全面提升科技创新能力,为建成千资料高原资料田发挥主力军作用井下作业公司

1、20191910947. 3620191613381.25对比1 3t 3J 6t 33.89注：2019年工作量统计截至10月31日开展连续管开发了多项新工艺并得到成功应用。与江汉机械研究所签 订战略合作协议，加大联合攻关力度，在连续杆管冲砂、压裂、酸化、 测井、切割、解堵、除垢、排水杆、带压作业等方面取得连续突破。掌 握了 20种连续有关施工工艺，作业量连续两年国内第一。200 /2010 年2011 年 2012 年 2013 年 2014 年图1诵洗井一体化工艺工作量对比图低压杆井连续管氮杆泡沬冲砂作业得到杯公司认可，被列为公司连 续杆管推广专项的五大示范工艺之一。低压杯井连续管氮杆泡

2、沬冲砂作 业工艺5年累计作业255井次，其中2019年10月作业58井次（对井 下作业来说，新工艺代替老工艺后，节人省事、增收增效；对天然杆公 司来说，降本省时、减污增产；对杆来说，降本和增产的效益总和近1 亿元）。连续管通洗井一体化作业工艺5年累计作业439井次,截止2019 年10月作业181井次。连续杆管及工艺的广泛应用不仅成为杆保障的重要工程手段，同时 大大降低了劳动强度,提高生产率，提供有力保障。(2)做强大修、试杆作业,施工能力取得长足发展大修侧钻初步形成系列技术，修井技术有效提升经过不断的总结和完善，套损井综合诊断技术、井下注采工具打捞技 术、裸眼取套换套技术、膨胀管深井补贴技术

3、、液压整形修复套管等技 术形成了井下大修特色技术体系，井下视频诊断技术也得到了初步应用， 开窗侧钻技术得到一定发展。图2大修工作量对比图大修施工能力不断提高，年施工能力达到130-150井次其中2019 年完成大修130井次(其中侧钻口井次、累计进尺7765.00m 措施 作业70井次；2019年完成大修141井次(其中侧钻6井次、累计进尺 4107.10m 1措施作业64井次;截止2019年10月完成大修113井次、 措施作业87井次；优化试杆工艺与快速试杯测试技术得到创新发展相对常规的APR测射联作、MFE测射联作诸多不足，RDS测射联 作被越来越广泛的应用。RDS测试普遍采用一开一关测试

4、工作制度，简 化了工艺流程和管柱结构，密封性能可靠，其测试工具维护保养简单、 故障率低，该工艺部分解决了深井、高温高压井测试难题，开辟了难点 井测试的新方向。管输送射孔压裂（酸化）排液三联作技术是利用作业管柱一次 下井同时完成射孔、压裂（酸化1排液作业，减少压井起下管柱次数， 缩短施工周期，有利于保护杆（）层，获得最真实的地层资料。有效 提升试保障能力，试杠能力达年130层组。2、依靠数字化技术”促进提高管理水平面对井下作业工作环境特殊、作业区域大、移动性强的特点,公司加 大数字化平台的建设力度，开发了井下作业公司生产运行管理平台系 统、可视化生产管理系统、物料管理模块和班组核算管理系统 等软

5、件系统并投入应用,提升了企业的管理水平。牟械询庫工作乘条统图3车辆调度系统界面通过几年运用，效果明显。一是提高效率、堵塞了漏洞。如车辆调度系统的应用原来3人全月加班搞结算现在1人仅两天就可全部完成;m Ti I I . ta w4rr*&H I r*- -4CTg OQHWSJh 祁5 ； *4 -AWrlWWn*FK他93(23条%,M*Pif S92M况欠P lZ/rdMk “J 数必丿Q!MI1U) - ifV公 B IlSN 2 Y：曲丄級 D 9x W- Ml)*W.7J.H iXE3 hhtttiwiiritfdvm*fijJCfWWWI仪0W“ W4rtrdfs*4ivimQme

6、CD仏*只上侶riHiMw/vzri i ov(“ :V.ONtMf *6娓卄肓玄雄士而图4数据中心系统界而原来两个岗的人手工就可无中生有地进行结算，现在6个环节缺一不可, 并可追溯，有效杜绝了该现象。二是规范业务流程，提高了业务效率。搭建数据共享平台，公司内 部数据合理授权、共享交互，很多业务实现了网络审批，业务流程受控 率大幅提升，业务人员往返签字盖童的总量下降50%以上。三是三违现象得到有效扼制。可视化生产指挥系统的开发应用、 井下作业公司生产运行管理平台系统的开发和系统模块的应用，公 司实现了对工作现场及时指挥、合理调度、科学管理的目的，提高了施 工效率和现场标准化管理水平，为打造这数

7、字化井下：落实生产安全要 求打下了坚实基础。图5网络结构示意图3、依靠科技进步，促进三降三提”三降三提”:降低劳动强度、降低安全风险、降低作业污染,提高 劳动效率、提高管理水平、提高经营效益。井口自动化项目的前期成果基本改变了长期以来井下作业人拉肩扛 的传统方式。”管举升机的硏制与应用实现了”管传输、举升的自动化; 杆动卡瓦的推广应用作业不再倒换吊卡。减轻的劳动量相当于每个班组 每天少装卸一卡车15吨的货，少负重走6-7公里的路；减少了因疲劳 负重产生的伤害,近几年砸脚伤手的事明显减少。图6钻杆举升机连续杆管车、多功修井车替代修井机完成部份中间工序，在不增加 作业成本的情况下3年减少了 10多

8、万根杆管的起下，相当于一台修井机 的全年工作量。电驱修井机的成功改造，在国内修井设备行业产生了积极的影响。 这种改电模式的变革，解决了生产中的技术难题,大大降低了环 境污染问题。电驱修井机单机年节约能耗费用达到18万元，单台的年维 护费用可以节约8万余元，同条件下施工作业，单机实现燃杠成本降低70%以上,维护成本降低40%以上取得了很好的节能经济效益。在实现低能耗、环保型生产作业方式方面作用显著。图7电驱修井机2019年9月26日SIPPE 2019第七届国际初天然技术装备展 览会上，电动修井机成功展出，推出了节能、绿色、环保、清洁发展的 目标，获得了此次国际展览会唯一奖项一产品创新奖，展示了

9、杆致力 于节能降耗的良好的企业形象。图8参加和技术装备展览会二、经验和启7F回顾井下近年的科技工作，主要有以下几方面经验和启示:技术创新要与公司发展战略相结合，走外引内连、集约发展之路。 人财物的落实是快速突破技术瓶颈的重要举措。科技创新的管理与运行体系是促进科技工作整体高效运行的有力 保障，重点是科技管理与生产管理要相辅相承，能动用组织的力量。强化技术队伍建设、注重培养专家、倡导全员参与是提升科技 创新实力的关键所在。.注重科硏与生产紧密结合是发挥科技创新作用的重要途径。近几年来，井下作业公司在知识产权保护和专利申请上，取得了一 些成绩，总结出以下几条经验，供大家参考：(_)领导重视是关键井

10、下作业公司把科技工作当作日常管理工作的重要组成部分，当成 领导的工作责任，自觉的融汇到管理过程中，领导带头深入基层调查研 究，认真听取意见建议，积极促进各基层单位对科技工作的了解和理解, 提升了对科技工作的认知程度。组织由专业技术人员组成的专家小组，对重点攻关项目存在的问题 集体会诊，解决项目存在的瓶颈问题，掌握项目的总体进程情况，把握 项目的各个重点环节。形成了主管领导制定指标，分管领导分解指标， 各项目承担单位和项目负责人落实指标，主管部门考核指标，公司兑现 指标的阶梯状工作方式，压力层层传递，促使各级负责人的重视。(二) 制度健全是保障井下作业公司根据生产经营特点成立了由工程技术组、安全

11、设备组、 信息经营综合组三个组组成的科学技术委员会，负责科技项目的立项论 证和评价验收。建立科学发展的考核机制。公司每年都与基层科技承担单位签订绩 效合同，对科技项目、四新技术推广项目、小改小革、技术论文进行 指标量化，并与月度绩效奖金直接挂钩。将原先自发的、零散的科技工 作，通过规童约束变成日常工作，为科技创新提供了基础保障。搭建通畅的人、财、物支持渠道。2019年制定了项目长管理办法, 明确了项目长权限。规范了项目经费的使用和结算流程。项目长可根据 生产情况调用生产设备、辅助设备、材料为科技项目服务。打通人、财、 物三者对科技项目的支持渠道，理顺了生产与科研之间的矛盾，为科技 项目的服务打

12、下了良好的基础。（三）专业人员是基础公司利用竞聘的方式筛选科技创新人才，以研发中心为起点，形成 了 一带二、二带四点到线、线到面的传帮带培养模式。公司在专利方面培养的人员能力比较出色，利用了有利的生产作业 环境，目前培养人员达到20多人，四年共申报专89项，不但锻炼培 养了一批研发人员的创新意识,也为公司科技工作和引进吸收再创新能 力注入了活力，进一步发挥了科技工作的支撑、引领和人才成长助推器 作用。为紧紧依靠科技人员做好技术创新工作，提升井下作业技术水平， 公司科技管理管理办法明文规定，杜绝人情挂靠关系，尊重劳动成 果，促使公司员工发挥聪明才智，不仅调动了公司员工的积极性，也员 工为实现个人

13、人生价值搭建了广阔的舞台。（四）推广利用是根本为了 四新”技术推广项目在公司的推广应用，加速科技成果向生 产力的转化，单独设立并制定了四新技术推广奖励办法，加大了推广 奖励力度，奖励的原则是根据产生的效益谁推广谁受益，如电驱修井 机、杆管举升机、防卡通井规、自动配液装置、通刮一体工具等，极大 的降低了劳动强度和安全风险，对生产过程和工序的优化起到了至关重 要的作用，也为井下作业技术水平的长足发展做出了贡献。这些成绩的取得，是广大科技工作者辛勤努力的结果，是杆公司党 委正确领导的结果，是杆各部门尤其是科技信息处、工程技术处等热情 关心、帮助的结果，是各兄弟单位大力支持的结果。在此，我谨代表井 下

14、作业公司表示衷心的感谢！三、今后科技发展总体目标和措施下一步井下作业公司将围绕建成干杆高原杠杆田的总体目标， 以三降三提为标准，以形成五大特色技术体系”为追求，按照立 项攻关一批、引进推广一批、转化应用一批三个层次，在科硏攻关上 从三个大的方面来开展工作：一是加快工程技术配套和攻关，满足杆开 发上产和杠增储的需求；二是加快数字化管控相关软件的开发和与杆各 单位的接口，切实提高管理水平；三是加大对自动化、安全、环境等相 关项目的研究与配套，努力改变井下脏苦累险的总体局面。具体想法：工程技术配套攻关方面：1、增强注水井作业技术培训和工具把关，满足枠分层注水、精细注水要求，实现分得开的目标；2、加快

15、大修10出砂井错断井技术攻关，实现修得了的目标;加快分段切 割、整体打捞工艺攻关，满足大修提速要求，实现跟得上的目标; 3、加大试杆数字化采集、多工序联作、特殊井试杆=中途测试配套、 入井工具质量控制（复合桥塞、封隔器）等方面的工作力度，提高资料 品质、提高试效果、缩短试杠周期”实现试得了、试得好”目标；4、 加大压裂施工技术与工程、地质的结合，不仅要压得开、加得进，还 要压得快、控得住、说得清；5、大力促进连续杆管工艺试验攻关和 推广应用，涩北杯田的低压井冲砂、速度管柱，开发井的快速投产，注 水井的除垢解堵，注水输杠干线的除淤疏通，水平井的酸化压裂和测井, 特殊井的辅助处理（通洗井、压井、射

16、孔、切割）等，要实现“想得到、 拿得下、干得快目标。数字化管控方面：1、按规划完成各种作业的生产指挥、调度、签证 管理系统，材料工具管杆的采购、使用、租赁、回收管理系统，经营结 算的预算、上报、审批、批复、到帐等管理系统，各种设计的接收、设 计、审核、审批、报送、存档等管理系统，并在井下形成统一的管理平 台和数据通路，实现各系统的交融和相互支持；2、与杆各单位进行接口 试点，将日常调派、签认、结算、沟通等纸张传递工作变为网络传递， 实现无纸化无缝联接；3、将软件开发与工程技术相结合，尝试开发工程 技术软件，为全面提升软实力作准备。其它方面：1、研究和改进作业工艺、工具，确保作业过程中井口管 柱

17、不冒水不撒杆;改进配套作业过程中的车、泵、罐、管及相关管汇流 程，确保进出井口的各种施工作业液受控，基本解决排污和污染的问题；112、加快井口自动化的合作研发和试验推进,力争在3-5年内完成，实现 井口无人，从根上解决苦险脏。具体措施：（_）做好需求调硏,抓好科硏项目攻关要牢固树立需求驱动理念，坚持以服务千杠高原杆杆田建设为 目标，精心策划实施科技项目。一是强化科技项目计划管理，从源头上 严把科技立项审查关，增强科技项目的针对性、实用性和先进性。二是 大力推行项目管理，实行项目长竞聘制和重大科硏项目首席专家负责制, 形成知识结构互补、年龄结构合理的科技创新团队。三是强化科技项目 实施，认真落实

18、科技从立项、研发到成果应用的全过程管理与控制，确 保科技项目优质高效运行。（二）提升自主创新能力，培育特色技术自主创新是增强企业核心竞争力的关键要素，对现有技术优化配置, 提升自主创新能力。一是强化原始创新，力争开发拥有自主知识产权的 优势特色技术，努力做到人无我有、人有我精。二是加强知识产权保护， 拓展保护渠道，对有自主知识产权的科技成果进行全方位保护。三是优 化知识产权结构，以发明专禾忡报为主、实用新型和外观设计专利为辅, 对已有的专利技术要加大推广应用力度，巩固技术优势和竞争优势，确 保效益最大化。（三）拓宽科技经费筹措渠道，确保经费稳定增长推动科技创新需要资金投入，确保科技事业良性发展。一是积极争 取承担和参与杠及以上重大科技专项推广，努力获得杠科技经费的支持。 二是加强公司科技经费投入，包括新技术试验与推广费、科技专项费等, 逐步建立与公司发展相协调的经费投入增长机制，公司年科技经费投入 保持在200-400万元之间。三是强化科技经费的管理和使用，确保科技 经费专款专用，取得最大使用效能。（四）完善激励机制，激发科技人员创新热情建立科技长效激励机制，最大限度地激发科研人员的创新欲望、创 新潜能。一是继续推行科研绩效奖励和高质量论文的奖励机制。根据科 研人员承担的项目