医院会计管理论文

1、医院会计管理论文【摘要】现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立 起来的一门新的边缘性学科，是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理 会计学科体系提出一些见解，以促进医院管理会计学科的建设发展。管理会计（managerialAccounting）也称为内部报告会计，主要是根据企业内部 管理部门的特定要求，提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向 性”，其主要LI标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的，是生产 力和科学管理理论发展的必然结果。在我国，管理会计始于20世纪70年代末。

2、目 前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会讣学科体系。随着市场经济的不断深入, 进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下，管理会计学 科的建设进入一个新的发展时期。一、管理会计与其他会计学科之间的关系（一）与财务会计的关系作为现代会计的两大分支，财务会计和管理会计有着密切的联系,二者同属于会 计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩,主要是定期向 医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对 象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观 反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵

3、循国家统 一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医 院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室（部门）的业绩，主要是根据医院内部 各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息，以提高医院 内部经营管理为LI的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工 整理，为医院经营决策提供预测方案，控制经营活动全过程。管理会计着眼于医院的 未来发展，它扩大了财务会计的职能，前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发 生的事项为处理对象，筹划医院经营活动，预测未来经济效益，或对某一经营项LI的 多个实施方案进行预测、评估，LI的是产生最佳决策方案。医院

4、管理会计无须遵循 财务会讣的法规和制度，不受公认会计准则的制约，可以从医院实际出发，制定内部 管理会计制度和方法。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会讣 期间;从范围上讲,可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经 济责任;从方法上讲，可以灵活多样地采集各种数据，应用多种讣量单位，综合运用现 代管理技术和方法，为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠依据。(二) 与成本会计的关系成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计 的前身，是医院管理会讣的资料来源，它服从于医院管理会讣所体现的战略决策。成 本会计的首要任务是进行成本确认、分

5、类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是 围绕着医院经营决策和内部成本控制,进行科学预测和评估。二、现代管理会计在 医院经营管理中的应用改革开放以来，我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算，并建立 了相关的岗位责任制和一系列的核算制度，增强了医院管理者和医务人员的经营意 识和成本意识。以经营管理为手段，促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗 成本消耗、合理配置卫生资源，构建和谐医患关系，解决“看病贵”问题，促进医院 健康发展，取得社会效益和经济效益的双赢。山此可见,管理会讣已在医院经营管理 中起着重要的作用，已被广大医院管理者运用，是财务会计、成本会计所不能替代的。 现代医院管理会计

6、的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用 的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式,技术方法及其实施过 程，积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式，促进“会讣”控制制度 的执行，是推动医院实现科学化经营，合理化管理的重要手段。管理会讣以特定的组 识形式，运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术方法，为医院的经营活动提供 各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正，以不 断提高医院的经营管理水平。因此，现代医院管理会讣，使会讣职能上升到综合管理 的高度，是从科学理论体系和技术方法上参与医院经营管理的全过程。经济越发展， 管理会计越

7、重要。三、有效发挥医院管理会计职能的儿点建议(-)设置总会计师制度，加强管理会il工作医院管理会计无论作为一门新兴管理学科，还是在医院管理实践中有待开发应 用的一门新的技术方法，都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医 院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会讣是医 院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵” 问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计 三者必须由总会讣师加以协调，实行总会计师负责制,建立总会讣师一一财务会计一管理会计一一成本会计一一科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医 院经营管理全过程，为医院有序经营，健康发展起到积极推动作用。（二）建立我国医院管理会计师协会，推动管理会计的全面发展建立医院管理会讣师协会不仅能推动医院管理会计在医院管理中的应用和发展, 而且能强化医院管理会讣的社会地位，增强管理会讣的责任心和使命感，是广大管理 工作者和管理会计学习交流工作经验的场所,也是培养管理会计的基地。（三）加强管理会计在电算化中的应用会计电算化在我国医院的应用率普遍较低，削弱了管理会计的作用。管理会计 的软件开发严重滞后，使得一些复杂的讣算公式和方法无法运用，这是造成管理会计 在医院管理中应用缓慢的原因之一。口前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在 事后算账的