葡萄图考核方案

1、 一一什么是绩效考核？ 二二 怎样进行绩效考核？ 三三葡萄图考核方案 四四问题交流与讨论 一、什么是绩效考核？一、什么是绩效考核？ 绩就是业绩业绩，体现企业的利润目标， 包括两个部分：目标管理目标管理和职责要求职责要求。企业要有企 业的目标，个人要有个人的目标要求， 目标管理目标管理能保证企业向着希冀的方向前进，实现目 标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提 成、效益工资等； 职责要求职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员 除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分 析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要 求的体现形式就是工资。 效效就是效益、效果、态度、品行、行为、方法、

2、 方式。 效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目 标。效又包括纪律纪律和品行品行两方面； 纪律纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明 的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖 状/奖杯等； 品行品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品 行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够 得到晋升和重用。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产 出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源， 产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成 情况。 员工绩效是员工个人工作的一种价值体现。比 如个人素质，工作量，工作熟练程度，创造的效益价个人素质，工作量，工作熟练程度，创造的效益价 值值。 员工个人绩效

3、都是和企业绩效挂钩的，是企 业绩效的一部分。也是员工个人待遇的重要环节。 什么是员工绩效考核什么是员工绩效考核 目前已经有的考核体系内容： 1、绩效奖金 2、部门的奖罚制度 3、岗位津贴 二、怎样对员工进行绩效考核二、怎样对员工进行绩效考核? 优缺点？优缺点？ 考核项目主观判断意识强 考核周期不确定，不能做到日常化 缺乏数据支持 容易产生矛盾，员工不认同，不能达成一致，产生 不服气的现象 三、葡萄图考核方法三、葡萄图考核方法 采用的员工行为考核方法，结合班组评优活动将起 到促进业绩提升、弘扬班组正气、培养良好风气的 效果。 目 的： 公平、公正、公开的记录作业员工作日内的作业情况及各种表现，并

4、 通过葡萄图的颜色公布，以帮助其认识到作业中的不良操作，纠正思想误 区，激发荣辱感及上进心，达到目视管理的效果，改善整个部门的操作水 平，提高产品的产量和质量。 适用范围： 生产部、品管部、仓库的各班组 职 责： 1、各组长每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。 2、主管每月对其进行检查、确认。 用途说明： 1、每月根据得分高低排序，奖前罚后。 2、结果用于评选先进，数据说话，公平公正。 3、也可直接与工资挂钩。 三、考核方案介绍三、考核方案介绍 双双 击击 可可 编编 辑辑 实施方法：实施方法： 各组长根据前一天所管辖区域员工的工作表现，在下 班前给的葡萄图涂上相应颜色； 三、考核

5、方案介绍：实施方法三、考核方案介绍：实施方法 葡萄图评定细则 5、流失或丢失物料一起； 6、不服从管理人员工作安排； 7、因违规被外部门通报批评； 三、考核方案介绍：葡萄图评定细则三、考核方案介绍：葡萄图评定细则 三、考核方案介绍：葡萄图评定细则三、考核方案介绍：葡萄图评定细则 分值说明：分值说明： 紫色：4分、绿色：3分 蓝色：2分 黄色：0分、红色：2分 操作说明：操作说明： 1、如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的，详细请按公 司有关规定处罚条款； 2、如遇节假日在当日葡萄图上画“/”，月末不加分；调休时在葡萄 图上写“调休”，但在月末仍然算分； 3、员工考评以最终相加得分为准，每月末组长需将全部员工的葡萄 图进行量化核算，完成_部门员工_月业绩考核明细表，并进行排 序； 4、除蓝色（正常颜色）外的葡萄，都必须进行标注说明。 三、考核方案介绍：葡萄图分值说明三、考核方案介绍：葡萄图分值说明 _部部_组员工组员工_月业绩考核明细表月业绩考核明细表 三、考核方案介绍：考核明细三、考