20XX年“双五”创建工作实施方案

1、20XX年“双五”创建工作实施方案为深入落实中国石油天然气集团公司基层建设纲要 按照公司工会整体部署，工厂继续深入开展“双五”创建工 作，制定本实施方案。一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为统领，牢牢把握科学发 展、构建和谐两大主题，继续大力弘扬大庆精神、铁人精神 和吉化四种精神，深化“双五”创建工作，以班组规范化管 理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组执 行力为重点，以班组文化建设为保障，提升标准化“五型” 班组创建工作水平，努力实现在工作之中创“五型”，在工 作之余创“五好”，做到快乐学习，快乐工作，快乐生活， 为实现工厂新发展规划目标和任务奠定坚实的基础。二、工作的原则1

2、. 坚持促进中心工作的原则。围绕安全生产、队伍建设 等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来 衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。2. 坚持自主创建的原则。结合本单位和班组实际开展创 建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。3. 坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重 点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）O4. 坚持创新发展的原则。充分发挥广大员工的积极性， 不断赋予深入开展“双五”创建工作新的内容，拓展新的领 域，注入新的活力。5. 坚持公开、公平、公正的原则。规范考核评比管理， 明确不同时期考核重点，严格执行公示制

3、度，确保评比结果 科学合理。6. 挖掘和培养标准化“五型”班组创建工作典型，适时 召开标准化“五型”班组创建工作交流会议。三、工作的目标80%以上班组创成“五型”班组，10%班组创成标准化“五 型”班组。10户家庭创成“五好”家庭。以“双五”创建工 作带动班组小家建设，年内新建“员工小家”2个。四、组织机构1. 领导小组组长：副组长：成员：党群工作科牵头负责“双五”创建工作的日常组织与协 调工作。2. 专业科室分工创建标准化“学习型”班组，由人力资源科负责指导与考核;创建标准化“安全型”班组，由安全环保科负责指导与 考核；创建标准化“清洁型”班组，由生产科负责指导与考核； 创建标准化“节约型”

4、班组，由技术科牵头负责指导与 考核，机动科配合；创建标准化“和谐型”班组，由党群工作科牵头指导与 考核，综合办公室配合。3. 考核评价标准由牵头科室对照公司标准化“五型”班组考核标准，并 根据工作性质，进一步细化标准，报工厂党群工作科备案。五、创建措施1. 开展标准化“五型”班组创建活动。工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比，在创成“五型”班组 基础上，择优评选厂级标准化“五型”候选班组，列入工厂 级标准化“五型”班组候选库，可参加标准化“五型”班组 评选。2. 实施季度考核双复检机制。在第二季度实施“五型”班组工厂、车间双复检机制，达标的保持称号，不达标的“降 型”，不能参加工厂级

5、标准化“五型”模范班组的评选。3. 深化“班组建设示范区”创建工作。加大对班组建设 的投入，升级工厂“五型”班组建设参观走廊，以创建标准化“五型”班组为依托，带动小家建设。4. 实施动态奖励机制。考核“五型”班组复检的连续性， 对创建质量高，复检连续通过的班组，给予物质奖励。5. 选树“双五”典型群。结合各车间的实际情况和生产 特点，深入挖掘和提炼各类型班组和家庭的闪光点，形成具 有工厂特色的“双五”建设典型群，体现出工厂“双五”创 建的工作成果。六、考核奖惩工厂“双五”创建工作每季度考评一次，由车间申报， 工会牵头组织相关专业科室进行联合检查。工厂年度考核各车间“双五”创建率，“五型”班组低 于80%扣经济责任制综合管理考核分1-3分。年度公司、工厂评比表彰的班组在工厂级标准化“五型”班组候选库中 产生。对连续通过四个季度复检的“五型”班组工厂将给予每 人100元的物质奖励。对于本季度予以“降型”的班组工厂将在经济责任制中 给予100元扣罚，连续未通过复检的班组将在增加扣罚标准。年度