公路工程交工验收[全套]表格

1、.专业资料分享.*段改建工程交工验收报告.WORD 完美格式 .专业资料分享.公路工程交工验收证书交工验收时间：工程名称： *合同段名称及编号：项目法人： *设计单位： *施工单位： *监理单位： *本合同段主要工程量： * 。本合同段价款原合同* 万元实际本合同段工期原合同* 天实际.WORD 完美格式 .专业资料分享.对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）*（施工单位的意见）施工单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（合同段监理单位对有关问题的意见）合同段监理单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日.WORD 完美格式 .专业资料分

2、享.（设计单位的意见）设计单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（项目法人的意见）项目法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（注：表中内容较多时，可用附件。）公路工程交工验收报告一工程名称*工程地点及二*主要控制点.WORD 完美格式 .专业资料分享.三建设依据*技术标准与四*主要指标建设规模五*及性质开工日期* 年 * 月 *日六完工日期* 年* 月* 日七批准概算* 万八工程建设*主要内容实际征用土九征用土地 * 亩地数（亩）.WORD 完美格式 .专业资料分享.路基稳定，排水沟、边沟、边坡直顺，路缘建设项目工程石整齐美观，线形设计合理，路面平整密实，颜十质量交工验收色均匀一致。各项指

3、标均达到设计要求，同意交结论付使用。存在问题十一处理措施1. 公路工程交工验收合同段工程质量评分一览表十二附件2.公路工程交工验收证书3.交工验收组名单4.工程有关单位代表签名表交工验收各合同段工程质量评分一览表项目名称： *合同段实得分备注*.WORD 完美格式 .专业资料分享.公路工程交工验收组名单职务或序号姓名 所在单位 签名职称1 组长.WORD 完美格式 .专业资料分享.2 副组长3 副组长4 副组长5 组员6 组员7 组员8 组员9 组员10 组员11 组员12 组员13 组员公路工程交工验收有关单位代表签名表姓名所在单位职务或职称签 名.WORD 完美格式 .专业资料分享.建设单

4、位项目法人设计单位监理单位施工单位接养单位公路工程设计工作综合评价表工程名称： *设计单位： *序号项目评定方法应得分实得分.WORD 完美格式 .专业资料分享.设计1、总体方案是否经济合理，存在不足扣 2-10分；一20方案2、不符合有关标准、规范，每处问题扣 2-5分。1、未按编制办法编制扣2-10 分；2、错、漏严重的扣10 分，一般扣 2-5 分；二设计3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30 分，文件一般事故每起扣 2-1030分；4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的 1%扣 2 分。设计1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人三不称职扣 1-5 分；20服务2、服务不及

5、时扣 2-5 分。工程四竣工验收工程质量得分乘以 30，作本项得分 30 质量合计100质量监督机构审查意见竣工验收委员会评定等级：审定意见注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。公路工程监理工作综合评价表工程名称： * 监理单位： *.WORD 完美格式 .专业资料分享.序号项目评定方法应得分实得分1、监理人员未按要求持证上岗扣1-5 分；2、监理人员未按合同进场扣1-5 分；人员3、监理人员被清退每人次扣2 分；4、内部管理制度不健全、 工作责任不明确， 或10一机构落实

6、不到位扣 3-5 分；5、试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣 1-3 分。1、独立抽检频率不到 10%扣 5-10分，不到 20质量扣 1-5 分；10二2、工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5 分；控制3、资料签认不规范扣 1-3 分。进度拖延工期每月扣1 分。5三控制投资根据计量支付工作情况酌情扣分。5四控制监理不符合竣工验收要求时扣 1-5分。5五资料廉政1、措施不健全扣2 分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣5 分；5六建设3、有被起诉的，每人次扣 10 分。以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量工程评分：1、所监理的各施工合同段交工验收工程质量60七质量得分的平均值乘以

7、30%；2、竣工验收工程质量得分乘以30%。合计100质量监督机构审查意见竣工验收委员评定等级：会审定意见注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。公路工程施工管理综合评价表.WORD 完美格式 .专业资料分享.工程名称： * 合同段编号：施工单位： *序号项目评定方法应得分实得分一工期1、每拖延一个月扣2 分；10进度2、生产组织不均衡扣1 分。履行二合同竣工三文件安全四生产文明五施工廉政六建设工程1、项目经理、总工程师每更换1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更

8、换1人次扣 1分；2、主要机械不足或性能不良扣1 分，进场不及时或未经许可撤离，扣 0.5 分；103、试验室达不到要求扣 2-5分；4、有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的， 扣 2-5分。1、竣工图与竣工工程不符每处扣1 分；2、施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4 分；53、资料的真实可信度有问题扣2-4 分。每发生一起重大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。51、规章制度不健全扣 1-2分；2、文明工地建设差扣 2-3分；53、破坏环境和乱占土地的，扣3-5 分。1、措施不健全扣 1 分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣2 分；53、有被起诉的，每人次扣5 分。以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：1 、该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以七质量30%；60质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见2、竣工验收工程质量得分乘以30%。合计100评定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是