提高室内管道支吊架安装验收合格率

1、提高室内管道支吊架安装验收合格率*F艮公 司挑战QC小组二O二二年四月确认过程:确认结果：经调查多少采用门式脚手架施工作业，安全风险高，存在高处坠落危险，粉尘污染大, 工作效率低，搭设、移动、工人上下操作平台等辅助耗时多，安装质量大大降低。结论：要因要因确认七：木质专用工具稳定性差确认方法：查阅现场资料确认人：*确认时间：2021年9月10日确认内容：确认木质专用工具稳定性确认标准：满足现场施工稳定要求确认过程:确认结果：查阅资料，木质打孔，电钻冲击力较大，容易造成脱落，而且稳定性较差，需要多人 辅助，造成支吊架安装过程中，极易出现偏差。结论：要因要因确认八：材料进场验收不规范确认方法：查阅现

2、场资料确认人：*确认时间：2021年9月10日确认内容：检测材料的物理、化学性能是否合格确认标准：合格率100%确认过程:确认结果：经调查，根据管理规格不同，采用M6、M8、M10的膨胀落实，现场测量均合格采购均 采用。结论：非要因要因确认九：交叉施工现场混乱确认方法：现场调查|确认人：*确认时间：2021年9月10日确认内容：确认现场施工情况确认标准：现场文明施工满足要求-10 -确认过程:确认结果：经现场调查，现场保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工场地平整，道路畅 通，排水设施得当，水电线路整齐。结论：非要因通过以上分析确认，小组总结出工人施工水平低，采用门式脚手架移动多、木质专用

3、工具稳 定性差两个末端因素是影响管道支架安装效率的要因。八、制定对策小组针对以上两个要因，经综合分析研究制定了相应的对策和措施，并明确了责任人和完成 时间，详见对策表。表87对策表序号要因对策(What)目标 (Why)措施 (How)地点 (Where)完成时间 (When)责任人 (Who)1门式脚手架 移动多软件辅助， 研究利用移 动式工具进 行打孔，提 高施工质量利用软件优 化选择合适 工具建立BIM模型 设计制作移动式 打孔专用工具 使用激光水准仪 进行定位复测 进行钻孔安装项目办 公室2021 年 9 月10 口尚海根 王凤艳2木质专用工 具稳定性差制图：*日期：2021年8月26

4、日九、对策实施1)小组成员运用BIM技术设计及制作打孔固定架-11 -项目部集思广益，运用BIM技术（Revit）设计可调节吊杆打孔器，通过建立三维立体模型, 根据构建的模型，明确部件的布局和连接模式，选择适合的施工现场模式，以达到提高施工质量 的目的。实现施工安装有效进行和数据的有效控制。整个装置采用螺杆连接，方便材料回收利用。 底座整体采用Q235BN50*5角钢，采用M12螺栓连接，中心设置镀锌钢管DN20,侧面设置可条件 上下高低镀锌把手，具体详见设计三维图。图97可调节打孔装置BIM设计三维图2）采购设计图所需材料，进行下料组装根据设计图进行下料组装，立杆端部安装电锤,根据设计图进行

5、下料组装，立杆端部安装电锤,立杆采用可调节短管套丝连接，可适用不同-12 -图9-2可调节打孔装置安装图3）根据图纸进行定位，使用激光水准仪进行顶面投影，技术员使用卷尺进行现场复测，确保 施工过程严格控制，保证支吊架安装顺直。图9-3测量放线图3）施工人员操作万向轮进行移动，操作加压杆进行上下位置调整，对顶板进行打孔。-13 -图9-4现场操作图效果检查:项目部通过利用BIM技术对支吊架打孔工具进行优化设计，施工技术人员跟踪检 查，大大提高来了施工质量及施工效率。十、效果检查图107现场对拉螺杆安装图通过以上措施的逐步落实，在10月15日QC小组对已施工完成的顶板支吊架进行检查验证工 作，根据

6、现场安装合格率统计分析，施工效率有了明显改善，提高施工质量，对策实施完成后， QC小组于2021年10月15日对支吊架安装进行现场调查，累计抽查218个点，出现问题13处， 一次安装合格率达到95. 3%,实现了课题目标，具体检查结果如下表：表107：效果检查表-14 -序号影响因素频数累计频数频率(%)累计频率()1支吊架定位偏差大5538.538. 52支吊架锚栓脱落4930. 769.23支吊架焊接不牢固1107. 776.94支吊架锈蚀21215.492. 35其他1137. 7100图10-2质量缺陷对比图制图表：*日期：2021年11月1日由质量缺陷排列对比图可知，原主要质量缺陷“

7、支吊架定位偏差大”已大幅度减小，不再是 支吊架安装验收合格率的主耍质量问题。图10-3活动前后合格率对比图制图：*日期：2021年10月15日2、效益分析-15 -通过开展此次QC小组活动，也取得了较好的效益,分析如下：由于采用室内管道安装新工艺, 整个项目安装工期65天，缩短至25天，安装工人劳动强度大大减少，经济效益分析见下表：表10-2：经济效益分析表项目施工人数 （人）施工周 期（天）合计工日 （工日）人工成本（元） （180元/人.天）设备制作、购买 材料费用（元）总成本（元）原施工 方案计 划9651801053000105300活动后94218068040250070540节约成

8、本34760制表：*日期：2021年11月1日QC活动取得经济效益的财务证明3、社会效益通过本次QC小组活动，室内管道支架效率得到了较大的提高，避免安全事故的发生，提高了 施工质量，得到了业主、监理等单位的一致好评，为今后同类施工积累了经验和打下了良好的基 础，增强了企业施工质量的可信度和市场竞争力。十一、制定巩固措施通过QC小组活动，在施工中解决了管道支架安装效率较低的问题，积累总结施工经验。编制 的室内管道支架安装施工作业指导书被公司收录进了企业施工工艺大全里，作为后续施工的 指导性文件，并在公司推广使用。十二、总结及下一步打算.总结在整个QC活动过程中，小组活动严格按照PDCA循环程序进

9、行，坚持以事实为依据，用数据 说话，解决了室内管道支架安装遇到的各个问题。通过此次QC小组活动，使小组成员积累了相关 经验,增强了小组成员的团队意识和求真精神，提高了分析和解决问题的能力，各项素质有了全面 的提高。小组成员自我评价表和雷达图如下。自我评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）制表：*日期：2021年11月15日1质量意识3.24.52个人能力3.84.63团队精神3.34.24QC工具运用3. 54. 55创新意识3. 14.7-17 -庾显意识创新意识个人能力团队精神QC1具运用-活动前（分一-活动后（分）制图：*自我评价雷达图日期：2021年11月15日.下一步打算：继续完

10、善此次QC成果并加以推广和发扬。定期组织QC小组成员认真学习业务知识，完善小 组自身建设，采纳合理化建议，攻克难关，扩大活动范围，推广新方法、新工艺和新技术。继续 坚持开展QC活动与生产实践相结合，为提高工程质量和企业的效益服务。本小组将围绕如何改进 质量不断开展QC活动，我们的下一个活动课题是“提高复合外模板现浇混凝土（岩棉）保温系统 合格率”。-18 -提高室内管道支吊架安装验收合格率*司 挑战QC小组一、工程概况*工程项目施工，11#教学楼建筑面积为6092.38 1112,地上四层，建成24个功能教室。 安装采暖、给排水、强电、弱电、通风、消防及消防联动系统等工程，包含有风管、喷淋管道

11、、 消火栓管道、电缆桥架、空调水管道、压力排水管道及机械设备等，管线密集，系统庞大，工程 量大。该层机电安装工程数采用支吊架吊顶安装，建筑面积大，施工难点多。需要在屋顶安装支 吊架，目前屋顶支吊架的打孔，通常由工人手持冲击电钻或站在门式脚手架移动平台上仰着头上 向用力，打孔过程非常费力，吊杆位置不断移动，劳动生产率过低，成孔质量难以保证，也存在 一定的安全隐患。因此，为减轻劳动强度，节省人力，从而提高质量和保障施工安全。项目部为 此成立“挑战QC小组”解决此问题。二、小组概况表27 QC小组简介表小组名称挑战QC小组小组注册时间2021年6月5日小组注册号HSQCKT-2021-07课题名称提

12、高室内管道支吊架安装验收合格率课题类型攻关型课题编号HSQCKT-2021-07课题注册时间2021年7月10日活动时间2021年7月10日一2021年12月20日活动次数6次QC小组出勤率100%小组成员简介序号姓名学历职务组内职务组内分工TQC培训时间1本科项目副经理组长全面负责80h2本科技术总工副组长组织、全面实施80h3专科质检员组员质量管理80h4专科技术员组员技术管理80h5专科班组长组员现场实施80h6高中班长组员现场实施80h7高中工人组员现场实施80h8初中工人组员现场实施80h9本科QC推进者QC推进者QC指导120h制表：*日期：2021年7月1 H表2-2： QC小组

13、“PDCA”循环活动进度计划表计划内容时间参与人7月8月9月10月11月12月全体成员P设定课题全体成员现状调查全体成员目标设定全体成员原因分析全体成员要因确认全体成员制定对策全体成员D实施对策全体成员C效果检查全体成员A巩固措施 总结和下步 打算全体成员制表：*日期：2021年7月5日三、选择课题制表：*日期：2021年7月5日经小组调查 类似工程目前存在 主要问题1、工程验收过程中管道不顺直、支吊架歪斜、焊接不牢固质量问题频发2、传统钻孔方式安全风险高、存在高处坠落等危险；3、粉尘污染大：近距离手持冲击钻孔产生的粉尘对操作人员健康威胁大； 4、工作效率低：搭设、移动及工人上下操作平台等辅助

14、耗时多。企业要求科技创新促进劳动效率，提高施工质量，降低劳动力成本，改善劳动条件。综上，我们决定将“提高室内管道支吊架安装验收合格率”作为本次QC小组活动的课题。四、现状调查(1)现状调查2021年8月20日，我们小组成员组织召开讨论会，针对目前吊杆安装中存在的质量问题， 进行分析讨论，大家集思广益，认为本工程支吊架定位偏差大、支吊架安装不顺直、支吊架焊接 不牢固、支吊架锈蚀等几方面进行分析，编制了现状调查计划表。2021年7月15日，按照调查计划的活动时间安排，小组成员对已经管道安装完成施工工程 部位进行质量检查，共检查408个点，存在质量问题点为61个，质量合格率仅为85.08%。根据 存

15、在的不合格频数表，并绘制了排列图。表47支吊架安装效率影响因素统计表图4-2室内管道支吊架安装质量影响因素排列图序号影响因素频数累计频数频率(%)累计频率()1支吊架定位偏差大494980802支吊架锚栓脱落5548883支吊架焊接不牢固4587954支吊架锈蚀2603985其他1612100合计61100图4-2室内管道支吊架安装质量影响因素排列图制图表：*日期：2021年7月20日从排列图中可看出，由调查表及排列图可看出，由调查表及排列图可看出，影响支吊架安装质 量的主要因素是：支吊架定位偏差大。五、设定目标但由于受到施工技术及施工现场的限制，完全解决这这项问题是较困难的，解决80%是可以

16、 实现的，则预期合格率为：85. 08%+ (1-85. 08%) X80%=97.01%o我们将课题的目标定为：提高 室内管道支吊架安装合格率提高到95%以上。96.00*94.00*92.00%90.00*88.00K86.00K84.00K82.00%80.00K95%现状目标值六、原因分析针对室内管道支吊架安装质量的情况，QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行 了全面的分析和研究，从人、机、料、法、环、测六个方面对引起室内管道支吊架安装定位偏差 大的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见关联图。图6T室内管道支吊架安装定位偏差大因果图制图：*制图：*日期：

17、2021年8月26日七、确定主要原因通过原因分析，共找出9条末端因素，小组制定要因确认任务表，并按任务表对末端因素进 行逐一确认。根据要因确认计划表，小组成员针对条末端因素，逐一进行要因确认。要因确认表制图：*日期：2021年8月26日序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间地点1施工工人质量意 识差工人对施工工艺认 知度现场调查施工工人均了解施工 工艺、质量标准2021.09. 05现场2管理人员管理不 到位现场管理人员质量 管理意识薄弱，检查 力度不够现场调查管理人员过程监督率 290%2021.09. 05现场3班组操作水平低是否进行技术交底、 交底内容是否细致 详实查阅现场资

18、 料交底人数100%2021.09. 05资料室4测量仪器不准仪器精度满足现场 要求查阅现场资 料满足现场要求2021.09. 10现场5未进行位置复测是否进行位置复测现场调查全部进行复测并有标 识2021.09. 10现场6采用门式脚手架 移动多确认门式脚手架移 动速度现场调查满足现场施工效率要 求2021.09. 10现场7木质专用工具稳 定性差确认木质专用工具 稳定性查阅资料满足现场施工稳定要 求*2021.09. 10资料 室、现 场8材料进场验收不 规范检测材料的物理、化 学性能是否合格查阅现场资 料合格率100%*2021.09. 10资料 室、现 场9交叉施工现场混 乱确认现场施

19、工情况现场调查现场文明施工满足要 求*2021.09. 12现场要因确认一：工人施工水平低，质量意识差确认方法：现场调查确认人：*确认时间：2021年9月5日确认内容：工人对施工工艺认知度确认标准：所有施工工人均了解墙体施工工艺、质量标准确认过程：工人对施工工艺认知度调查记录表姓名年龄施工经验工艺认知评分质量标准认知评分谷立新5247380何志强5248085何宗库5818286姜学辉5619087姜月东5328588金兴龙5137985靳志波5048080孔卓5528581李慧保4948283确认结果：经现场调查，该班组人员均在45岁以上，施工经验15年以上，每个人均有3个以上 项目的管道打孔施工经验，熟悉施工工艺流程。结论：非要因要因确认二：管理人员管理不到位确认方法： 现场调查确认人*确认时间：2021年9月5日确认内容：现场管理人员质量管理意识薄弱，检查力度不够确认标准：管理人员过程监督率N90%确认过程:本讦%田山东省住院和城乡建设 厅签发.拉谛柠可以注册性适婚名义 执业,并在相乂文竹上篆9The ctrtihcate is naued by U Hogng muI Urban rural Dwvkipcwiit Dtpirtiiwnt of ShmloK Pfwmoe. The hoidei b aWUB to g the dtnlgnation Cwtia Co