宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨开题报告(可编辑)

1、宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨开题报告开题报告宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨一、立论依据1. 研究意义、预期目标20 世纪 90 年代开始 , 世界经济的全球化、区域经济的一体化、科学技术 的飞速发展 ,使社会生产专业化、分工细致化 ,世界各国之间的经济技术生产的联 系越来越密切 , 战略联盟随之而生。战略联盟的出现改变了传统的企业竞争模式 , 良好的战略联盟可以减少企业合作间的不确定因素、 增强信息共享度、 保持战略 伙伴相互之间合作的一致性、 改善相互之间的交流状况、 通过资源的共享节约成 本、克服贸易壁垒等 ,使企业能集中精力加强企业核心竞争力 , 快速提升企业整

2、体 竞争力。但是很多的中小型企业还是不能正确的理解和运用它。 宁波市是一个拥 有 3600 多家物流企业的港口城市 , 物流需求量很大 , 但却没有形成全国知名品牌 具有带头作用的物流企业 , 大多物流企业都处在传统的低端物流服务中 , 宁波物 流产业整合势在必行。 使得战略联盟对于影响宁波物流的研究有着非同一般的意 义。出于宁波物流企业多、 小、散、服务水平低下等现状 , 通过对全球战略联 盟的成功案例和宁波地区的物流现状进行对比分析 , 从中推演宁波中小型物流企 业对战略联盟的需求和其采用联盟的具体形式 , 并深入研究企业在进行战略联盟 合作中的风险预防和机理维护 , 从中寻找出一条加速宁

3、波地区物流行业整合和提 升宁波物流企业竞争力的可行之路。2. 国内外研究现状(1) 国外研究现状自从20世纪90年代美国DEC公司总裁简？霍普兰德J?Hopland和管理学 家罗杰?奈杰尔 R?Nigle 提出战略联盟的概念以来 , 战略联盟就成为管理学界和 企业界关注的焦点。紧接着迈克尔 ?波特 1985 就提出了战略联盟是超出正常的 市场关系但并非直接合并的长期协议。联盟是扩展景框而无需扩展企业 , 一般作 法是通过与一家独立的企业签订协议来进行价值活动 (如供应协定 )或与一家独 立的企业合作共同开展一些活动 (如营销方面的合资企业 )。于是, 有了纵向联盟 和横向联盟。随着全球战略联盟

4、的初步形成,B?梅里菲尔德(1989)又提出了大科学、小 科学以及大技术和小技术都越来越多地采取联盟形式。 国际化伙伴关系和技术共 享将消除专门技术知识控制和设备所有权并改变国际贸易概念 , 最终将导致一 种日益扩大的全球经济。(2) 国内研究现状随着战略联盟的形成 , 国内快速的形成一批专门研究战略联盟的学者。 早 期有捷生(1 990)认为战略联盟旨在增强企业的长期竞争优势 ,从企业的基本任务 和方向中衍生出其目标 , 进而来赢得未来的相对优势的观点。 显然, 作者认为战略 联盟必须是长期的且是企业发展方向上才进行的合作为战略联盟。 短期性或利益 性的 , 跟企业发展方向无关的合作不为战略

5、联盟。随着研究的深入 , 秦斌( 1 998)提出战略联盟是指由两个或两个以上有着 对等经营实力的企业或特定事业和职能部门 , 为达到共同拥有市场、共同使用资 源等战略目标 , 通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流 动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的 , 联盟各方仍旧保持着原 有企业的经营独立性。这也是现在国内最主流的说法。徐飞和徐立敏 (2003) 总结前人的战略联盟的观点 , 提出战略联盟是指两 个或两个以上企业相互之间合作的安排 , 通过共享资源改进它们的竞争地位和绩 效。作者还认为 : 为了实现联盟的优势 ,必须对联盟进行有效的管理。 应在联盟伙 伴的

6、选择、战略联盟的风险、 联盟的管理、知识转移、联盟文化等方面加强研究 , 减少联盟的失败率 , 使联盟成为名副其实的增长工具。刘东玉(2005) 在中小物流企业战略联盟问题研究一文中阐述了中国 的第三方物流企业 , 尤其是中小物流企业 , 大部分是从传统的运输企业、仓储企 业、货运代理企业等提供单一性服务的企业转型过来的 , 这些企业在激烈的市场 竞争中,以传统的市场和客户为基础 ,积极拓展服务领域 , 向物流纵深层次延伸 , 成为物流市场竞争的一个主要的群体。 但中小物流企业在运作中所暴露出的硬件 和软件的不足 , 已经严重阻碍了这些企业的发展。 解决这一问题的关键 ,就是走联 合发展的道路

7、。王华(2004) 更实用更直接的从企业战略联盟的风险及其防范进行了分析 认为联盟风险产生的原因可以将战略联盟风险分为部伙伴关系风险和外部环境 不确定性所产生的风险两类 ,并提出了六方面的风险回避 ,他们分别是 :选择合适 的联盟伙伴、 确定共同的战略计划、 对联盟组织进行有效的管理、 建立学习型组 织、建立合理的利益分配原则、建立合理的退出机制。3. 参考文献1 秦斌.企业间的战略联盟：理论与演变J.财经问题研究，199803.2 徐飞,徐立敏.战略联盟理论研究综述 J. 管理评论,200306.3 韩岫岚.企业国际战略联盟的形成与发展 J. 中国工业经济 ，200004.4 樊友平 ， 陈

8、静宇 . 公司战略联盟选择的决策方法研究 J. 中国软科 学，200008.5 美B?梅里菲尔德著,瞿水根译.全球市场战略联盟J.世界研究与开发 报导，198906.6 捷生 . 西方企业的战略联盟 ?一种新的竞争模式 J. 外国经济与管 理，199005.7 贺执中.论跨国公司的战略联盟 J. 世界经济文汇 ，199304.8 王燕 . 战略联盟 ： 提升物流企业竞争优势的有效途径 J. 中国流通经 济，200308.9 刘东玉.中小物流企业战略联盟问题研究 J. 航海技术，200505.10 代莹艳. 战略联盟理论研究综述 J. 学理论，200816.11 （美）迈克尔？波特Porter,

9、M.E.著，陈小悦译.竞争优势M.华夏出版社， 199701.12 邢英， 刘毅. 论我国建立银企战略联盟的基础及基本思路 J. 内蒙古科 技与经济 ，200517.13 王华. 企业战略联盟的风险及其防范 J. 市场周刊，2004（12）.14 李树河.战略联盟的风险成因及其防范 J. 消费导刊?理论版，200721. 二、研究方案1 .主要研究内容（或预期章节安排 ）1 战略联盟的理论 1.1 战略联盟的定义 1.2 战略联盟的产生和发展1.3 企业组建战略联盟的动因 1.4 企业组建战略联盟的形式2 宁波中小型物流企业建立战略联盟的现状及原因 2.1 宁波中小型物流 企业的现状 2.2

10、宁波型物流企业建立战略联盟的原因分析3 宁波中小型物流企业建立战略联盟的条件 3.1 宁波中小型物流企业的 快速发展是建立物流战略联盟的强劲推力 3.2 项目物流的出现是建立中小型 物流战略联盟的促进力量 3.3 电子商务的快速发展和普及为物流战略联盟创 造了良好的发展环境 3.4 基于互联系统的信息技术的快速发展是物流战略联 盟的技术基础 3.5 资源共享是现代物流战略联盟的发展趋势4 宁波中小型物流企业组建战略联盟的模式和相应维护 4.1 宁波中小型 物流组建战略联盟的主要模式 4.2 横向物流联盟的风险预防和机理维护 4.3 横向物流联盟的机理维护2. 实施方案和进度计划实施方案 : 论文研究的重点是如何通过战略联盟来提升宁波物流企业的 发展, 并且通过对比国内大中小型企业的战略联盟成功案例进行针对宁波中小型 物流企业形成战略联盟问题的研究。进度计划 :第六学期第 19-20