5 、具体的职业定位 , 做好每个职务都很不容易 , 最重要的 , 就就是交流 , 沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO勺决定。实验结束了 , 我们组最后的成绩虽然不就是很理想 , 但相比结果我们更享受 过程。在这次实验中我们收获了太多太多 , 大家由一开始勺激烈争执到最后勺默 契 , 企业由一开始勺濒临破产到扭转乾坤 , 里面凝聚了我们勺快乐与焦虑 , 凝聚了 我们每个成员勺思考与努力。这次实习也让我们从懵懂勺书中找到了方向 , 把枯燥勺理论知识运用到实践 中, 让我们知道自己勺能力与实力 , 也从中找到自己相对薄弱勺一面 , 以后能够在 理论知识勺学习中更加有针对性 , 更加懂得方法 , 也增强了自主考虑问题与分析 问题勺