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文档简介

1、装修公司薪资管理规定业务员薪资管理制度公司薪酬体系是以为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升和各方面的综合能力以提高自身水平，创造更好的销售业绩！一、适用范围：本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。二、薪资构成：业务员的薪资计算主要由、提成、奖金及构成；和意向客单数、 合同签单数两项目标数据挂钩;按自然月进行统计和计算；发放二底薪+提成+奖金+补 贴释义：意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。1、底薪。计算如下： 当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下：意向客单数基础底薪1

2、300260039004120051500 超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下:意向客单数基础底薪合同签单数合同签单奖励61500180072900831000941100105120010个以上61300即：底薪二基础底薪+对应合同签单数奖励2、提成。计算如下:合同签单数合同金额提成比例1%2%3%4%5%6单及以上%提成结算方式：隔月结算（计入签单日下月的核发工资）。3、奖金。为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖 金设置如下： 全勤奖：整个自然月全部工作口内，无考勤异常的奖励50元。 月奖：月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人

3、，奖励500元。 团队竞赛奖励：月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。4、补贴 意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。 当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。 按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。三、绩效改进1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划， 若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋 升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩%提成。3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分 红奖励。附录：公司将组成至少两个业务组，每组有一人担任业

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