Selected研发部项目奖金分配制度

1、Useful Documents 研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本 意识及降低成本的观念， 本着利益共享，风险共担的原则， 并结合公司实际情况， 特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写项目立项申请表提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂 程度（技术含量 ）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算 办法如下： 项目奖金一年内预计

2、净收益计提比例 一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额 -开发费用预算 - 产品 成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料 （元器件、配件等 ） 消耗预算、样品测试及检验预算费用等。 Useful Documents Useful Documents 产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、 人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例的确定如下： 技术复杂程度：高、一般、低 计提比例： 10% 、8%、6% 2、个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人

3、所得分值 / 项目组总分值 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级 （好、良好、一般、较差、差 ），每个等级 10 分； 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 （符合要求、基本符合、不符合 ）； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书， 每延期一次扣 10 分，延期 两次此项不得分； 研发产品质量 （试产前 ）40 分，根据试产出现问题的多少分四等 （较多、一般、 较少、少 ） Useful Documents Useful Documents 合计 150 分 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 （符合要求、基本符合

4、、不符合 ）； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书， 每延期一次扣 10 分，延期 两次此项不得分； 研发产品质量 （试产前 ）40 分，根据试产出现问题的多少分四等 （较多、一般、 较少、少 ）。 合计 100 分 四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20% 。 2、小批量完全的次月，发放奖金总额的 30% 。 3、大批量完成的次月，发放奖金总额的 40% 4、首批新产品交客户投放市场后，经 6 个月的实际运行检验，未出现研发 问题的，发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 1 、节省费用开支、显著降低产品成本 （按预算 ），奖励节余部分的 10

5、% ； Useful Documents Useful Documents 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110% 的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放 100% 奖金； 4 、在规定时间延期 10 天以上，一个月以内完成的发放 90% ； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放 80% ； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放 30% ； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 附： 一、项目立项申请表 二、项目组成员考核表 三、项目组组长考核表 深圳市世威电子科技有限公司 二一一年十二月十四日 Useful Document

6、s Useful Documents 项目立项申请表 编号 项目名称 项目组组长 填表日期 项 目 组 组 长 及 其 组 员 姓名 职务 具体工作内容 项目技术复杂程度 高 10% 中8%低6% 项目执行期限 项目进度计划 一年内预计销售额 Useful Documents 5 Useful Documents 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。 Useful Documents Useful Documents 项目组成员考核表 姓名 岗位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 组长 评分 本栏得分 / 平均分 标准

7、分值 1、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 2、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 3、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分 +第二项平均分 +第三项平均分 +第四项平均分 = 分 奖惩加/ 减分 事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分。 签名 自评者签名 / 日期：他评者签名 / 日期： 注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2 、员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成，组长评分于 10 日前完成； 3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定 发放。 项目组组

8、长考核表 姓名 岗位 考核人 考核项目名称 Useful Documents Useful Documents 评定项目类型 考核的评定范围 自评 领导 评分 本栏得分 / 平均分 标准分值 1、管理能力及协调能力 好、良好、一般、较差、差 50 2、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 30 3、项目进度的控制效果 正常、延期一次、延期两次 30 4、研发产品质量 较多、一般、较少、少 40 评价总得分 第一项平均分 +第二项平均分 +第三项平均分 +第四项平均分 = 分 奖惩加/ 减分 事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分。 签名 自评者签名 / 日期：他评者签名 / 日期： 注：1