2018年工程管理工作总结与2018年工程部工作总结及2019工作计划合集

1、2018 年工程管理工作总结与 2018 年工程部工作总结及2019 工作计划合集2018 年工程管理工作总结两年的工作经验里， 使我对今年的工作充满信心， 在这里我将对 工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项 目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管

2、理 进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说 明。一、首先施工前准备阶段：对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（ 1）工期计划的制定（ 2）施工管理制度的 制定（ 3）安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总

3、，以及到达施工现常二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最 长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制： 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工 计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实 施的全部过程中进行施工， 确定施工项目总进度控制目标和分进度控 制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工 计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进 度关系。影响施工项目进度的因素： 有关单位的影响： 最主要

4、对有关单位作好 协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证， 平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要 及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工 人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺 序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就 要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保 证工期。二、质量的

5、控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓 好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制， 指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好 施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握 要点重点，编制项目施工组织设计。2018 年工程部工作总结及 2019 工作计划XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司 的领导下， 工程部继续以节能降耗为工作重心， 加强对各系统设备的 维护保养以及改造， 做好服务和管理工作， 全面履行中心和分公司的 各项计划， 完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要

6、求。 根据考 核指标， XX年工程部至 11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗 费用相比 XX年降低 8 10、物耗及各项维保大修费用不高于 XX 年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保 持群策群力、 以人为本的工作作风， 充分发挥了每一个干部员工的工 作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程，调整 组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览 配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况 做出了安排和配置。 XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物 业公司整体统筹

7、安排下， 对各专业主管工作作了详细安排， 提高了部 门工作效率。2、按照 iso9001 ：XX质量管理体系文件要求，细化管理 XX年继续深入贯彻 iso9001 ：XX质量管理体系文件要求，对于 体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。 因此，在日常管理过程中， 根据 iso9001 管理体系的标准，对设备运 行中所有的记录进行严格的管理统计， 制作成档案， 并做好各班组日 常运行记录。XX年 7 月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修 单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此， 工程

8、部依据 iso 三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整 改，并落实具体责任人，至 XX年 11 月完成整改，并提交整改落实情 况报告。措施 针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责 人，负责对 XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定 工程签证必须在竣工验收后 7 个工作日内签署。 针对保修单保存不规范， 已指派工程部主管蒋金星同志专门负 责此项工作。 他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、 数 量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从 XX年 8 月开 始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金

9、星负责锅炉、 吕士杰负责电梯、 郝敏煜负责弱电及消防、 顾新伟负责空调设备的维 保资料整理、归档。目前已经完成 XX年 110 月维保资料整理、归 档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完成上月产生 的设备维保资料整理、 归档。 工程部内审员徐茂川同志负责对上述工 作每月进行检查。 针对备料间未建立盘点制度， 指派备料间管理员蔡春明同志在 每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交 盘点情况报告， 此项工作工程部备料间落实， 并由工程部内审员王飞 同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。 按照当月备料间物料总种类 的 10覆盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。

10、3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上， 结合本部门的实际情 况，制定了新的工程部员工考核办法 、工程部员工考核平分标准 ， 对各级员工根据每月的工作表现实施了公平、 公开的考评， 每月每季 度汇总，评选出流动红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工 工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道 自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后， 工程部根据专业人员编写的各专 业、各岗位的培训教材， 利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训 模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上， XX 年工程部对相关培训教材做了一定修改， 进一步侧重培训的实际应用 效果，同时，