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文档简介

1、掘进工区2021年工作总结及2022年工作打算_年，我工区坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过抓现场安全管理、质量动态（范本）达标严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产的前提下完成公司下达的各项任务。_年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工_人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，_至_月份累计完成进尺3023m。重点工程完成情况（1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击生产，实现了

2、_个小班掘进_米的壮举，为建矿以来首次。（2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准，按照煤矿安全生产标本化本要求及分方法（试行）要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。二、存在的问题和不足（1）区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。（2）形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经

3、没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。（3）解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。也极大降低了我队出现重复隐患的情况。三、_年工作计划（一）_工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风。使各项安全工作做到有目标有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（二）_年工作思路加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利度、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。（三）_年重点工作及举措加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的

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