电子渠道的价值与未来(doc5)(1)

1、电子渠道的价值与未来电子渠道的价值和意义电子渠道是以互联网技术和通信技术为基础，将产品的销售与服务数字化。客户借助终 端设备，可自助定购产品、获取服务。电子渠道最大特点在于以客户为主导，客户将拥 有比过去更大的选择自由，他们可根据自己的个性特点和需求选取商品，并不受时间和地 域的限制。某种程度对于传统电信渠道是一个颠覆。而且电子渠道的发展和渠道功能的联动，渠道平台的拓展将成为电信运营商提升核心竞 争力的重要战略之一。可以说电信业发展电子渠道有着深远的意义和价值：1. 分流营业压力，降低营销成本电子渠道可以2 4小时为客户提供话费账单查询、历史清单打印、缴费记录查询、积分查 询、缴费、补打发票等

2、服务;为预付费品牌客户提供余额查询服务，可以让客户实时了解 到自己的话费余额。并且，还可以在电子平台上进行密码更改、套餐定制修改等操作，并 支持多用户业务的同时受理。如果客户自己在电子平台就把业务办妥，对缓解营业厅压力 有很大作用。客户经理、营业员可以腾出更多的时间为高价值客户提供高质量服务。2. 提升客户有效体验与忠诚度首先，自助操作满足了部分客户的成就感。我们一直在强调提升客户体验,而电子平台的 自助模式，就是最佳的体验。电子平台作为一个新事物，喜欢探索求新的客户，通过一番 摸索后掌握平台操作技巧，会产生成就感。在平台使用过程中，也加深了客户对产品的了 解。其次，自助平台不受地域、时间干扰

3、，客户办理业务不用再择时选日、舟车劳顿跑到营业 厅，不用在现场排队苦苦等待，不仅减小客户的痛苦程度，而且还避免现场客户投诉与 冲突，提升了客户满意度与忠诚度。其三，3G时代，数据业务的比重愈来愈大，代理商渠道（其至是营业厅）在数据业务上的 服务水平要达到运营商要求的难度大。因此，电子渠道很大程度上将成为数据业务服务 的补充。而电子平台可以用多媒体的方式指导客户如何使用数据业务。3. 减小代理渠道对运营商的威胁 而电子渠道则完全掌控在运营商手里，它可以减小代理渠道对运营商的威胁，防止代理 渠道出于自身利益考虑与运营商“叫板”的行为。通过对电子渠道的不断完善和推广， 把某些细分客户群吸引过来后，将

4、分流代理渠道的市场份额。4. 有助于塑造品牌形象电子渠道在服务上的易用性和体验性的表现非常突出。一个顺畅的电子渠道系统,有助于 塑造运营商贴心服务的品牌形象。品牌内涵须通过产品、服务等外在的东西来体现和加 强。电子渠道的广告能力、服务能力是构成品牌的要素。电子渠道的发展及特征中移动等电信运营商当前的电子渠道可分为4类,分别是网上营业厅、电话营业厅、短信 营业厅、自助终端等。纵观电信行业的电子渠道发展历程，我们会发现其大致经历了三个不同阶段，在这三个不 同的发展阶段，电子渠道的功能定位及形态特征差异非常明显。发酚段第一Hr段第第爭段功能定位传筑渠道酌补充服芻业参的主沆渠道客尸假參农互淙合信层 平

5、右是传比套道的辅助客尸唇知不强客户甘验一黑躺较为羊薄业铸分渝住用有限效的分辭传统惑 的压业务办理占tkia业备利功毘日姦丰富 触+对目标卷户誓逆行 主动服务和莒馆咸为客尸逬冇变M 的综合信尽平台 有效老堀客口的需 衣提1 共个性化报务业婆咨尸天师和洛尸1$ 捡功罐苞奕出品牌传推功3眈出犬多移动公司慄戏感动、孑江移动香港SUKIAY不同发展阶段的电子渠道对应的功能特点存在很多关键差异：香港SUNDAY公司等都可以有效挖掘客户的需求，并为其提供个性化服务和业务。比 如客户登录网上客服后，就会看到自己的通信消费结构，系统则可以根据客户的消费特 征、喜好等因素来选择推荐适合于客户的业务套餐和服务组合等

6、。深圳移动的网上服务厅业务种类非常齐全，能够针对LI标客户群进行主动服务和营销。 例如增加了新款手机终端优惠销售等。浙江移动通过在线互动增强了与客户的交流和沟通有效提升了客户的体验和感知。影响电子渠道发展的不利因素 笔者参与相关项LI发现，有很多不利因素在影响电子渠道的未来发展。1. 用户的终端使用能力不足，自助完成业务操作存在较多困难U前仍有大量通信用户对电子自助平台不熟悉，乂缺乏电子设备使用技巧。很多用户不 会使用计算机，不会编辑短信，更不会上网。向他们宣传自助平台,成本大、见效低。因此推广时必须锁定具备操作能力的U标群体。通过分析不同电子平台的用户接受度，在 不同的用户中推广相应的电子平

7、台。在高校校园内，网上营业厅的强大功能对学生有很强 的吸引力，而且高校学生对网络应用熟练，因此可以大力推广网上营业厅;而对于比较关 注话费余额与月消费金额的商务人士,可以采取短信平台，客户发送短信到指定号码，将 得到月度话费情况的反馈。通过对细分市场的差异化营销，促进电子渠道在用户中逐步普 及。2. 对电子渠道的营销推广需要加强，提升客户了解程度银行为鼓励用户刷卡，采取了刷卡积分、刷卡抽奖等大量的推广活动，而且配合媒体开展 立体轰炸。而很多移动公司的电子渠道山于宣传推广资源分散在不同的经营部门，难以 实现联动和整合。3. 某些自助平台操作还有待简化、细化操作的简易性，直接影响了推广效果。有的短

8、信平台，需要发送一串符号,一旦符号不正 确，将影响业务受理，用户难以记住符号编辑规则，自然也容易放弃该业务;有的短信平台 号码繁多，尽管业务功能很强大，用户反而不知道自己该选哪个业务号码，或记不住这个 号码;还有的地市公司，网络营业厅的业务入口难以链接，不便吸引客户尝试，还有业务操 作成功率较低，这些问题都在影响着电子渠道的便捷性。4. 电子渠道业务营销能力渗透不足，平台类型和功能有待丰富现有的电子渠道，更多体现在话费查询等服务内容上。但我们需要建功U光注意到用户 的持续消费能力上。LI前,大量的营销手段比较依赖于传统媒体宣传和客户经理的推广。 其实，以现有的技术条件，从业务广告告知，到客户业

9、务体验，再到业务的定制，完全可 以让电子渠道承担更多的营销重任。作为一种新兴的营业模式，电子渠道以互联网、通信技术为核心，应当成为为用户提供高 体验度的自助服务平台，获得更多客户的欢迎。电子渠道的未来发展策略在清晰认识电子渠道的价值和意义之后，中国移动等运营商需要圉绕以客户体验为核心 来打造电子渠道体系，引导客户消费行为，提升客户的感知度和忠诚度。1. 打造、优化网上营业平台，便捷客户接受服务营销 中国移动电子营销渠道如果依靠客户消费习惯构建，可归类为互联网渠道、手机终端渠道 和实体电子渠道，这些渠道中又以互联网渠道为电子渠道的核心。调查显示互联网用户与手机用户的人群分布重叠率非常高,互联网用

10、户绝大部分都是移 动通信用户，且随着时间的推移，互联网用户群越来越可能成为中国移动新业务的高价值 客户群，互联网用户数量的迅速增长也为新业务高价值用户的发展提供了广阔空间。同 时,互联网依托于PC机强大的功能，具有其他渠道无可比拟的依托优势。因此打造网上 营业平台，便捷客户服务营销非常重要。2. 从客户角度出发，规划中国移动的电子渠道体系客户可能永远不会关心自己有多少种途径可以接受服务，其关心的是如何以简单的方式, 享受优质的服务。故电子营销渠道建设的任务不是为客户提供更多的服务方式，而是精 耕细作，将客户的办理必经之路建设好，让客户找到自己喜欢的方式，便捷地办理业务。3. 以客户需求出发，为

11、客户提供便利理想状态下的电子渠道应以其便捷、高效的特点为客户所认可和欢迎。为此需要：3.1.优化电子渠道功能界面要使我们的电子渠道的功能界面更加友好、更富时尚特征、更能够吸引客户前来体验和 拿受服务。3. 2.优化操作流程和菜单设置不断优化和完善操作流程和菜单设置，使得电子渠道的操作更加人性化、便捷、醒口。3. 3.强化系统支撑随着电子渠道客户群的增多，电子渠道系统的容量、稳定性、安全性、业务办理时限等 都会影响到客户使用电子渠道的感受和体验，强化系统支撑,不断优化系统，适时评估系 统支撑能力是非常必要的。3.4. 提供个性化消费环境这个营业厅就是属于单个客户的，我们提供的一切都是为单个客户量身定做。依靠强大的 数据库挖掘、存储、记忆能力做保障，这样的服务才能产生真正的归属感，这样的消费 才是愉悦的。3.5. 提供客户互动渠道 你知道你的客户在想什么吗？也许不是客户不想告诉你如何才能服务的更好，而是他没 有办法告诉