项目管理大纲

1、xxyy项目管理大纲编制人： 审核人： 项目经理： 2005年4月目 录第一章 综述 第 页 第二章 项目实施部署 第 页第三章 质量控制 第页第四章 项目管理总平面布置 第页第五章 项目实施中有关的技术管理办法 第页第六章 项目实施中需重视的技术经济问题 第页第七章 信息档案管理体系 第页第八章 项目风险分析 第页 第一章 综述一、 项目特征xxyy项目位于重庆市南岸区，南临路，北临半岛，西望大桥，东临路。yy项目用地分为a、b两个地块，其中a地块占地面积69160m2,b地块占地面积10913m2。目前b地块尚处在方案设计过程中，本大纲编制范围仅包括a地块。a地块主要地貌为坡地。总地形为长

2、圆形，向东南方向斜坡，斜坡相对高差约38.9m。地块内现有部分住宅和教学楼等待拆除。a地块规划为14栋1832层的高层住宅，以及地下车库、沿街商铺、会所等。二、 a地块技术经济指标（初步设计指标）总用地面积69160 m2建设用地面积61743 m2居住户数2602户居住人数7935人总建筑面积309327.6 m2一、按功能性质划分住宅建筑面积267929.4 m2公建面积3367.5 m2 配套设施建筑面积35330.4 m2架空层面积2700.3 m2二、按地上地下性质划分地上建筑面积273997.2 m2地下建筑面积35330.4 m2其中地下车库面积29608.9 m2停车泊位912

3、地面：93地下：819容积率： (计算基数:68770 m2) 4.498建筑密度 (计算基数:68770 m2)21.94绿地率35.20三、 项目管理大纲的依据1. 本项目建设规划红线图以及用地批准文件。2. 与本项目有关的市、区政府职能部门立项、方案设计的相关批复文件。3. 2005年1月编制的项目初步设计图说。4. 2005年1月中国建筑西南设计研究院编制的初步设计概算及公司200年 月下达的本项目目标成本。5. 公司2003年6月提出的“xxyy施工图设计任务书及对施工图设计任务书确认文件。6. 国家现行法律法规以及规范规程等。7. 其它与本项目有关的文件。四、 进度、质量、投资目标

4、综述（一）、进度目标期别范围建筑面积土石方平基基础开工时间竣工验收时间交房时间一期4#5#12#13#楼及车库商铺会所约10.8万m22005.4.152005.5.30 （受制于爆破手续和施工扰民）2005.6.3（进出场交通受制于k线道路的进度）2006.9.30 （室外管网、小区道路完成）2006.12.31二期6#11#楼及车库商铺约11.5万m22005.9.12005.10.30 （受制于学校搬迁时间和场内管网迁移时间）2005.11.42007.3.31（室外管网、小区道路完成）2007.7.30三期1#3#、14#楼及车库约9.3万m22005.12.12006.1.28（受制

5、于居民拆迁安置解决情况，以及禁止爆破）2006.2.202007.6.30（室外管网、小区道路完成）2007.10.30（二）、质量控制目标：项目各单位工程按现行规范gb50300建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业施工质量验收规范一次性验收合格。（三）、投资控制目标严格按公司下达成本控制计划实施。主要材料概算表第二章 项目实施部署一、项目管理实施阶段组织机构1、xxyy工程项目结构分解天然气工程竣工验收及备案开闭所及配电房项目管理工程项目结构分解小区围墙景观小品实物移交后整改竣工档案资料移交工程验收、移交实物移交五项专项验收小区大门小区标识标牌道路工程室外管网环境景观背景音乐室外照明软景硬

6、景室外水体通风与空调送排风系统空调水系统制冷设备系统空调风系统防排烟系统电梯设备进场开箱检查验收整机安装验收设备安装土建交接检验门窗主体结构验收土石方平基室外电气及管网智能建筑通信网络系统火灾报警及消防联动系统住宅（小区）智能化系统电源与接地综合布线系统安全防范系统防雷接地备用和不间断电源安装电气照明安装电气动力供电干线建筑电气油污隔离池污水生化处理池室内热水锅炉设备安装游泳池系统室外排水管网室外给水管网卫生器具安装室内排水系统室内给水系统建筑给排水及采暖车库屋面单体屋面建筑屋面施工用水及排放细部涂料幕墙饰面砖吊顶抹灰建筑装饰装修地面砌体结构砼结构单体主体结构砼浇筑钢筋笼制安土石方开挖及支护测

7、量定位与放线单体基础基础验收施工道路施工用电三通一平土石方平基 2、项目管理组织机构项目副经理 唐锐项目内业工程师丁颖一标区 给排水工程师沈苏一标区 电气工程师丁洁一标区 土建工程师谷方全二标区 总体协调人丁洁二标区 给排水工程师沈苏一标区 电气工程师丁洁二标区 土建工程师王毅斌一标区 总体协调人谷方全项目技术负责人谷方全公司领导物业公司造价采购部工程部计划财务部行政部研发部发展部商运公司项目部监理单位勘察设计单位一标区二标区3、项目人员岗位表4、yy项目部责任矩阵yy项目部责任矩阵分项管理工作内容项目经理技术负责人土建组安装组项目文档管理备注项目前期组织项目部临时办公室修建zfff组织 项目

8、管理大纲编制zfff项目施工管理总平布置编制zfff组织项目施工总进度计划编制zfff地质详勘z土石方平基及验收、移交fzf施工道路实施、移交zf施工用水及排放实施、移交zf施工用电实施、移交zf建筑单体规划放线及验线fzf项目文档管理体系建立ffffz设计协调及技术管理施工图设计任务书编制ffzz组织施工图内审fzff组织施工图交底、会审zfff督促设计建筑细部大样补充完善ffz督促设计安装细部大样补充完善ffz核对售房合同附图及配置标准zz设计变更、技术洽商管理ffzzf技术经济比较方案提出ffzz监理大纲审查zff专业监理实施细则审查fzzf施工组织总设计审查fzfff专题施工方案审查f

9、zzf审查工程隐蔽资料及材料保证资料zzf工程竣工图审查fzzf生产计划管理工程质量管理及验收月度施工进度计划审查zffff月度材料、设备供应计划审查ffzzf施工周进度计划审查zzf零星材料供应计划审查ffzzf组织土建分项工程检验批划分zff组织安装分项工程检验批划分zff参加土建分项工程检验批验收zf参加安装分项工程检验批验收zff参加土建工程材料进场检验zf参加安装工程材料、设备进场检验zf参加土建分项工程验收fzf参加安装分项工程验收fzf参加土建分部工程验收ffzf参加安装分部工程验收ffzf合同管理及成本控制熟悉并执行工程总包合同zfff熟悉并执行土建工程专业分包合同ffz熟悉并

10、执行安装工程专业分包合同ffz熟悉并执行管网工程专业分包合同ffz审核现场经济签证ffzzf审核施工单位月度完成形象进度报表ffzz组织协调管理政府质检部门协调ffzz政府部门（水、电、气）协调ffz政府防雷部门协调fz政府规划部门协调zff政府环保部门协调fz政府城建档案部门协调zffff政府消防部门协调zfff公司部门间协调zfff项目部内部协调zffff施工单位、监理单位协调zffff组织工程竣工验收电梯验收fz环保验收fzf防雷验收fzf工程档案验收fzfff工程消防验收zffff工程规划验收zffff工程竣工验收zffff工程竣工备案手续办理zfff工程移交工程移交方案、计划编制zf

11、fff工程竣工资料档案、竣工图移交ffff房屋移交附图（建筑、结构、给排水、电气）绘制fzzf工程移交前专题培训ffzz工程实物移交及完善移交手续ffzzf工程移交后整改工程移交后整改ffzz备注：f表示参与，z表示负责二、建设单位工程师职责（一）、项目经理职责：1、组织编制项目实施管理大纲。2、项目组成员工作的分派及考核。3、组织编制项目工程进度计划、成本计划以及材料设备计划并控制、执行项目的资金计划。4、参与对工程实施合作方的考察与选择，组织对工程实施合作方的考评。5、协调施工过程中各单位间的关系。协调项目实施过程中公司各部门间关系。6、协调工程项目周边关系、组织项目各分部分项工程、阶段性

12、工程的工作总结、案例分析。（二）、项目技术负责人职责：1、组织处理质量问题、事故，每月组织检查工程质量。2、组织各专业样板的点评、确认。3、组织各专业图说综合会审和交底。4、每月组织检查技术管理工作。5、审定施工方案、监理实施细则、工程实施阶段各专业技术资料、技术变更资料和竣工资料。6、组织编制工程技术要求。7、参与工程实施相关方的考察、选择及实施考评。8、组织工程规划定位放线。9、组织各分部分项及专业工程验收，组织编制各专业使用说明书协调各专业间关系。10、落实公司、部门技术管理制度、办法。（三）、土建工程师职责：1、编制土建专业工程进度计划、甲供材料采购计划及其相关技术参数和技术要求，并控

13、制计划的执行。2、施工图内审、设计协调、设计交底及图纸会审。3、现场工程质量检查、收测、处理。4、进场材料、半成品验收抽查。5、协调各专业之间及项目各参建单位之间的关系，确保项目管理目标的落实。6、熟悉、掌握、执行工程合同相关条款。熟悉、掌握与项目相关的现行国家规范及行业标准。7、组织土建工程样板的实施，样板点评，并形成记录。8、核对销售合同附图及配置标准与施工图、现场实物有无差别，并将结果反馈营销部、研发部。审核施工单位工程质保资料及竣工图。9、组织土建工程验收、移交，编制本专业房屋使用说明书并绘制交房附图。10、参与编制土建专业设计任务书、设计方案讨论。参与编制项目实施管理大纲。11、协助

14、土建工程结算。12、协助处理项目物管运行中的问题，参与工程实施合作方的考察、选择及实施考评。（四）电气工程师职责：1、编制电气专业工程进度计划、甲供材料设备采购计划及其相关技术参数和技术要求，并控制计划的执行。2、施工图内审、设计协调、设计交底及图纸会审。3、现场工程质量检查、处理。4、进场材料设备、半成品、构配件验收抽查。5、协调各专业之间及项目各参建单位之间的关系，确保项目管理目标的落实。6、熟悉、掌握、执行电气工程相关合同。熟悉、掌握与项目相关的现行国家规范及行业标准。7、组织电气工程样板的实施，样板点评，并形成记录。8、组织电气工程验收、移交，编制电气系统使用说明书。9、参与编制电气专

15、业设计任务书、设计方案讨论。10、参与编制项目实施管理大纲。11、协助电气工程结算。12、协助处理项目物管电气系统运行中的问题。13、协助办理变配电手续，计算施工用电容量、布置施工供电平面，参与电气设备选型、系统调试及试运行，并考评供应商性能参数产品质量、技术先进程度及售后服务。（五）给排水工程师职责：1、编制给排水专业工程进度计划、甲供材料设备采购计划及其相关技术参数和技术要求，并控制计划的执行。2、施工图内审、设计协调、设计交底及图纸会审。3、现场工程质量检查、处理。4、进场材料、半成品、构配件验收抽查。5、协调各专业之间及项目各参建单位之间的关系，确保项目管理目标的落实。6、熟悉、掌握、

16、执行给排水工程相关合同。7、熟悉、掌握与项目相关的现行国家规范及行业标准。8、组织给排水工程样板的实施，样板点评，并形成记录。9、组织给排水工程验收、移交，编制给排水系统使用说明书。10、参与编制给排水专业设计任务书、设计方案讨论。11、参与编制项目实施管理大纲。12、编制给排水专业技术经济方案比较。13、协助办理施工用水手续，计算施工用水容量、布置施工供水平面。14、参与给排水设备选型、系统调试及试运行。15、办理环保手续、协助天然气手续办理。16、协助给排水工程结算，协助处理项目物管给排水系统运行中的问题。（六）内业工程师职责：1、建立项目部信息来源、流转管控记录，控制、跟踪、监督信息流转

17、2、执行公司保密管理制度，对项目部信息资料的收集、整理、传阅、分析、处理权限进行设定3、对项目部所获取的信息资料进行归档，制定检索目录4、项目部数据收集、整理、利用5、学习公司已推广的文档管理软件系统，并熟练运用6、项目部会议的安排、通知、准备及会议纪要整理7、提醒项目部成员完成需按期完成的工作8、项目部文印工作9、对项目员工使用信息系统的初步培训、指导、监督10、项目部日常办公用品、设备的申请领用11、公司内部信息的传达及反馈，项目部印章使用及保管三、项目施工标区的划分及施工单位、监理单位 以负二层车库d2-12、d2-g、d2-15轴线处结构变形缝为界，界线以西为一标区，界线以东为二标区。

18、为满足二标区进场道路需求，小区北主入口划入二标区范围。各标区施工单位待定，监理单位均为联盛建设项目管理有限公司。（标区划分详见附图“yy施工标区划分平面图”）四、勘察设计单位勘查单位：川东南地质勘测设计院设计单位：方案设计西安建筑科技大学建筑设计研究院 施工图设计中国建筑西南设计研究院五、项目实施布署及项目计划本项目共分三期建设（分期实施范围详见附图“yy各期实施范围”）：一期：场地范围为原学校操场。主要完成4、5、12、13号住宅楼及相邻车库、1号商铺、会所、南入口。场地移交时间为2005年2月。土石方平基时间为2005年4月15日至5月30日，其受制因素为爆破手续的取得和施工扰民。基础开工

19、时间为2005年6月3日。项目竣工验收时间为2006年9月30，其受制因素之一为施工时间受学校上课和居民休息的限制。学校搬迁及居民楼拆迁后，该受制因素消除。受制因素之二为k线道路的实施，因为二期动工后只能通过k线道路进入一期现场，若届时k线正在施工，则只能通过二期商铺与k线道路间的间隙作为交通通道，宽度受限只能单车通行，再加上学校家属的私家车，交通非常困难。二期：场地范围为原学校教学区域。主要完成611号住宅楼及2、3、4号商铺及相邻车库。场地移交时间为2005年8月30日。土石方平基时间为2005年9月1日至10月30日，其受制因素为学校新校舍的建设进度是否能满足学校按时搬迁和场地内现有管线

20、的迁移时间。基础开工时间为2005年11月4日，项目竣工验收时间为2007年3月31日，其受制因素为k线道路的实施，一旦因k线道路施工造成一期场地交通困难，则必须从二期场地内借道，对二期施工带来影响。三期：场地范围为现学校家属楼及低压电器厂区域。主要完成13号楼、14号楼及相邻车库。场地移交时间为2005年11月30日。土石方平基时间为2005年12月1日至2006年1月28日，其受制因素为家属楼居民拆迁安置的解决情况和不能爆破。基础开工时间为2006年2月20日，项目竣工验收时间为2007年6月30日，其受制因素为一期交房后的进场道路、场地空间局促、1号楼受售楼处样板房影响需缓建。六、主要材

21、料设备需用计划根据施工阶段部署，项目主要材料设备的供应责任和进场时间初步安排参见主要材料设备供应安排表。材料设备的供应应遵循以下原则：1、材料设备的供应责任（甲供、甲控乙供）应在施工图交底及会审后一月内与造价采购部划分落实；2、材料设备的名称、数量、规格型号、技术参数和进场时间，应在施工图会审定案后，由施工单位提出供应计划，经监理和建设单位项目部确认。材料设备的进场时间应服从施工单位编制的施工总进度计划；3、材料设备供应地点由甲乙双方在供应实施细则中明确。xxyy主体工程钢筋需用计划序号需用材料名称规格（参数）单位需用数量1圆钢6.5t2圆钢8t3圆钢10t4圆钢12t5螺纹钢12t6螺纹钢1

22、4t7螺纹钢16t8螺纹钢18t9螺纹钢20t10螺纹钢22t11螺纹钢25t12 合计：说明1、本计划范围包括k13、k14、k16、k27和相应商铺，建筑面积约37.18平方米.本计划量不包括基础和挡墙用量.2、本需用计划是根据现有的h-1型（1-3、 1-4、）和h2 型（1-5）及双菱-1型（1-7）和双菱-2型（1-6）等五个单位工程现有的工程图纸计算出实际用量，再推算一期工程还没有图纸的其它同类型建筑物需用量。得到同类型建筑物需用量后，再按用量系数并结合经验数据推算一期工程其它不同类型建筑物需用量，从而得到计划总量，准确率约85-90%.3、以上数据仅供订货时参考，待施工图纸来现场

23、后再做详细计算，提出具体需用计划.主体工程商品混凝土和水泥需用计划序号需用材料名称规格（参数）单位需用数量1商品混凝土c40m32商品混凝土c35m33商品混凝土c30m34商品混凝土c25m35商品混凝土c20m36合计7砌筑抹灰装饰用水泥32.5rt说明：本计划范围包括k13、k14、k16、k27和相应商铺，建筑面积约37.18万平方米。本计划量不包括基础和挡墙用量。2、主要结构按商品混凝土计算，其计算方法是根据现有的h-1型（1-3、 1-4、）和h2 型（1-5）及双菱-1型（1-7）和双菱-2型（1-6）等五个单位工程现有的工程图纸计算出实际用量，再推算一期工程还没有图纸的其它同类

24、型建筑物需用量。得到同类型建筑物需用量后，再按用量系数并结合经验数据推算一期工程其它不同类型建筑物需用量，从而得到计划总量。准确率约85-90%.水泥按高层建筑经验数据230kg/m2 计算，扣出基础分部工程用量和主体分部工程用量后，其余按32.5r计算，准确率约85%.以上数据仅供订货时参考，待施工图纸来现场后再做详细计算，提出具体需用计划。yy项目电梯供应计划名称电梯台数到货日期备注一期电梯景观电梯42006-03-15住宅电梯10二期住宅电梯152006-08-15三期住宅电梯92006-12-05第三章 质量控制一、项目部质量管理工作控制要点1、协调施工图审查。2、组织施工图设计交底和

25、图纸会审。3、工程原材料、半成品进场检验控制 、检验程序和内容控制： （1）、质量证明文件 （2）、材料品种、规格、生产厂家. （3）、包装质量检验， 外观质量检验. （4）、数量检验 （5）、抽样检验.、检验方法控制：（1）、参加检验的单位齐全（需见证抽样的按规定）（2）、抽样检验的方法和数量符合规定要求（3）、实施抽样检验的人员资质符合要求（4）、对选定的检验试验单位进行审查（5）、作好检验记录、质量检验的跟综 （1）、试验设备、试验手段的跟综检查 （2）、试验结果判定.（3）、合格材料的标识和使用，不合格材料的标识、隔离或清理出场.4、审核施工过程的设计变更和技术洽商单。5、参加工程所有

26、功能性测试工作。6、项目专业工程师至少参加各分项工程30%验收批的检查与验收。7、按我公司观感质量优良标准检查工程观感质量。按gb50300-2001参加单位工程、分部工程和重要分项工程的质量验收。重要分项工程见下表：序号分部工程必验的重要分项工程地基与基础建筑定位及轴线，建筑标高，工程原材料合格证明， 桩基，筏基验槽；地下室外墙砼、地下防水工程，；大体积砼；砼灌注桩；砼后浇带或砼结构施工缝处理.主体结构轴线和标高，工程原材料合格证明，模板和支撑系统的稳定，钢筋连接接方式和隐蔽前检查；混凝土结构的浇捣顺序和方法，结构施工缝，混凝土强度的检验评定.结构整体检验，维护结构及开间尺寸.建筑屋面屋面保

27、温找坡层，屋面找平层，屋面防水.建筑装饰装修楼面标高，有功能要求的楼地面面层（如车库、设备用房）；内抹灰的样板间，外墙面砖样板，外墙面砖观感， 铝合金门窗安装；其它门窗安装，门窗玻璃安装；护栏、扶手、花饰、窗台板。建筑给水排水结构预留预埋检查；管道防腐；排水管坡度；管道试验及冲洗；大型泵体就位安装；设备调试。建筑电气结构预留预埋检查；设备（变压器、高低压配电柜、发电机组）就位安装；桥架安装和桥架内电缆敷设；电缆导管和线槽敷线；电缆头制作；插座、开关；接地装置安装；电气系统调试。智能建筑园区智能化系统，火灾及消防联动报警系统等.通风与空调结构预留预埋检查；风管与配件制作（进场验收）；风管系统安装

28、；制冷机组及附属设备安装；风管（制冷剂管道）的绝热；冷凝水（冷却水）系统安装；系统调试。电梯结构预留预埋检查；设备进场验收；土建交接检验；导轨；驱动主机；电气装置；整机安装验收；运行调试。二、对勘察设计工作的质量控制要点：（一）、勘察工作质量控制内容和方法：1、资质等级和证书的有效性2、人员素质、管理水平、技术装备等3、勘察方案控制内容； 、是否满足规划和设计意图、是否满足合同工期要求.、方案的合理性和规范性4、勘察文件质量控制：、工程勘察资料、图表和报告等文件要依据有关规定执行审核、审批程序，并由负责人签字.、工程勘察成果应齐全可靠，且满足国家有关法规、技术标准和合同规定的要求.、勘察成果必

29、须严格按质量管理规定有关程序进行检查和验收，合格后方能提供使用.（二）、设计工作质量控制：1、施工图设计质量控制、主要控制内容：（1）、是否对初步设计进行了全面优化、细化（2）、安全可靠性、经济合理性是否有保证（3）、设计深度的符合性和各专业间相容性（4）、使用功能和施工工艺是否符合要求（5）、施工图纸及设计变更的签字及印章齐全。、审查控制方法：（1）、项目部组织公司相关部门（研发部、物业部、营销部、造价采购部、商运部）图纸内审。（2）、组织各专业人员审查施工图纸。（3）、组织各有关单位进行图纸会审，并形成会审纪要。（4）、组织设计交底。（5）、设计过程中与设计人员沟通互动，特别重视施工图与施

30、工图任务书、售楼书的一致。4、设计变更控制： 、将施工图设计的遗漏、不合理和错误控制在施工前。 、加强信息管理、注意规范和标准的变化，避免影响质量的潜在因素。 、加强各专业和各部门间的沟通，严格设计变更审批手续。三、对监理工作质量控制要点（一）、要求进入本项目的监理人员必须持证上岗，且具备专业知识和实践经验。（二）、监理单位必须按项目规模和监理工作量派驻足够的监理人员数量，且专业配套，责任落实。（三）、对监理规划和细则的编制要求。 1、目标和范围明确。 2、工作内容全面，针对性强，可操作性强。3、符合工程实际，质量控制工作方法和措施有效。4、工作制度健全，且与建设方工作相容。（四）、对监理工作

31、质量的检查控制：1、及时抽查监理对进场材料验收把关情况，杜绝不合格材料用于工程。2、及时抽查监理对工序质量的控制把关情况，禁止上道工序不合格就进入下道工序。3、抽查监理旁站，巡视和平行检验的工作情况和工作成果。4、检查监理工作计划执行情况。5、检查监理对样板带路原则的执行情况。（五）、对关键部位、关键工序监督旁站的深度要求：1、隐蔽检查100%。2、混凝土浇捣旁站100%。3、原材料见证抽样100%。4、分部分项工程验收100%。5、每套住宅综合验收100%。四、对施工单位质量工作的检查控制要点（一）、质量保证体系运行的有效性审查1、检查项目技术负责人，施工员，质检员等专业技术人员是否配套并具

32、备相应资质。2、检查项目质量管理制度和工程质量检验制度是否落实，是否有监督执行的管理机制。3、从以下几个环节检查施工组织设计和施工方案的贯彻执行情况：（1）、制定的质量检查和验收计划、试验检验计划是否符合工程实际，是否满足规范要求.（2）、是否对关键部位或关键分项进行施工技术交底（是否有交底记录）；（3）、是否坚持执行自检、交接检和专业检的三检制；（4）、材质保证资料是否齐全；（5）、计量器具精度是否符合标准；（6）、隐蔽工程验收记录是否清楚完备；（7）、对检验批和分项工程的质量检验评定记录是否清楚完备；（8）、是否严格执行见证取样送检制度。（9）、按规定进行各种质量检测和功能性测试工作。（1

33、0）、按规定对施工中出现的质量缺陷和事故如实上报并认真处理。（11）、是否按照样板带路原则实施了样板。 （二）、施工机械设备配置情况 1、垂直运输设备能力是否满足要求。 2、混凝土搅拌设备和垂直运输设备是否满足要求。 3、钢筋加工机械、焊接设备等配置数量和性能是否满足需要。 4、施工用水加压设备、抽水设备、发电机等是否配齐。五、质量管理有关措施（一）技术管理措施1、夏季高温天气施工混凝土楼盖，需针对性采取的措施：（1）降低混凝土入模温度。（2）减水缓凝。（3）避开最高气温时刻浇捣楼改混凝土，如采取夜间施工的方法。（4）增加人工碾压防开裂工序。（5）采取保湿效果好的养护方法。2、本地区夏季施工楼

34、面混凝土，除了防太阳暴晒外，还必须采取防雨施工措施。3、地下室外墙有防水层时，可采用逆向施工的方法。（二）经济管理措施 1、使用商品混凝土，可提高混凝土施工性能，减小混凝土强度波动，从而提高整体质量和加快施工期。 2、严格执行“设计变更和现场经济签证管理办法”。（三）组织协调措施 1、组织、协调监理和施工单位加大检查力度，扩大检查范围，特别是在围护结构施工前，保证销售尺寸和销售面积的前导检查。2、组织本项目内部各单位间进行相互交流；组织本项目施工、监理单位到其他工程现场参观学习，进行经验交流。3、及时组织公司内部相关部门（如营销、研发、物业部门）对工程样板及完工效果、观感等进行确认和检查，减少

35、集中交房返修率。4、及时与项目周边单位沟通协调，扫清障碍，减少误会，增强信任。（四）合同措施 利用支付手段，控制工程质量和工程工期始终处于受控状态。六、质量管理规定1、凡钢筋混凝土结构发生质量缺陷，施工单位不得随意隐蔽，必须经监理检查后，根据监理意见进行处理。2、工程发生质量问题的处理：（1）施工项目部罚款按损失额的10%计，由甲方项目部签署质量罚款单送工程部，每月在工程款中扣出。（2）监理部罚款按损失额的5%计，由甲方项目部签署质量罚款单送工程部，每月在工程款中扣出。（3）质量问题由施工项目部提出处理意见，监理部审核，甲方核定。3、工程发生质量事故的处理：（1）、施工项目部罚款按损失额的20

36、%计，由甲方项目部签署质量罚款单送工程部，每月在工程款中扣出。（2）监理部罚款按损失额的10%计，由甲方项目部签署质量罚款单送工程部，每月在工程款中扣出。（3）质量事故按“监理规范”规定的方法和程序进行处。（4）发生质量事故给甲方造成的销售损失，由责任方承担。七、项目施工执行的主要技术规范和标准类别规范和标准名称编号施工管理工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2000）85号建设工程监理规范gb50319-2000建设工程项目管理规范gb/t50326-2001建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001施工质量验收建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑地基基

37、础施工质量验收规范gb50202-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002砼结构工程施工质量验收规范gb50204-2002木结构工程施工质量验收规范gb50206-2002屋面工程质量验收规范gb50207-2002地下防水工程质量验收规范gb50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001住宅装饰装修工程施工规范gb50327-2001土方与爆破工程施工及验收规范gbj-83施工质量验收建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200

38、2建筑电气安装工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002外墙饰面砖工程施工及验收规程jgj126-2000建筑工程饰面砖粘接强度检验标准jgj110-97城市绿化工程施工及验收规范cjj/t82-99施工技术工程测量规范gb50026-93建筑桩基技术规范jgj94-94建筑地基处理技术规范jgj79-91建筑边坡支护技术规范db50/5018-2001建筑基坑支护技术规程jgj120-99砼质量控制标准gb50104-92砼强度检验评定标准gbj107-87砼外加剂应用技术规范gbj119-99建筑用砂gb/t14684-2001建筑用卵

39、石、碎石gb/t14685-2001砼泵送施工技术规程jgj/t10-95重庆市预拌砼质量控制规程db50/t5002-1997砼用机制砂质量标准及检验方法db50/5017-2001普通砼配合比设计规程jgj55-2000砌筑砂浆配合比设计规程jgj98-2000超声法检测砼缺陷技术规程cec921：2000钢筋机械连接通用技术规程jgj107-96钢筋焊接及验收规程jgj18-96钢筋焊接接头试验方法jgj27-86冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程jgj115-97冷带肋钢筋混凝土结构技术规程jgj95-95施工安全建筑施工安全检查标准jgj59-99建设工程施工现场供用电安全规范gb5019

40、4-93施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑机械使用安全规程jgj33-86 八、分部工程和重要分项工程的质量控制要点土建分部质量控制要点序号工程项目质量控制要点施工单位控制方法监理单位控制方法建设单位控制方法其它单位控制1地基与基础工程（1）建筑定位政府规划部门（2）轴线及标高，外形尺寸.专人施测、复核、报验复查、确认抽查、（3）地基持力层取样、试验见证送检100%.控制试验结果见证，必检内容勘察、设计、质监共同见证验收（4）工程原材料抽样检验.检验、取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（5）钢筋隐蔽检查（型号、直径、数量、接

41、头位置）自检、报验隐蔽检查验收100%隐蔽检查验收30%（6）钢筋焊接质量检查取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（7）混凝土配合比取样、委托、试验见证委托审查配合比（8）混凝土浇灌许可自检、报验复核、批准、审查、巡视（9）混凝土浇捣顺序和方法，编制施工工艺（方案）送审浇捣过程管理100%审查批准、浇捣时旁站100%复核、认可浇捣时巡视30%（10）砼强度、坍落度检验按计划和规定抽检见证50%见证15%（11）地下管线及洞口预留预埋编制施工工艺（方案）送审浇捣时旁站100%浇捣时巡视20%（12）地下水池.编制施工工艺（方案）送审浇捣过程管理100%审查批准施工方案、浇捣时旁站100

42、%浇捣时巡视30%（13）地下防水编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%检验范围和部位100%审查批准施工方案、施工时旁站20%验收范围和部位100%、复核、认可施工时巡视10%参加验收100%（14）结构变形缝处理.编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案、施工过程巡视检查50%复核、认可施工过程巡视检查20%（15）地基与基础分部工程验收提供工程档案资料和分项工程检查评定资料，做好工程部位轴线和标高的标识.企业技术、质量部门负责人参加.总监理工程师组织有关人员审查工程资料，并进行观感和实测验收有关人员参加验收勘察设计单位、质量监督单位参加验收2主体结构工程（1）工

43、程原材料抽样检验.检验、取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（2）轴线、标高专人施测，自检100%、复核20%、报验复查20%、确认抽查、10%（3）断面尺寸，开间尺寸，层高垂直度自检100%、复核30%、报验复查30%、确认抽查、10%（4）钢筋隐蔽检查（数量、直径、型号、接头位置）自检、报验隐蔽检查验收100%隐蔽检查验收30%设计单位、政府质监参加首层隐蔽检查（5）施工缝位置、施工缝处理.编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案、施工过程巡视20%复核、认可施工过程巡视10%（6）钢筋焊接质量检查取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（7）混凝土浇灌

44、许可自检、报验复核、批准、巡视检查、审查（8）混凝土浇捣顺序和方法，编制施工工艺（方案）送审浇捣过程管理100%审查批准、浇捣时旁站100%特别注意梁与柱在不同强度等级处的浇捣复核、认可浇捣时巡视30%（9）砼强度、配合比、坍落度.按计划和规定抽检见证50%见证15%（10）现浇结构模板及支撑体系，模板及支撑拆除.编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时巡视检查控制部位100%复核、认可施工时巡视30%（11）预埋件：型号、位置、尺寸、数量、锚固编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时巡视检查控制部位100%，实测20%复核、认可施工时巡视3

45、0%（12）结构检验委托有资质的检测单位检测，提供工程相关资料，提供条件和方便参与随机抽样参与随机抽样旁站检测结果跟综参与随机抽样有资质的检测单位随机抽样检测，并出据检测报告（13）结构验收提供工程档案资料，分项工程质量评定资料，结构检验报告，做好工程轴线和标高标识.企业技术负责人和相应部门参加.总监理工程师组织有关人员审查工程资料，并进行观感和实测验收项目负责人组织有关人员参加勘察设计单位、质量监督单位参加验收3砌筑工程（1）工程原材料检验、砌筑砂浆试验配合比.检验、取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（2）砌筑方式、砌体砂浆饱满度、砌体稳定、垂直度和平整度.编制施工工艺（方案）送

46、审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时控制部位50%复核、认可施工时巡视10%（3）门窗洞位置和标高编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时控制部位50%复核、认可施工时巡视10%（4）预埋件及埋设管线编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时控制部位50%复核、认可施工时巡视10%（5）与钢筋混凝土结构连接及构造按图施工施工过程管理100%巡视检查50%抽查10%（6）建筑开间尺寸编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时实测控制部位50%复核、认可施工时巡视20%4墙面、地面装修工程（1）工程原材料检验、砂浆配

47、合比检验、取样、试验见证送检15%控制试验结果见证、跟综（2）抹灰层厚度，平整度，垂直度，密实度编制施工工艺（方案）送审施工过程管理100%审查批准施工方案施工时巡视检查控制部位50%，实测30%复核、认可施工时巡视20%实测10%（3）墙面装饰在不同基体材料相接处铺钢丝网按设计要求施工施工过程管理100%施工时巡视检查控制部位50%，实测20%施工时巡视20%实测10%（4）面砖色泽、分格、粘接牢固编制施工工艺（方案）送审大面积施工前做样板报验施工过程管理100%审查批准施工方案认可样板施工时巡视控制检查部位100%，实测控制部位30%复核、认可施工时巡视检查50%，实测控制部位10%（5）回填土密实度、地坪垫层厚度、平整度、板块面层的分格、平整、均匀及整体协调编制施工工艺（方案）送审大面积施工前做样板报验施工过程管理100%审查批准施工方案认可样板施工时巡视控制部位50%，实测控制部位20%复核、认可施工时