分公司综合检查考评实施办法评分标准1

1、i2011年分公司工程管理考评办法评分标准年 月 日序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分一工程管理100本项考评得分权重值=121、分公司生产管理部门组织是否健全（3分）；部门职责是否明确，不留死角（3分）；62、分公司是否建立项目管理实施细则口考核制度（3分）；项目考核制度与项目管理人员收入是否挂钩（3分）；61组织管理253、分公司是否实行项目经理竞聘制度（3分）；所属项目部项目班子人员配备是否到位（3分）；64、分公司是否组织人员学习制度汇编并按照制度汇编要求开展工作（3分）；35、分公司对施工合同是否进行学习（2分）：是否有学习记录（2分）；42生产过程控制351、是否建立工程管理

2、台帐（2分）；开工报告、竣工报告是否按公司规定进行审核并备案（2分）；开（竣）工报审要求的相关资料是否齐全完善（2分）；612、专业（劳务）分包管理是否符合公司有关管理要求：是否采取了 二次招标并对其资料进行备案（2分）、对分包方的评价资料是否 齐全且有备案（2分）、分包方是否具备相应资质（2分）、分包负 责人是否有法人委托书（2分）、分包合同评审记录（2分）等；103、是否按规定对施工组织设计进行审批（2分）；24、是否按照公司规定每月对项目进行检查考核（3分）；检查考核记录是否完善闭合（2分）；55、是否建立月生产例会制度并按期召开生产例会，会议纪要是否齐全有效（4分）；46、是否对在建工

3、程和已竣工工程安排用户回访工作，相关的记录是否齐全有效（4分）；47、是否按计划上报施工计划和统计报表（4分）；4序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分13施工环境控制151、2、3、是否制疋分公司环境管理目标、指标及管理方案（1分）；是否有专门部门或人员对环境进行管理（1分）；是否建立环境检测记录（1 分）；是否对环境因素进行识别、评价和更新（1分）；并建立重要环境因素清单和控制措施（2分）；是否按照要求进行相关法律法规、标准及其他要求清单的更新（133分）；法律法规清单是否完善和是否进行合规性评价（2分）；34、是否对所属项目的环境管理目标、指标进行检查考核，检查考核记录是否完善（3分）

4、；35、所属项目的施工现场是否按要求设置了适用的环境保护设施及米取了相关措施并记录在案（3分）；31、是否按照要求及时与项目部签定“项目管理责任书”（4分）；责任书中质量、工期、安全、成本目标及责、权、禾1、效是否明确项目目标责任4控制25（5 分）；92、竣工工程是否按照要求进行经济责任的兑现（4分）；43、每月是否召开成本分析会（2分）；记录是否齐全（2分）；414、施工变更、签证是否及时管控（2分）；且建立台帐（2分）；5、施工任务书是否按月结算（2分），相关资料是否齐全有效（2分）；44受检单位：受检人：检查人:序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分二材料设备管理100本项考评得分权

5、重值=101、材料堆放是否按平面布置图进行；31材料现场管理202、是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；3并设置材料标识牌；13、二钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象；34、水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施；35、材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁；46、现场仓库是否配备一疋消防器材；27、库房计量器具是否进行年检；28、施工现场是否做到工完底清。1、项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证2上岗；2、项目部是否建立材料管理相关规章制度；23、材料采购合同是否符合公司有关规定；（按权限进行招标采购）是4否建立采购合

6、同台帐；2材料管理资料304、是否有材料需用计划15、是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册；26、各种台帐是否健全，是否规范；（材料收发存台帐、单位工程分部8分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本分析台帐等）17、各种报表是否齐全、规范；（材料收发存报表、主材节约表、月末4盘点表、水泥抽检表）8、各种单据是否齐全、规范；（入库单、出库单、主材验证单、限额4领料单、调拨单、报损单等）9、各种证件是否齐全、有效；（材料合格证书、材料材质证书、材料3复试报告、材料准用证）1、项目部有无专（兼）职机管员，是否持证上岗；2、项目部是否制定了机械设

7、备管理的相关制度；13、特种设备或大型机械设备操作员是否持证上岗，相关证件是否齐2全、有效；4机械设备4、项目部是否建立机械设备相关台帐；（设备台帐、租赁合同台帐、325内业管理自有设备台帐、）35、项目部是否建立机械设备相关记录台帐；（机械设备运转记录、维修保养记录等）6、特种设备或大型机械设备的登记验收手续是否齐全，相关资料是否3备案齐全；（机械设备出厂合格证、检验合格证报告、制造许可证、产品质量检验证明、设备安拆资质证书、设备登记备案资料、登记检验合格报告、安全协议等资料）1211、机械设备技术状况是否正常，运转是否正常；2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；23、机械设备操作

8、棚搭设是否符合要求；24、机械设备操作有无操作规程牌，固定位置是否符合要求；3机械设备5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；24现场使用情况256、大型机械设备安装是否符合安装方案要求，附墙装置、各项安全限3及安全管理要求位是否有效，吊钩保险是否有效，电梯进出安全门是否有效等；107、国家已明令禁止或淘汰的设备或技术器具是否在施工现场使用；8、设备操作人员对设备操作规程及相关安全技术是否熟悉，是否经培2训合格取证后上岗。1序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分1三安全与文明施工管理100本项考评得分权重值=121、项目部安全生产责任制32、项目部安全管理机构设置31安全管理15

9、3、目标管理34、持证上岗35、施工组织设计、专项施工方案3、项目施工现场图牌、围档、场地硬化、刑冰32、三区分设、场容场貌、综合管理32文明施工153、生活区宿舍卫生、防暑保温34、标准厕所、定期保洁35、食堂卫生、炊事人员健康证31、脚手架所用材质、设计计算22、脚手架立杆基础、与建筑结构拉结、杆件间距与剪33脚手架10刀撑、脚手板与防护栏杆3、通道、卸料平台设计计算、有限荷标牌24、悬挑脚手架悬挑梁及架体稳定、吊篮标准、层间防护、保险装置31、安全帽、安全带等防护用品符合规定、正确佩戴32、“四口、五临边”防护34安全防护153、现场物料存放安全可靠34、土方、模板、基坑支护35、临街防

10、护315施工用电151、编制临时用电方案、用电档案2、外电防护、配电线路3、接地与接零保护系统4、配电箱、开关箱、电器装置5、现场照明333331、龙门架架体稳定、连墙牢固、钢丝绳标准、楼层防护可靠、验收合 格36施工机械102、外用电梯验收合格、防护棚符合要求、司机持证上岗、运转记录、 联络信号、电气安全33、中、小型施工机具圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、打 夯机、潜水泵、打桩机械41、施工方案、安拆方案、验收登记32、各种限位装置齐全、灵敏、保险装置可靠、附墙符合要求37塔吊、起重吊装103、指挥、司机、司索持证上岗、通信联络畅通4、多塔作业防护措施、执行吊装方案、构件堆放符合要

11、求、有专人警2戒21、编制有本项目应急救援预案38应急救援102、有保障应急救援工作的队伍23、有必要的应急救援器材、设备34、按规定进行了应急救援演练21序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分四预结算管理100本项考评得分权重值=71中标价 预算管理301、有投标预算；2、对应中标价进行了有效调整 ； （投标价与中标价差异调整）。15152标后 预算管理351、 有与合同计价方式口径一致的标后预算；2、标后预算及相关资料完善、齐全20153工程结算管理351、 与合同约定结算时间相对应的结算资料；2、年度的内结资料；3、结算资料经甲方审核签字、盖章1510101序号考评内容标准分考评项目考

12、评分值实得分五项目成本管理100本项考评得分权重值=121确定责任成本 和指标分解301、根据中标价，确定合同预计总收入，按照实际情况及时进行调整；2、确定项目部责任成本，并签定项目目标责任成本考核责任状；3、项目部各岗位成本管理责任的分解、落实；4、按照要求编制切合实际的合同预计总成本。5105102成本控制 与成本核算301、制定施工全过程各环节成本控制和成本降低措施；2、确认收入与统计报里是否同步；3、收入与实际成本是否配比；4、实际成本与合同预计总成本的差异是否按月调整，调整结果是否按 程序进行报送和审批。88863成本分析201、按月召开项目成本分析会，发现问题能够及时处理；2、按月

13、进行成本预测，预计剩余工作量将要发生 的成本，资料完善；3、按照规定方法对工程进度不同阶段的预计总成本进行对比分析，积 累合同预计总成本调整资料55104成本责任考核201、有明确的项目成本考核办法，按月进行层层考核和奖惩兑现；2、定期对项目责任成本的洛实情况，进行检查、分析，并有记录；3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行。10551序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分六施工技术管理100本项考评得分权重值=101、有施工组织设计（安全技术方案措施）策划论证记录，及时编制施8工组织设计并按程序及时审批、备案；施工组织设计（安2、施工组织设计（安全技术方案措施）内容具有元善性、针对性

14、和可81全技术万案措施）30操作性；编制与实施3、主要施工方法按施工组织设计（安全技术方案措施）执行；104、技术管理检查（反馈）记录；41、技术文件管理规范、必备的法律、法规及现行标准应满足工程需要；5档案资料管理2、施工技术资料设专人收集、整理；52503、施丄技术资料与丄程进度同步；154、施工技术资料齐全、真实；155、监视和测量装置台帐、鉴定计划101、编制冬期、雨季施工技术措施，按规疋审批；33冬期、雨季施工管理102、冬期、雨季施工技术措施针对性；43、有防洪抢险组织并进行了雨施准备（或冬期准备）311、建立新技术应用台帐；2新技术应用、限制禁2、新技术应用记录及技术成果总结；2

15、4止使用技术和强制103、限制、禁止使用技术的执行 ；2性条文的执行情况4、强制性条文的执行；4序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分七施工质量管理100本项考评得分权重值=121贯标工作501、项目岗位三体系职责是否明确到人2、分包合同的签订单位是否为有资质的合格供方，是否与法人授权人 签订；3、项目主要岗位人员资格的符合性4、项目整体贯彻标准的气氛情况5、质量、环境和职业健康安全因素的识别与措施确定情况是否到位6、其它随机抽查内容105105101012工程质量501、质量管理、控制制度办法的建立2、项目质量目标的确定与合同承诺目标的相符性、是否咼于合同承诺 目标3、实物质量水平4、质量

16、保证资料、功能性检测资料的符合性和及时性5、质量自评及验收的符合性、及时性，数据的可查性1010101010序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分八合同管理100本项考评得分权重值=31合同管理1001、项目有与业主所签订的有效合同2、组成合同的文件、会议纪要等有关合同方面的资料齐全；3、工程签证、变更、索赔等原始资料的办理及时有效；4、及时办理合同（修订）的评审签订（补充合同）；5、合同台帐管理；6、组织合同交底学习等情况 。301020102010九人力资源管理100本项考评得分权重值=811项目班子501、2、3、4、5、6、项目管理人员有花名册、项目管理人员岗位责任制健全、职责明确清

17、晰； 项目管理人员符合必设岗位要求和最低人数要求； 项目经理建造师注册等级和技术负责人职称等级是否与所承建 工程相符；项目管理人员工资是否正常发放且不低于上年度本省在岗职工 平均工资；项目管理人员持证情况且是否经过上岗前能力考评。3710101552项目劳务管理501、对劳务承包方评价合格且劳务分包合同完整有效；302、有劳务作业人员进、离场记录且在施作业人员基本20序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分十消防保卫管理100本项考评得分权重值=6组织机构151、项目部是否组建保卫消防领导组织机构，2、项目经理是否明确为保卫消防安全第一责任人。3、是否配备专、兼职保卫消防人员。5551制度建设

18、101、是否制定消防保卫突发事件应急预案，2、是否与施工队伍签订综合治理和消防安全责任书。 并洛头责任人552消防设施101、施工现场消防器材是否足额配备，是否在有效期。2、消防通道是否保持通畅。553门卫管理101、施工现场否有完善的出入门管理制度，2、要有详细的值班记录和物品登记。5514现场消防151、2、3、易燃易爆及有毒有害物品和材料是否专人保管，重点要害部位是否设置警示牌和防火标志。禁止吸烟和燃放烟花爆 竹等明火作业。有无库房内做饭、取暖等危险源出现。5551、劳务人员宿舍等人员密集型场所，有否使用炭火、电炉、热得快、55生活防火10吊扇等违规情况。2、有否私自乱拉乱接电源情况。5

19、1、施工现场劳务人员是否按治安保卫要求登记造册，56劳务人员202、是否报总公司保卫部门备案。5治安登记3、是否办理暂住证。54、是否发生使用在逃和负罪人员情况。5劳务人员 消防、安全培训1、对劳务人员除技术交底外，有否专项保卫、消防安全培训学习记录。57102、是否教授劳务人员认识易燃易爆危险物品和各种机械设备伤害的正确规避防护方法。5序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分十一企业文化建设 及工会劳保监督100本项考评得分权重值=81、项目工会劳动保护组织健全，机构设置标示明显；41组织建设82、班组设劳动保护检查员；223、施工现场工会劳动保护工作纳入项目工作计划2制度建设81、施工现场建立工会劳动保护工作责任制；42、建立工会劳动保护工作检查制度，有相应台帐记录；41、开展安全生产、职业卫生等宣传活动；33教育培训122、协助行政搞好安全教育和特殊工种培训；33、协助行政建立农民工业余学校，有授课记录；34、项目设立职工书柜；314群众监督141、落实企业有关劳动安全卫生规定；2、有劳动保护经费使用情况记录；3、组织职工代表对施工现场安全生产进行劳动保护巡查；4、加强工会对安全隐患的跟踪监督和检查，提出整改意见；33441、落实集体合同中劳动安全卫生及工伤保险的有关条