毕业设计正文

1、三创公租房 工程 监理规划 编制 徐亮亮 审核 邓振宇 目录第一章 建设工程概况3第二章 监理工作范围、内容和目标5第三章 监理工作依据9第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。工程质量控制10第五章 监理工作制度14第六章 工程质量控制22第七章 工程造价控制24第八章 工程进度控制25第九章 安全生产管理的监理工作26第十章 合同与信息管理28第十一章 组织协调30第十二章 监理设施31附：1、工程质量控制流程图33 2、工程造价控制流程图343、工程进度控制流程图354、合同争议调解基本程序：365、费用索赔管理基本程序：37三创公租房 工程三创公租房、楼监理规划一

2、、建设工程概况1、建设工程名称：三创公租房、楼2、建设工程地点：常德经济技术开发区桃林路与临风路交汇处4、建设工程投资总额：约3123万元5、建设工程计划工期：360天（不含缺陷期）6、工程质量要求：合格7、建设单位：湖南经开区住房保障办公室8、设计单位：常德市建筑设计院有限责任公司 9、施工单位：湖南省第四建筑有限公司 10、 建筑级别、高度及建筑面积：该工程由两栋11层单元式住宅（公租房）和一个地下车库组成，总建筑面积17907,建筑高度32.8m，为二类高层住宅建筑，耐火等级为二级，框架剪力墙结构。 11、单位工程建筑设计概况（1）建筑部分：建筑外墙及分户墙为200厚页岩烧结多孔砖，厕所

3、及卫生间为100厚页岩烧结多孔砖。外墙内保温采用膨胀玻化微珠保温砂浆外墙内保温，屋面保温采用挤塑聚苯板。所有外填充墙与楼面板相接处须现浇一道200高，与墙体同宽的c25细石混凝土防渗带。在所有外墙做法的水泥砂浆基层中均应掺水泥总量5%的防水剂做外墙防水处理。外门采用新型节能门，内外装修及油漆涂料工程所选用的各项材料均由施工单位提供样板，经建设单位和设计单位共同确认封样，并据此验收。（2）给排水部分：采用市政供水，双水源引入，给水管网供水压力为0.28mpa。从北向和东向两条市政道路上各引一根dn200和dn150的引入管，为项目供水。生活给水管网和室外消火栓给水管网系统分开设置，室外消火栓管网

4、呈环状布置。给水竖向分两个区，三层及其以下为低层，由市政水压直接供水，四层及其以上部分为高区，由无负压供水设备供给。在地下室水设备房内设有一套无负压供水设备。设备型号为100zg2/wdl32-30，主要设备参数q=34m3/h h=38m n=5.5*2kw。水泵出水管、给水干管、立官采用钢塑复合管，管径100时，采用螺纹连接，管径100时，采用沟槽连接。地下室内压力排水管道采用热镀锌钢管,法兰连接;地上部分排水管道采用螺旋消音承压硬聚氯乙烯管粘结,辐射于结构主体内及地下室底板下排水管道采用钢管,屋面雨水管道采用承压硬聚氯乙烯管粘结。（3）电气部分：本工程采用放射式供电方式，对应急照明、风机

5、等消防负荷采用双电源末端互投。住宅照明用电采用1kv低烟无卤阻燃电缆由箱变埋地引入，进楼处穿钢管保护，消防主电源采用1kv低烟无卤耐火电缆由三创大楼低压配电室经桥架引来，备用电源由三创大楼柴油发电机房引入。属三类防雷建筑，总等电位联结，电源在入户处做重复接地，接地型式采用tn-c-s系统，并与防雷接地共用接地极。2、 监理工作范围、内容和目标 1、监理工作范围：三创公租房楼监理。包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作施工过程中环境保护和施工安全的监理。 2、监理工作内容：工程质量、造价、进度控制、合同管理和信息管理、组织协调、履行安全生产管理的法定职责。监理工作内容主要是

6、对工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作，详细内容分述如下：2.1质量控制：2.1.1工程的事前质量控制：2.1.1.1检查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；2.1.1.2审查分包单位及实验室的资质；2.1.1.3审查施工单位的测量放线；2.1.1.4签认材料报验；2.1.1.5签认建筑构配件、设备报验；2.1.1.6检查进场的主要施工设备；2.1.1.7审查施工组织设计各主要分部分项工程施工方案；2.1.1.8定期检查承包单位计量设备技术状况；2.1.2工程施工过程中的质量控制：2.1.2.1监理人员每天应对施工现场进行有目的地巡视

7、，及时发现工程施工过程中的施工质量缺陷；2.1.2.2对工程关键部位实施旁站监理；2.1.2.3适时做好隐蔽工程质量验收工作；2.1.2.4适时做好检验批质量验收工作；2.1.2.5适时做好分项工程质量验收工作；2.1.2.6适时做好分部工程质量验收工作；2.1.2.7核查工程预检；2.1.3工程竣工验收中的质量控制：2.1.3.1当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况及使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。2.1.3.2对需进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行相关试验，认真审阅试验报告，并对重要项目现场旁

8、站监理，必要时应请建设单位及设计单位代表参加；2.1.3.3总监理工程师应及时组织好预验收工作；2.1.3.4参加建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料；2.1.3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，经监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份；2.1.4质量问题和质量事故的处理：施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告相关单位；2.2投资控制（在业主授权的情况下行使，并按程序进行处理）：2.2.1按照施工承包合同约定的计量方法，适时地做好工程计量工作；2.2.2审查施工单位进度报表，签发工程款支付证书；2.2.3审查工程竣工

9、结算；2.3进度控制：2.3.1审批施工单位报审的施工进度计划；2.3.2对工程进度计划执行情况实施监督；2.3.3审查工程进度计划的调整情况；2.4合同管理：2.4.1工程变更的管理；2.4.2工程暂停及复工的管理；2.4.3工程延期和工程延误的管理；2.4.4费用索赔的管理；2.4.5合同争议的调解；2.4.6合同的解除；2.5信息管理：2.5.1工程监理资料的收集与管理；2.5.2按时编制建立月报、监理工作阶段报告，及时向业主及公司报告工程施工情况；2.5.3及时收集工程信息，并对收集来的信息进行分析整理，适时地向业主报告工程施工情况；2.6组织协调：2.6.1定期召开工地例会，在会上协

10、调处理工程施工中的相关事宜；2.6.2根据工程需要，不定期地召开专题会议，协调处理相关事宜；2.6.3针对工程实施中存在的问题适时地进行协调处理；2.7安全文明施工监理：2.7.1审查各类有关安全生产的文件： 2.7.1.1审核进入施工现场各分包单位的安全资质和说明文件。 2.7.1.2审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。 2.7.1.3工地的安全组织体系和安全人员的配备。 2.7.1.4审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。 2.7.1.5审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告。 2.7.1.6审核并签署现场有关安全技术签证

11、文件。 2.7.2现场监督与检查： 2.7.2.1日常现场跟踪监理，根据现场进展情况，安全监理，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规范操作。 2.7.2.2对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。 2.7.2.3对现场每道工序检查后，做好记录，并给予确定。 2.7.3现场安全监控点设置：安全监控设置七个点，即：安全管理、文明施工、基坑支护、模板工程、临边防护、施工用电、施工机具。 3、监理工作目标：在工程监理服务过程中我们将严格按照公司质量管理体系的要求开展各项监理工作，并严格贯彻公司质量方针“

12、严格过程监理,提高过程效率,信守合同承诺,增强顾客满意”的要求,公司将努力为业主提供最优质的监理服务,争取使顾客100%满意,为了达到这一工作目标,我们将努力做好投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作，具体目标分解如下：监理工程总投资控制目标：按承包合同造价进行控制，在监理过程中协助业主做好造价控制工作，尽量减少附加工作和额外工作，尽可能减少施工方索赔，努力实现施工合同中确定的造价目标。监理工程进度控制目标：按建设工程施工合同的工期约定，严格对施工进度的检查督促，促使施工方积极采取各项有效措施加强进度管理，努力实现施工合同中确定的进度目标（暂定工期为18

13、个月）。监理工程质量控制目标：在“合格”的基础上，鼓励和协助施工方争创优良工程。监理工程安全管理目标：严格各项监理措施，督促施工方加强安全管理，督促施工方合理使用各项安全措施费用，杜绝重大伤亡事故发生，并将轻伤事故率控制在1以内。监理工程合同管理目标：严格信守合同要求，争取使各项合同都能按照要求得到实施，使合同执行率达到100%。监理工程信息管理目标：各项工程信息搜集及时、完整，并及时报告给业主。监理工程组织协调目标：努力做好各方的协调工作，及时解决工作中存在的各项矛盾，争取使各方感到满意。三、监理工作依据：1、设计图纸和施工文件说明书。2、水文地质勘察资料。3、施工合同及相关合同。4、监理合

14、同、监理大纲与投标文件。5、当地工程建设法规文件、政策资料。（1）、工程建设程序（2）、招投标与工程监理制度（3）、工程造价管理制度（4）、有关法律法规及政策。6、工程建设法律、法规及标准：（1）、法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例（2）、建设工程管理规范（gb/t50319-2013）（3）、相关工程质量验收规范四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。1、项目监理机构组织形式：总监理工程师：邓振宇专业监理工程师质量、进度监理组投资、合同监理组安全、信息监理组2、项目监理机构人员配备计划本

15、项目监理机构监理人员由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，满足工程监理需要的人数（必要时设总监代表）（1）、项目监理机构人员配备计划表序号姓名职称专业拟任岗位进场时间退场时间1邓振宇工程师建筑工程总监理工程师2016.3.06工程完工2杜晓松工程师建筑工程专业监理工程师2016.3.06工程完工3徐亮亮工程师建筑工程专业监理工程师2016.3.06工程完工4严盼建筑工程监理员2016.3.06工程完工（2）、项目监理机构人员配备计划（按监理合同约定时间、按月应配备人员）总监理工程师：合同期全过程监理；土建监理工程师：土建施工期全过程监理；安装监理过程：安装施工期监理；监理员：按专业施工期

16、执行监理；资料管理：合同期全过程资料管理。3、项目监理人员岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责：a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h、审查和处理工程变更；i、主持或参与工程质量事故的调查；j、调解建设单位与承

17、包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m、主持整理工程项目的监理资料；n、公司安排的其他有关工作。 (2)总监理工程师代表岗位职责：a、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；c、 协助总监理工程师初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提交总监理工程师审查签发；d 、协助总监理工程师初审承包单位的

18、申请、支付证书和竣工结算；e、协助总监理工程师组织、指导、检查本项目的监理人员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；f、代表总监理工程师审查和处理工程变更；g、代表总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查，提交总监理工程师审查签发；h、协调总监理工程师调解合同争议、处理索赔、审批工程延期；i、代表总监理工程师组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；j、代表总监理工程师审签分部工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收，但工程竣工报验应提交总监理工程师审查签发；k、代表总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；l、公司通过总监理工程师交代

19、的其他工作。 (3)、专业监理工程师岗位职责：a、负责编制本专业的监理实施细则；b、负责本专业监理工作的具体实施；c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况

20、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 (4)、监理员岗位职责：a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度1、项目监理机构现场

21、监理工作制度（1）、图纸会审设计交底制度：a、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核，重大工程由公司总工程师组织。b、图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审和技术交底。c、各专业监理工程师应预先与施工单位对图纸中的各种问题进行沟通，最好以书面形式提出，并要得到设计人员的正式通知。（2） 、施工组织设计审核制度：a、开工前，施工项目管理机构应将施工单位技术负责人批准的施工组织设计与施工方案报项目监理机构总监理工程师批准。b、项目监理机构接到承包单位报送的施工组织设计与施工方案报审表及其附件后，项目总监理工程

22、师组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面形式回复施工单位，重大工程由公司总工程师组织审核，有关涉及到增加工程造价的技术措施、方案，应由总监理工程师主持召开施工单位、业主代表审议会议，共同研究决定。c、审查施工组织设计和施工方案，应重点审查对保证工程质量、安全生产和文明施工是否有可靠的技术和组织措施及质量、安全生产管理制度、检查制度及管理人员职责。d、结合监理工程项目的具体情况和特点，要求施工单位提交针对当前施工中的质量通病制定预防技术措施，以确保工程质量。监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。审查施工单位编制的危险性较大的专项工程施工方案是否符合安全生产强制性标准要求。e、

23、要求总包单位编制施工标准工艺流程图和总体施工进度计划，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。f、对工程的重大或关键部位的施工，监理机构应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后，方可施工，对达到相关规定的危险性较大的专项工程的施工方案要组织专家论证。（3） 、工程开工、复工审批制度：a、委托监理的工程项目，其开工申请一般应按每个单位工程进行审批。b、项目监理机构收到开工申请后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师按相关条件进行审核。总监理工程师根据专业监理工程师的认可，并结合施工现场质量管理检查记录（gb50300附录a-0.1表）的检查情况，认为确以具备开工

24、条件时，报经业主同意，签署工程开工报审表，通知施工单位按时开工。c、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，施工单位应提出复工报审表（a1表），由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工方继续施工，总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，应会同各方按照合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。（4）、整改制度，包括签发监理通知单和过程暂停令等：监理工程师应根据建设工程安全生产管理条例及其他安全生产管理规章制度对于施工现场出现的安全生产管理问题、安全措施不当问题、安全违章行为及文明施工问题均可跳过监理工程师通知单来要求施工单位进行整改。（5）、平

25、行检验、见证取样、巡视检查和旁站监理制度：1、旁站、巡视检查及平行检验由现场监理员和监理项目部组织实施。2、旁站、巡视检查及平行检验的监理人员应认真负责、公平、实事求是，严格执行设计图纸，规范和技术要求。3、监理人员必须熟悉设计图纸，弄清结构形式及关键部位等。4、对结构关键部位应进行施工现场旁站监理。5、施工单位用根据监理机构制定的旁站监理方案，在需要旁站监理的重要部位、关键工序，施工前24小时，应当书面通知监理机构，监理机构应当安排监理人员按照旁站监理实施方案实施旁站监理。6、巡视监理时为了了解施工现场具体情况，一般应每天巡视检查。7、平行检验项目为材料、构件、试件、设备等。现场监理员要亲自

26、取样送检。8、旁站、巡视检查及平行检验活动，现场监理员要记录在当天的监理日志。（6）、工程材料、半成品质量检验制度：a、主要原材料、构配件进场时必须具有正式的出厂合格证和质量证明文件，并经监理工程师验证。凡不符合合同、设计和相关规定的不准进入现场或清退出现场。经验证符合要求的，监理机构见证人员监督取样送检，试验合格后专业监理工程师审批承包单位报送的报审表予以签认。未经报审确认符合要求的原材料、构配件，一律不准用于工程上。b、审查各种半成品（砼、砂浆）的配合比是否符合有关标准和设计要求，并严格检查配合比计量工作。如果特殊情况需改变配合比时，须经检测机构重发配合比，并经专业监理出工程师确认签证。c

27、、督促施工单位按施工规范规定做好试块、试件，审查其试验结果是否符合施工验收规范和设计要求。d、材料代换，由施工单位写出书面报告，交专业监理工程师审核并送设计部门认可（签字），如果涉及增加造价的要事先报建设单位批准。e、由见证员和取样员按照国家规定对必须实行见证取样送检的有关试件和材料实行100%见证取样送检。（7） 、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度：a、工程具备隐蔽条件或达到施工合同专用条款约定的中间验收部位，施工方应先进行自检合格，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理机构组织验收。b、检验批和分项工程由专业监理工程师组织验收。c、分部工程由总监理工程师组织业主方代表、施工单位

28、项目负责人、质量负责人及施工项目上级单位的技术、质量部门的负责人参加验收。在分部工程验收前，施工单位应提前48小时，报送报验申请表，并附分部（子分部）工程质量验收记录。验收中，总监理工程师应组织参加人员对有关内容进行核查核实。（8）、单位工程验收、单项工程验收制度：a、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况及使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。b、对需进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行相关试验，认真审阅试验报告，并对重要项目现场旁站监理，必要时应请建设单位及设计单位代表参加；c、总监理工程师应及时组织好

29、预验收工作；d、参加建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料；e、竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，经监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份；（9）、监理工作报告制度：总监理工程师根据国家与地方现行有关的法律法规及其他要求，并根据本项目的监理规划与实施细则及监理资料管理流程编制监理工作报告。（10）、安全生产监督检查制度：a、审查承包商安全生产许可证、审查专业分包和劳务分包单位资质。b、审查电工、焊工、起重机械工、场内机动车驾驶员及指挥人员、等特种作业人员资格。督促施工企业做好对一线操作工人的岗位安全技能、安全知识的教育工作，所有一线操作工人必须经过安全学习和

30、教育并经有关单位考试合格后方能上岗作业。c、审核施工承包商编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险预案。监督施工承包商按照施工组织设计和专项安全施工方案组织施工，确保施工组织设计中的各项安全技术措施落到实处。督促承包商进行安全自检工作，组织好由施工现场有关各方参与的安全生产联合检查。（11）、质量安全事故报告和处理制度：施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告相关单位；（12）、技术经济签证制度：加强各类签证的管理，防止各种可能错误的发生，合同外经济技术签证有总监理工程师或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。（13）、工程变

31、更处理制度：a、总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。b、总监理工程师必须根据工程变更的实际情况、设计单位变更文件和其它有关资料，按照合同有关条款，指定专业监理工程师完成有关工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，总监理工程师签发工程变更单，怎么监理机构应根据工程变更监督承包单位实施。（14）、现场协调会及会议纪要签发制度：a、定期召开工地例会，在会上协调处理工程施工中的相关事宜；b、根据工程需要，不定期地召开专题会议，协调处理相关事宜； c、针对工程实施中存在的问题适时地进行协调处理。 d、会议纪要应由专人进行记录整理，并进行签发。（15）、事故备忘录签发制度：是提醒施工

32、单位改正而不需要书面答复整改措施或因建设单位造成的将较严重地影响工程质量、投资、进度等问题二采取的一种解决手段。（16）、工程款支付审核、签认制度：a、按照施工承包合同约定的计量方法，适时地做好工程计量工作；b、审查施工单位进度报表，签发工程款支付证书；c、审查工程竣工结算；（17）、工程索赔审核、签认制度：对于有可能发生经济索赔的变更，事先要报告业主，在征得业主的同意下，再签认有关变更。2、项目监理机构内部工作制度（1）、项目监理机构工作会议制度（包括监理交底会、监理例会、监理专题会、监理工作会议）:a、建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每月一次

33、的工地例会、专题性的工地会议三种类型。b、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建设单位主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，创造良好开端的会议。c、每月一次的工地例会及专题的工作会议，主要解决工程进展中的进度、质量及投资的问题，已保证工程按计划正常进行。d、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，即要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。e、定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。（2）、监理人员岗位职责制度：监理人员应按照岗位职责上的条款严格执行。（3）、对外行文审批制度：

34、监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理工程师代表审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。（4）、监理日志制度：总监理工程师应指定专人逐日认真填写项目监理日记，记录工地主要施工情况；另外各专业监理人员也必须做好监理记录，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台账，并作为编制监理月报的资料。（5）、监理月报制度：每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。（6）、资料管理制度：所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审查签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故

35、调查及处理报告、各种监理内业合账、质量评估书、监理工作总结。（7）、监理人员教育培训制度：a、根据建设行政主管部门规定：公司的监理从业人员、监理员、监理工程师、总监理工程师均需持证上岗，按湖南省住建厅湘建建2010109号文执行。b、为了不断提高队伍素质，公司应结合工作需要和建设行政主管部门的安排：监理人员应定期参加相关专业培训。c、公司凡具有初级职称以上的专业技术人员都必须参加继续教育。（8） 、监理人员考勤、业绩考核及奖励制度：根据员工的这则范围，实行年度考核：考核以德、能、勤、绩四方面为主要内容，也包括政治思想品质和职业道德，业务、技术和管理水平，出勤和工作态度，完成工作的数量和质量等。

36、按照上述四方面的表现，分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职。六、工程质量控制质量控制以预防为主，按规定目标，遵照质量控制原则，制定质量控制措施、专项预控方案及质量事故处理方案，本工程具体质控内容包括：1、工程质量控制主要任务：（1）、审查施工单位的质量保证体系（含管理组织机构、管理制度及专职与特种作业人员资格）；（2）、审查施工组织设计、（专项）施工方案；（3）、审查使用新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料及相关验收标准；（4）、检查、复核施工控制测量成果及保护措施；（5）、审查分包单位资格，检查为本工程服务的实验室；（6）、审查施工用工程材料、构配件、设备的质量证明文件，并对所用工

37、程材料进行见证取样、平行检验；（7）、审查工程计量设备的检查和签定报告；（8）、采用旁站、巡视、平行检验等方式进行质量监督；（9）、对隐蔽工程、检验批、分项（部）工程验收；（10）、对质量缺陷、质量问题、质量事故及时处理和验收；（11）、对单位工程组织竣工预验收，参加竣工验收。2、工程质量控制流程与措施（1）、工程质量控制工作流程（图示）；（2）、工程质量控制措施；1）、组织措施健全监理机构完善职责分工制定质量监督制度落实质控职责2）、技术措施：完善质保体系严格事前、事中和事后质检监督，重点抓事前、事中。3）、经济与合同措施：严格质检和验收，不符合质量要求不签收、拒付款；达到质量目标按合同支付

38、工程款、补偿金或奖金；3、旁站方案（按工程特点与施工组织设计制定）七、工程造价控制1、工程造价控制工作内容：（1）、按施工合同约定计价规则，复核、审查施工图结算；（2）、定期进行过程计量，复核工程进度款申请，签署支付款签证；（3）、建立月工程量计表，对实际完成量与计量的比较，发现偏差提出调整建议报建设单位；（4）、按序进行竣工结算审核，签署结算款支付证书。2、工程造价控制主要方法：（1）、由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师

39、自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。（2）、工程造价动态比较内容：1）、工程造价目标分解值与实际值比较；2）、工程造价目标值预测分析。3）、工程造价目标实测的风险分析根据工程特点、施工合同、设计文件、施工组织设计对造价目标控制进行分析，提出防范对策。3、工程造价控制工程流程与措施（1）、工程造价控制工作流程图（图示）；（2）、工程造价控制具体措施。1）、组织措施：监理机构按照职责分工与相关监理制度，落实控制责任。2）、技术措施：对材料、设备、构配件进行质量价格比较，确定生产供应单位；审查施工组织设计（方案）达到合理化；3）、经济措施：对设计、施工方案提出合理化建议被采用，对节约投资给

40、予奖励。4）、合同措施：按合同约定支付工程款；减少施工索赔、正确处理索赔事宜（包括计外工程量）。八、工程进度控制1、工程进度控制工作内容（1）、审查施工总进度计划和阶段性控制计划；（2）、检查、督促施工进度计划的实施；（3）、对进度目标实现的风险分析，制定其控制方法和措施；（4）、预测实际进度对总工期的影响，分析原因，制定对策和措施，报告实际进展情况。2、工程进度控制方法（1）、审查施工进度计划，督促施工单位制定切实可行计划；（2）、运用动态原理进行控制，加强督促检查，发现偏差或与实际进度严重滞后影响合同工期时，应签发“监理通知单”，召开专题会议，采取调整措施，督促施工单位按批准的调整计划实施

41、。（3）、工程进度动态比较内容：1）、进度实际分解值与实际值比较；2）、进度目标值的预测分析。3、工程进度控制工作流程与措施：（1）、工程进度控制工作流程图（图示）；（2）、工程进度控制具体措施：1）、组织措施：落实进度控制责任，建立协调制度；2）、技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工实施计划；3）、经济措施：对工期提前者奖励；九、安全生产管理的监理工作根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。按照工程项目的实现情况，加强对施工组织设计中的安全技术措施的审核，对专项施工方案的审查监督，对现场安全事故隐患的排查，发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。1、安全

42、生产管理的监理工作目标履行法律法规赋予的法定职责，尽量防止和避免施工安全事故的发生。2、安全生产管理的监理工作内容：（1）、编制监理实施细则，落实相关监理人员；（2）、审查施工单位现场安全生产制度和实施情况；（3）、审查施工单位安全许可证及项目经理、专职安全人员和特种作业人员的资格，检查施工机械、设施的安全许可验收备案手续；（4）、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程强制性标准的符合性；（5）、审查施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设的机械和设施的安全许可验收备案手续；（6）、巡视危险性较大的分部分项工程专项方案的实施情况；（7）、对施工单位拒不整改

43、或不停止施工时，应及时向建设主管部门（机构）报送“监理报告”。3、监理对专项施工方案编制、审查和实施要求：（1）、专项施工方案编制要求：1）、实行施工总承包的，专项施工方案应由承包单位组织编制；2）、实行施工总承包的，专项施工方案应由总承包单位和专业分包单位的技术负责人各自签字；3）、对超过一定规模危险性较大的分项分部工程的专项施工方案应由施工单位组织专家论证。（2）、专项施工方案审查要求：1）、审查编制程序的符合性；2）、审查实质性内容和符合性。（3）、专项施工方案实施要求：1）、施工单位应严格按照已审批方案组织施工，不得擅自修改、调整其方案；2）、施工应安排专职安全人员实施管理；3）、如因

44、设计、结构、外部环境等发生变化需修改方案时，应及时报告项目监理机构，修改后的方案应按规定重新审核。4、安全生产管理的监理方法和措施（1）、审查施工单位建立的现场安全生产管理制度，督促其落实安全技术措施和应急救援预案；（2）、通过安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员；（3）、加强风险防范，预防和避免安全事故发生；（4）、加强日常巡查，发现安全事故隐患，监理需及时采取告知、通知、召开会议、报告、停工等措施，防止发生安全事故。十、合同与信息管理1、合同管理主要是对建设、施工、材料设备供应等单位签订的合同进行管理，督促合同双方履约，维护双方的正当权益。（1）、主要工作内容：1）、处理工

45、程暂停及复工、工程变更、索赔、争议与解除等事宜；2）、处理施工合同终止的有关事宜。（2）、合同结构： 项目合同目录一览表序号合同编号合同名称施工单位合同价合同工期质量要求（3）、合同管理措施1）合同管理具体措施：a.分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。b.用书面指示或文件代替口头指示。c.考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。d.工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的指示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。 (4)、合同执行状况的动态分析:坚持在监理三控过程中及时

46、查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准备反映合同信息。（5）、合同争议调解与索赔处理程序（图示）2、信息管理信息管理是监理的基础工作，通过建设工程形成的信息收集、整理、处理、存储、传递与运用，保证能及时、准确取得需要信息，包括监理资料管理的内容、原则和要求，形成完整档案资料归档和移交。（1）信息管理的措施建立完整的信息编码系统；明确监理工作中的信息流程；全面、可靠的收集监理信息；及时、准确的处理监理信息。利用计算机存贮量大、速度快的特点，集中存贮工程项目的有关信息，高速、准确的处理工程项目监理所需要的信息，方便的形成各种需要的文件和报表。认真作好

47、监理记录，其中包括工程施工旁站记录、工程计量和工程款支付记录等。高度重视每次工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便会议资料的收集并形成会议纪要。十一、组织协调组织协调工作是通过监理机构内部之间，机构与机构之间及外部环境组织之间的工作协调与沟通，达到工程参建各方相互理解、协调一致。包括编制工程项目组织管理框架、协调范围与层次，制定内外协调的范围、对象、内容、原则、方法和措施及处理危机关系的基本要求等。1、组织协调的范围和层次：（1）、组织协调的范围：包括建设单位、工程参建各方及政府管理部门之间的关系。（2）、组织协调层次包括1）、协调工程参建各方之间的关系；2）、工程技术协调。2、组织协调的主要工作（1）、监理机构的内部协调1）、总监理工程师对监理机构内部人员之间的工作关系协调；2）、确定监理人员分工与各自岗位职责；3）、建立信息沟