[考试复习题库精编合集]2021项目管理试题选择题（一）

1、考试复习题库精编合集2021项目管理试题选择题（一）考试复习题库精编合集2021项目管理试题选择题（一）1、【单选题】项目预算在下列那个阶段投入最大？（）1分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段答案：B;2、【单选题】项目计划应下发给：（）1分A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员答案：D;3、【单选题】领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）1分A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作B、通过他人的工作实现工作目标C、运用

2、领导权力鼓励他人提高工作效率D、运用所有适当的权利作为激励手段答案：A;4、【单选题】问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）1分A、对组织实现影响力来达到目的B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、产生项目干系人所期望的主要结果答案：B;5、【单选题】对项目来说“临时”的意思是：（）1分A、项目的工期短B、每个项目都有确定的开始和结束点C、项目未来完成时间未定D、项目随时可以取消答案：B;6、【单选题】下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）1分A、过去业绩的纪录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验答案：C;7、【单选题】目标管理不涉及下列哪些内容

3、（）1分A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径答案：D;8、【单选题】从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）1分A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C、显示组织机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员答案：B;9、【单选题】工作结果是（）1分A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收答案：A;10、【单选题】注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（

4、）1分A、项目章程B、产品说明书C、范围说明书D、WBS答案：C;11、【单选题】一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（）1分A、功能B、实用C、使用简便D、费用答案：B;12、【单选题】一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（）1分A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化答案：A;13、【单选题】产生变更需要的原因可能是：（）1分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏答案：D;14、【单选题】工作包是：（）1分A、

5、一项WBS最低层的交付工作B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务答案：A;15、【单选题】在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）1分A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段答案：D;16、【单选题】选派项目经理的理想时间是：（）1分A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前答案：A;17、【单选题】下列各项不是项目选择办法的是：（）1分A、逻辑框架分析

6、B、解析层次过程C、专家判断D、决策树答案：C;18、【单选题】范围报告书（）1分A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况答案：B;19、【单选题】引起项目发生变更的三个主要原因是：（）1分A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变

7、化答案：C;20、【单选题】在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）1分A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段答案：A;21、【单选题】书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）1分A、所有项目，不论大小B、大型项目C、具有正式的配置管理系统的项目D、变更控制系统费用适宜的项目答案：A;22、【单选题】项目失败的主要原因是：（）1分A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不

8、足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当答案：D;23、【单选题】里程碑不是：（）1分A、持续期为零的工作B、项目生命周期中重要的事件C、因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D、在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用答案：C;24、【单选题】如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）1分A、2400美元B、3600美元C、3660美元D、3900美元答案：D;25、【单选题】你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺

9、利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）1分A、45周B、70周C、90周D、140周答案：B;26、【单选题】工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）1分A、两项工作完成总共需要8天完成B、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C、工作B完成的日期是13号星期三D、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天答案：B;27、【单选题】进行项目工作周期估算时，下列那

10、些将不应考虑：（）1分A、资源能力B、分配到一项任务上的资源总数C、历史资料（如有的话）D、管理费用答案：D;28、【单选题】在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）1分A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算答案：A;29、【单选题】一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）1分A、该项工作总时差为9天B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时C

11、、该项工作最迟完成的日期为25号D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成答案：A;30、【单选题】PERT和CPM的主要区别是PERT：（）1分A、使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B、运用最可能的估算值计算时差C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D、包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支答案：A;31、【单选题】里程碑的最佳定义：（）1分A、相关工作和事件的结合B、通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务答案：C;32、【

12、单选题】在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）1分A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目工作都增加新的资源D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源答案：A;33、【单选题】下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）1分A、只用在箭线网络图中B、工作时间为零C、需要资源投入D、表明一种优先顺序答案：C;34、【单选题】根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（）1分A、$300，项目进度超前B、+$8,000，项目进度按预定计划执行C、+$200,项目进度超前D、-$200,项目进度滞后答案：D;35、【单选题】

13、CV是：（）1分A、+$300B、-$300C、+$500D、-$500答案：B;36、【单选题】如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（）1分A、+$150B、-$150C、-$350D、-$500答案：C;37、【单选题】在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（）1分A、超过工期B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C、将按原预算完成D、所给信息量不足以作出判断答案：B;38、【单选题】根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）1分A、对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B、随着生产效率提高单位成本降低C、随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D