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文档简介

1、。对工程质量把控的三点认识在建筑这个行业， 质量是一个永恒不变的主题。 随着时代的发展， 建筑工程的质量要求也越来越高，如何把控工程质量成了每一个建筑人值得思考的问题。作为一名刚入行的新员工， 在项目上待了两个多月， 我对工程质量的把控也有了自己的一些看法。首先，要建立健全的质量管理制度， 作出完善的质量策划。 一个项目从开工到竣工，中间的过程极其繁杂， 涉及的分包单位也种类繁多， 如何进行一个可行有效的管理成了一个难题。 因此，我们总包单位一定要有一套自己的质量管理体系，并在现场做好监督及落实工作。同时，要结合质量策划和现场的实际情况，明确每一位现场管理人员的职责， 实行质量问题实名责任制。

2、 要做到现场每一片区域，每一道工序都有质量负责人。第二，要提高现场管理人员的质量意识， 加强对一线施工工人的管理。 提高质量管理水平， 必须思想领先， 即首先要提高质量意识。 很多人以为现场质量管理是质检员和技术员的事情， 这个想法本身就是错误的， 现场质量管理应该是我们每一位现场管理人员的职责。 由于工人流动性大， 技术素质普遍低下， 质量意识薄弱，给质量管理带来了很大的难度， 我们一线管理人员对工人的现场管理变得尤为重要。在施工过程中严格控制每道工序， 把好质量关，特别是对关键工序，要坚持实行上一道工序不合格不进行下一道工序的做法， 以强制手段来减少质量通病，改变不规范的做法。最后，要在施

3、工队伍中推广优秀的施工方法和工艺。 通过我在项目上的观察，发现同一道工序， 有的工人做的好， 有的就常达不到规范要求。 出现这样的差别有很大一部分原因是施工方法和工艺的不同。我们应该找出那些做的好的工人，将他们的做法在整个队伍中推广出去， 让工人带动工人， 提升整个施工队伍的技术水平。光用样板来引导工人是不够的， 我们既要告诉工人要做成什么样， 还要告诉他如何去做。 这样既能提升整个工程的质量水平， 也能降低后期维修产生的费用。对于工程质量把控和成本控制都是一个不错的措施。1。如果说安全是工程的生命， 那么质量就是工程的灵魂。 要在建筑这个行业中树立起咱们总包的品牌，就一定要在质量上下足功夫，让“卓越品质”这四个字刻在我们每一个总包人的心中。2。欢迎您的下

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