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文档简介
1、2018 年生产工作年终总结与 2018 年生产车间员工个人工作总结范文合集2018 年生产工作年终总结今年以来,我局在省建设厅和市委、 市政府的正确领导下, 以“三 个代表”和十六大精神为指导, 按照“安全第一, 预防为主”的原则, 充分发挥行业主管部门的宏观指导和监督职能, 全面部署,标本兼治, 深入开展全系统建筑工程现场、 拆迁工程现场和燃气站点安全生产工 作,今年以来, 全市建设系统未发生一起重特大安全事故。现将我系 统的安全生产工作情况汇报如下: 一、今年以来我市建设系 统安全生产工作开展情况今年以来,我局按照省建设厅和市委、市政府的要求, 进一步转变工作方式,创新工作机制,明确工作
2、思路和工作要求,按 照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降, 杜绝重特大事故, 保证全 市建设系统安全生产形势基本稳定”的目标, 坚持“长效管理与动态 考核相结合、 定期检查与日常检查相结合、 全面检查与随机抽查相结 合”,积极开展全系统安全生产检查和督查活动; 进一步加大安全生 产宣传工作力度, 深入开展建筑、 拆除、燃气行业安全生产专项治理; 进一步加大安全生产业务培训, 不断提高队伍素质; 扎扎实实抓安全 生产基础工作, 建立健全安全生产月报和信息档案制度; 进一步落实 工仁责任制和责任追究制; 共对全市在建的 454个建筑工地、 41 家燃气企业、 39 拆迁工程现场进行了六次安全生产大
3、检查,发现事 故隐患 600多条,发出停业、停工和整改通知书达 800 多份。今年以 来,我市建设系统未发生一起重特大安全事故, 为全市乃至全省的经 济社会健康、有序发展作出了一定的贡献。( 一) 强化组织领导,进一步完善安全生产管理网络 按照省厅和市安委会的统一部署, 我们以强化领导为重 点,全力推动全系统的安全生产工作。 市建设局成立了以主要领导为 主任,相关部门负责人为成员的 XX市建设系统安全生产委员会,委 员会下设办公室,牵头负责全系统的安全生产工作。 各县( 区)建设局、 局属有关单位也都结合实际成立了安全生产领导机构。 今年以来, 我 们利用督查绿化建设、中心村规划编制、防“非典
4、”、居民破墙开窗 之际,多次对各乡镇安全生产工作进行指导督查。为强化责任意识, 我局专门组织制定了 XX市建设系统安全生产职责规定和 XX市 建设系统安全生产管理暂行办法 (宿建发 XX)97 号) ,对全系统有 关部门和各县 (区) 建设局的职责分: 工作了明确的规定, 并将安全生 产责任细分为管理门责任企业责任、项目负责人责任, 明确了单 位负责人负总责的规定。 全市建设系统形成了一级抓一级、 一级对一 级负责、专管成线、群管成网的管理体系,为市建设系统的安全生产 工作提供了有力的组织保障。同时, 在今年初,我局组织召开了 全系统的安全生产工作会议,局属有关部门负责人,各县 ( 区)局长、
5、 分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议,有力地 指导了全系统的安全生产工作。( 二 ) 强化工作责任,进一步健全安全生产责任制 今年,我市建设系统根据安全生产工作的实际情况, 在 全系统开展安全生产目标责任状签订工作。 市局与各县区建设局和局 属相关部门、单位签订安全生产责任状,各县区和局属各部门、单位 分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时,我们 对全系统的安全生产工作进行了分解, 明确规定了各县 (区) 、各部门 今年要开展的主要工作及完成时限,将安全生产工作与年终考核、 评先结合起来, 对安全生产工作较差的单位将一律不予评先, 发生安 全生产事故的, 将按
6、照有关规定给予行政处分。 此举有效地落实了安 全生产责任制和责任追究制。( 三)强化安全培训,全面加强管理和从业人员队伍建设“事在人为, 人是关键”,安全生产工作也不例外。一 直以来,我们把对管理人员和各类从业人员的安全生产培训放在突出 位置,采取切实措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建设系统共组织培 训 900 多人次,对特殊工种更是经常培训,作到安全生产警钟常敲, 警笛长鸣, 不断提高安全生产工作水平, 大大增加了安全生产保险系 数。通过各类培训,我市建设系统特种作业人员持证上岗率达到 95, 项目经理、安全员培训率达 90以上,队伍整体素质的提高,从根 本上解决了安全生产意识、 水平和责任心
7、的问题, 有效地遏制了安全 生产事故的发生。( 四)强化工作重点,积极开展全行业安全生产专项整治 突出重点,标本兼治,大力开展专项整治工作。今年以 来,我们在建筑工程、拆除工程、燃气站点、村镇建设工程等四个领 域深入开展安全生产专项整治。 专项整治主要以检查和督查为主, 为 此,我局建立了安全挂钩制度和督查制度。专门印发了关于对全市 建设系统安全生产工作进行督查的通知 (宿建发XX157 号) ,并成 立了由市局领导任组长, 各相关部门负责人、 具体工作人员组成的五 个督查组, 对全市建设系统的安全生产工作进行了三次督查, 督查的 内容包括各县 (区) 建设系统安全生产工作从签订责任状的落实情
8、况、 分解情况;市局安全生产工作会议的贯彻落实情况;各施工企业、项 目部“防非”制度建立情况,“防非”措施落实情况,以及市局各 “防非”相关文件贯彻落实情况; 每季度和重大节假日前组织开展安 全生产大检查情况;开展安全生产教育培训情况;安全信息、安全统 计报表每月上报情况;施工现场安全生产、文明施工情况等方面。积极开展“安全生产月”活动。 为开展好六月份“安全 生产月”活动,我局做了充分的准备工作,于 6 月 1 日下发了关于 印发(XX市建设系统 XX年“安全生产月”活动方案 ) 的通知,对此 次活动进行了精心部署,周密安排。我局以“问卷调查”的方式,向 各县(区) 、各部门、各单位广泛征询
9、意见,全面深入地开展“安全生 产月”活动,为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标提 供了安全保障。二、存在问题在肯定成绩的同时, 我们也应该清醒地看到, 尽管上半 年来,我们做了很多有针对性的安全防护措施,但是,存在的安全隐 患仍不少。主要有:燃气管理方面,各地普遍存在燃气供气站消防设 施不合规定要求的现象,有的灭火器过期,有的无泄露报警装置,有 的钢瓶逾期未检查。拆迁施工管理方面,个别地区拆迁施工层层转 包, 民工未经技术培训就上岗实施拆迁,施工不规范。建筑施工 方面,各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响, 安全生产资 金投入缺少保证。 一些陈旧的设备得不到更新, 中小型机械维
10、修保养 差,部分地区仍使用命令淘汰的安全性能差的设备, 留下了严 重的事故隐患。三、下一步工作打算 一是要认真组织开展每季度和重大节日建设系统安全 生产大检查活动。检查以建筑施工,燃气、拆迁现场为重点,主要内 容包括:各地开展安全生产自查情况, 安全生产责任规章制度的建立 健全和执行情况, 事故隐患的监控和整改情况, 安全生产监督管理机 构及人员配置和职责执行情况,事故调查处理和责任追究执行情况 等。通过检查, 要进一步明确建设行政主管部门、企业以及中介机构 的安全责任。切实落实责任制,安全大检查必须明确检查人的责任, 凡检查合格的, 当事人应当签字负责,并承担责任。要通过检查, 督促各项安全
11、生产工作落到实处,使广大职工受到安全生产教育。二是要进一步加大宣传工作力度。 利用新闻媒体、 会议 等形式,泛宣传和国家领导同志关于安全生产的重要指示, 宣传安全 生产法律、法规和安全应知应会常识。通过宣传教育,不断提高建设 系统广大干部职工的安全生产意识, 增强规避事故的能力, 做到人人 了解安全,人人掌握防范安全事故的知识,营造“关爱生命、关注安 全”的良好氛围。三是要继续深入开展安全生产专项治理活动。各县区、 各部门要根据上级有关部门的统一部署,结合实际,采取有效措施, 落实责任, 确保专项治理收到实效。 今年全市建设系统安全生产专项 治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、 存在较多漏洞
12、和死角、 伤 亡事故仍然多发的重点行业、 重点地区和重点企业。 主要开展建筑安 全、拆迁安全、 燃气安全专项治理。专项治理工作要与制度建设相结 合,对关键程序、 关键环节、关键部位都要制定安全和验收的个体规 程,各个环节都要由责任人签字。 对涉及人民群众生命安全的重点事 项和关键场所,要制定应急预案,认真落实好各项防范措施。要强制 性限期淘汰,批技术指标和安全性能落后的设备和设施, 以确 保安全。2018 年生产车间员工个人工作总结范文时光荏苒, XX年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大 半年,内心不禁感慨万千, 在平常的工作中,深谙到工作技能及知识 的重要性, 还有一点相对较为主要就是
13、关系, 正如史丹福研究中心所 研究的结论:你赚的钱 12.5%来自知识, 87.5 来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化 / 自動化高效率的生 產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关 标准,严以律己,较好的完成各项工作任务 , 这一大半年来主要工作 表现如下 :1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能 基本运用 autocad 绘图软件, 设计各种生产辅助夹具, 以及通过上级 领导的教导,基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作 中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生 产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产
14、的产品出货期,从未 发生过质量事故以及生产投诉事项, 当然, 生产上一些细节问题不满 情绪总是会有发生的 ;3、积极配合 pe 组人员调动,在一车间 pe人员的频繁调动与流 失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作 ;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的 致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正 意义上的跟拉方式, 工作效率与工作主动性有所提高, 生产与品管投 诉率有所降低 (虽然 pe 人员只有 2人) ,pe人员由过去 3人削减为现 时 2 人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本, 沿着公司的
15、既定目標 精英制,縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不 足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改 善中得到质的提升,以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制,总 之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不 少的差距 ;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及 生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升 ; 由於上半年一车间 人員频繁调动与流失, 一度处于动荡之中, 但随着人员的稳定及工作 技能的提升,工作效率亦在不断地提高 ;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且 相对而言比较简单一些, 但仍然有很多工作需要去做, 在日后工作中, 将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化, 对一些残旧的夹具进
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