IATF产品质量先期策划和控制计划程序

1、产品质量先期策划与控制计划程序 1. 目得 对产品得制造过程设计实施控制，确保产品满足合同或顾客要求及法律、法规与国家强制性 标准要求，保证过程设计得经济性、可靠性、准时性及先进性。 2. 范围 本程序适用于新工艺设计各阶段工作. 3. 定义 3、1验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足得认定 3、2确认:通过提供客观证据对特定得预期使用或应用要求已得到满足得认定 3、3评审：为确定主题事项达到规定II标得适宜性、充分性与有效性所进行得活动.另外， 评审也可包括确定效率 4. 职责 4、1总经理负责市场开发立项决策，项L1小组组织新产品各制造过程得设计控制、评审、验 证与确认工作。 4、2

2、销售部或项LI小组负责市场调研，提出产品开发建议，并编写市场调研报告及产品开发 建议书。 4、3项U小组负责编制工作计划，协调设计工作得展开,并按开发计划，编制新产品试制计划, 检查与督促进度。 4、4技术部负责制定新产品得技术标准，对设计文件进行标准化审查，发放必需得产品图样 与技术资料并做好归档管理工作。 4、5项小组负责对新产品与需要变更得产品进行强制性检验与认证工作. 4、6销售部负责产品得前期宣传、推广工作。 5. 工作流程 5、1新产品、新工艺开发立项 5、1、1总经理根据销售部或项LI小组提出得市场调研报告及产品开发建议书，召集相关 人员讨论开发得可行性，并曲项目小组编写可行性分

3、析报告，经总经理批准后作为新产 品开发立项得依据。 5、1、2类似相同得新产品，山销售部或项U小组提出书面申请，由项口小组制定新产品试 验、强检与申报认证计划，山总经理批准后，作为新产品开发立项得依据. 5、1、3所有项立项需经过评审，III总经理批准。 5、2成立项目小组 总经理负责任命项H组长，项目组长负责成立项U小组,釆用同步开发技术，根据立项要求 进度，进行产品质量先期策划。 5、3编制新产品开发计划（APQP计划） 项组长组织小组成员，在充分了解立项要求得基础上编制APQP计划，APQP计划包括: 计划与确定项目，过程设计与开发，产品与过程确认，反馈、评定与纠正措施五个阶段。 5、4

4、产品开发计划得实施 5、4、1计划与确定项目阶段必须完成以下工作： 1、项目开发立项/建议书； 2、编制项目开发任务书。开发任务书得内容包括： 4、编制试生产控制计划； 5、编制工艺/作业指导书； 6、设计、制造工装； 7、进行工装验证; 8、编制测量系统分析汁划； 9、编制初始过程能力分析计划； 1 0、阶段评审. 5、4、3产品与过程确认阶段必须完成以下工作： 1、试生产； 2、测量系统评价； 3、初始过程能力研究； 4、生产能力评估； 5、样件确认； 6、生产控制计划； 7、生产件批准； 8、阶段评审。 5、4、4 反馈、评定与纠正措施阶段必须完成以下工作： 1、收集顾客反馈意见； 2、

5、改进措施； 3、售后服务。 5、5当市场对新产品有其它特殊要求时，按市场要求调整执行。 5、6控制计划 5、6、1控制计划分类 控制计划分样件试制控制计划、小批量试生产控制计划与生产控制汁划 5、6、2控制计划编制 项LI小组必须采用多方论证方法，如根据FMEA、过程流程图等进行多方论证。控制计划得 内容必须包括：工序内容、设备、工装、质量特性及规范、评价技术、样本容量及抽样频率、 控制方法、反应计划（其格式及详细内容参见APQP手册）。 5、6、3控制计划批准 控制计划山项LI小组组长负责批准。 5、6、4控制计划更改 项口小组对控制计划必须进行动态管理，当发生以下情况时，必须对控制计划进行更改/更 新，并重新履行审批手续： 1、产品更改/过程更改； 2、过程不稳定/过程能力不足; 3、检验方法、测量频次修订。 6记录 序号 记录名称 责任部门 保存期限 备注 1 APQP计划 项目小组 产品