新员工入职流程

1、新员工入职流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手 续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。目录：1入职准备2入职报到3入职手续4入职培训5转正评估6入职结束、入职准备1、人力中心向合格者发送录用通知书。2、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项： 所需资料、 体检以及其他须知；3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负 责依据新员工入职通知单内容落实各项工作：-用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；-行政办负责发放办公用品；-信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。、入职报到 1、人力中

2、心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续: -员工填写应聘登记表，并交验各种证件：一寸免冠照片3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；-与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；-建立员工档案、考勤卡；-介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；-将新员工移交给用人部门；-OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。2、用人部门负责的工作-负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；-制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程三、入职手续1、填写员工履历表。2、发放向新员工介绍公司情况及管

3、理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知 识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。&更新员工通讯录。9、签订劳动合同。四、入职培训1、组织新员工培训。2、相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方 面的培训。五、转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程

4、的良好实施，可以为员工提供一 次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工 作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决 定性的作用。6六、入职结束新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将 此表签字后，归档人力中心。劳动合同法第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作 内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了 解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与

5、劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当 如实说明。”出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用

6、于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲 之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉 命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故 五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴 复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、 允之任也。愿陛下托