工作分解结构-WBS(1)

1、优先图 - 1 .1 优先图 - 2 2. 优先图 - 3 3. 确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。 确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组 织的功能树结构。（织的功能树结构。（OBS） 和和 优先图 - 4 4. 大型大型/复杂事物的逻辑分解方法复杂事物的逻辑分解方法 整体整体 部分部分 部分可连续分解，直至每一部分可以管理。部分可连续分解，直至每一部分可以管理。 优先图 - 5 5. 100 房屋 11

2、0 结构120 地面 111 基础 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水电 优先图 - 6 6. 优先图 - 7 7. 建房 挖掘搭房架布线铺管道 打桩灌混凝土 优先图 - 8 8. 优先图 - 9 9. 项目计划和控制 数据的收集、控制和报告 将项目需求转化为 工作分配 绩效的评估和测量 制订进度计划 估算成本 状态报告 (技术、进度、 成本） 制订和分配预算 定义技术和项目的 制订工作说明（SOW） 要求和计划 建议准备 风险分析 责任分配 自制/购买计划 计划计划 实施实施 优先图 - 10 10. 项目项目 符合 计划 偏离 计划 WHAT WBS WHO DOES

3、WHAT 责任矩阵 RAM WHO OBS WHEN HOW MUCH$ BUDGET 进展如何？ 工作计划 资源计划 HOW 优先图 - 11 11. WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.0 项目群项目群 1.1 项目项目 1.1.1 系统系统 1.1.1.1 子系统子系统 1.1.1.1.1 部件部件 Hierarchy 层级式层级式 Indenture 缩进式缩进式 优先图 - 12 12. 完成系统各个部件完成系统各个部件 所需的工作所需的工作 系统系统 子系统子系统 子系统子系统 B 子系统子系统A 子系

4、统子系统 B 子系统子系统 D 子系统子系统 C 子系统子系统 A 子系统子系统 C 系统系统 培训培训测试测试数据数据 系统工程系统工程 项目管理项目管理 工作分解结构工作分解结构 (WBS) 完成整个系统 所需的所有 工作单元 产品分解结构产品分解结构 说明系统的部件 系统部件系统部件 子系统的集合子系统的集合 （系统部件）（系统部件） 系统系统 将各部件集成将各部件集成 到系统中的工作到系统中的工作 D 开发开发 子系统子系统 D 开发开发 子系统子系统 C 开发开发 子系统子系统 B 开发开发 子系统子系统 A 优先图 - 13 13. 飞飞 行行 系系 统统 项目管理 培训 数据 飞

5、机 支持设备 机场设备 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞 模型 执行层 仓库 管理层 工程数据 管理数据 技术数据 系统的 工程技术管理 辅助的 项目管理活动 发动机 通讯 导航 飞机机身 防火控制 设施 服务 设备 施工 维护 优先图 - 14 14. 优先图 - 15 15. 12.0.0 撰写故事撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 联系出版商联系出版商 13.1.0 明确可能的

6、出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系 优先图 - 16 16. 消费者市场调查 问卷调查表 问卷设计 调查报告 调查反馈分析软件调查报告 工作项 工作包 优先图 - 17 17. 主要责任 次要责任和协助 优先图 - 18 18. 假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步

7、骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等） 请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充） 优先图 - 19 19. 优先图 - 20 20. 优先图 - 21 21. 优先图 - 22 22. 任务名：订购材料 任务交付物： 签名并发出定单 验收标准：部门经理签字、定单发出。 技术条件：本公司采购工作程序 任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单 并报批。 假设条件：所需材料存在 信息源：采购部、供

8、应商广告等 约束：必须考虑材料的价格 其它：风险：材料可能不存在； 防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材 料的供货可能性 签名：项目组成员 A 优先图 - 23 23. 工作代码工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父 子关系子关系 工作名称工作名称该工作的名称该工作的名称 输出输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义 输入输入完成本工作所要求的前提条

9、件（包括设计文档、技术文件、完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等）资料等） 内容内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程）撑环境、控制条件、工作流程） 负责单位负责单位本工作的负责单位或部门本工作的负责单位或部门 协作单位协作单位完成本工作的协作单位和部门完成本工作的协作单位和部门 子工作子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作 优先图 - 24 24. 优先图 - 25 25. 优先图 - 26 26. 图例： 负责 辅助 通知 责任

10、者（个人或组织）责任者（个人或组织） 工作分解结构工作分解结构 任务编码任务名称 项目负责人审核意见：项目负责人审核意见： 签名： 日期 ： 优先图 - 27 27. 责任者 WBS 项 目 经 理 技 术 经 理 质 量 经 理 财 务 经 理 计 划 部 财 务 部 商 务 部 采 购 部 原 厂 商 顾 问 技 术 委 公 司 用 户 需求 评审 设计 评审 集成 测试 采购 审批 工程 实施 项目 计划 优先图 - 28 28. 优先图 - 29 29. 优先图 - 30 30. 优先图 - 31 31. 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PE

11、RT） 资源规划和费用预算 优先图 - 32 32. 分解 模板 工具和方法工具和方法 WBS 范围说明书 历史信息 约束条件 假定 输入输入 活动清单 详细背景资料 WBS更新 输出输出 优先图 - 33 33. 问卷设计 识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 调查反馈 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 分析软件 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 调查报告 输入调查数据 分析结果 编写报告 工作包 活动 优先图 - 34 34. 优先图 - 35 35. 逻辑顺序图 箭线图 条件图 网络模板 工具和方法工具和方

12、法 活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件 假定 输入输入 项目网络图 排序表 活动清单更新 输出输出 优先图 - 36 36. 优先图 - 37 37. 专家评定 类比估算 模拟 工具和方法工具和方法 活动清单 约束条件 资源 历史资料 输入输入 工期估算表 估计的根据说明 活动清单更新 输出输出 优先图 - 38 38. 优先图 - 39 39. 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PERT） 资源规划和费用预算 优先图 - 40 40. 优先图 - 41 41. 123 洗车擦车 事件：事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。 活动：活动：箭尾代

13、表活动开始，箭头代表活动结束。 事件必须有唯一的事件号； 活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成； 优先图 - 42 42. 12 A B 13 2 132 A B B A 优先图 - 43 43. 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始 135 246 AC BD 1 3 4 25 A B C D 优先图 - 44 44. A 1 B 2 C 3 D 4 优先图 - 45 45. 优先图 - 46 46. 1 2 36 5 748 市场研 究计划 B 概念设计 A 市场宣 传手册 E 市场调查 H 产品原型 D 流程设计 C 测试 G

14、 最终报告 J 定价和销 售预测 I 完成 成本估算 F 优先图 - 47 47. A B C D E H F G I J 优先图 - 48 48. 优先图 - 49 49. 优先图 - 50 50. 优先图 - 51 51. 优先图 - 52 52. 进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期 项目进度计划的特点 是项目计划的重要部分 应与工期估计和费用估计交叉进行 在项目过程中反复修订 进度计划的形式 甘特图 里程碑图 进度网络图 优先图 - 53 53. 数学分析 工期压缩 模拟 资源平衡 项目管理软件 工具和方法工具和方法 项目网络图 工期估计 资源 日历 约束条件 （项目交期等） 输入输入 项目进度计划 辅助说明 进度管理计划 资源需求更新 输出输出 优先图 - 54 54. ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目 结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目 开始） LF=Earliest (所有紧后