罗阳高速T7标年终安全总结

1、罗阳T7标2014年度安全工作总结本项目工程自开工以来，在上级的正确领导下，认真贯彻落实 安全生产法 ，认真履行职责，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化管理，超前预控，始终把安全管理工作放在头等重要的位置，保证安全管理有目标、工作有思路、检查有成效、整改有措施，确保安全生产平稳运行、可控在控。一、以制度为保障，实现安全管理硬着落 建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“管生产必须管安全”“生产与安全同步”以一岗双责的理念，打造安全无事故工程。为“保省优、争国优”的工程建设目标，建立了安全管理制度工程。罗阳T7标项目部即成立

2、了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实安全部主管安全工作，其余各部室对所管工作范围内的安全工作负责。同时还要求各施工队配备一名专职安全人员，按项目部合同要求配齐安全员和各类管理人员，确保组织到位，人员到位，形成安全管理全覆盖。制定完善安全管理制度，项目部制定了 罗阳T7标安全管理体系以一岗双责安全标准化为准则 、 等一系列安全生产制度，制定并落实项目部安全生产责任制，具体落实责任，明确安全管理职责；建立健全安全检查、 会议、教育、应急救援等各项安全管理制度，加强管理力度， 确保安全生产工作的顺利开展，做到人人承担安全管理责任，人人负责安全工作，形成横向到边、纵向到底的安保体系。结合广茂铁路

3、施工的特点，从施工人员的健康要求、安全防护措施的落实、安全警示标志的设置、安全操作规程的遵守、台风、 等恶劣天气的影响等各个方面，对高空安全作业规范进行了 细化和量化，切实强化管理，严格督查考核，将安全要素融入到每一个施工细节，时刻以安全生产作为第一保障，为实现“平安工地”目标奠定了坚实的安全基石，确保工程不发生一起因违反高空作业规定引起的安全事故。 二、以主动作为为抓手，强化安全管理执行力。 （一）加强宣传教育，提升安全生产意识。为进一步提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平，项目部组织工作人员，举办各类安全学习和培训活动安全培训图片宣贯安全知识并认真做好学习记录。

4、同时要求施工队伍抓好全员安全教育工作， 要求教育要全面、 技能要熟练、时间要充分、记录要完整、效果要明显。通过发放相关安全管理书籍，普及安全施工知识，使工人懂得“安全第一、我要安全”意识。在施工过程中养成以安全为主的工作习惯。（二）组织安全检查，确保整改落实到位。以定期、不定期检查和自查自纠相结合的安全检查方式开展安全检查工作，检查内容包括：查制度、查现场、查隐患、查整改，检查过程中发现问题，立即进行安全检查通报，要求其进行整改。整改后的基坑围蔽要求施工队伍予以整改，并复查整改情况，确保安全问题整改到位；实行安全巡视员及安全旁站制度，明确要求各部室、管理安全人员在加强现场巡查的同时， 坚持重要

5、部位旁站和重点环节的蹲守，切实做到防患于未然；在J2总监办、罗阳公司及上级部门的专项安全检查中发现的问题和提出的整改意见，积极整改并落实到位， 不断提高安全管理水平。检查和整改情况，积极响应确保工作落到实处。 （三）召开安全专题会议，部署安全工作要求。项目部通过每月召开的定期安全专项会议及根据上级要求或工程实际组织召开不定期的安全专题会议，部署安全工作。会议上认真学习上级各部门关于安全工作的一系列指示和工作部署，对前阶段安全工作进行总结，对下一阶段的安全工作进行布置；同时项目部还结合周例会、月工地会议，对安全工作进行安排，对工作中发现的安全问题进行通报，提出整改意见，落实整改负责人，督促整改到

6、位。 （四） 开展安全专项活动， 营造安全生产氛围。 根据交通部、 广东省开展的全国公路水运工程领域开展“平安工地”建设活动部署要求，扎实推进“平安工地”建设活动的开展，我们结合罗阳工程建设的实际情况，统一认识、建立组织，会议动员、加强培训、落实责任、具体到人，及时制定并下发建设工程“平安工地”建设活动实施方案，以“防坍塌、防坠落、反三违”和“八打八治”等专项施工方案进行完善工程建设安全监管制度建设，加大宣传力度。现场宣传图片罗阳公司安全部长检查现场“平安工地”检查努力形成以项目管理为对象，以安全为核心的完整系统长效的工程安全监管体制，提升工程建设的安全生产水平。 通过安全生产月、安全生产三项

7、活动、 “安全知识竞赛” 等活动，制定实施方案，层层落实，进一步落实安全生产主体责任，强化了职工安全意识，全面推进了工地安全文化建设，营造了关心人、爱护人、关爱生命的良好安全生产氛围,有效防止了各类事故的发生， 确保了罗阳工程安全生产形势持续稳定。 （五）把好方案审查关，提高专项安全方案的可靠性 严格把好施工方案关。注重对施工组织设计和专项安全方案的审查把关。项目部亲自组织编写施工组织设计和重要安全专项方案的审查，同时报给J2总监办和罗阳公司，由项目部安全管理人员将审查意见反馈给J2总监办监理部参照综合考虑，审批安全专项方案。（六）重视预案，确保安全方案的超前性、指导性，加强演练，保证预案的有

8、效性、可操作性 强化安全应急预案建设，确保万无一失。项目部要求监理部、项目部对影响安全的各种因素综合考虑， 制定防触电安全应急预案。项目部重点对防基坑坍塌、防管涌、防一线闸 沉降、应急救援等一系列预案部署审查。 根据防触电应急事故预案及经批准的项目部专项防触电专项演练，图为应急演练在演练过程中，针对发现的问题，对预案进行完善补充，确保做到切实可操作。今年 11 月，针对广茂铁路立交桥工程施工安全，组织了广茂桥工程防坠落演练。从组织机构、抢险程序、设备人员、安全措施等方面。做出了周密的部署，本次演练，参与的员工都能按 照预案的布置服从指挥、行动一致、职责到位、纪律严明， 各项准备和安排均符合预案

9、的设计，达到了预期的效果。（七）坚持以人为本，加强特殊季节、气候安全管理 项目部高度重视对罗阳高速公路建设工程参建人员的人文关怀，项目部做好春天雨季保暖防寒、防滑工作，为有关员工提供了防滑鞋、雨衣。本工程施工地点、办公区和宿舍 三点分散的特点，在施工现场搭建临时防晒棚等 设施供作业人员休息、避暑，并提供饮水。夏季，及时调整作息时间，避免了中午高温时段作业。冬季施工加强防冻措施，制定冬季预防措施及冬季施工应急预案，做好冬季安全生产预防工作。针对施工季节特点、汛期及可能出现的恶 劣天气情况，积极落实夏季“五防”和冬季施工“四防”工作要求，突出安全工作重点，制定切实可行的措施，加强设备保养，配足物资

10、，同时加强民工宿舍、食堂的安全卫生管理，保证人员安全，从而确保安全生产无事故。 三、以创新为法宝，实现安全管理再提升。进行危险源点排查，并进行现场标识。 应用 “危险源点” 管理法，安全部认真分析安全施工方案，进行危险源点排查，确定工地危险源，并明确相关责任人，在工地现场公示。 同时对各危险源点立牌警示，提醒相关人员加强防范。在施工醒目位置专门设置了危险源点分布及责任人的分布图，将重大危险源点进行标识，确保施工、管理人员及时了解，并根据工程开展的实际，及时予以更新，根据施工现场条件、工程特点和性质，对施工过程中可能出现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标。根据本工程特点， 实行安

11、全曝光制。安管人员随时抓拍现场安全违章行为，并及时反馈给违章人员所属施工队伍，所属施工队伍接到曝光照片后立即进行检查，两日内将整改情况、处理结果（批评教育、罚款、清退出场），以时刻提醒工程建设人员高度重视安全。实行安全考核结果与企业信誉、计量支付直接挂钩。采用计量支付管理系统。在计量支付管理系统中设计相关程序，严格落实罗阳工程安全生产费支付办法 ，统一安全费用支付项目，不合支付办法 支付的安全费用将一律不预支付。四、以台帐为基础，实现安全管理过程全覆盖。 安全生产台帐是反映安全生产管理工作整体情况的资料记录，是安全生产基础工作的一个重要组成部分。是安全生产工作开展情况再现的手段。安全生产各项工

12、作是一个动态过程，做过的工作一晃即逝，只有将安全生产工作的活动 过程通过台帐的文字图片来进行详细反映，从而得以再现安全生产工作中各项管理活动的具体情况。项目部严格按照公路水运工程质量安全督查办法广东省公路水运工程“平安工地”建设达标标准等要求建立健全规范化的安全台帐资料，项目部经常对其安全会议记录、学习培训记录、检查记录、特种人员、大型机械报验记录等进行检查，并纳入考核之中，同时接受上级部门检查，根据检查反馈要求，落实整改，及时补充完善，在工作中不断提高台帐管理水平。五、存在问题及下一步打算 在上级机关、部门的正确领导下，罗阳公司、J2总监办的通力协作下， T7标工程安全管理工作始终处于安全受控状态，然而在工程管理中， 我们又发现了工作存在的不足， 还需进一步加强：1、由于本标段工程跨度长，施工一线工人的流动性太强，需及时有效加强一线工人的安全管理，进行安全教育，安全技术交底，提升其安全责任意识； 2、工程建设成本攀升，项目出现资金紧缺，安全投入不足，给安全监管带来困难； 3、项目副经理、工程技术人员的安全责任意识需进一步加强，项目部、施工队伍专职安全员如何