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文档简介

1、房地产家居网络营销服务行业上市公司组织架构及部门职责2012本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会五名董事中有两名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各主要职能部门的主要职能是： 产品中心 部门 主要职能 行政管理部 统一采购公司经营、办公所需要的各类资源，如带宽、计算机服务器、交换机、办公用电脑、计算机配件等；

2、统一进行资源物流管理，合理划 拨、管理公司销售、运营资源；统一进行公司设备资产管理、核算、维 护等；统一规划、管理和实施公司的法律事务、政府部门联络等工作；企业改制、重组、新建和企业年检等方面的工商法律事务工作；负责接待和后勤服务工作。新房事业部 负责公司新房、社区产品研发、督导及监管工作；制定公司短期、中期、长期产品研发规划，确定和实施公司技术研发与产品化方案等。 二手房事业部 负责公司二手房产品研发、督导及监管工作；制定公司短期、中期、长期产品研发规划，确定和实施公司技术研发与产品化方案等。 家居事业部 负责公司家居频道产品研发、督导及监管工作；制定公司家居频道短期、中期、长期产品研发规划

3、，确定和实施公司技术研发与产品化方案等。 市场部 负责编制销售计划、执行销售政策、处理客户订单、价格谈判、签订合同、催收销售货款。 产品中心 负责行业相关的产品分析、产品规划、产品设计、产品管理等工作；产品研发体系的建设与管理；研发类项目及研发过程的管理；产品的用户体验研究；产品的界面设计及创意包装等。 财务管理中心 负责公司账务统计、申报纳税、出纳管理等日常财务工作；负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，参与公司重大投资融资决策等；组织制定、实施公司年度审计计划，负责对公司所辖范围子公司、分公司进行财务收支、资产管理、内部控制等的管理审计。 人力资源管理中心 规划、指导、协调公司的

4、人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，满足企业对人力资源的需求。 技术中心 负责公司各类技术、产品、方案的研发、设计、测试、定型、升级工作；负责公司网络平台日常监测、故障排除、管理、运行维护、售前支持、售后服务工作；负责公司大客户方案设计、技术支持、个性化解决方案设计、定制化解决方案实施工作；探索、分析、评估市场对公司业务相关技术的需求、应用趋势、最新发展；制定公司短期、中期、长期技术研发规划，确定和实施公司技术研发与产品化方案等。 董事会办公室 负责与证券监管机构、证券服务机构、媒体等的信息沟通和联络，负责公司信息披露事务和投资者关系管理，负责董事会及股东大会会议的筹备、会议材料制作、相关文件的保

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