企业集团财务管理形成性考核册

1、.企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小1题分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理）。论解释的（A交易成本理论B资产组合与风险分散理C论规模经济理论D围经济理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投20%资以企上业但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。A控制B共同控制C重大影响D无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比50%例时超，过母公司对被投资企业拥有的控制权）。为（A全资控制B绝对控股C相对控股D共同控股4金融控股型企业

2、集团特别强调母公司）。的（A财务功能B会计功能C管理功能D经营功能5在企业集团组建（中，）是企业集团成立的前提。A资源优势B资本优势C管理优势D政策优势6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主（ ）的组织结构。AU型结构BH型结构CM型结构DN型结构7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利）用以（出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段B控制机制C股权关系D分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关）是。（A董事会B集团股东大会 C经理层D职工代表大会9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点）的。是（A有效集中资源进行集团部整合 C 避免产生集团与

3、子公司层面的经营风险和财务风险B在一定程度上鼓励子公司追求自身D利益使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A总部财务B事业部财务 C子公司财务D公司财务二、多项选择题（每小2分题，共20分）.下载可编辑 .1当前，企业集团组建与运行的主要方式有）（。A投资B并购C重组D行政隶属E业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有）（。A规模经济理论B交易成本理论C围经济理论D角色缺失理论E资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团众多企业之一，常被称为）。（A协作企业B集团总部C控股公司D母公司E参股企业4从母公司角度，金融控股型企业

4、集团的优势主要体现在）。（A税收负担减轻工业部B资本控制资源能力放大C收益相对较高D分红收益存在波动性E风险分散5相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主）要表等现方为面（。A规模效应B优势转换C降低成本D共享品牌E垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有）。（A投资风险B税务C公司环境D法律法规E公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主要体现为）。（A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能C财务控制和管理功能D日常财务管理功能 E人力资源管理功能8N型组织也称网络型组它织是，继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织其模主式要。特点（有）。A组织原则分散化B密

5、集的横向交往和沟通C较大的灵活性D对市场快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程9企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重受要国成资员委，或集团董事会的直接聘履任行（，）等职责。A企业会计基础管理 B财务管理与监督 C财会控机制建设D日常的财务基础工作D重大财务事项监管10出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制）可等分类为型（。A任意型财务总监制 B决策型财务总监制 C监控型财务总监制D混合型财务总监制 E参与型财务总监制三、判断题（每小1题分，共10分）.下载可编辑 .1以目前对企业集团的认“识产，权”应成为维系企业集团的（纽带）。21990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建

6、与运行的（主要）方式。3交易成本理论认“为市，场”与“企业”是相同并可相互替代或互补（的机）制。4从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有（高杠）杆性。5产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业（布局）等因素。6企业集团U型结构也称“一元结构,产”生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形（）7在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环（境与）公司战略。8企业集团事业部本身并不具备法人（资格）。9分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在（公司）总部。10“战略决定结构、结构追随战，略也”就是说，影响集团组织结构的最主要因素

7、是公司环境与公司战（）四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析2企业集团组建所需有的优势有哪些？3企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？.下载可编辑 .4分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点五、从以下两个方面写两篇不800低于字的分析短文1产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位.下载可编辑 .作业二一、单项选择题（每小1题分，共10分）1企业集团战略管理具有长期会性随，环境因素的重大改变而进行战略表调明整其，具（有 ）的特点。A全局性B统一性C动态性D高层导向性2集团战略管理最大特点就是强调）。（A整合管理B风险管理C利润管理D人力资源管理3在中国海油总部战略案例（中，

8、）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略 B协调发展战略 C人才兴企战略 D科技领先战略4（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A收缩型投资战略 B调整型投资战略 C扩型投资战略 D稳固发展型投资战略5低杠杆化、杠杆结构长期化属于）（融资战略。A激进型B长期型C中庸型D保守型6（）经常被用于项目初选及财务评价。A市盈率法B回收期法C净现值法D含报酬率法7在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金（）。A现金流入量 B现金流出量 C净现金流量 D增量现金流量8并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公）司。的（A整体价值B股权

9、价值C账面价值D债务价值9管理层收购中多采用（）进行。A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式10并购支付方式中（，）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式二、多项选择题（每小2分题，共20分）1相对单一组织部各部门间的职能管理，企业集团战略管理）具等有特（征。A全局性B统一性C动态性D整体性E高层导向2企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略 B横向战略C纵向战略D职能战略E经营单位级战略.下载可编辑 .3制定企业集团财务战略时，下列属于部因素的有）。（A金融环境B集团整体战略C集团财务能力D资本

10、市场发展程度E行业、产品生命周期4企业集团财务战略主要包括）（等方面。A投资战略B生产战略C经营战略D融资战略E市场战略5根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主）要等有基（本模式。A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型D财务控制型E财务评价型6集团投资战略有两层涵一义是，从导向层面理二解是，从操作层面理下解列。容从操作层面理解（的有）。A企业集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算 D企业集团投资方向 E企业集团增长速度7专业化投资战略的优点主要有）（。A有利于在集中的专业做精做细B容易抓住较好的投资机会C有利于在自己擅长的领域创新D有利于提高管理水平E投资风险较小

11、8一般认为，新设投资项目主要圈定在）（方面。A新产品开发项目 B在新的地区的业务扩C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出9财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题）包。括（A资产质量风险B 资产的权属风险C债务风险D净资产的权益风险 E财务收支虚假风险10并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求（）等条件。A行业相同B规模相近C财务杠杆相当 D经营风险类似 E具有活跃交易三、判断题（每小1题分，共10分）1企业集团战略是实现企业集团目标的（根本）。2融资方式大体可分为“

12、股权融资”和“源融资（”两）类。3财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务（上的）低杠杆化。4利润留存有显性的支付成本，但无机会（成本）。5在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上（级部）门担当。.下载可编辑 .6任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略（规划的）核心。7从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中（于集）团总部。8虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方（法）是一样的。9当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为（关键）的一环。10测算目标公司的增量现金流量有两种方

13、法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情采用倒挤法（。）四、理论要点题1简述企业集团战略管理的过程2.简述企业集团财务战略的含义3.详细说明企业集团投资方式的选择4.对比说明并购支付方式的种类五、计算及案例分析题.下载可编辑 .1.案例分析题资料：华润（集团（）以下简称“华润集）团是”一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者：叫小集以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建生

14、产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团部的控股关系、决策权限和管细化出25个利润中心，集团总部直接25管个理利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象6个等方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的统模式“6S”管理体系，这是将集团部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行化管理的一种体系。具体而言，华润6S”的构“成如下：第一、利润中心编码体系coding（ system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下

15、公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利，润并中逐心一）编制，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理围也有明确的界定，从而便业务实行监控。第二、利润中心管理报告management体系（ account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系budget（ system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经

16、营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价measurement体系（ system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地KPI订评制出不同价指标与目标要求。第五、利润中心审计audit体系system（）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团部审计是管理控制系统的再控制团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。第六、利润中心经manager理人考核体系 evaluation system）。它主要从业绩

17、评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对奖惩和聘用。2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的“背6S景”下加，入两大变化：一是以业务战.下载可编辑 .略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中BSC平）衡理计念分的卡引（入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从6S”而成使为“了一个战略管理系统。要求：（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？（

18、2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略SBU经）营？单位（3）华润集团管理控制工具6S是”“，你是如何看待这6S“”之间的关系的？答：1、案例分析题2.计算题假定某企业集团持有其子公60%司的股份，该子公司的资产总1000额为万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比20%率），为负债的利率为8%，所得税率为40。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保30：守70型，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。解：2、计算题.下载可编辑 .3.计算题。作业三.下载可编

19、辑 .二、单项选择题（每小1题分，共10分）1依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依）。次是（A部留存、借款和增资B部留存、增资和借款 C增资、借款和部留存D借款、部留存和增资2下列行为中，属于源融资方式的）是。（A发行股票B从银行借款 C发行债券D计提折旧3企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位50资产总额亿元人民币，净资产率不低于）（。A20% B30%C40% D50%4新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司）。风险中的（A战略风险B信用风险C市场风险D操作风险5在企业集团股利分配决策权限的界定中），负（责审批股利政策

20、。A母公司财务部 B母公司股东大会 C母公司董事会 D母公司结算中心6（）不属于预算管理的环节。A预算编制B预算执行C预算控制D预算调整7预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管）。理的（A全程性B全员性C全面性D机制性8（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A收入B产品产量C利润D资产周转率9企业集团预算考核原则中的）（原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A可控性原则 B总体优化原则 C例外原则D公平公正原则10企业集团选择“做、大“”做强”路径时，会直接影响预算指标的“选做择大

21、。”导向下，预算指标会侧重（）。A息税前利润 B营业收入C净资产收益率 D利润总额二、多项选择题（每小2分题，共20分）.下载可编辑 .1下列行为中，属于直接融资方式的有）。（A发行优先股B从银行借款C发行债券D发行短期融资券E发行普通股2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时循以下基本原则（）。A统一规划B分层监督C集中控制D重点决策E授权管理3分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表）。现在（A降低集团治理及财务管控难度B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束 D提高集团融资能力E使母、子公司的价值得到正确评

22、判4短期融资券筹资的优点有）（。A节省财务成本B筹资金额较大C发行期限短D筹资风险大E融资成本较低5财务公司作为非银行金融，其风险大体来自于）。（A战略风险B信用风险C担保风险D市场风险E操作风险6预算管理的环节一般包括（）。A预算编制B预算执行C预算控制D预算调整E预算考核7企业集团的预算编制大纲中的主要规和确定事项有（）等。A预算导向与集团战略的关系 B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排8预算监控指标中的财务性关键业绩指标有）。（A收入B产品产量C产品单位成本 D资产周转率 E市场份额9企业集团预算考核应遵循的原则有（）。A可控性原则B分

23、级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则10全面预算中的财务预算包括（）等容。A资本支出预算B现金预算C资产负债表预算D费用预算E利润表预算三、判断题（每小1题分，共10分）1企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策（权配置）。2、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于部资本（市场）交易。.下载可编辑 .3企业集团成立的财务公其司服，务对象既可以为企业集团部成员企业也服可务以，向社会提供金融服务。（）4股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高集团总部（。 ）5整体上市就是集团公司将其全部资产证券化（的过）程。6企业集团总预算具有事先规划和事后汇

24、总双（重作）用。7集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预（算决）策权。8基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投（资预）算执行权9公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的（工具）、手段。10企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达（预算目）标。四、理论要点题1企业集团融资决策权的配置原则是什么？2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式4.怎样进行企业集团预算调整五、计算及案例分析题资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，TCL通过集团首发股票并与其控股的上市子公司

25、“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持56有37的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国证券市场开创了“换股公的发行上市方案，同TCL时集团吸收合并旗下的深市上市TCL公司通讯（000542）。按计划TCL，集团将向.下载可编辑 .TCL通讯全体流通股股东发行流通股股TCL票通，讯的流通股股东以持有TCL的通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每21股.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近TCL，集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务

26、单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通TCL信业集务团，的利用资源平台得到更大的发展。TCL而对集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重通过对社会公众股东发行新TCL股，集团募集25亿元资金，从而支TCL持集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优TCL势：集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为一两部分向：社会公众投资者公开发行，另一部分是TCL折换通“讯”（000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大TCL化。集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅

27、提高。（2）上市彻底TCL。集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问TCL题集，团由通于过向海外投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上加规的运作和长期的发展。根据上述背景资料及相关材料，要求：（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，TCL并集其团将整体上市案例进行比较，分析其间的差异。1、案例分析题2.计算题甲公司2009年1

28、2月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（简表）.下载可编辑 .2009年12月31日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目 金额现金5短期债务40应收账款25长期债务10存货30实收资本40固定资产40留存收益10资产合计100负债与所有者权益合计 100其他相关资料：甲公2009司年的销售收入为12亿元，销售净利率12%为，现金股利支付率50%为，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门2010预测年，度公销司售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。3.计算题某企业集团是一家控股投资公司，

29、自身的总2000资产万为元，资产负债率30为。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资1000总额万为元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求达到的权益资本报酬12率，为且母公司的收益80的来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。.下载可编辑 .解：3、

30、计算题作业4一、单项选择题（每小1题分，共10分）.下载可编辑 .1下列不属于反映偿债能力的财务指标）。有（A流动比率B速动比率C资产负债率 D应收账款周转率2利润表是反映公司在某一时期）（基本报表。A经营成果B现金流量C财务状况D资产情况3财务状况是对公司某一时点的资产运营以）及等（的统称。A资产负债结构 B资产负债比率 C资产结构D负债结构4资产负债率，也称负债比率，它是企）业与（资产总额的比率A负债总额B流动负债总额 C非流动负债总额 D流动资产总额5基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告容体现：战略（及预算）、目差标异、分析、未来管理举措等四项容A。实际业绩B经营业绩C集团业绩D

31、总体业绩6一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其）二。是（A管理分析B管理评价C管理效益D管理激励7投入资本报酬率ROIC（）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全，（权益）融与资其）投入资本总额（账面值）的比率关A系子。公司利润B分公司利润 C总公司利润 D利润总额8盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取）得的（能力。A盈利B偿债C利润D收益9集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价）和业（绩评价。A总公司B分公司C子公司D集团整体10财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能方面财务指标的评价A。非财务数据 B销售数据 C管理业绩

32、 D财务数据二、多项选择题（每小2分题，共20分）1财务管理分析所需要的外部信息有（）。A国家宏观经济政策B产品生命周期C行业报告D集团战略E资本市场与产品市场相关信息2财务报表主要包括（）。A报表主体B资产负债表 C现金流量表 D利润表E管理费用表3反映资产使用效率的财务指标有）（。.下载可编辑 .A流动比率B营业收入增长率C总资产周转率D应收账款周转率E销售利润率4会计上，现金流量表要反映出企业（）的现金流量。A经营活动B投资活动C筹资活动D财务活动E科技活动5财务状况主要体现在（ ）等方面。A资产负债率B资产使用效率（营运能力C）盈利能力D偿债能力（杠杆分析E）资本结构6与单一企业组织相

33、比，企业集团业绩评价具）有等（特点。A多层级性B复杂性C战略导向性 D简单性E一致性7一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包）括等（方面。A偿债能力B营运能力C科研能力D成长能力E盈利能力8业绩评价指标体系主要由（）构成。A财务业绩指标B非财务业绩指标C盈利指标D非盈利指标E财务战略指标9平衡计分卡的业绩维度是（ ）。A财务维度及其指B标客户维度及其指C标部作业流程及其指D标资产利用指标E学习和成长10客户业绩的核心评价指标包括（）。A市场份额B老客户保持率C新客户获得率 D客户满意度 E从客户处所获得的利润率三、判断题（每小1题分，共10分）1财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作

34、一种“。（数字）游戏”2盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利程度。（ ）3营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润（的根）本来源。4如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调（整的）关键。5短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结（构）相关。6所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、（分红）决策权等。7利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一（定的）主观性。8经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者。承（担）的风险”9根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率6.5

35、%统。一（为）10集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力行业影响、社会贡献等方（面。）.下载可编辑 .四、理论要点题1怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析2什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些容五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字800数字不少于1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价进行企业集团财务状况或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份的长期信用AA评级，确评认级为展望为稳定。禾晨信用分析师罗比“表此示次：评级及展望反映了我们对北京

36、王府井百货（集团）股份在百售行业中规模、盈利能力处于中上游,财水务平状况稳定，以2009及年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，一系列消费市场刺激力度等削弱”因素。公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资39297本为.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目15前个在城全市国开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势截地止位2008。年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地44区.82%占，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。选取相关指标对企业集团业绩进行