员工月度绩效考核表

1、零售连锁有限公司员工月度考核表二 0 一 0 年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表年月日被考核者姓名：考核时间：序类别考核人签字：总分：考核标准主得考核内容基号本管分分评1关 键完成月销售目标3030 分达成百分比2业 绩销售毛利率32%= 当2020 分达成百分比3指 标月应收帐款回笼率15完成得 15 分，低于一65%期回款额（上月应收款余额个百分点扣2分，4+当期销售额 85% ）1528%以下得7.5 分报耗率为库存量的1.5 ，每每增加 0.1个千分点季度考核一次扣 2分，每降低 0.15每年 12 月 15 日前制定公司20个千分点奖2 分推迟 1 天上交扣 5 分，年度发

2、展战略、 总体目标及各推迟2天扣10分，项财务指标，并形成书面规划推迟 3 天不得分6报告，上交董事长4分析报表推迟一天上重 点 在每月 28 日前做好销售分析工 作 书面报告并对相关问题提出交扣2 分，对问题没项 目 具体的解决方案并监督实施有相关解决方案扣235%分，实施方案完成85%扣 3分，完成7组织参加销售、 采购例会、 分490%扣 2 分任何一项推迟一天上析销售费用及各部门的协调交扣2 分，没有通知会（采购会议通知董事长参董事长参加采购会议加），并每月 28日前向董事扣 1分，对会议中提长提交一份分析报告， 并对相出的相关问题没有解关问题提出解决方案和监督决方案扣 2分，实施实施

3、，每月 2 日前对上月非方案完成85%扣 3生产性销售费用支出提出建分，完成 90% 扣 2 分议（由财务提供财务报告） 并8监督实施4分析报表推迟一天上每月 28 日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的交扣2 分，对问题没解决方案并监督实施有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣 3分，完成90%扣 2 分9对整个批发公司的日常工作4根据月度计划中实施管理和监督完成未达到80% 不得分，完成 90% 扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好10根据销售分析报表， 对大幅上4一次扣 1分少拜访一位或推迟一升或大幅下降的客户管理每天上报扣 1分，没有月亲自拜访至少 2 位，并填总结

4、拜访结果扣 1写客户拜访表，总结拜访结分，没有解决方案扣1果，并对相关问题提出解决方分，实施方案完成案和监督实施， 25 日上交85%扣 2分，完成11每月 28 日前以书面形式完成390%扣1分任何一项推迟一天上月工作总结和下月工作计划交扣 2 分，如考核小及安排；每月 5 日前完成直组抽查发现对下属考属下属考核工作核中有不公平或随意12按标准要求，完成本岗位职责2性现象扣 3分质检部门按标准进行和工作流程，并且要全力以赴自查或上级部门日常配合质量部门内部自查和上检查中，发现本岗位级部门的日常检查工作不符合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整改期内1未达标的任一条扣13每月召集一次

5、销售、 采购等相5分缺货品种分析会未召关人员，分析确定本月缺货品开扣 2 分，没有具体种并监督实施实施方案扣1 分，未14每月召集仓储、采购、销售、5监督实施扣2 分效期食品分析会未召质管等相关人员一次， 分析确开扣 2 分，没有具体定本月效期食品品的处理意实施方案扣1 分，未见并监督实施监督实施扣2 分绩效考核面谈记录考核面谈年月日主管签字：被考核者签字：时间面谈目的面谈结果A、面谈效果很好，完全达到预期目的B 、面谈效果较好，评估基本达到预期目的D 、面谈效果差，基C 、面谈效果一般，部分达到预期目的本没有达到预期目的四、公司质量副总月度考核表月日被考核者姓名：考核时间：年考核人签字：总分

6、：序类别考核内容基本分考核标准主得号管分评1关 键完成月销售目标30/1030分达成百分比2业 绩销售毛利率1010分达成百分比3指 标报耗率为库存量的20每增加 0.1 个千分点扣40%1.5 ，每季度考核一2 分，每降低 0.1个千次分点奖 2 分。4在每年 12 月 10 日前编20制年度质量管理规划和工作计划，并形成书面报告上交总经理、董事5长10在自查或在上级部门主重 点持例查和日常重大质量工 作工作检查，要全力以赴项 目配合上级部门的检查工50%作6每月 2 日前制定自查详15细计划，按要求及自查计划对某部门质量管理方面进行一次自查，并记录检查结果，根据检3查结果在自查完成后天内提

7、出整改意见，形成自查报告上交总经7理、董事长并进行监督10监督本部门是否每月根据自查情况对缺项进行业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案8并监督实施5负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和9跟踪25每月至少访问用户次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉，10并有记录0上级部门食品品年度抽检11每月 28 日前以书面形5式完成月工作计划和总结；每月 5 日前完成下属考核工作12工 作 始终保持积极的工作状2态 度 态，以身作则，遵守规1310% 章制度，与时俱进2有效的沟通

8、和良好的上下级关系推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 10 分，推迟 3 天不得分在自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣 10 分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣 5分推迟一天上交自查计划或自查报告扣 5 分，参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣 5 分培训或考试未做扣 8 分，没有分析报告扣 5 分，没有解决方案扣 5 分，方案实施完成 85%扣3分，90%扣1分对相关项目任何一项监督跟踪不到位一次扣 2 分，造成公司损失扣 5分用户访问少一次扣 2 分，没有记录扣 2 分一年控制在 50 个抽检项目，要求合格率为

9、80% ，少抽一个品种奖300 元，多抽一个品种扣50元任何一项推迟一天扣 2 分，推迟 2 天扣 4 ；如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3 分优良中 尚差21.51可00.521.510.50146S 工作管理：整理、6本岗位中未达到6S 中整顿、清扫、清洁、素任何一项标准， 每项扣 1养、安全分绩效考核面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评A、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应

10、根据重点工作的转变而调整。五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序类别考核内容基考核标准主得号本管分1分评关 键 公司组织规划与协调102业 绩 培训工作组织与协调103指 标 中心各项工作完成情况204 50%5 重 点 员工流失率工 作 考核、薪酬工作差错率项 目人员供应及时性、招聘效40%果制度建设完善性组织员工活动次数后勤支持投诉率员工满意度6公司安全事故发生次数公司环境卫生状况11 工作 始终保持积极的工作状 2优良中尚差态 度 态，以身作则，遵守规章21.51可010%制度，与时俱进20.512有效的沟通和良好的上下21.510.5013级

11、关系6S 中6S 工作管理：整理、整顿、 6本岗位中未达到清扫、清洁、素养、安全任何一项标准， 每项扣1 分绩效考核面谈记录考核面谈年月日主管签字：被考核者签字：时间面谈目的以及纪要：面谈结果A 、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，评估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C 、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序类别考核内容基考核标准主得号本管分1分20 分达成百分比评关 键 完成月销售目标202业 绩 销售毛利率55 分达成百分比3 指 标 绩效考核率 100% ，对考 15 少一个百分

12、点扣 3 分，40%核结果进行 10% 的抽查如没有对考核结果进行抽查扣 10 分，如少于 10% 的抽查扣 3 分，如发现考核小组中有不公平或随意性现象420扣 3 分制定公司年度培训计划，年度计划没有制定不并下发各部门 .管理层每月得分，年度执行情况少不少于 1 次，基层员工每1次扣4分重 点 季度不少于 1 次，新员工工作 全年 2 次培训155 项 目 收集各部门的人员需求信未能及时招聘所需岗50%息，制定招聘计划，留意位人员，从而对公司经招聘会信息以及适合公司营造成影响， 用人部门的人才，选择合适的招聘反映强烈的1次扣10渠道，负责招聘过程中的分，新员工未进行岗前面试、笔试和初步甄选

13、和培训一次扣5 分6岗前培训10积极配合公司做好企业文没有做好宣传活动工化的宣传工作，并达到预作一次扣 3分 ，没有期的效果达到预期的效果一次75扣 3 分1天扣2按制度规定执行员工月度任何一项迟绩效考核，做好考核资料分的准备、在每月28 日前下发到各部门， 10日前做好8回收、统计、归档等工作。52 分，扣款每月 10 日前做好员工月推迟一天扣度考勤工作，各部门每个制表错误一位扣 1 分人费用扣款制表上报财务9每月组织出黑板报 2 期及 5少出一期扣2 分，没有时报道公司动态，及时更动态消息扣2 分，未出新每月评比光荣榜扣 5分；未能及时更新105光荣榜 1次扣 2分按标准要求，完成本岗位质

14、检部门按标准进行职责和工作流程，并且要自查或上级部门认证全力以赴配合质量部门内检查中，发现本岗位不部自查和上级部门的认证符合标准中带星条款检查工作中任一条扣5 分，一般条款在整改期内未达11每月 285标的任一条扣2 分日前以书面形式推迟1 天交扣2 分，完成月工作计划和总结，没有解决方案扣3 分并对相关问题提出解决方案12 工作 始终保持积极的工作状 2优良中 尚 差态 度 态，以身作则，遵守规章21.51可010%制度，与时俱进20.513有效的沟通和良好的上下21.510.5014级关系6S 中6S 工作管理：整理、整顿、 6本岗位中未达到清扫、清洁、素养、安全任何一项标准， 每项扣1

15、分绩效考核面谈记录考核面谈年月日主管签字：被考核者签字：时间面谈目的以及纪要：面谈结果A 、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，评估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C 、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的七 -1 、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：考核人签字：总分：序类别考核内容基号本分年月日考核标准主得管分评1关 键 完成月销售目标2020分达成百分比业 绩/1指 标0230% 销售毛利率1010分达成百分比3报耗率为同期采购量的10每增加 0.1 个千分点扣1.5 ，每季度考核一次2 分，每降低 0.1 个千分点奖 2分4对食品品的验收、养护、储1

16、0未及时联系一次扣25存有关部门质量方面的指导分，二次扣 5 分重 点工作，如果出现手续资料不工 作符合规范就与采购、销售联项 目系，确立需求，再及时要求60%厂商办理完整。6负责首营企业与首营品种的10一个品种资料不齐全资料审核一次扣 2分7收集、传递、掌握食品品质6重大问题12 小时作出量信息与动态反应，一般问题48 小时内作出反应，超出时间限制，扣 6 分8保管整理好所有公司已存档5发生丢失破损扣2 分资料参加对食品品经营质量管9工作不够认真、及时、理规范的实施及内部评审主动、积极扣 3 分9按标准要求，完成本岗位职10在自查和上级部门日责和工作流程，并且要全力常检查中，发现本岗位以赴配

17、合质量部门内部自查不符合带星标准的一和上级部门的检查工作个条款扣15 分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣3 分1在上级部门主持例查和日常5参照月度自查计划实0重大质量工作检查，要全力行检查并监督，监督结以赴配合上级部门的检查工果被查部门有一条没作有整改到位扣 5 分1及时完成领导交办的工作任5未及时扣2 分1务1工 作始终保持积极的工作状态，2优 良中 尚差2态 度以身作则，遵守规章制度，可10%与时俱进21.10.5051有效的沟通和良好的上下级221.10.503关系516S 工作管理：整理、整顿、6本岗位中未达到6S中4清扫、清洁、素养、安全任何一项标准，每项扣1 分考核面年绩效考

18、核面谈记录月日主管签字：被考核者签字：谈时间面 谈 目的 以 及纪要：面 谈 结A 、面谈效果很好，完全达到预期目的B 、面谈效果较好，果评估基本达到预期目的C 、面谈效果一般，部分达到预期目的D 、面谈效果差，基本没有达到预期目的八、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核人签字：考核时间：总分：年月日序类别号考核内容基本考核标准主得管分分评1关 键完成月销售目标2020 分达成百分比2业 绩销售毛利率1010 分达成百分比3指 标月应收帐款回笼率 32%=20完成的得 20 分 , 低于50%当期回款额（上月应收一个百分点扣2分，款余额+当期销售额28% 以下得 10分 .485% ）20推

19、迟 1 天上交扣5 分，每年 12 月 10 日前根据公司中、长期经营计划组织推迟 2 天扣 10 分，推编制年度综合财务预算和迟 3天不得分，没有相控制标准，并形成书面报关问题的执行方案扣5告上交董事长、总经理1010 分重 点 每月 15 日前为公司决策分析报表推迟一天上工 作 提供及时有效的财务分析交扣 3 分，对问题没有项 目 报告，其中特别包含资金相关解决方案扣5 分，40%计划和预算执行情况、财有重要财务信息未及务收支、偏差分析，为公时向总经理汇报发生司采购、营销等环节提供一次扣 5 分，因此而发财务分析及改进建议；重生经济损失的扣10 分要财务问题及时向董事长6汇报，并提出解决方

20、案8每周六下午向董事长和总周分析报表少交一次经理提供下周应付、应收扣 3分，如数据不准确报表，每月上报详细客户一项扣 2 分，对有关问的应收名单、应付名单、题没有相关意见扣3食品品库龄、销售增长点分和下滑点分析报告，并确7保准确率5每月 2 日前制定月度资金任何一项推迟一天上使用计划并上交董事长，交扣 2 分，没有监督实配合董事长对资金进行宏施，造成相关部门资金观调控，实现公司、零售使用紧张一次扣3 分公司、各挂靠部门之间的资金顺畅，并监督实施；每月 1 日前上交上月非生产性销售费用支出报告给8总经理4销售人员的费用在每月任何一项推迟一天扣15 日前内兑现以及每月 52 分，如考核小组抽查日前

21、完成直属下属考核工发现对下属考核中有作不公平或随意性现象9每月组织 1 次相关人员财6扣 3分少 1人参加扣 2分，务业务知识培训少2人和3人以上或未举行扣 4 分10按标准要求，完成本岗位2质检部门按标准进行职责和工作流程，并且要自查或上级部门认证全力以赴配合质量部门内检查中，发现本岗位不部自查和上级部门的认证符合标准中带星条款检查工作中任一条扣2 分，一般条款在整改期内未达11建立正确的财务基础数 5标的任一条扣 1 分帐目发生问题扣5 分据，清理应收账款，做到12帐帐相符工作 始终保持积极的工作状 2优良中 尚 差态 度 态，以身作则，遵守规章21.51可01310%制度，与时俱进20.

22、5有效的沟通和良好的上下21.510.5014级关系本岗位中未达到6S 中6S 工作管理：整理、整顿、 6清扫、清洁、素养、安全任何一项标准， 每项扣1 分绩效考核面谈记录考核面谈年月日主管签字：被考核者签字：时间面谈目的以及纪要：面谈结果A、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，评估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C 、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序类别考核内容基本分考核标准主得号管分1关 键 完成月销售目标15/1015分达成百分比评2业 绩 销售毛利率85 以上55 分达成百分比

23、3指 标 品种满足率30/15若每月满足率一个品50%（常规品种：每个月至种未达到，则扣 15 分，少销售 10笔以上的品且要货单据在25 种）40张之间的，扣基本工资 50 元，在 41 60张之间的，扣 100元，超过 60张加扣10元。每月满足率达到 85 ，要货单据在10张以下，奖励 100元，缺货品种每超过一个扣2分4报耗率为库存量的 20每高于指标0.1个千1.5 ，每季度考核一次分点扣 2分，每低于指标 0.1个千分点奖5重 点 邀请厂家的订货会每季42 分4 分少一次扣6工作度至少 3次5周付款计划少一次扣项 目 每月底按公司销售回款40%情况列出下月应付货款2 分，月底未列出

24、付款总额，每周四列出付款总额扣 5分7计划81根据缺货单和各种市场周采购计划少次扣信息，每周编报食品品2 分；实施完成结果采购计划，并实施；每80%扣2分， 90% 扣月现金采购的品种、高1 分；现金采购、 高入入库食品品要及时上报库品种未上报财务部给财务部造成资金调配出问题87扣 5分3对效期食品品和退货品未例出效期目录扣进行处理，每月月底前分，效期食品品和退货列出 30 天、 60 天、 90品未及时处理1次扣天效期食品目录，对仓3 分，未提出滞销品或库提供的效期食品目效期食品的书面处理录，每个月上报已退回意见扣 4分厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，列出一份提供给销售部经理，

25、并提出滞销品的处理意见有书面9形式上报总经理5缺少一家供货单位原合同签订规范，购进食品品应有合法票据，及始凭证扣2分；未及时建立购进记录；对和时将终止业务的单位公司终止业务的单位及通知财务及销售部扣时通知财务及销售， 在 63 分，因此导致不良后个月后付清所有货款，果的扣 5分防止把公司所有货款套10取，造成退货4推迟 1 天上交扣2 分，每月月底对以书面形式将供应商供货情况进行没有相关问题的解决分析并提交分析报告总方案扣 3分11经理和董事长5按标准要求，完成本岗质检部门按标准进行位职责和工作流程，并自查或上级部门认证且要全力以赴配合质量检查中，发现本岗位不部门内部自查和上级部符合标准中带星

26、条款门的日常检查工作中任一条扣5 分，一般条款在整改期内未12每月 5 日前做好对下属6达标的任一条扣2 分每项推迟一天扣2 分，考核，并确保考核落实在考核小组抽查中如情况，每月 28 日前以书发现对下属考核中有面形式完成月工作计划不公平或随意性现象13和总结2扣 3分中 尚差工 作 始终保持积极的工作状优良态 度 态，以身作则，遵守规21.51可01410%章制度，与时俱进20.5有效的沟通和良好的上21.510.50下级关系156S 工作管理：整理、整 6本岗位中未达到6S 中顿、清扫、清洁、素养、任何一项标准， 每项扣安全1 分绩效考核面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：间面

27、谈目的以及纪要：面谈结果评A、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C 、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的被考核者姓名：十、采购经理月度考核表年月日考核时间：序类别考核人签字：总分：考核标准主得考核内容基本分号管分评1关 键完成月销售目标15/1015 分达成百分比2业 绩销售毛利率5/05 分达成百分比3指 标品种满足率 85 以 30/10若每月满足率一个品种未50%上（常规品种每个月达到，则扣 10 分，且要货至少销售 10 笔以上单据在 25 40张之间的，的品种）扣基本工资 50元，在 4160 张之间的，扣 100

28、 元，超过 60 张加扣10 元。每月满足率达到85 ，要货单据在 10张以下，奖励100 元，缺货品种每超过一4报耗率为库存的 30个扣1分0.1每高于指标个千分点1.5 ，每季度考核扣 2 分，每低于指标 0.1 个5一次6千分点奖 2 分重 点 根据采购计划，编报没有编报采购进度表一次工作 负责的相关食品品扣 6 分，实施情况达到 85 项目 的采购进度表并具扣 3 分，达到 90扣 2 分，40%体实施；特殊品种比特殊品种未按照扣 6 分6如大输液，按要求推迟一天完成扣3 分，没有每月第一周以书面 6形式及时向销售部相关分析扣 3 分门提供新品种、现款品种、滞销但不能退货品种、效期品种

29、以及涨价、跌价幅度较大的品种并作相应的分析7对效期食品品和退 10效期食品品和退货品未及货品进行处理，每月时处理 1 次扣 3 分，未提出月底前列出30 天、滞销品或效期食品的书面60 天、 90天效期食处理意见扣 4 分品目录，对仓库提供的效期食品目录，每个月上报已退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，上交给上级领导，并提出滞销品的处理意见有书8面形式上交给上级不合格食品品未及时处理不合格食品品处理 5包括罚款处理，退货一次扣 3 分，没有及时填写处理以及对被损外退货通知单一次扣2 分包装污染及损耗损失处理（应厂家承担），及时做好采购退货通知单，并交仓9储5质检部门按标准进行自查

30、按标准要求，完成本岗位职责和工作流或上级部门认证检查中， 发程，并且要全力以赴现本岗位不符合标准中带配合质量部门内部星条款中任一条扣5 分，一自查和上级部门的般条款在整改期内未达标10认证检查工作4的任一条扣 2 分2 分，没有每月 28 日前以书面推迟一天上交扣形式完成月工作计相关建议扣 2 分划和总结，并有相关11建议如实向财务上报厂 4相关问题未及时向财务上家返利食品品，包括报 1次扣4分订货会返利情况，外出参加订货会的所有价赠券和现金等12 工作 始终保持积极的工 2优良中尚差态 度 作状态，以身作则，21.5 1可10%遵守规章制度，与时0.5 013俱进21.5 10.5 0有效的

31、沟通和良好 214的上下级关系6S 中任何6S 工作管理：整理、 6本岗位中未达到整顿、清扫、清洁、一项标准，每项扣1 分素养、安全绩效考核面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评A、面谈效果很好， 完全达到预期目的B 、面谈效果较好，估基本达到预期目的D 、面谈效果差，C、面谈效果一般，部分达到预期目的基本没有达到预期目的序 类别号十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：考核内容基考核标准本分主得分管评1关 键完成月销售目标3030 分达成百分比2业 绩销售毛利率1515 分达成百分比3指 标月应收帐款回笼率 32%=1

32、5完成的得 15 分 , 低于指60%当期回款额（上月应收标一个百分点扣2分，款余额+当期销售额28%以下得 7.5分 .85% ）4重点 每年 12月 10 日前根据20推迟1 天上交扣 5分，工 作 公司总体经营目标、市场推迟 2 天扣 10 分，推迟项 目 环境和营销资源制定年3 天不得分30%度营销目标和实施计划并上交总经理5邀请厂家订货会每季度10少做一次扣 5 分不少于 3次6每月 25日召开一次销售8推迟1 天召开扣 3分，分析会，对上月进行分对问题没有相关解决方析，对下月作出具体布案扣 5 分，问题解决完成置，做好促销活动的传85%扣 5 分，80%以下递，对问题有解决方案并不得分， 90% 扣 3 分监督实施7做好业务员月销售目标10没有制定业务员管理制管理、计划管理、过程管度扣 4 分，没有督促实施理和报告系统管理和培具体管理扣4 分，因业务训工作