河道治理质量管理体系及措施

1、.工程质量管理体系与措施一质量管理机构项目经理部根据 ISO9001 标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图） ，“质量管理领导小组” ，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）:项目部质量管理领导小组成员为：组长：赵龙兴副组长：李锦玉李金荣成员：郭海龙殷琪白慧玲质量管理组织机构图组长：赵龙兴副组长：李锦玉副组长：李金荣质施物计

2、财量工资划务安技设合预全术备同算部部部部部质检工程师土砼砼砼渡材石拌浇浇槽料方和筑筑施设作运一二工备业输组组组采组组购.质量保证体系思想保证组织保证指挥部质量提高质量意识管理领导小组项目经理部质量TQC 教育管理领导小组施工队质量小组质为下制质现用道定量场QC量工教工小户序育作组第是服活计检用动一务户划查技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗熟技质测前悉图术量量技纸术掌交计复握培规训范底划核施工保证制度保证经济法规创优规划经济责任制检制明查定确应创创创优完制用优优优善定新计效措项质奖技果施目量术支罚优工付措艺手价续施签定包保责任状检查落实技术岗位责任制质量

3、责任制改进工作质量总结表彰先进提高工作技能反馈实现质量目标接定进充 加受期行分强利业不自用 现主定检现场和期互代试监质检化检 验理量交测监检接控手督查检段 制质量评定奖优罚劣经济兑现质量保证体系框图.二质量目标单元工程合格率 100%，优良率 90%以上：分部工程合格率 100%，优良率 90%以上：单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。三岗位职责1 、项目经理、项目副经理质量职责：根据设计文件和技术规范, 组织制订确保工程质量的具体措施。根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强

4、质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。2 、技术负责人质量职责认真做好图纸会审准备工作, 开工前必须认真进行图纸会审, 使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程( 产品 ) 质量的技术措施。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施, 参加新工艺、新材料施工质量和施工 样板 质量的鉴定。 解决施工中的一般技术问题, 参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的

5、特点，及时编制切合实际的，保证工程 ( 产品 ) 质量季节性施工技术措施。只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料,试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。组织有关技术人员参加图纸会审, 为预算、 材料、财务 , 编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合, 处理技术问题。常到工地发现问题, 解决问题 , 重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施, 搜集汇总 ,

6、 按时上报 , 经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确, 满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。.所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、整理重要工程推广使用 四新 技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。3 、施工员质量职责施工程序合理, 施工进度符合网络计划, 按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全, 技术交底有针对性不漏项。参加 QC小组活动 , 指导 QC小组工作。承担下述指标: 施工产值、工

7、程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率 , 优质工程。承担质量重大事故的责任。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制, 内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。负责检查与落实、纠正及预防措施情况。4 、质量检查员质量职责在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进| 考试大 | 行检验批自检工作。负责检查隐

8、蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查， 对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。? 参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。? 负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。? 完成领导交办的其它工作。四 质量保证措施1、施工技术管理及人员安排.建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行 IS9001 ：2008 系列标准，制

9、定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度，技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。组建精干、高效的技术管理机构（工程部） ，参与该项目施工技术管理及关键工序监督，坚持月、旬质量检查制，并实行优质优价，验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工的骨干。2、施工技术管理措施(1) 严格执行技术管理层层负责制，总工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。(2) 运用我单位在类似工程施工中的

10、成功经验，认真领会工程设计意图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对关键及特殊工序制定详细的工艺的流程和操作细则，并落实到人。五材料采购及产品控制措施施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料员负责，大宗材料由公司材料办采购。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 材料根据现场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严