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文档简介

1、业务主管营销主管业务主管营销主管店长筹备到位POP丁 印相关文件 归档营销文员店长咨询台1 F通知品牌促销员 营销内容现场布置1ri营销计划表登记营销活动总结流程活动执行、现场监控区域组长店长值班经理业务主管营销主管营销活动实施流程流程名称：营销活动实施流程流程类型级次：物流-营销-川流程文件编号：生效日期：07-10-01流程协调控制部门：总责任人：制定：审核：签署：刘瑜采购部营销部卖场责任人备注 营销计划表对接函月度营销计划 卖场营销计划登记表 奖品、礼品明细单 合作协议设计稿 布局图（外广场）场地使用申请表 广播稿备注：填充部分为流程控制的关键路径2）、流程说明 本流程适用但不限于以下营

2、销活动：厂家促销活动、公司月度营销活动、公司主题营销活动。 根据活动发起部门审核通过的营销方案，活动发起部门进行相关资源联络，涉及以下 一项或者多项事件：厂家资源联络：涉及商品价格调整的，按照商品变价流程执行 公司网络支持：由公司营销部通知网络公司（琪澳）进行修改维护 活动礼品和奖品的准备：发起部门准备奖品、礼品，并提供明细单 媒介宣传：营销部按活动需求联系相关媒介，签订合作协议，审核设计稿，进行活 动宣传相关部门进行场地联系，并提供场地布局图，外广场需要进行使用申请 录制店内广播：相关部门提供资料录制店内广播，并审核 活动执行前进行活动分工，各部门（人员）根据分工对自己负责的工作承担责任：分

3、工活动应该提前至少 3 天完成，填制营销计划表，并在活动执行前2 天下发卖场， （特殊情况不得少于 1天）厂商促销活动和主题营销活动均使用该表进行填列， 大型厂商促销活动或主题营销 活动有特殊事项不能在该表填列的，适用部门对接函或现场分工会。 各项活动调整、筹备工作到位，卖场根据营销计划表进行工作安排，店长对以下工作 的实施承担责任：区域组长复印促销计划表交至营销美工书写 POP ，美工在留底营销计划表上签字确 认咨询台对营销计划表进行编号并登记促销活动，编号规则为：年-月 -顺序号区域组长通知各品牌促销员促销计划内容，促销员签字并确认以下内容：对于该促 销活动已经知晓， Pop 宣传、星标均已到位，若 Pop 宣传和星标未到位的请注明， 以便卖场管理人员跟踪落实。月末由咨询台对营销计划表进行装订、归档、保管 卖场（店长

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