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文档简介

附件 11 ：战略绩效面谈记录表受约人信息发约人信息姓名姓名单位（部门）单位（部门）职位名称职位名称绩效分析期间第一部分绩效指标分析面谈1 1KPI 指标分析面谈记录序号指标名称指标值异动情况与原因分析改进措施（含资源支持）1、1 2 GS 指标分析面谈记录序号目标陈述异动情况与原因分析改进措施（含资源支持）财务处理中存在问题分析及解决方案：2010 年 9 月 30 之前完成对比公司财务处1 、异动情况：理现状与上市要求的差距，并形成解决方2 、原因分析案，不能对上市造成隐患， 获得董事长认可完成财务审计与资产评估: 2010 年 8 月 31日之前完成股份制改造的财务审计和资产评估，拿到合格的财务审计报告与资产评估报告改制申报 : 2010 年 9 月 30 日之前完成公司改制的申批手续，获得工商部门备案登记第二部分能力发展计划序号需要提升的能力提升计划1人力资源管理知识10 月份之前阅读人力资源管理书籍，基本掌握对人力资源管理体系框架直属上级签字：任职者签字：间接上级审批：计划管理部签字：填表日期：

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