企业校园招聘宣传宣讲会

1、玉柴重工玉柴重工 精彩人生精彩人生 玉柴重工玉柴重工常州轻工职业技术学院常州轻工职业技术学院 校企合作宣讲会校企合作宣讲会 玉柴重工（常州）有限公司玉柴重工（常州）有限公司 yuchai heavy industry(changzhou)co.ltd 1 一、企业概况一、企业概况 公司简介公司简介 1 发展历程发展历程 2 发展战略发展战略 3 1 2 1.公司简介公司简介 员工员工3000余人余人 总资产总资产34.4亿元亿元 注册资本注册资本4.1亿元亿元 玉柴重工玉柴重工始创于1989年，是玉柴集 团两大核心产业链之一。旗下12家成员 企业，拥有4大生产基地，专业从事工程 机械产品研发、

2、生产、销售及融资，为 客户提供工程机械整体解决方案。 2 1.公司简介公司简介 产品平台产品平台 以土方机械与桩工机械为主导，全面进入工程机械制造以土方机械与桩工机械为主导，全面进入工程机械制造 领域，产品囊括九大种类：领域，产品囊括九大种类： 液压挖掘机液压挖掘机 旋挖旋挖 钻机、钻机、 连续墙抓斗连续墙抓斗 高空作业平台高空作业平台 高空液压拆除机高空液压拆除机 抓料机抓料机 剪切机剪切机 滑移装载机滑移装载机 矿山车辆矿山车辆 3 玉柴重工东部基地简介玉柴重工东部基地简介 玉柴重工（常州）有限公司是广西玉柴重工有限公司实现玉柴重工（常州）有限公司是广西玉柴重工有限公司实现 全国布局、适度

3、多元化战略的支柱企业，公司位于素有全国布局、适度多元化战略的支柱企业，公司位于素有 三吴重镇、八邑名都三吴重镇、八邑名都之称，享有之称，享有天下名士有部落，东南天下名士有部落，东南 无与常匹俦无与常匹俦之誉的江苏省常州市之誉的江苏省常州市,与上海、南京等距相望与上海、南京等距相望, 与苏州、无锡联扶成片。主要从事大口径旋挖钻机、中大与苏州、无锡联扶成片。主要从事大口径旋挖钻机、中大 型挖掘机、地下连续墙施工钻机、清淤机、铁路大型施工型挖掘机、地下连续墙施工钻机、清淤机、铁路大型施工 机械（铁路轨道挖掘机）、工程机械再制造产品的研发、机械（铁路轨道挖掘机）、工程机械再制造产品的研发、 设计、制造

4、，销售自产产品。达产后将形成设计、制造，销售自产产品。达产后将形成10000台套台套 以上工程机械生产能力，成为长三角地区工程机械的龙头以上工程机械生产能力，成为长三角地区工程机械的龙头 企业。企业。 公司鸟瞰图之一公司鸟瞰图之一 产品简介产品简介-挖掘机挖掘机 产品简介产品简介-旋挖钻机 玉柴重工ycr系列旋挖钻机是玉柴重工在吸收现 有旋挖钻机先进技术基础上结合中国施工国情自主 开发的灌注桩基础施工设备，服务网络遍布各洲， 跟踪服务后顾无忧。 ycr系列旋挖钻机主要型号有：ycr50、ycr120、 ycr160、ycr220、ycr260等。 产品简介产品简介-旋挖钻机 ycr50、ycr

5、120的主要使用范围：用 于房屋建筑桩基础、市政工程桩基础、电 力架设基础、护坡桩基础、软地基处理等 领域的桩基础施工。整机机动性好，使用 成本相对较低。 产品简介产品简介-旋挖钻机 ycr160、ycr220的主要使用范围：用 于铁路、高速公路的桥梁、高架，机场、 港口、城市环线高架，大型、高层建筑等 领域的桩基础施工。属于主流型产品，使 用范围广，自动化程度高，适应性强。 2.发展历程发展历程 10 198919982000200920102008 1995 时期时期 规模规模 创业与蜕变期创业与蜕变期成长期成长期高速发展期高速发展期 1865万万 82195万万 150000万万 高速发

6、展期高速发展期(2009(2009年年)：品：品 牌先行，实施多元化经营战略，牌先行，实施多元化经营战略， 优化产品结构，开展全国产业优化产品结构，开展全国产业 化布局，全球营销布局，实现化布局，全球营销布局，实现 资本运营与重组，推动企业跨资本运营与重组，推动企业跨 越式发展。越式发展。 成长期成长期(1999-2008)(1999-2008)：以：以 独立发展为动力，转换经独立发展为动力，转换经 营机制，扩大经营规模，营机制，扩大经营规模， 丰富产品链，实现企业的丰富产品链，实现企业的 快速发展。快速发展。 创业与蜕变期创业与蜕变期( (1989-1998) )： 作为玉柴重要业务板块来发

7、作为玉柴重要业务板块来发 展，以促进出口为切入点，展，以促进出口为切入点， 不断探索挖掘机业务发展的不断探索挖掘机业务发展的 方法与途径。方法与途径。 创业与蜕变期(1989-1998)：作为玉柴重要业务板块 来发展，以促进出口为切入 点，不断探索挖掘机业 务发展的方法与途径。 第一台玉柴小挖wy4诞生，填补 了国内在小挖领域中的空白 全年生产167台wy1.3小挖，全 部出口欧美等国家和地区 新厂房建成投产，总面积1.1万 平方米，生产设备400余台套 公司制改革，成立玉柴机器股份 有限公司玉柴工程机械公司 2.发展历程发展历程 11 2.发展历程发展历程 启动-8型产品升级换代；启动工艺结

8、 构调整，优化生产组织 与美国汉鼎亚太公司成功合资，建 立中外合资股份制公司 玉柴工程机械有限责任公司玉林陆川 生产基地建成投产 产销量快速增长，销售收入突破1亿元 资产重组，成立广西玉林玉柴工程机 械有限责任公司 12 成长期(1999-2008)：以独立发展为动力，转换经营 机制，扩大经营规模，丰富产品链，实现企业的快 速发展。 2.发展历程发展历程 成长期(1999-2008) 公司积极参与汶川大地震抢险救灾工作 全面完成-8产品升级换代；yc08-8最小机 型成功下线 1月12日公司正式更名为“广西玉柴重工 有限公司”，提出“品无疆、质无限”的 企业经营理念，揭开公司品牌战略新篇章 玉

9、柴重工营销公司、工程机械研究院挂牌成立， 公司展开营销与研发的两翼，展翅飞翔 13 高速发展期(2009年- ) 2.发展历程发展历程 公司启动大挖yc320lc-8、yc360lc-8 研发项目 公司启动新型中挖yc215lc-8、yc235lc-8 研发项目 玉柴重工渠道提成“彩蝶计划”暨“感恩 之旅”服务活动启动。强化渠道建设，为 企业产业扩张奠定渠道基础 玉柴重工中大挖、旋挖钻等新产品成功下 线，为玉柴重工品牌增添了新的分量 高速发展期(2009年至现在)：品牌先行，实施 多元化经营战略，优化产品结构，开展全国产 业化布局，全球营销布局，谋划上市，推动企 业跨越式发展。 14 2.发展

10、历程发展历程 15 2.发展历程发展历程 16 2.发展历程发展历程 17 玉柴挖掘机的第一份荣誉： 1989年开罗国际工程机械展-造 型与外观质量特等奖 工业产品百花奖 北京国际博览会银奖 中国著名品牌 行业知名品牌 及领导品牌 工程机械行 业十大影响 力品牌 市场满意度五星级品牌 名优产品售后服务先进单位 工程机械行业最具影响力品牌 玉柴yc60、yc85、yc135、 yc230获得年度top50产品 全国工 人先锋 号 2.发展历程发展历程 18 3.发展战略发展战略 19 战略目标战略目标 至至20152015年年产销超年年产销超150150亿元亿元 成就国际知名工程机械品牌成就国际

11、知名工程机械品牌 2011 2012 2013 2014 2015 2010 年产销年产销 2323亿元亿元 年产销年产销150150 亿元以上亿元以上 玉柴桩工（常州）有限 公司 玉柴重工(常州)有限公 司 广西北海高级润滑油有限公司 玉柴重工（天津）有限公司 广西玉柴重工有限公司 天津红旗融资租赁有限 公司 广西南宁玉柴润滑油有限公司 泸州西部基地 3.发展战略发展战略 20 全国布局全国布局 玉柴重工欧洲有限公司玉柴重工欧洲有限公司 ychieg 玉柴重工北美有限公司玉柴重工北美有限公司 ychina 广西玉柴重工有限公司广西玉柴重工有限公司 gxychi 玉柴重工香港有限公司玉柴重工香

12、港有限公司 ychihk 中河有限公司中河有限公司 crcl 万通投资控股有限公司万通投资控股有限公司 wtihcl 3.发展战略发展战略 21 全球布局全球布局 3.发展战略发展战略 22 布局布局 战略举措战略举措 做精做强小挖；延伸中大挖；拓展桩工机械； 建立零部件制造基地；进入矿用车领域。 全国产业化布局：搭建销售中心，建设东西部研发、生产 基地； 全球营销布局：在欧洲及北美设立子公司，拓宽海外营销 渠道。 在香港上市融资，得到公司长远发展的资金； 进行企业并购，实现资本运营与重组。 23 二、员工成长成才二、员工成长成才 23 培训平台培训平台 1 晋升通道晋升通道 2 成长机会成长

13、机会 3 文体生活文体生活 4 4.人均人均40课时综合培训课时综合培训 2.网络培训学苑网络培训学苑 员工培训丰富多样员工培训丰富多样 培训效果多方保障培训效果多方保障 庞大便捷的网络培训平台庞大便捷的网络培训平台 员工学习平台员工学习平台 培培 训训 平平 台台 1.1.集团培训中心集团培训中心 多媒体教学设施一应俱全多媒体教学设施一应俱全 培训资源全员共享培训资源全员共享 3.三级培训体系三级培训体系 公司级公司级 部门级部门级 科段级科段级 24 1.培训平台培训平台 2.晋升通道晋升通道 5级级 4级 级 3级级 2级级 1级级 主管主管/助理级助理级 普通员工普通员工 副总经理副总

14、经理 经理经理 副经理副经理 管理通道管理通道 专家级专家级 高级高级 中级中级 专业通道专业通道 为员工搭建职业发展双通道为员工搭建职业发展双通道 25 3.成长机会成长机会 为员工创造多元化成长平台和机会为员工创造多元化成长平台和机会 使有潜力的骨干提前进入角色，快速成长使有潜力的骨干提前进入角色，快速成长 优秀的技术、优秀的技术、 管理人员管理人员 后备人才后备人才 培养培养 鼓励员工更新知识，自动、自觉创造更大鼓励员工更新知识，自动、自觉创造更大 价值价值 管理、专业管理、专业 技术人员技术人员 带薪外读带薪外读 鼓励员工挑战自我，为员工创造脱颖而出鼓励员工挑战自我，为员工创造脱颖而出

15、 的机会的机会 全员全员竞争上岗竞争上岗 使企业发展需要与个人价值取向、能力得使企业发展需要与个人价值取向、能力得 到更充分的结合到更充分的结合 全员全员转岗转岗 让员工在不同岗位上得到锻炼，使之成为让员工在不同岗位上得到锻炼，使之成为 复合型人才复合型人才 全员全员轮岗轮岗 目标目标对象对象模式模式 4.文体生活文体生活 建有足球场、塑胶地建有足球场、塑胶地 板篮球场、羽毛球场板篮球场、羽毛球场 、体育馆、游泳池、体育馆、游泳池、 图书室、职工文体中图书室、职工文体中 心等文体活动场所。心等文体活动场所。 27 28 游泳比赛游泳比赛歌唱比赛歌唱比赛 元旦晚会元旦晚会 知识竞赛知识竞赛 迎新

16、联欢活动迎新联欢活动运动会运动会 健身操比赛健身操比赛 工程杯篮球赛工程杯篮球赛女子气排球赛女子气排球赛 4.文体生活文体生活 28 5.福利待遇福利待遇 生活、体育 设施齐全的 员工生活小 区 物业、工 龄、交通补 贴及职称、 技术津贴等 福利 探 亲假、年休 假、法定节 假日 节假日、员 工生日时来 自公司的温 馨祝福 多时段、免 费、舒适上 下班车 合规的五险 一金（养老、 医疗、失业、 生育、工伤 及公积金） 菜品繁多且 可口的午餐、 夏季多样的 清凉饮料 劳动保护 用品、冬夏 工作服及年 度免费体检 多样福利 和谐人文 6.实习生激励管理标准实习生激励管理标准 实习阶段实习阶段学历学

17、历工资情况工资情况 顶岗期顶岗期 不限不限按所在岗位起步档标准执行按所在岗位起步档标准执行 试岗期试岗期 大专大专1600元元 实习期实习期 大专大专1300元元 注：实习期，试岗期内焊接岗位在同标准基础上增加注：实习期，试岗期内焊接岗位在同标准基础上增加100元元 实习生实习期间生活补贴月度发放标准：实习生实习期间生活补贴月度发放标准： 6.实习生激励管理标准实习生激励管理标准 1.评价指标：主要围绕工作态度、工作负荷、操作技能水平、质量意识等方面进行评价；评价指标：主要围绕工作态度、工作负荷、操作技能水平、质量意识等方面进行评价； 2.评价周期：实习生在未取得毕业证以前，按实习期（不少于评

18、价周期：实习生在未取得毕业证以前，按实习期（不少于3个月）和试岗期（不少于个月）和试岗期（不少于3个个 月）计算周期（以在岗时间为准）；月）计算周期（以在岗时间为准）； 3.评价结果：各单位实习生激励标准分为三个层级，分别为：评价结果：各单位实习生激励标准分为三个层级，分别为： 优秀，不超过优秀，不超过20%； 良好，不超过良好，不超过60%； 中等及不合格由各单位根据实际评价结果确定；中等及不合格由各单位根据实际评价结果确定； 如评价结果为不合格者，直接终止实习并退回学校；如评价结果为不合格者，直接终止实习并退回学校； 4.激励标准：除实习期间发放实习补贴外，根据评价结果对应给予奖励，奖励标

19、准如下：激励标准：除实习期间发放实习补贴外，根据评价结果对应给予奖励，奖励标准如下： 经评价表现优秀的，当月奖励经评价表现优秀的，当月奖励200元；元； 经评价表现良好的，当月奖励经评价表现良好的，当月奖励100元；元； 凡进入顶岗期的实习生每月不单独进行评价，也不参与实习生奖励，但参与部门绩效考评凡进入顶岗期的实习生每月不单独进行评价，也不参与实习生奖励，但参与部门绩效考评 如累计如累计2次评定结果为不符合条件者，则终止实习协议并将实习学生退回学校。次评定结果为不符合条件者，则终止实习协议并将实习学生退回学校。 32 四、四、 2011年常州轻工职业学技术院招聘方案年常州轻工职业学技术院招聘方案 32 1 招聘计划招聘计划 1 招聘流程招聘流程 2 联系方式联系方式 3 常州轻工职业技术学院在司情况常州轻工职业技术学院在司情况 序号序号所在部门所在部门所在岗位