前台工作计划参考与前台工作计划模板汇编

1、前台工作计划范文参考 、保安全 促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店 将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规 定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项 通知。 其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上 的紧张感和不安全感 ;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫 生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵 ，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。 、抓培训，

2、提素质 业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个 基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热 情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。 下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训 工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改 革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场 中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。 也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方

3、式主要是偏向授课与现场模拟方法 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比 都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在 “节能降耗 ”的基础上企 业提出了 “挖潜降耗 ”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗 ”基础上再努力，寻找 、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降 ”一点。酒店下一步将在各区 域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用 区域。 同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物 价上涨指数和对同行业

4、调查、了解，及时、随时的对产品进行价格浮动，使企业更能灵活 的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会 ;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要 求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程 中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设 备。 还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量 和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立 发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下由于奥运会举行，北京车 辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必

5、须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体 现。 四、坚持创新，培养创新意识 5515 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐 趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养 全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行 创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中 得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上 懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴

6、整体档次。在保证眼下推出的 ”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格成本控制，加强细化核算 控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部 门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消 耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本 控制工作。 六、加强设备设施维修，稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可 说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时 ，造成设施设

7、备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现 而流失一部份，为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分 木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 前台工作计划范文模板 尊敬的各位 xx 锅子领导，总经理及股东，你们好。 我是 xx锅子况前任职的凉菜总监及纪律总监，谢先义。 我现在的主要工作是负责凉菜的出品管理与监督，厨房出品监督及菜品创新，厨房纪律管 理，货源监督及维护与执行 xx 锅子的店纪店规。在此辞旧迎新，告别往日，展望今朝之际 ，我首先恭祝 xx 锅子各位家人及股东，总经理 ;新年快乐，财源广进，身体健康，万事如

8、意 。与此同时我要感谢各位股东及总经理对我的信任与器重，感谢总经理对我的栽培与提拔 ，给予我担此重任的机会，我在此表示诚挚的致谢。 虽然我不敢枉言自己做好了完全的准备，更不敢断定自己做的有多优秀，但我敢说我一定 会一如既往，坚持到底的秉行我的职责，以xx 锅子的发展为己任，将此归结为我最光荣的 使命，不辜负 xx 锅子的厚爱及各位家人的期望。 在作总结之前，让我们来回顾一下 xx年末，记得总经理曾说过， xx 年对于我们 xx锅子还是 任何一家餐饮行业都是一道艰难的坎，会有很多民企在这一年倒闭，事实上也的确如此， x x锅中多次面临各个政府部门的挑衅，社会的变革与动荡，但如今xx锅子依然还是屹

9、立不倒 ，我们终于在总经理的带领及各位家人的不懈努力下，咬紧牙关的跨过了这道理坎，挺过 了这个难关。 并且在 xx年的 8月19日成立了我们 xx锅子的第一家分店【衡阳市 xx锅子雁峰旗舰直营店】， 成为衡阳市首家与 cctv广告的合作伙伴，成就了衡阳市餐饮业的领军品牌。种种的风雨洗 礼就已经在证明我们 xx 锅子是一个有发展的企业，我们已经迈向一个更高的企业领域。我 很庆幸 xx锅子又一次取得了如此辉煌的成就，庆幸各位xx 锅子家人的辛勤付出换来了今天 骄傲的成绩。但即便如此我们依然不可松懈，不可怠慢，更要一鼓作气，全力以赴的做到 我们的工作，学会逆中取进，稳中求胜，让xx 锅子走向更伟大的

10、航路。 接下来我要为 xx锅子 xx年度的发展状况作以总结，就 xx年度xx锅子的全面发展的核心问题 作出以下的详细分析与结论。 1，团结意识及团队精神虽然有局部的提倡，但仍未能引起更高度的重视。 对任何一个企业而言，团队都是企业的一种武装力量，是企业最坚实的基础，团结的力量 是企业是一种核心力量，推动着企业的管理进度及发展前景。团队精神是一种高贵的思想 ，高尚的品德，能不断升华我们的职业道德，提高我们的个人素质及修养。但这是一个巨 大的工程，需要每一个人都能深切的了解团队的重要性，并且触发出这种思想，因为只有 当一个人产生了这种思想，才会有这种触动，有这种触动才能发展出行为。所以我们需要 让

11、这种思想都深入到每个人的骨髓，融入到每个人的工作行为中。才能不断推进xx 锅子的 发展力度，提高每个人的工作效率，及思想程度。 2，节能节约意识有所初步的改观，但仍未能全部的贯彻落实到每一个的身上，需要更进 步的加强意识。 节能节约这种意识，它鉴定了一个人责任心的强度，同时也是基于我们的职业道德上的一 种品质。节能节约意识是需要从一些毫不起眼的细节，一些无关紧要的小事中体现出来的 ，那些看不见的无形浪费中所提炼出的，是我们对于所在职业所必须具备的一种素质。 3，对于石锅文化的认知度，我们对其的领会仍不够深入，需要更为深刻的认知。 对任何一个企业来说，文化都是它的一种影响，一种思想，一种独有的魅

12、力，一种价值力 量，也是一个企业的人文精髓，所以当一个企业有了独特的文化就等于有了灵魂。打造自 己的企业文化就是在开阔自己的企业领域，好的企业也许只是几度春秋，好的企业文化却 可以流传千古。 所以由此可见文化对于一个企业的重要性，而这种重要性在于企业员工的深切认知，高度 的领会，才能让企业的文化光芒四射，恒久流传。 4, 对自身的工作职责，及个人使命感的认知度是我们在一个企业为求得发展最而需要认识 的意识。 工作职责与岗位职责不同，它指的是从你进入了这个企业，接受了这份工作时就要履行的 职责，在工作中所承担的责任。是其个人在企业的一种所应具备的道德观，这来源于你对 这个企业是否有崇高的致敬，有

13、远大的向往及无止境的追随。说到职责，深刻的说也是企 业赋予你的一种使命，我们有义务为企业的发展作出不懈的努力，尤其是我们管理者。有 强烈的使命感，才能促使我们有良好的职业心态，不断力争上游，不断进取，为企业不断 争取更好的发展成绩。 5，对个人的职业精神及人生坐标，我们有着怎样的认知，我想这是我们目前最需要明确的 ，何为职业精神，它是职业的一种道德，是我们对职业的一种尊重，对工作的一种态度。 职业精神决定着我们在企业的个人价值观。所以高尚的职业精神是我们要具有的一种品德 ，一种财富价值，同样我们以一种怎样的态度，一种怎样的价值观去去从事我们的职业。 决定着我们在企业将成为一个怎样的角色，当我们

14、在从事一个职业中的任何一项工作，我 想我们都有一个同样的想法，那就是不断的爬上更高的台阶，不断提升自己的工作能力， 不断的争取更好的工作成绩，直至做到了自己想做的事，坐上了自己想坐的位置，成为了 自己想要成为的那个人，那么我们一开始是否就在以我们想要成为的那个人的那种工作态 度与思想去执行自己的每一项工作呢，这也就是我们的人生坐标。 6，对于作为一名管理者，我们要对我们所具备的品德，个人素质及修养，职业心态，思想 格局要作以全新定位，给予我们自身的管理水平及能力作以更高标准，就目前而言，我们 管理者确实在管理水平上还需要一个大幅度的提升，管理能力也需要更进一步的提高，不 断加强管理的执行力是我

15、们的首要标准，其次提高自身管理能力也是非常重要的，因为我 们只有管理好了自己才有能力去管理别人，以自己的行动表现才能去说服别人，让别人信 服于你，正所谓 ;己所不欲，勿施于人。如果自己都不能管理好自己，我们拿什么去管理别 人。 7，企业文化的宣传力度不在于其表，而在于其内涵，那我们如何正确的理解企业文化，并 且如何加大我们对企业文化的宣传力度呢。 企业文化不是一种外表的光环，而是一个企业最实质性的内涵，是企业最深入根源的精髓 。它是任何一个企业到无法复制的一种特质，是我们经过日积月累而沉淀的一种企业品质 ，酝酿去的一种思想。是需要我们每个人的传承与发扬。 但无需我们的吹捧与多么华丽的语言去赞美

16、，而是需要我们向身边的人传递，例如我们的 亲朋好友，同事，家人等等。传递我们的企业文化也是一种自我推销，是一种自身价值的 体现，更是在无形的打造企业品牌，提高企业的知名度，建立企业的社会影响力。 8，对企业的社会形象我们是怎样看待，又该如何作以重视。 说到此处，我们对顾客的服务的服务质量决定企业的社会形象，也就是各界社会人士到我 们企业的一种认可，评价及关注。所以我们服务的流程细节与企业的社会的社会形象是有 着何必等重要的关联，因为对任何一个企业来讲，成败都在于其细节。 也就是说在工作的流程中出现的细节问题，而我们处理的完善度将决定着企业的发展高度 与趋势。当然在工作中出现细节问题是无法避免的

17、，但要看我们是否及时的处理，以及我 们是怎样去处理，又处理的够不够完善，这才是至关重要的。 因为顾客对我们企业的评价局部都是来自于他们在被服务的过程中所遇到的不便时所需要 的对待，或者顾客的一些格外的要求，我们是否及时的回应又是怎样的回应，并且能否达 到，又达到了多少。 顾客所注意到的往往就是我们的细节。在我们一系列的服务流程中，顾客的满意度就是一 种最好的评价，而要得到这种评价，是在于我们良好的服务品质，细致的服务流程，优秀 的服务态度，及我们应对服务程序中出现的细节问题时采取的处理方法。 就以上我对 xx 年度的核心问题作出的分析与结论，我想在作计划时我应该思考一些问题， 而以下是我所思考

18、的一些问题 1、我该向哪个方向前进 ?没有方向感，是最要命的。不管起点有多低，都要坦然接受;做自 己最擅长的事。从最容易实现的目标开始做起。 2，我要做哪些准备 ? 要过语言关，。要有一样看家本领。掌握工作的全部。把知识变成能力。向成功的人学习 。走在时代的最前沿。随时记下一闪即逝的灵感。 3，我要培养哪些能力 ?会大会小会来事。抓住问题的关键。不放弃，不抛弃。控制自己的 情绪和行为。站在对方的位置上 4，我该认识到哪些的问题 ?用出色的业绩树立自己的品牌，世上的事，最怕认真二字。任 何时候，都保持一颗正直的心 。用双肩扛起自己的责任 。让更多的人记住你。工作不仅仅 是为了赚钱 。进入成功人的

19、圈子。 5，我应该珍惜哪些东西 ?抓住生活中的点滴空闲。用心善待身边的每一个人。把每份工作 都当成历练自己的舞台。端好信誉那个碗 。抓住擦身而过的机会。节约每一分钱 6，我该把发展重心放在什么位置 ?抓住当下，做好手边的工作。在细节上下功夫。把时间 和精力用在最能创造效益的地方。注重个人的成长和积累。成功之前做该做的事，成功之 后做想做的事。始终围绕自己的核心目标做事。 思考了这些问题也就是我计划的前沿，就 xx年来临之际，为促进 xx 锅子的共同发展，全面 提高企业的品牌形象，也让我们的管理团队能走向一个更高的发展平台，那么我们首先得 给自己一个新起点，要以方才所述的核心问题为出发点。以xx

20、 锅子的进一步发展为重心。 为寻求更大的发展突破，不断开拓企业的发展道路为目标。改革创新，与时俱进是我们成 就品牌的坚定理念。就此我作出 xx 年工作部署与发展计划。 1，现在我在管理的各个方面能力都比较缺乏，没有足够的管理经验，所以我要更加充实自 己的管理知识，给自己在管理上更深度知识的初阶段训练 2，更加严格的把关出品的质量关，货源的质量关，让产品的质量得以更有效的保障。 3，就目前而言我对人际关系的处理及我的社交能力确实非常的欠缺，所以我要努力学习人 际关系学，培养自己的社交能力。 4，我现在还不够具备一个管理者该有的成熟心态，沉稳性格，及良好的语言表达能力，所 以我要更加改善自己的心态

21、，不断修饰自己的性格。更深入的学习管理知识，让自己的管 理能力步入一个新的台阶。 5，让自己的潜力空间得到更广阔的开发，让自己的思想格局迈向一个更高的领域。 6，为 xx锅子的凉菜间培养第一个精英，并让其成为xx锅子的骨干人员。 7，给自己的发展格局作以更高的定位。 8，每月给自己各方面的管理能力作以针对性的全面考核，以便于发现自己的不足，提高自 己的工作能力及综合管理能力。 9，抓好纪律，因为 xx锅子的发展与成功离不开健全完善的管理制度，公正严明的店纪店规 。 10，建立好 xx 锅子的人际关系，因为我们需要发展就都需要有最和谐的沟通平台。树立好 自己的工作形象，因为我的影响力都来源于我的

22、工作形象，我的正能量。 11，就在今天我要开始改变自己，向世界展开双臂。 （二）成立礼宾部 目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务，但随 着社会的进步，行业的发展，客人的需求不但提高， 这些服务已不能满足客人的需求。 酒店现已有一把金钥匙，金钥匙服务应该是服务的最高体现，但单凭金钥匙一个人的力量 很难发挥作用，因 此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作，满足客人合理的需求。 1. 礼宾部的工作职能 成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务，而且可以满足客人更多合理的需求，还可以提 供店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待 员能更好的接待客人。 sall的散客

23、市场，增加散客收入 xx年前台增销虽然取得了一 2. 礼宾部的工作内容 行李寄存。为店内所有的客人提供行李寄存服务，并妥善保管。 收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。 委托代办。受理客人合理的需求，并迅速为客人办理。 店内查询。接受客人的查询。 二、拓展前台 up 目前前台接待员对前台增销这方面的操作基本上已熟练掌握， 定的成绩，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客 客源太单一。现在的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带 来更多客人，是我们的重点工作。 （一）对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪服务到底，即自 客人办理入住手续开始，由谁负责

24、接待的，那么客 人住店期间就由谁负责跟踪服务，其他员工配合做好服务工作。具体工作内容： （视情况 ），欢迎客 1. 在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作电话留给客人，告诉客人若有什 么需要可拨打电话，随时可以为客人提供服务，若方 便请客人留下名片。 2. 客人到房间后，可致电房间征询一下客人的意见对房间的安排是否满意 人提出宝贵的意见。 3. 客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参加。迎 合客人合理的需求，为客人提供服务。 4. 确定客人退房时间，安排行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见 ，请客人为我们提出宝贵的意见和建议，祝福客人

25、一 路平安。 5. 客人退房第二天，根据客人名片上 e-mail 地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选 择我们酒店，欢迎客人下次光临。 6. 节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝福，邀请客人到我们酒店做客。 （二）对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最 快捷的时间为客人办理入住手续。通知服务中心， 电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反馈给其他消费场 所，使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏 称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。 （一）员工工资调整方法 1. 员工工资基数为 500元，技能工

26、资为 100元和 200元，根据员工的考核成绩做工资调整，成 绩好的技能工资就高，可达 200元，往下就是 100元， 成绩差的只能领基本工资 500元。 2. 部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，每季度对员工进行一次考核，考 核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩 不理想，达不到技能工资的标准，工资即可调整到500元而无技能工资。 3. 技能工资的员工若在一个季度出现三次有效投诉，即使考核成绩优秀，也不允许继续享 受技能工资。 4. 技能工资的员工若连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资。 （二）领班工资调整方法 1.领班工资基数为 700元，岗位工资

27、为 200元和 400元，根据领班的考核的成绩，相应的做岗 位工资调整。 2. 根据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合能力等方面每季度进行一次考核，连 续三次考核最差的领班，取消领班资格。 3. 连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。 四、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌 随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还 需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供 个性化服务。酒店服务讲究 “想客人之所想，急客人之所急 ”。服务人员要注意观察，揣摸 客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的 速度提供服务，就向我们常说的 “刚想睡觉，就送来一个枕头 ”。 试想顾客对这样的服务是不是难忘 ? 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓 励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成 为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。 1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进 行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足 本岗位，争创一流服务。 2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的 典型事例，进