公司部门职责大全

1、公司各部门职责 1. 1 股东会职责 由全体股东组成得股东会(股份有限企业称”股东大会)，就是企业得权力机构依照中华 人民共与国企业;去行使如下职权： (6) (8) 对企业得经蠶策略与投资规划做岀决策。 选举与更换董事，决走有关董事彳辱报酬0 选举与更换由股东代表出彳壬得监事,决主有关监事得报酬事直。 审议批准董事会得报吿。 审议批;隹监事会或监事得报吿。 审议批准企业彳專年康财务预算方案与决算方案。 审议批;隹企业彳辱利润分配方秦与弥补亏损方案。 做出发行企业债券得决议。 做出企业增加或者减少注册资本得决议。 (10) 做出股东向股东以外得人转让出资得决议。 (11) 做出企业合并.分立、

2、形式变更、解敵与溝算等事项得决议。 (12) 修改企业重程。 1. 2董事会职责 董事会向股东会负贵注要行使以下职责: (1) (6) (7) (8) 召集股东会，芥将工作向股东会报吿。 执行股东希夬议。 对企业得经蠶策略与投资规划做出决策。 制定企业年度财务预、决算方案。 制定企业增加或减少注册资本得方案。 制定企业利润分配方案与弥补亏损方案。 拟定企业合乐 分立.变更企业形式.解敵及设立子企业等方案。 决定企业内部管理机构得设矍。 聘用与解聘企业经理。根据经理得提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决走其 报酬事项。 (10) 制走企业得基本毎理制度。 1、3总经理办公室职责 1. 部

3、门概述 协助总经理及各位总监得工作、服务基层得总经理办公塞，既有协调左右、联系内外. 又有研究政策，辅佐领导决策得参课作用。 2、部门机构设逓 上级为总经理下设事务科、文秘科、基建科.档秦科等。 3. 部门职贵 (1) 协助总经理扌各部门工作与对日常事务进行综合、协调。 根据企业领导憲见,负贵召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录,整理会议纪要，安 排归档工作，芥对会议决议得贯彻实施进行检查督促。 负贵企业年庚综合性资朱曲辱汇总,并负责企业年康总结、：D乍计划与浜她综合性文稿彳專 草拟，編写总经理发舌稿及审核翼她以企业名义发舌得文稱。 组织拟定、修改与编写企业通用養理标准规豪制庚，协助参与拟

4、走.讨论.修改专用畫理 标准及養理制風 (6) 协助拟定企业发展规划、編制年度经耐划与讨论企匹大决策事项。 (7) 对经济发展趋势与行业发展趋势信息进行收集、整理.研究并向总经理及各位总监报吿 研究成黑供决策使用。 (8) (10) (11) (12) 及时对各部门得工作动态进行收集与了解摩握全企业主要活动情况，协助总经理得业务 工作，編写企业年度大事记。 定期组织企业经济形势研讨会与行业经济形势研讨会。 做碇业得重传报遇事务。 做好重要舷辱稣寺工作与企业来宾得接宜。 负贵收发企业信件与簧理企业得印鉴、文印以及订阅、分发报刊。 宪成总经理、总监安SE得其她任务。 4、 部门权限 (6) 参与企

5、业臺大经、生产决策。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工e任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 相关权力。 5、部门核b目标及风险防范内容 归档、分类与整理企业靈要资料，确保资料不缺损及搜集得便捷性。 (2) 传达沟通高层得部分决议保证沟通准确溝晰，避免决议被误解。 (3) 搜集各类信患并上报高层,确保信息能够准确反映企业与市场得真实情况。 1、4 战略规划部职责 1. 部门概述 战略规划协助企业高层制走公司最高战略与行政规划，不仅興有搜篥信患、调研市场得 作用而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业靈大跨部门协作项目得 进展避免跨部门合作彳辱

6、不畅通。 2、部门机构设鬣 直雇上级为总经理下不设常规部门,但在启动特别项时.将以辅助性部门或者直接以项 目负责部门得男份进行管理与协调。 3. 部门职贵 (6) (7) (8) 参与企业发展规划，并对规划方秦提出意见与建议。 下住施经审议雌得发展瞬方案得决议。 制走企业经蠶战略，并报总经理办公塞批准后实施。 建淤业文化。 瞬企ilkff緞 配合鸞销中心实施蜜销企划、广吿企划.促销企划与服务企划。 配合技术开发部实施产品企划。 实施CI策划井制作CI手册。 典她相关职贵。 4、部门权限 (1) (6) (7) 参与企业臺大经奮、生产决策。 建议修订不符合企业战略策划.发展规划得经鸞决策。 考核

7、部门内部员二 建议部门内部员工聘任、解聘。 提1处罚破坏企业形象得行为。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 要求修正不符合企业文化理念、形象设计得行为。 相关权力。 5. 部门核心目标及风险防范内容 (1) t办助企业制走战略与行询擬划时，确保最大程度地合理判断企业策略。 (2) 传达高部分决议时,确保沟通准确溝晰，避免决议被谍解。 (3) 搜集各类信息并上报高层,确保信息能够准确反映企业与市场得真实情况。 1. 5 行政管理部职责 1. 部门概述 协调企业各职能部门得部门。 2. 部门机构设量 行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报吿工作,下设档秦科、公共关系科、

8、员工 关系科、行政管理科等。 3. 部门职贵 (6) (7) (8) 协调各职能部门关系。 管理企业资料.信息等，沟通内外与上下联系。 建立各项虹制度并检空施悌兄促使各项工作规范化。 对企业会议内容曲珈只 记录及记录归档。 对企业各类档案等进行整理、归档、保養与借阅。 管理企业屈、印囂 办ms工就业证、暂住证直。 管理员工福利包括研丸制走、修订员工福利制度,并经批准后实施,办理福利事项，总 结、分析与改进福利工作，制走及办理退休、抚恤制民 制定员工保健规实施走期保健休检、选择与联络特约或主点医院及办理工伤事故等 员工保健管理工作。 (10) 制文彳资料对文件与资料进行登记、編号、汇編、发行、保

9、管、维护等。 (11) 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 (12) 发放企业文件。 (13) 维护与改整企业公共关系,包括建立与维护内部公共关系以及建立与维护与政府、同行、 社区、新闻等外部公共关系。 4、 部门权限 (14) 处理企业过期文件。 (6) (7) 5. 部门核心目标及风险防范内容 依照制度，处罚稽査中发现得问题。 依照制展，按规定程序，实施其她单位提谴得处罚建议。 考核部门内部员二 建议部门内部员工K任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 相关权力。 保管企业得重要文彳皆资料确保翼安全性。 制定芥有轴V行企业部分规畫制康。 管理员工

10、得基本福利，确保各类社会保瞳按时、准确执行。 负贵企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。 市场营销部职责 1、部门概述 注更从产品战略角度研究市场、制走方秦,为企业销目标得实现提供帮助。不仅姜解 决从市场调研到产品开发、上市与反情分析,还要解决促销、渠逵、走价等问题興有商品舊 销、市场调研、生产与供应、创造市场要求与协调平衡公共关系五大职能。 2.部门机构设量 富销部受莺销总监领导直接向詈销总监报吿工作下设市场裁销活动管理科.市场调研 科、品牌推广科.媒体投放科等。 3. 部门职贵 (6) (8) 围绕企业销S目标拟定市场开发计划。 对畫销信患库进行建立与维护。 分析现有市场、预测未来市

11、场。 调研市场通路。 分tfHS监飯争对手。 调查消费者心理与行为。 预测消费趋势制走相应彳專解决方案，引导消费。 推广企业品牌。 配合企划部制走产品、形象、营销、促销等企划案，并与销部、容户部共同实施。 (10) 分析现有产品并预测新产品市场。 (11) 为企业新产品开劇超畑场资料。 (12) 典她相关职贵。 4、部门权限 (6) (7) 参与制走企业蜜销策略。 参与制走年度、季度、月庚童销方案,并提出建议。 提谴处罚破坏企业市场形象得行为。 考核部门内部员工。 参与考核各办事处销经理、销人员。 建议部门内部员工聘任、解聘。 自主开展部门内部工作。 要求相关部门配合相关工作。 观相关权力。

12、5.部门核心目标及风险防范内容 (1) 制定有效得企业市场营销计划与品牌推广策略。 搜集、整理市场信恩分析消费者行为，确保企业得战略决策基于准确得市场信息。 合理使用畫销预算，防范企业预算浪费以及遇毎风险。 创建企业容户数揭库肪止容户资料遗漏等。 1 8 销售管理部职责 1.部门概述 负责将企业产品或服务推向市场并最终使产品或服务能够为顾容或容户所购买，興有促 销管理、渠連管理、分销体系管理、容户服务等多项职能。 2、部门机构设鬣 销*管理部受富销总监领导，直接向莺销总监报吿工作，下设销畫计划簣理科、渠速/分销 体系J5展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。 3.部门职贵 (1) 针对企业得

13、销标拟定蠶销计划与策略。 (2) 根揭企业回歎制度，催收或结算货款。 (6) (7) (6) (7) (8) 5、 部门核心目标及风险防范内容 制定年度销售计划，分解芥实施目标. 开拓与合理布扃畫销网络。 管理.导、监童区域分支机构正常运彳乍,考核各驻外办事处得业绩。 控制产成品存畳提离存货周转率。 研究销人员彳辱需求，培训销*人员得富销技能,充分调动其积极性。 参与实施促销方秦。 收集销信患进行收集井向市场部反馈。 (10) 受理退货。 (11) 典她相关职瓯 4、部门权限 协助制走企业蠶销政策。 协助制走年康、季民月度寓销计划，并提出建议。 考核部门内部员二 考核各区域分支机构销经理、销人

14、员。 建议部门内部员工e任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 相关权力。 1. 9 客户服务部职责 参与制走企业销目标，且确保目标合理,并被呦分配到相关区域。 确保销S渠11簧理(包括分销商、经销商等)得合理性。 管理退货与库存,尽豊减少退货，提高存货周转率。 及时回收货款，确保企业现金流畅通。 1. 部门概述 容户服务部与财务部得账务核对、销部得储运跟踪、以及市场部得畫销管理三部分职 能相关，从中统一协调得综合协助部门，必须建立与容户得良好合作关系，为企业销目标得 实现提供帮助,5?彭卜就是企业连接容户日常工作得主要端，负贵储运联系、跟踪，新产品 信息传递以及

15、与容户核对账务，与容户与销人员进行密集沟通与信息收集、传播等服务性工 作,就是一个贵任制得服务型角色;对内，就是承接容户与销人员委托，协调与连接销、财 务、市场三大职能部门得主要力量。 2、部门机构设鬣 容户服务部受奮销总监领导，直接向营销总监报吿工作，下设容户信息管理科、容户分析 科、容户投诉受理科等。 3、部门职贵 针对企业销目标拟走容户开发计划。 分析并调查容户行为与信用。 建立与维护容户资料库。 歯共售后咨询与服务。 (6) (7) 策划并组织容户访问与联谊。 调查容户31求。 受理容户投诉。 簧輕销商与代理商。 开发新容户。 (10) 收集容户信息，芥向市场部反馈。 (11) 典她相

16、关职贵。 4、部门权限 (1)协助企业制走笈销政策制走。 (6) (7) 协助制走年度、季民月度畫销计划，并提出建议。 提谴处罚破坏吝户关系得行为。 考核部门内部员工。 泰与考核各办事处销售经理、销人员。 建议聘彳壬、解聘部门内部员工。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出姜求。 观相关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容： (1) 创建容户数擔库，防止容户资料遗漏等。 (2) 提供您后服务，及时、有效地解决容户问題，避免因容户投诉造成企业公关危机。 (3) 策划并组织容户回访，为企业创造长期容户。 1. 10 技术开发部职责 1.部门概述 技术开发部负责对企业产品实行技术播导

17、、制就术标准，规范工艺流程、抓好技术養 理、实施技术监督与协调行使对企业新产品开发研究、技术引进.新技术推广应用、技术指 导与监督等全过程得管理权限，并承担执行徨峽章制度、管飘程及工作IB令得义务。 2、部门机构设鬣 受生产总监领导向生产总监报吿工作。下设产品技术开发科.产品技术研究科、产 品技术改科、包装设计科等。 3.部门职贵 (6) (7) (8) 开发.引进新产品及设计产品工艺，不断更新与扩大产品品种。 研究与改进现有产品得设计。 制定与修订成本定额，标准工时与标准用料;制走与修订订单标准用S实现产品得规范 化理 研究与保管容户原样蓝图，认冀做好技术资料、技术图样得归档工作。 拒导、处

18、理、协调与解决产品出现得技术问题，确保经醫工作得正常进行。 搜集整理国内外产品发展信息,把握产品发展方向。 编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管舷术队伍。 设计与改进工艺流程。 (9) 控制样品制造进度。 (10) 负贵新产品使用说明与使用跟踪。 (11) 协助企划部做好产品企划，芥参与制走产品推广方秦。 (12) 设讯改进、策划与推行一线工人作业方法。 (13) 啓与編制企业技术发展规划。编制近期技术改进：D乍计划.长远技术发展与技术描施 规划,井组织对计划.规划咖定.修改.补充.实施等一系列技术组织与簧理工作。 (14) 制定与修观术规程,编制产品得使用、维修曲?术安全等有关得技术规

19、走。 (15) 啓刚介技术成果及技术经问益。 (16) 协助财务部实施定额考核。 (17) 布置工厂与生产线。 (18) 冥她相关职贵。 4、部门权限 (6) (8) 参与制定企蛇品开发战略。 参与制走年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 参与制定企产政策。 提谴处罚违反操作工艺得行为与过失。 自主开展部门内部工作。 参与考核各分厂厂长。 建议部门内部员工聘任、解聘。 考核部门内部员工。 要求相关部门配合相关工作。 (10)相关权力。 5、部门核心目标及风险防范内容: (1) 确保从产品技术开发直到生产出成品得流程顺畅,包括产品样品得设计、产品工艺流程 得合理设计以及产品包装等宪整流程。 确

20、保产品满足时代31求，保持技术革新。 合理使用产品技术开发预算。 1. 11生产计划部职责 生产计划部就是计划井实施企产却.保证企业丸施产总墨得部门。 2.部门机构设量 生产计划部受生产总监领导盧接向生产总监报吿工作,下设生产现场簧理科、生产计划 管理科，犷工艺管理科、施控制检验科等。 3.部门职贵 调配生产任务庫核、登记与分发订单。 制定与实施生产日程计划。 检查生产计划与控制进减 珮制定犷计划，并经批准后实施。 受理.分析生产报表。 管理与改进生产效率。 改进生产制造方法。 控制与簧预算。 实施标准生产作业方法。 (10) 控制生产成本0 (11) 管腕与啊0 (12) 管理与控制用科。

21、(13) 控制、自检产品质量。 (14) 协调各个生产制造分企业得：乍。 (15) 检查安全生产，处理安全事故。 (16) 与畫销各部门沟通、联系、协调。 (17) 统计生产负荷与调康产销平衡。 (18) 典她相关职贵。 4、部门权限 (6) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 参与制走企业产品开发战略。 处罚内部员工及分厂厂长.副厂长违规行为。 参与制走企业生产政策。 考核部门内部员工0 考核各生产制造施业得负贵人。 自主开展部门内部工作。 建议聘任、解聘部门内部员工及下层分厂厂长.副厂长。 要求相关部门配合相关工作。 (10)相关权力。 5、部门核心目标及风险防范内容 作ilk

22、；?法加强生产现场管理。 确彳得豳制定与调整,提高犷效率。 有如制生产成本,養理与控制用料。 保证企业产品合格率，避免质豊问題导致顾容流失。 1. 12 法律事务部职责 1. 部门概述 法律事务部就是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险得部门。 2. 部门机构设鬣 法律事务部受行政总监领导，:E接向行政总监报吿工作,下设;去务咨询科、合同管理科、 法律风险防范(法律事务培训)科等。 3. 部门职贵 登记备案各类合同文书，簧理企业合同。 法律评审企业得大额经济合同与建设工程项目投标书。 解答企业各职能部门及分企业彳辱法律咨询，为企业得要经畫管理举措提供法律意见。 (6) (8) 联系企业领导及

23、各职能部门评审会签建设工程项目得标书与合同文本。 防范.控制建设工程合同履行中得法律风险。 联系井协助企业签约律师事务所处理相关事务。 组织企业内部法律培训工作。 经授权派员代理企117公.仲裁等澹工作。 施灣欠对移交至本酣馳欠工惑得工作。 (10) 负贵企业交办得现法律事务。 (11) 其她相关职贵。 4、部门权限 (6) 监督各项工作就是否符合国家、地方法律法 提谴处罚各职能部门与个人得违规行为。 考核部门内部员工。 自主开展部门内部工作。 建议聘任、解聘部门内部员工。 要求相关部门配合相关：乍。 相关权力。 5. 部门核心目标及风险防范内容 (1) 对企业合同得法律风险曲亍防范,对企业合

24、同得登记备秦等进行有效管理。 为企业各职能部门涉及法律得业务提供法律咨询舫治、规避各部门运詈得法律风险。 加强企业内部法律意识培训,防范员工个人及企业管理彳辱法律风险。 对企业面慚專诉讼等法律问题进行处理。 1. 13风险控制部职责 1.部门概述 作为企业风险管理职能部门得风险控制部，在企业授权范围内开展工作，井向企业行政领 导与风险控制委员会负责。 2、部门机构设逓 风险控制部受行政总监领导,直接向行政总监口5：乍。根揭不同得企业内部需要可下 设项目评审科，风险测评科、交易监控科等。 3、部门职责 (6) (7) (8) 拟走或协助拟定企业内畴制制度,并评价企业各部门内部控制制度建设及翼执行

25、情况。 协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制康。 评审企险业务项目。 创建企业得风险控制标准与风险控制播标体系。 监誉与控制企业自有资产得变动慵况。 跟踪与研究企业经蠶活动中得风险构成与发展趋势，为领导提供决策依擔。 利用先进得信息技术、信息養理手段与风险计量工興实时监控企业风险，警示接近或超 过警戒线得管理部门.业务部门得養理经囊活动。 典她相关职贵。 4、部门权限 (6) (7) 审走企业各部门运营管理风险进行审走拒出并监督改書风险。 考核部门内部员工。 自主开展部门内部工作。 监督企业各部门执行业内部控制制民 要求相关部门配合相关:乍。 建议聘任、解聘部门内部员工。 5、部门核心目

26、标及风险防范内容 (1) 监督企业内部控制制康得执行,预防风险发生。 (2) 合理拟定企业各部门内眈制制展,避免企业运詈风险。 (3) 共同协调解决企业运裁已经出现得风险。 1. 14 信息技术部职责 作为企业信患技术工作归管理单位得信息技术部 负贵整个企业信息系赦划、系统 建设与管理、擋导分企业、膏业部加强信患系统建设、优化与安全管理。 2、部门机构设量 信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监jLJg工作。根据H要，信慝技术部可下设四 个职能科塞即系统开发科、交易技术科、综合管理科与电子商务科等。 3、部门职贵 (1) (6) (7) (8) 制定并组织实施与信息系统相关得规豪制民 编制施

27、企业信患系统建设得总体规划。 依揭企业业务发展得目标与计划，制走芥组织实施信患技术工作计划。 统一归管理企业信息技术人员任命分企业.营业部信息技术负贵人得及聘用分企业信 息技术人员。 培训及考核企业信息技术人员。 大宗集中采购企业信息技术软彳牛系统及硬彳牛设备。 审核企业信息技术硬件设备得购量、报废计划与方案。 统TT发与购买企业信息技术软件系统。 保瞳企业信息系统安全运行为詈业部提供技术支持与服务。 (10) 备份管理企业交易业务数据及輿她重姜数咼 (11) 理企业各类信患技术文档、资料。 (12) 定期专项薛与新平黄业酣辱信息系统管啦作。 (13) 监誉与JS导分支机构信息技术部工作。 (

28、14) 跟踪信息技术彳辱发展,及时.合理地推广各类新技术。 (15) 建立与维护企业主页与门户网站。 (16) 典她相关职贵。 4.部门权限 (6) (7) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) II) 1) 2) 3) 4) 企业信息系统建说监督各部门执行系统要求监督数据来往备份。 建议聘任、解聘部门内部员工。 购置、报废企业软硬件。 考核部门内部员二 自主开展部门内部工作。 要求相关部门配合相关工作。 相关权力。 5、部门核心目标及风险防范内容 合删立企业信患系统，确保数揭安全。 增强企业员工彳辱信息安全慧识,防范企业得信息技术风险。 合理使用软硬彳牛购逻与报废得企

29、业预算，避免企业经济损失。 及就广新技术保持企业信息技术领先。 1. 15 财务部职责 1、部门概述 主管财务工作得财务部捷主要任务就是根揭国家有关财经工作得法律、法规、政策与企 业发展战略,认真搞好财务簣理,周密计划，仔细运誓，合理收支，准确核算，及时分析严格监管, 确保企业资产与财产得效益与安全保证各项工作得正常进行与不断发展。 2、部门机构设鬣 财务部受财务总监领导,直接向财务总监匚报工作。下设预算管理科.资金管理科.财 务分析科与税务艇科等。 部门职贵 财务理 制定与调整修订财务走额、S用开支标准。 拟定枷行企业各项财务養理制民 制定、分解与落实财务预算与各项财务计划。 参与内部价格得

30、制走。 制定与实施内部控制制度。 调度与配董资金。 控制财务馳，舷财务计划得拥亍与完成。 控制与養理成本。 筹划税收。 考核与奖惩财务。 冥她相关职贵。 拟定与执行会计核算制减 核算会计、编制报表与分析报表。 负贵现金得存、取、转、结等日常養理。 填制企业一级核算单位(总部)会计核算凭证、审核、编制日常账务处理朗g表，结算企业 5) 6) 7) 8) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 内部得业务。 IS导与监督企业二级核算单位(分厂、各办爭处)会计核算业务。 编制与报送部门报表进行审核,企业汇总报表。 定期分析财务报表。 典她相关职贵。 问统计碑 拟定与执行企业计划统计制 日常统

31、计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报吿与统报吿。 编报对外统计报表。 制走与调整走额。 预测企业生产经寓状况。 提出、修改与制定企业得经目标。 编制企业经蜜预算。 制定.分解与执行监督企业生产经蠶计划。 4、部门权限 (4) (6) 参与制走年度、季度、月度生产、销寒与采供计划,并提出意见与建议。 对企业预算汇总平衡进行维持。 参与制走企业愛大经蠶决策，并为决策提供财务数握与信息。 考嗨她部门实施财务。 处罚违反财务制度得单位与个人。 考核部门内部员工。 建议聘任、解聘部门内部员工。 要求相关部门配合相关工作。 自主开展部门内部工作。 5、 部门核心目标及风险防范内容 (10) 相

32、关权力。 (1) 负贵必要得融资计划，为企业调度资金,防范企迥金流风险。 制定合理得财务管理制度，落实财务预算与财务计划，对成本进行有沁制。 合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度得有效执行。 合理養理企业税务事项,避免企业税务风险。 拟定与执行企业计划统计制度。 1. 16内部审计部职责 内部审计部就是依法对股份企业所)1得分企业，各处塞以及驻外办事处彳辱财务收支及有 关经济活动或经膏管理进行监督，检査与评价得部门。 2、部门机构设逓 内部审计部受企业最离管理害领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部 计制度制走科、外部审计协调科等。 (6) (7) 3. 部门职贵 实施内

33、部审计。 拟定与执行企业审计制度。 负贵检查企业各部门与人员得经济问题，并提出检查报告书与处理憲见。 协助外部审计部门与审计机构得审计工作。 负贵对企业各部门进行日常业务得流程性审计与财务等结果性监督。 砾审计飙 (6) (7) 典她相关职瓯 4、部门权限 报纟珈准后处罚审计中发现得问题。 要求相关部门配合相关审计工作。 要求被审计单位与个人在車计中无条宿捉供相关彳專依揭。 越级汇报审计中发现得靈大问题。 参与股份企业以及被审计部门得相关会议,参会研究与制主有关规重制度。 自主开展部门内部得工作。 监童检查财务运作全过程。 考核部门内部得员工。 建议聘任、解聘部门内部得员工。 5、 部门核心目

34、标及风险防范内容 (10)相关权力。 (1) 审计与检查企业得人员与经济问题，提出合理建议。 合理制走企业审计制度,配合审计机构工作。 实施企业内部审计,防范企业运畫中得各项风险，确保企业各部门规范运。 1. 17投资部职责 1. 部门概述 投资部就是企业负责可调配资金投资管理得部门,负贵为企业进行资产增值合理规划企 业得资产组合。 2、 部门机构设鬣 投资部受财务总监领导向财务总监jLJg工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。 3s 部门职贵 (6) (7) (8) 拟定企业各项投资管理制底并经批准后实施。 拟定企业瞬分配制底并经批准后实施。 参与分析与论证企业投资项g得可行性。 监管投资

35、。 控制投资风险。 实施已决策得对外投资。 协助财务部规划企业投资。 信息库得建立与斜户投资。 (9)典她相关职贵。 4、部门权限 (6) (7) 对不符合投资回报原则得投资决策提出否决报告。 参与企业靈大经、投资决策。 提请处罚投资监管中发现得问题。 建议聘任、解聘部门内部得员工。 越级汇报重大投资风险。 自主开展部门内部得工作。 考核部门内部得员工。 要求相关部门配合相关：乍。 相关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容 (1) 充分分析与论证企业投资项目得可行性防范企业资金风险。 (2) 合理制定企遊资養理制風 (3) 建立与维护投资信患库。 1. 18人力资源部职责 1.部门概述 作为

36、企业人力资源得管理部门，负贵选拔、配置、开发、考核与培养企业所需得各类人才. 制走并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性,激发员工潜能，并5?九业 持续长久发展负责。 2.部门机构设鬣 人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报:乍。下设人力资源规划、 培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。 3、部门职责 1) 2) 3) 4) 人力资源规划管理。 制定并经批准后实施人力资源计划。 对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 受理、调查与执行增编、缩编等申谴。 编制人力资源支出预算与控制成本。 (2)人力资源规章制度管理。 1) 2) 3) 4) 5) 6)

37、1) 对人力资源養理制庚进行制定、修订.更正与废止。 执行经批准得人力资源管理制康。 发放、養理人力资源養理制度，并对此进行解释与运用。 拟定各单位职贵、权限划分原则与方法。 拟定各单位职贵、权限划分得草秦，并经批准后执行； 拟定各单位职贵权限划分得更改、修正草秦，并经批准后实施。 人事篝理。 拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) (6) 1) 2) 3) 1) 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 1) 2) 3) 4) 5) 签办考评结果0 修订与改进奖惩制厦。 报

38、吿奖惩情况。 1) 2) 3) 4) 分析研究人事養理办法。 解释、修正.实施.废止人事養理办法。 解决处理人事问题。 协调人事关系。 人事档秦管理。 整理、存档.调查、分析与研究人事档黑 检查、督办人事资料及报表。 汇编、转呈与保管人WS表。 编写、报批、签办以及编号、核发与存档职务说明书。 汇编与簧理人事统计资料。 调查、分析.研究.记录人事异动。 管理劳动合同。 对外提供人事资料。 任免迁调理 录用新进人员。 办理新进人员聘用手续及签订合同。 编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。 办理在职人员迁调,下发与登记迁调爭项通知。 查核、跟踪迁调人员赴任工作1S况。 办理人员停职、复职及停薪留

39、职等事项。 办理人员解聘解雇等事项。 薪酬養理。 拟定薪酬制庚，并纟珈准后执行。 研究、改进薪酬管理制度与方去。 办矚酬调整事项。 勤务簧理。 汇编人员谴假、勤务资料。 登记办理人员谴假勤务爭件。 负贵员工动态管理。 负辭办人员辞职手续。 负贵各种例假、办公时间得通知、变更等事直。 劳务簧理。 签订劳动合同。 建立与维护劳动关系。 拟屯修订.研究与改进劳动安全方针.制民 考评奖惩管理。 实施开展1工作0 研究与拟定考评制民 审核、 研究、 分析. (10) 教育培训理 研究与拟定培训制民 编制与实施培训计划。 开展职前培训.进修等工作。 开展培训钳评估培训效杲。 4、部门权限 (6) (7)

40、(8) 提谴处罚违反人力资源管理制康彳辱单位与个人。 参与制走企业人力资源战略规划。 建议企业员工得调动、任免。 考磁奖惩各单1工工作舷 建议聘任、解聘部门内部得员工。 各级簧理人员得任免建议。 自主开展部门得内部工作。 要求相关部门配合相关：乍。 5. 部门核心目标及风险防范内容 相关权力。 (1) (6) (7) 合理制走人力资源规划，确保企业各层级员工得供给。 合理制走人力资源制康，监督制度得执行,防范制度执行不到位得风险。 管理企业员工关系，避免劳务纠纷。 管理企业员工资料.档案，防范员工个人信息遗失。 按时彳呆质地为企业招聘合适得人才并配逻在合适彳專职位上，确保企业日常运营得顺畅。

41、合理制走企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。 制定员工培训计划，奮造学习型得企业文化。 1. 19品质管理部职责 1、部门概述 作为企业得职能部门品质管理部主要负责制走本企业得质量方针与质豊休系幵全方位 得检查、督促本企业得原料、成品质星。 2、部门机构设逓 品质管理部受生产总监领导,亶接向生产总监汇报工作。下设成品检验科.质量控制科、 原料检验科、质量体系认证科等。 3. 部门职贵 (1) (6) (7) (8) 处期料入厂质量检验及异常情况。 制定质量准则经批准后实施。 检查与记录成品质量。 测验成品得各项功能。 检查与记录生产过程中得产品质量。 使用与保管检验器興。 处理与追量异常事件。

42、 执行质量得各种活动。 协同处理质量投诉。 (10) 协助撲她部门开展质量检查、监督机构：D乍。 (11) 分析、报吿质量问题。 (12) 策划、纟SOS量体系认证相关工作。 (13) 推行质量体系。 (14) 典她相关职贵。 4、部门权限 (6) (7) 依程序与制度提谴处罚质量事故。 越级汇报S:*:质砂故。 考核部门内部得员工。 要求相关部门配合相关工作。 自主开展部门内部得工作。 建议聘任、解聘部门内部得员工。 5、部门核心目标及风险防范内容 (1)处理质量投诉并跟踪质蚤改矽S栗。 建立合理得质量检测体系，防止产品质豊问題造成大损失。 (3)分析常见质量问趣协助相关部门解决产品质豊问题

43、。 1. 20 物流管理部职责 Is部门概述 物流管理部就是对企业物料、半成品及成品进行运输，仓储管理得职能部门。 2.部门机构设逓 物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监工作。下设物料管理科、库存管理科、 产品仓储运输科等。 3. 部门职贵 (1) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) II) 1) 2) 3) 物料管理。 做好与生产计划部、技术开发部等部门得协调：乍,确保物料壽求与消耗信息链畅通。 处理退货。 制定并实施标;隹存畳实施存豊控制。 调查、分析、研究、报钢肠物料消耗。 调查材料、辅洙 部件、机械、工興等得库存。 編制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 负贵物料出库退货得记账核算。 负贵物料入库、检查齐进行入厚记账核算。 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 编制物料补充计划滸向采供部传递。 负贵物料盘存、盘存报表及核算。 冥